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广告公司的年度工作总结报告(精选5篇)

时间:2023-09-29 11:47:26 作者:影墨 广告公司的年度工作总结报告(精选5篇)

在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

广告公司的年度工作总结报告篇一

第一次在广告公司工作,已经有一个星期了,来的第一天就接手做中信银行与苏寧电器的合作活动,真的很累,这几天我整个人都晒黑了很多,比以前的销售工作还要累,但是这份工作到目前為止,我还不反感,因為,我可以学会整理资料,可以学到其他的很多事情,很好。

这次中信与苏寧的'活动我做的很不好,有很多我这边的工作我都没有做好,很乱

针对这次活动,為了能让我在下一次工作中有一个很好的开始,我做出了一个简单的总结:

1、首先应该熟悉这次活动的活动规则,例如刷卡满多少钱送什么礼品,是分期付款,还是一次性付款等等,都应瞭解清楚,不然后面出的问题可就是很麻烦的问题了。

2、其次就是这次活动礼品怎麼发放,有什么要求都应了如指掌,不然自己都会觉得头脑一片混乱,而且,对自己在活动结束后结算这块都会有很大的影响,会很麻烦。

3、再接著就是活动结束后,去回收礼品的同时,应带上笔及笔记本,把回收回来的礼品都记录下来,哪个点回收了什么礼品,多少个,都因详细的记清楚,过后没有人会帮你去对账的。

4、对於合作单位给活动单位营业员的奖励礼品应在活动结束后,给拿过去,不然根本没有办法实数回收。

以上就是我的工作总结,可以说是我的工作经验吧。

后面的工作,我会遇到更多的麻烦事,我还要继续学习,加油!

你在做什么的同时,我也在做什么,你在努力工作,我也在努力工作,我们一起努力,一起加油,我们是最棒的。加油!

广告公司的年度工作总结报告篇二

20__年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在公司领导和同事的大力帮助下,学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中,通过学习和探索,熟悉了公司的运作程序流程,了解了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础,也让我在公司以后的工作中更得心应手。

时,在业务方面不局限户外广告,尝试发展公司其他业务,如:营销策划,庆典活动、制作安装、活动代理等,但这些方面的专业知识不多,通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等,同时也希望公司同事及整个团队给予支持和帮助。

二、东方楼宇视频,由于现在公司视频机网点逐渐减少及视频机老化,同时视频机经常性的出现质量问题,导致普遍客户对视频媒体产生了不信任,对业务的开展造成了一定的困难。明年主要工作是加强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的发展,有几点建议:

1、更换新的视频机。

2、招聘专职人员开发新的网点(包括户外),保证网点的质量和数量。

3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等,形成一个电梯广告部门。

三、加强自己能力、业务技能和综合素质的学习及提升。在公司不断壮大、飞速发展时,加强自我学习,能跟得上企业的发展,跟的上公司的步伐,让自己更能适应工作。

20__过去了,在这里也感谢同事们对我的帮助与支持,特别感谢廖总,多次找我谈心,并无私的分享经验,让我认识到自己的不足及学习到了很多经验,希望同事们今后继续给予我支持和鼓励,我也会在新的一年更加努力。新年新气象!我们将迎来充满挑战的20__年。最后祝福大家和公司一起更上一层楼,20__年~~!我们一起加油吧······!

广告公司的年度工作总结报告篇三

时间过的很快,来公司已经四个月了,回望过去,内心还是有不少感受。首先感谢公司给我这个工作的平台,让我有机会在这里完善自己,锻炼自己。无论是工作方法还是待人处事等方面都有不少收获。

公司虽然劳碌,现在气氛快乐,同事及老板之间相处融洽,但是一开头的我并没有良好的工作状态,我没有摆正自己的位置,放不开自己,没有真正的把自己融入工作,好像是为了工作而工作的想法,没有真正的领略了并有所体会到工作的意义,工作始终不尽人意。直至现在也不能够真正的`做好,但是我会尽心去做好,力求问心无愧。

为人处事方面,y总始终告知我要放的开,始终记住自己是做广告的,要有气场,其实我也不是怕,或许是自己性格方面的缘由吧,表面上看起来就是这样。说错了就错了,也没什么大不了,这方面的事情都没有那么确定,错了或许只是方向的问题,要表达自己的看法,不然和不存在没什么两样。

公司管理方面有张有弛、又严有松,我觉得是特别合理有效的。做错事情有批判,做得好有表扬,既有针对性,又恰到好处,让员工感到敬重并乐于接受,并且改正错误。公司每月进行的活动是大家融洽关系,增进沟通的机会,每个月的优秀员工的评比更是大家看齐的目标。总之公司管理方面很人性化,这样的条件下大家工作都很轻松满足。我自己在这段工作中的不足之处主要体现在两个方面,一是与人的沟通不足,无论是与客户还是同事之间,导致工作消逝许多错误;二是态度的问题,拿到事情思索不多,会消逝方向性的错误,导致工作基本相当于没有做,铺张了时间,降低了效率,还会打乱整体的工作进度支配,相当于铺张了大家的时间。在今后的工作中我要改正以上错误,并且努力加强学习。

对公司的期望,我觉得20xx年将是公司进展壮大的一年,希望公司既要保持现有的优势,也要在一些方面做的更完善更规范。同时还要加强员工的学习,项目越来越高端,以我们现有的水平或许做起来会很吃力。现在各方面缘由共同作用下地产行业竞争变得越来越激烈,广告的作用显得愈加明显,没有好的广告,根本不谈什么上门看房。全部我们广告公司的地位将越来越高,同时我们要以更创新更吸引人的的方案来满徐客户卖房的需求。

