总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
清理往来工作总结篇一
奋进，踏实工作，较好地完成各项工作任务。现在我把这3年来自己的工作、学习等方面的情况做个简要汇报：
等财务法律法规为准则，遵纪守法，遵守财经纪律；认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠
业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好关，对不合理的票据一
律不予报销，发现问题及时向领导汇报；认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计
方面，为提高资金预算的准确性，在实际支付时做到，没有资金预算项目的不予支付，超预
算支付标准的不予支付。除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、完成主要的各项工作：
1、及时准确的完成各月记帐、结帐等账务处理工作，粘贴凭证附件，并对各类会计档
算顺利进行。
3、及时准确地编报会计月报表、季度报表、年终决算报表，并对财务收支状况和资金
使用情况进行认真分析和思考，定期向总公司报送汇总。
4、积极参加单位组织的各项会议、业务学习并认真做好学习笔记。5、其它日常事务性工作。
网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养，使自己无论是在政治思想上，还是业务
水平方面，都有了较大提高。在工作中，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财
经政策和程序办事，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照公司要求，认真做好财务
计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效
作期间我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务，其
中有做的好的也有做的不到位的在此结合具体工作情况总结如下，希望能得到领导的批评指
清理往来工作总结篇二
这次“一问责八清理”专项行动的集中清理、解决问题过程，从3月初到3月底结束，分自查、评议、座谈、点评和公示四个阶段。
(一)自查阶段(3月11日-3月15日)
县直牵头单位和责任单位，要围绕“一问责八清理”主要任务，坚持问题导向，采取个人自查、相互帮查、集中评查等方式，围绕专项行动开展，组织召开一次党组(扩大)会议和机关全体干部会议，认真查摆和剖析班子及个人存在的问题，开展批评与自我批评。
(二)评议阶段(3月15日-3月18日)
围绕专项行动需要清理的主要问题，通过走访群众、问卷调查、设立意见箱等形式，广泛征求群众和社会各界对机关干部、领导班子特别是领导干部的意见和建议。注意从基层单位、服务对象、老同志、老领导等方面收集情况。
(三)座谈阶段(3月18日-3月24日)
县直牵头单位和责任单位，要进一步扩大民主，组织县直各单位及乡镇政府机关干部、企业、“两代表一委员”(县党代表、人大代表和政协委员)、普通群众等有关人员进行座谈，了解情况，提高专项行动的针对性。
(四)点评阶段(3月24日-3月29日)
根据《曲阳县“一问责八清理”专项行动实施方案》，按照“分级负责、分口管理”原则，由分管领导开展点评工作，全面查找和深入分析在专项行动开展方面存在的薄弱环节，要针对性提出整改建议和要求，促进部门自我评价、自我整改、自我完善。
(五)公示阶段(3月25日-3月31日)
县直牵头单位和责任单位，要将上述阶段的评定结果在公示栏进行张榜公示，公布各个阶段进展情况和清理的问题，公布服务和监督电话，接受群众监督举报。
二、组织领导
集中清理、解决问题阶段，是深入开展“一问责八清理”专项行动的重中之重，时间紧、任务重，政策性强、敏感度高，意义重大。各级党委、政府和有关责任单位必须加强领导，统筹安排，周密部署，扎实推进，务求实效。
