方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
商家合作活动方案篇一
一、活动主题
青春·责任·使命·担当
二、比赛时间
2012年12月2日
三、参赛要求
2、作品题材尽量以当代大学生的学习、生活、情感为主线，可以模仿经典作品;
3、参赛人数不限，比赛时间8-15分钟;
4、演出顺序由各个系的参赛队负责人抽签来决定。
四、评分标准
1、剧本构思（分为三等，所占总分比重为20%）
一 等 ： 主 题 十 分 鲜 明，剧 情 流 畅，扣 人 心 弦。有 深 度，能 贴近社 会 生 活 , 能 引 起 观 众 共 鸣。（—2 分）
二 等 ： 主 题 较 突 出，剧 情 流 畅，能 很 好 的 表 现 主 题。有 一 定 深 度，具 有 一 定 的 感 染 力。(1— 分)
三 等 ： 主 题平淡，不 明 显，剧 情 出 现 不 连 续 的 情 况，影 响 主 题 的 表 现。剧 本 没 有 深 度，且 偏 离 现 实 生 活。(0—1 分)
2、表 演 水平（分 为 四 等，所 占 总 分 比 重 为 5 0 %）
一 等 ： 演 技 精 湛，令 剧 中 人 物 活 灵 活 现，表 情 丰 富，语 言 生 动，语 气 多 变，眼 神 动 作 到 位，演 出 十 分 投 入。演 员 对 白 动 作 丝 毫 没 有 出 现 遗 忘 的 迹 象，表 达 自 然 流 畅。各 演 员 相 互 之 间 配 合 默 契。（4—5 分）
富，动 作 到 位，演 出 专 注。对 白 动 作 熟 练 , 表 达 比 较 流 畅。各 演 员 相 互 配 合 一 般。（3—4分）
三 等 ： 演 技 一 般，能 基 本 表 现 剧 中 人 物 特 点，动 作 对 白 基 本 能 完 成，但 能 看 出 不 够 熟 练，且 语 气 表 情 不 够 丰 富。(2—3 分)
四 等 ： 演 技 尚 缺 锻 炼，影 响 人 物 剧 情 的 表 现，出 现 明 显 的 遗 忘 对 白 或 动 作 的 情 况，且 对 白 动 作 生 硬。（1—2 分）
3、舞 台 效 果（分 为 三 等，所 占 总 分 比 重 为 3 0 %)
一 等 : 舞 台 效 果 感 觉 好 , 能 适 合 剧 情 气 氛 , 服 装 道 具 齐 全 合 适 , 演 员 出 场 顺 序 井 井 有 条 ,且 及 时。(2—3 分)
二 等 : 舞 台 基 本 能 营 造 出 剧 情 气 氛 , 但 不 明 显。服 装 道 具 基 本 齐 全 合 适。但 替 换 不 够 及 时 , 幕 与 幕 之 间 停 顿 较 长。演 员 出 场 基 本 有 顺 序 ,但 稍 有 迟 缓。(1—2 分)
三 等 : 舞 台 无 剧 情 气 氛 , 服 装 道 具 不 齐 备 , 幕 与 幕 之 间 停 顿 时 间 很 长。演 员 出 场 顺 序 混 乱。(0—1 分)
4、另 外 : 原 创 作 品 , 视 品 质 加 1—2 分
五、奖项设置
一等奖：1名
二等奖：2名
最佳演员奖：1名
最佳人气奖：1名
六、负责人：杨 亮
联系方式：***(690003)
商家合作活动方案篇二
公司全称：
公司法人代表：
地址：
业务联系人： 职务： 电话：
email： 传真： 手机：
技术联系人： 职务： 电话：
email： 传真： 手机：
1. 公司业务定位：
2. 组织结构：
3. 预计的xx年度销售收入目标和构成：
4. 能力说明
本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：
1) 行业：
2) 地域：
3) 客户资源：
4) 业务专长：
5) 政府资源：
5. 本公司为客户提供的服务内容有：
6. 目标市场分析
本公司的目标市场是：
进入目标市场的手段
目前所处的市场位置?
面向目标市场，下一步计划做些什么?