广告公司的年度工作总结报告篇四

今年的广告市场可用"惨烈'二字形容:各媒体、广告公司由于不但要保持上年度水平,还要有增长率,竞争的方式更加新奇。同时,国家又对某些医疗广告管理力度的加大,广告市场有所萎缩。市场就那么大块蛋糕,各家都想使出浑身解数挖一块,竞争能不惨烈?跌跌撞撞中到了年底,开头盘点一年的工作了。我们的宣扬、创优、上送稿件任务都已告捷,但创收任务,年底前有点牵强。

五年前,我接这个担子时,上级给我的政策是"满收满支,节余留用,超支不补,自求平衡'。没有确定的任务,就是养人和保证正常运转。前两年,我们的创收增长率达到五六番。接着,从第三年开头,我们就有了确定的创收任务,不但要保证正常事业运转,我们还要上缴,从缴10%始终到今年的缴60%。因此,每年到这个时候,我的思想就很"活':干的猛了,明年的任务确定就从这年的基础上增加,担子会更重,不行就缓缓吧。但又转念想:不干,别的'台都那么猛,我们之间的差距就会更大,我们的影响力就会缩小,甚至会被挤出市场。我们不是撑杆跳高的布博卡,也不是伊辛巴耶娃,没有对手,可以一公分、一公分漫不经心地超越自己,一次次提高世界纪录。

我们又同布博卡和伊辛巴耶娃一样,总有个没法超越的高度。尽管不知道是几米几,是哪年哪月。最近的三年,我们仍在以较高的增长率在增长。好象上了一个跑道,就不能停留地跑下去。没方法,谁让我们干了这个行业,尽管前有险阻,后有追兵,但只有杀出重围,我们才能更加强大,才有力量在今后的征程中,抗拒风雨变幻,抗拒地动山摇。尽管,不知是哪年,我们尽管鞠躬尽瘁,但仍没有完成任务。比我们更强的后人就会接过担子,坚决的走下去。

广告公司的年度工作总结报告篇五

2016年度广告部的工作,总体来讲有一定的进步,但是要认识到市场客观因素的促进作用。

现在从几个方面总结一下本年度广告部的工作和问题

(一)客户市场方面

客户是企业生存的根本,广告本身就是一个服务性很强的行业,在行业竞争日趋激烈的环境下,客户服务越加凸显出其非凡的重要性。

在本年的工作我们对客户的服务有所改观,基本可以做到想客户之所想,急客户之所急。虽然面对高难度的任务都能够以最大的努力去实现客户的要求,但是也要意识到,在客户服务方面也存在着一定的不足。主要体现在某些工程的报价不及时、客户回访不到位。虽然有些时候存在客户要求过于苛刻的原因,但是这些不应当成为推卸责任的借口。

因此在客户服务方面要有所改进,首先要招入合适的客户服务人员(业务员)其次在人员不到位的情况下切实的完善内部流程体系,以制度来升级客户服务的品质。切实的做好从"客户提出需求我们帮忙解决问题的角色,转变为我们为客户提出需求,然后主动为他们提出方案的模式"。

(二)内部运作方面

经历了一年的流程管理摸索,相对于去年在工作上的契合度有一定的提高。但是由于人员的流失对于高效团队的建设还是有较大的影响。

怎样维持设计人员的稳定性,完善合理的流程制度,提高设计部的整体运作效率,打造出海骏的广告部团队,是一个需要长期摸索的任务。

设计部依然存在如下几个方面的问题

1、人员专业素质暂时还无法满足设计部正常运作的需要,缺乏创新意识。

2、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。

3、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。

(三)成绩与提高

在市场大环境下本年度的工作进展顺利,每项开展的工程都能体现出我们海骏的风格与实力,在温泉沿街改造的项目中以我们的优秀品质拿下了今年的最大订单,成功挤掉的竞争对手。

在绩效改革的前提下我们广告部的整体回款率较去年有很一定的提高,重要的是广告部回款这个环节慢慢的深入人心,每个人从项目的开始就考虑的回款的问题这是很重要的改变。

设计部的人员对于公司的自我宣传与设计作品的自我保护也有提高,目前给客户的方案都会配合公司的出稿模板,设计作品也在不断的精益求精,虽然由于个人能力的局限性不能完全满足客户的要求但进步还是有的。

(四)计划与改进

目前的广告部流程虽然有所成效,但还不够成熟,下一年度广告部的发展重点为"三个一",一批人、一个制度、一个团队。广告部需要引进一批优秀的员工,通过我们的制度流程磨合,精简出一个高效的团队。

团队,就是最终的优化结果也是目标。人员通过制度这个漏斗筛选出目标统一,积极向上的队伍。

在广告市场的竞争日趋激烈,价格战白热化,的环境下。我们要进一步强化海骏的自我宣传,以期赢得客户和市场的最大认同。稳步做好目前工作,围绕标识产品拓展市场,稳中求变,完善我们的服务,控制好工程质量把海骏的优秀做到客户的心里。

2016年我们有成绩,有进步,也有不足。进步和不足让我们更加明确我们的目标。逆水行舟,不进则退所以要不断的调整与优化,在变化莫测的市场环境下要抓住机遇,看清目标,2017要最大化我们的长处,稳步扎实的的做好目前的工作,然后寻求新的机遇与契机!

2016.12.31

江苏海骏广告徐伟 ??

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