(一)切实加强领导。要坚持高标准起步、高质量运转。各乡镇、县直各部门领导干部要把集中清理、解决问题阶段作为专项行动的重点，主要负责同志要亲自抓、负总责、做表率，特别是县直各牵头单位要抓住工作重点，每个阶段要有实施计划，每个环节要有整体考虑，单项工作要有具体安排，以精准有效的举措推进专项行动的开展，确保取得扎实成效。
(二)突出亮点特色。要紧紧围绕工作主题和工作重点，在完成好《实施方案》规定动作的基础上，针对本单位、本部门实际，找准自身需要，突出特色、创新载体，实施好自选动作，不搞一刀切、齐步走，不求整齐划一、千篇一律。
(三)加强舆论宣传。各单位各部门要注意发现、树立、和宣传先进典型，充分利用学习专栏、报纸和互联网等媒体，多角度、全方位的宣传开展“一问责八清理”专项行动的重大意义。县电视台要开辟专题栏目，对不同领域、不同行业的先进典型进行深度报道，对搞形式、走过场的部门和单位县委要公开曝光，切实把开展活动引向深入。
(四)强化督导检查。县委督导组对各单位各部门工作进展情况进行协调、督导、检查，全面掌握工作进展，及时解决难点问题。对专项行动工作进展快、工作实、成效明显的给予通报表扬，对进展迟缓、效果较差的，要通报批评，限期整改;对搞形式走过场、虚以应付的，要进行严肃查处;对推诿扯皮、弄虚作假造成恶劣影响的，要严肃追究主管领导和主要领导责任，确保专项行动取得实实在在的效果。
清理往来工作总结篇三
与往来单位核对账项，主要是针对会计单位的债权债务与相关单位进行核对，验证双方记录是否相符。财务人员掌握对账技巧，便可以提高对账工作的效率。
在与对方单位核对余额之前，应将全部经济业务入账并结出余额，然后进行往来账自查：
1.审查往来账余额的大小及方向，看是否有不正常的余额和方向，如出现异常情况，应重点审查相应的明细账。
2.审查明细账时，应当逐笔浏览该账户借贷方有无不正常的发生额，有无异常摘要。如果存在异常的发生额或着摘要等，应审查相应的记账凭证及原始凭证，以确定往来账无错记金额等错误发生。
3.逐笔审查期初至期末业务的记账凭证及原始凭证，并记录日期、金额、发票编号等，以备在与对方单位对账时使用。
在往来账自查无误的基础上，与对方单位进行余额核对。如果双方余额一致，则表明双方的业务记录无误。如果双方余额不一致，则要计算两者差额，并对差额的方向和大小进行分析：查看是否有与差额相同金额的业务发生；判断是否存在未达账项，是否需编制“余额调节表”进行调节；查看是否有与差额的二分之一相同金额的业务发生，判断是否账户方向记错业务。
双方期末余额不一致时，还可分段核对余额，也就是按月度或者季度核对余额。如果期中某一时点的余额一致，则可以判断该时点之前的'业务记录无误，只需核对该时点之后的账目。
造成双方余额不一致的原因有很多，如果通过分析差额无法确定双方余额不一致的原因时节，则需进行发生额核对。核对发生额，有以下两种方法：
1.核对双方的业务发生额，可不按时间顺序逐笔核对，而是分别核对借方发生额或者贷方发生额。
2.核对单位往来账中的借方发生额或者贷方发生额，找出借方发生额或者贷方发生额对应的业务。若此类业务对余额不产生影响，则问题可能存在与没有借贷对应关系的业务中。如此可缩小详细核对的范围，从而减少对账工作量。
清理往来工作总结篇四
来这个工作也快一年了，往来会计是我初来时的工作，现在已经转交了。一直都想好好做个小结，却总因忙碌而拖延。终于还是决定要写了。
往来会计工作主要负责应收、应付业务的核算。由于私营企业更注重独立管理控制，往来会计显得尤为重要。
私营性质的生产企业应收日常工作主要就是审核控制发货、收款情况、及时与销售对账、督促业务员催收到期货款以保证资金正常运转。要做好应收工作需要了解账期、信用控制额度，及时更新反馈到期应收款相关信息。客户主要分为五类：
1、无款期无限额。无条件发货。
2、有款期无限额，不超过款期可以发货。
3、有款期、有限额的客户，只要不超期不超额可发货。
4、无款期有限额，不超过限额额可以发货。