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7. 配备人员
业务人员和技术人员的组成情况：
销售人员
技术人员
其他人员
计划参加认证技术培训的技术人员是：
计划负责业务合作的销售人员是：
1. 针对产品的市场销售策略和行动方案：
在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成cengrp产品。具体选择如下的项目和内容是：
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在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：
17)
18)
19)
在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
商家合作活动方案篇三
21世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。
商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。
导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。而一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。
产品促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。对这些活动方式的管理就称为促销管理。其实促销主要包括企业层面和店面层面的促销管理，主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。
关于店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。
商家合作活动方案篇四
为了丰富在校学生精彩的大学文化生活，提高广大同学的写作兴趣，充分展示们90后优秀学子的风采，挖掘文学写作方面的人才，培养学生的创新思维，心理_希望通过作文大赛的方式，提高本校学生的心理素质，展示我校学生的健康的精神面貌，学生会心理部特此举办作文大赛。
二.活动主题
以“畅游心海，导航未来”主题的作文比赛
三.活动时间
12月6号——12月15号
四.活动内容及流程
1、活动前准备工作：
12月5号在学院二栋楼前张贴海报并出一块到两块展板宣传
2、12月5号于1104开会向各班心理卫生委员宣布征文比赛事宜。
3、征文截止时间及投稿方式
4、审稿阶段
由沧浪文学社相关人员组成本次征文比赛终审评审团，本着“公平公正”的原则对上交稿件进行审核并评选出一二三等奖。
5、公示及颁奖
将以红榜形式于12月15号在学院宣传栏张贴，并给获奖
商家合作活动方案篇五
为认真贯彻市委、市政府经济工作会议精神，落实3月22日全市外资工作会议要求及刘可清市长关于“提升岛内拓展岛外，做好岛内外产业招商引资”的指示，不断加大招商和服务企业工作力度，建立外资工作长效机制，巩固“十一五”期间工作成果，做好“十二五”开局之年各项工作，实现全区经济平稳较快发展,提出下列实施方案。
一、目标任务
按照市委、市政府经济工作会议和市外资工作会议提出的要求，围绕市委、市政府提出的做大做强经济总量目标，贯彻“做大做强支柱产业，做大做强产业集群，高度重视现代服务业，培育壮大战略性新兴产业”的战略部署，以科学发展观统领全区经济活动，做好招商引资和投资促进工作，创新思路、丰富载体，加强产业招商，加强对台合作交流，围绕重点企业完善产业链配套。进一步创新服务形式，优化服务质量，切实转变政府职能，改进工作作风，努力为企业营造宽松的投资发展环境，确保年我区合同利用外资8000万美元，争取目标1亿美元，实际利用外资7000万美元的利用外资目标任务顺利完成。
二、实施内容
（一）明确责任、确保完成目标
年是“十二五”的开局之年，又是特区建区三十周年，各级各部门要围绕社会平稳较快发展、促进产业增强发展后劲、促进“双轮驱动、两化并举”等关键问题，进行调查研究，要围绕市委、市政府提出实现“做大做强经济总量”目标，根据各级各部门实际情况制定具体的工作方案。