5、无款期无账期的一般客户，款到发货。根据业务需要如出现特殊情况，可根据经销售主管签字同意的，发货申请单上的发货数量发货。对于超期又超额的，需经公司主要负责人审批同意才可以发货。应收会计每月中旬和月底，分别与业务员对一次账，账务的调整一般是月底一次性调整。对于需要调价或是抹零处理的，需业务员提出书面申请，经销售部主管签字同意，月底对完账后交公司主要负责人审批，审批通过方可进行调账处理。
销售的同时会产生运费，对于运费也有不同的处理方式。我们要分清楚货款是否包含运费，运费的结算方式。销售开单上注明含运费的，不能按应收货款加运费，否则会虚增应收账款。不含运费的需看运输托单上运费的结算方式，如果是“到付、提付、自付、到付”的，均由客户自己承担运费；如果是“月结”或“代付”就是我们代客户付运费。由于我们做账是只分物流公司没有分那条专线，而物流公司是按专线结算运费的，运费的结算还是比较复杂的。所以在结算运费时我们平时一定要记录，何时发何地多少支货，运费是多少，承运单位是哪家，运输托单上有单号的要记录下单号，付款后要记录好哪张运单已经结算，以便对账时查账。与运输公司对账，一定要注意货物损毁情况，如有损毁情况需物流赔偿的，要在结算运费时在运费款里扣减所属运输公司相关专线的应付运费。运费应每月月底和销售发货的相关负责人核对，确保账务的准确性。
主要工作是日常采购业务核算、对账及付款核对。日常采购业务核算主要是原材料采购成本的核算，保证采购应付款数据的准确性。应付业务主要是采购部门负责，每月由采购部门先与供应商对账。再由财务与采购对账，找出差异、成差异的原因及相关的处理办法。如有差异需要调整的，由采购提出书面申请，经公司主要负责人签字同意可做相关调整。
以上是我今年的工作总结，有不当之处，还请领导和同事批评指正。
清理往来工作总结篇五
现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。
作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了x个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度xx个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，，他们的唯一差别不过是高效银行在xx件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。
一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。
清理往来工作总结篇六
2014年度个人年终工作总结
时光荏苒，白驹过隙，转眼2014年就要过去了。我是2014年x月来到公司的，非常荣幸加入xx这个大家庭。回望过去一年，各项工作都告一段落了，在这里简要回顾，总结一下过去一年的工作情况，展望明年工作重点，进而制定下一步工作计划：
一、财务工作
1、将安易erp软件中两个单位第一季度财务数据迁移至通用财务软件用友u8，方便每月期末结转和结账。
了财务人员查询和统计效率。
3、应收账款方面；将原来单一客户等按年累计流水式明细表，调整为单客户月销售累计明细表。这样使每月的销售、成本、回款、坏账等数据易于汇总整理，也是会计核算做账的最有利凭证。
4、个人借款清理；通过查找以前年度其他应收款明细表，逐一查证核对，基本状况逐渐清晰。
更加接近实际盘点。
到符合公司规范和要求。
二、工作的不足及改进措施
核对，找出不符点，及时更正。抽出一定时间和精力配合完善库
存表的贴图工作。
采购模块的应用，虽然取得了一定的进步，但应用的还不是特别
好，所以进一步的学习和探索是非常有必要的。
3、目前应收应付的核算还处在手工计算、电子制表阶段，繁重、复
杂的核算数据和查找单据既浪费人力和时间，也不能完全保证数
据的真实有效性。因此适时制定一个符合我们企业的进销存处理
流程和将往来及时纳入电算化是处理将是接下来努力的方向。
三、2015年工作计划xx
员。因此对公司而言，我们肩负着很大的义务与责任。所以只有不断的学习与总结，我们才能进步，鉴于工作中存在的问题，明年工作重点应在以下几个方面进行：
1、根据企业对完整掌握整体经济业务的迫切需求，考量是否逐步收
回在外会计账务。加强与国地税等对外联络沟通和新财税政策的关注，为将来纳税申报等相关事宜做准备。
2、加强应收账款的管理，协助业务做好公司的资金回笼，有效控制
好成本和费用，稳步促进主营业务收入的增长，从而实现净利的增加。
3、随着各项财务、税务的新规定不断出台。为了进一步提高业务技
合，争取做到“一专，多能”，使公司的财务核算水平进一步的提高。
最后，希望在新的一年里，大家互相帮助、互相支持，各部门之间通力配合，为公司的良好发展尽最大的职责，只有公司经营得好，我们才有平台更好的施展各自才能，一荣俱瑞是公司与员工之间的最贴切写照，所以我们每位员工将一如既往的为公司经营目标的实现，贡献自己的一份力量。
kjoy
2014年12月29日
往来会计工作内容
清理往来工作总结篇七
自“大棚房”问题专项清理整治“回头看”工作开展以来，镇党委、政府高度重视，按照《xx县人民政府办公室关于印发xx县“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作方案的通知》x政办函〔20xx〕25号文件要求，周密安排部署，广泛宣传动员、认真摸底排查，健全工作机制，全镇“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作扎实推进。现将xx镇“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作总结如下：
一是强化组织领导，靠实工作责任。坚持把整治清理“大棚房”作为一项重要政治任务来抓，切实强化组织领导，镇上成立了由政府镇长任组长，分管副镇长任副组长，相关办（室）中心负责人及各村村委会主任为成员的xx镇“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作领导小组，负责组织协调、落实工作、进度安排、整治整改、检查验收等工作。制定全镇专项清理整治工作方案，确定镇、村、社三级网格责任人135人，细化工作任务，强化工作措施，落实责任到人，切实将专项整治工作落到实处。
二是强化宣传动员，营造浓厚氛围。充分发挥自媒体作用，利用微信、大喇叭、发放宣传彩页、逢“九”赶集日等群众喜闻乐见的方式广泛宣传，进一步提高群众的思想认识。结合撂荒地专项整治，大力宣传国家耕地保护法律法规和强农惠农富农政策，累计开展集中宣传9次，召开村社会议120余次，发放各类宣传彩页3000余份，真正做到政策法规家喻户晓、人人皆知，让广大农民群众及新型经营主体珍惜土地、用好耕地。结合党员固定活动日和社员会议，及时将各省乱占耕地和大棚房典型案例传达给每一位党员群众，营造良好氛围。同时在镇上设立举报电话，接受群众举报，接受舆论监督，对群众举报和媒体曝光的“大棚房”问题线索及时进行核实，严肃查处。自整治行动开展以来，未收到群众关于“大棚房”相关问题的举报投诉。
三是对标工作要求，深入开展排查。紧盯“回头看”工作明确的“三个方面”重点问题，分层次组织开展排查清理。一是实行网格化管理排查，以村为单位由包村领导具体负责，按照“逢园必进、逢棚必查”的要求，组织全镇村社两级123名网格员逐社逐户开展周排查，有效保证了“回头看”工作不留死角、底数清楚。整治期间，共开展拉网式、台账式、背书式排查6轮次，排查出耕地设施农业2709个，占地面积1994。14亩，其中：钢架大棚2366个占地1240。28亩、管理用房合计432平方米，日光温室260个占地257。8亩、管理用房合计1070。78平方米，连体大棚83个占地496。06亩、管理用房面积合计200平方米。排查出非耕地设施农业213个，占地面积375。96亩，设施养殖156个，占地面积199。68亩，其中：日光温室133个，占地面积175。96亩；连体拱棚80个，占地面积200亩；养牛设施92个，占地面积69。88亩；养猪设施29个，占地面积29。88亩；养羊设施35个，占地面积100亩。