为全面实现“五大基地，一座新城”的战略目标，进一步做好招商引资工作，将市里下达的招商引资任务数分解到各镇（街），其中，镇合同利用外资2000万美元，实际利用外资1100万美元；镇合同利用外资2700万美元，实际利用外资3600万美元；镇合同利用外资2600万美元，实际利用外资1100万美元；内厝镇合同利用外资2600万美元，实际利用外资1100万美元；街道合同利用外资100万美元，实际利用外资100万美元。
（二）明确定位，开展产业招商
二是充分利用小城镇试点镇的各项政策，进一步加强乡村商务区建设，引进一批高质量的项目入驻。
三是围绕海峡西岸经济区战略，做好对台产业招商。和象屿集团共同加强对台小额商品贸易市场的改扩建和招商工作，争取在入驻项目规模、形式和合作方式上有新的突破。充分利用xxx出台的《台湾服务提供者在大陆设立独资医院管理暂行办法》和被省列入5个对台开放独资医院的试点城市契机，加强与台医疗机构的接触的洽谈，对现有在谈项目跟踪梳理，争取台湾医疗服务机构或台合作医疗服务机构率先登陆（如：齐安医疗机构有意和台湾医疗机构共同在建设中医专科医院；第五医院争取引进台湾医疗机构经营）。
四是推动与台湾在航运物流领域的合作。充分利用区的海陆（空）交通资源，发挥刘五店港区、火炬b型物流园区和拟建的高铁枢纽站、机场等优势，挖掘区运输协会、航运协会现有航运和陆运的资源潜力，推动与台相关企业合作，争取台湾投资者在投资物流设施、开展服务。
（三）完善配套，加大载体建设
一是进一步完善工业园区和城区配套，洽谈、引进、落实一批有实力的房地产、城市综合体、酒店、商业、总部项目，提升城市品味，填补区缺乏商务办公、住宅、酒店的空白。
二是加强载体建设。要加大工业园区拓展力度，推动现有可招商地块（1441亩，未扣除道路、绿化等配套用地面积）的项目尽快落地，加快巷北四期（754亩）、市头二期（532亩）和银鹭三期（155亩）地块的征地拆迁和“五通一平”建设，推动预挂牌和重点在谈工业项目早日落地。拓展新的工业区用地，加快巷北片区向东、市头片区向北、银鹭片面向南拓展，尽快启动内厝片区的行业定位。加快推进新城核心区和新城起步区的商务办公集中区、城市综合体、住宅、商业、办公、酒店地块的招商和挂牌工作等工作。
（四）加大项目跟踪力度，突出项目落地招商
落实工作责任制，以服务促提升，引进一批优质外资项目。把在谈项目的跟踪责任落实到单位和个人，加强跟踪落实。完善以动态跟踪、全程协助为主要内容的重点建设项目综合管理制度。尽可能缩短审批时间，尽量避免让企业以办理手续慢作为项目延缓建设的理由，及时协调解决企业面临的各类困难和问题，做到有事必办、急事急办、特事特办。
（五）研究分析产业，主动争取政策
研究分析全区重点企业、产业的发展现状，及时掌握产业、行业、企业发展动态，优化我区配套环境、政策环境，用好xxx对海西建设的先行先试政策，定位盯住高新技术产业、先进制造业和现代服务业，及时制定和全面落实扶持产业发展的各项政策和措施，营造招商引资竞争优势。
（六）转变招商思路，促进产业升级
一是构建以先进制造业为主、现代服务业并举的现代产业体系。把现代服务业、先进制造业和高新技术产业这三者融合互动、相互匹配、协调发展。
二是把招商引资向招商“选资”、引资“选商”上转变。利用区的地理、地缘、人才等优势，吸引一批优质项目入驻，建设区域性的物流中心、总部集中区、会展旅游中心、研发中心、文教中心等。
三是力促现有企业升级，提高现代服务业比重。加强对现有产业的调整，充分重视现有企业，积极引导非从事先进制造业和高新技术产业的企业改造提升，提高第三产业的比重。
四是推进内外资协调发展。扩大外资概念，欢迎外来资金投资，在积极引进外资的同时，不忽视内资，以外资的标准引进内资，以外引内，以内引外，达到协调统一发展。
（七）狠抓落实，推进重大项目落户
一是选择重点目标企业，针对目标客户开展上门招商。针对现有500强在投资企业和区的重点骨干企业进行筛选，今年内拜访一批重点目标企业，了解其经营情况、增资扩产意愿与配套需求，鼓励企业将生产经营领域不断向上下游的产业、产品延伸，发挥企业的规模和技术优势，推动配套企业招商，引进与之相配套的产业链条和产业体系，形成优势产业集群和企业集群。