二是开展重点区域排查，镇农业农村综合服务中心牵头组织蓼泉国土资源所、经济发展办公室等职能部门，对全镇所辖范围内家庭农场、农村土地合作社和其它设施农业、村庄内部及边缘的村民自建大棚，实行横到边、竖到底、全覆盖式大检查，依法严查大棚内违法建房行为。开展重点排查4轮次，对设施基地内及周边三类问题进行重点检查。经排查，我镇无涉及大棚“三个方面”违规问题，对排查出的21个生产经营不规范问题，下发整改督办通知书10份，要求经营主体限期进行整改，全面督促完成市县反馈问题整改。三是专项督导检查，县委常委分片包抓领导不定期对我镇“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作进行督导，召开专题会议听取工作进展情况汇报，深入一线查看清理整治情况，对摸底清理、彻底整改、恢复生产、政策宣传等工作提出具体要求，层层压紧压实责任，有效推动了全镇“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作取得实效。
四是坚持问题导向，抓好问题整改。坚持边排查边整治，逐村逐社对设施农用地进行排查，对排查问题精准施策进行整治，对云翔种植专业合作社、绿丰家庭农场、陈军西瓜专业合作社、贾家墩蔬菜专业合作社、甘肃七彩曙光种植专业合作社等设施农业基地，配套建设管理房及辅助设施进行全面核查，其中甘肃七彩曙光种植专业合作社、陈军西瓜专业合作社于20xx年已完成各类审批手续。结合本次回头看，对全镇范围内农业大棚房看护房建设面积是否超标，逐村、逐社、逐户进行实地查勘、重新丈量，认真核对标准。经核实，我镇设施农业基地全部符合建设标准。
五是完善工作资料，建立长效机制。根据县“大棚房”问题专项清理整治行动方案要求，对全镇设施农业逐户逐棚进行登记，逐一建立台账资料，切实做到全覆盖无遗漏，数据上报真实无差错，坚决遏制“大棚房”问题死灰复燃。建立了“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”文件资料台账、镇村两级摸排台账、镇级问题整治台账等7类台账，完善了村周巡查、镇月检查的工作长效机制，把设施农用地纳入日常管理，严格设施农用地执法，加强对设施农业建设和经营行为的日常监管，有效确保“回头看”工作不走过场、不留隐患。
宣传氛围营造还不够，相关政策和法律规定的入户率和知晓率还有待提升。“大棚房”清理整治的'高压态势还需持续保持。
下一步我镇将精心安排部署，进一步提高政治站位，坚持把“大棚房”问题专项清理整治“回头看”工作作为落实最严格耕地保护制度的具体行动，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作机制，切实负起责任，真正做到相关问题件件亲自过问、整改结果逐一亲自审核。
一是持续开展宣传，深化氛围营造。持续加强政策宣传，将“媒体宣传”和“入户宣传”有机结合起来，广泛宣传国家关于保护耕地的相关政策和法律规定，进一步提升政策入户率和知晓率，形成政府主导、群众参与的合力整治良好氛围。
二是持续开展排查，认真完成整改。充分利用网格化管理制度，进一步加大设施农业用地政策、管理制度的宣传学习，将设施农业用地纳入日常管理，切实加强监督，分工合作，对任何形式以设施农业建设为名搞非农经营的，发现一起，查处一起，严格落实村级周周查、镇级月月查的监督检查机制，坚决杜绝违法违规建设用地现象发生。
三是全面收集整理，完善工作台账。严格按照“回头看”方案和有关政策性文件要求，对期“大棚房”问题专项清理整治期间所形成资料进行全面收集整理，紧扣工作任务、细化工作措施，持续完善巡查检查台账，建立长效机制，做到底子清、情况明，形成集排查、交办、督办、验收、销号为主要内容的一环扣一环的工作机制。
四是开展工作自查，接受工作验收。对工作进行再梳理，落实主体责任，做细各项工作，由镇“大棚房”问题专项清理整治“回头看”工作领导小组对全镇“回头看”工作情况开展自查，建立健全村级周巡查、镇级月巡查的常态化巡查机制，推动各项工作落到实处，确保整治工作常态化开展。