二是围绕大型经贸活动和专业展会开展招商。利用投洽会、台交会、港澳招商会等各种机会，积极推介，开投资洽谈和项目对接工作。
三是坚持项目挂钩制度，加强重点项目跟踪。坚持项目挂钩制度，每个重点项目有挂钩领导、责任部门和具体跟踪责任人，主动服务，及时反馈、处理问题难题。
四是完善招商项目库。从在谈项目中梳理出落地意向较强、科技含量较高、符合生态发展的重点项目，根据市政府提出的岛内外一体化战略和区“五大基地、一座新城”的目标，分门别类、定期更新、主动对接，让优秀的招商项目落户。
五是高度重视央企、民企招商。必须加大对央企、民企的招商力度，出台吸引央企、民企落地的政策和工作机制，研讨有针对性的招商新思路、新方法，充分调动各方面力量做好引进工作，一企一策，一套班子、专题研究、专人跟踪服务。要锁定重点企业，加强服务力度，争取其落地建设、增资扩产，以央企引央企，以民企招民企，以项目带项目。要引导央企、民企拓展投资领域，争取在先进制造业、现代服务业和基础设施等领域与央企、民企开展多种形式合作，实现互利双赢。近期重点推动中铁海西公司、中国航空技术进出口总公司、中粮集团有限公司、抽纱总公司（中国工艺集团公司）、华电集团等项目来进一步考察，尽早确定投资项目。
（八）完善机制，强化服务，提升区招商引资竞争力
一是把工作中心逐步转移到投资促进上来，围绕投资促进做好产业研究、项目挖掘、招商推介、跟踪落实、审批服务等，引导企业增资扩产。要发挥区的各方面资源，特别是稀缺资源、不可再生资源作用，选择一批带动性强的优质项目落户。
二是强化服务。要强化对投资商的服务，通过优质、高效、务实的服务，营造优惠透明的政策环境、高效优质的服务环境、公平竞争的市场环境和严明规范的法制环境等四个环境，继续做好安商、亲商、富商的工作，以优质的服务水平赢得中外客商的青睐，使成为海峡西岸的投资热土。要强化对人才的服务。加大对国际、国内人才的引进，落实各项人才政策，提供各种保障。结合引智引资项目，吸引海内外高科技创业人才、行业领军人才、科技创新精英来投资创业。要加强对现有企业的服务，帮助解决企业用工、融资等问题，特别是要积极扶持企业增资扩产，帮助企业发展壮大，为企业营造良好的营运环境。
（九）深入研究，科学开展招商引资
一要加强对新政策新法规的研究。现在国家正处于经济结构调整期，对于国家出台的政策法规，要主动宣传，深入研究，帮助企业顺利渡过政策调整期，促进产业结构优化升级。
二要进一步加大政策协调力度。继续贯彻落实《关于提高产业竞争力做强做大工业经济若干意见》、《市区人民政府加快服务业发展实施意见》，细化《区关于培育百十亿产业工程的实施意见》的工作方案，修改完善《市区招商引资奖励暂行办法》，引导社会力量参与招商引资，真正发挥政策的积极引导作用。
三、保障措施
（一）政策保障。认真贯彻和宣传中央和省市已经出台的各项政策，采取有效方法确保政策兑现。积极争取市里在项目引进、品牌培育、技术改造、节能减排等方面的支持。
（二）制度保障。建立有效的工作机制，贯彻“谁招商、谁负责、谁受益”的工作思路，落实镇（街）在招商引资过程中的职责分工，充实各级招商队伍的人员配备，加强人员培训，营造相互配合、上下联动的良好工作氛围，有效调动全区招商引资工作积极性，齐心协力推动项目落地。一是完善项目调度制度，对所有来谈项目、签订意向项目进行“一对一”梳理调度，锲而不舍抓跟踪落实，增加项目储备。二是对重点项目“量身定制”投资解决方案，加强在谈重点项目的跟踪服务，加快洽谈进度，细化投资方案，力争项目尽快落户。三是坚持全程包办制度，对拟落地项目，按区委、区政府既定的区直部门、各镇（街）联系挂钩重点项目制度，招商中心派专人服务注册登记等手续，帮助投资者解决项目落地过程中遇到的矛盾和困难，促使项目早日开工。四是完善建设服务制度，全力做好重点在建项目的服务，主动协调、尽快解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保在建项目早日竣工、早日投产，为我区经济增强发展后劲。五是推行企业增效机制，帮助投产、达产的项目协调解决生产经营中的突出问题,做好服务工作，帮助企业增产增效。