时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
安全履职提升工作计划篇一
20xx年，在市委、市人民政府的正确领导下，在市脱贫攻坚指挥部统一协调推进下，不断强化组织领导，加快建设进度，督促问题整改，持续稳步推进全市住房安全保障暨农村危房改造工作，按时完成年度预定目标。现将20xx年的工作总结如下：
（一）核查住房安全保障情况方面。于7月初，通过国家扶贫办、住建部脱贫攻坚小助手及住建厅“桂农安居”建档立卡贫困户住房安全保障情况，实现住房保障方式全覆盖。10月中旬通过视频抽查、实地入户和乡镇交叉检查等方式，逐户筛查我市建档立卡贫困户住房安全鉴定情况和住房情况，确保我市贫困户住房安全得到保障。
（二）自治区下达危改任务方面。我市全程紧盯农村危房改造开竣工任务，在疫情期间及时采取有效措施，完成农村危房改造户。期间持续强力推进拆旧工作，根据各县（区）上报的统计数据显示，截至7月底，全市共拆除2009年以来农村危旧房座。
（一）多措并举，“点线面”推进危改进度。坚决贯彻落实何辛幸书记在罗城县提出的“倒排工期，挂牌作战”指示精神，使工作职责、任务时间、责任人进一步明确，强有力推进各县（区）工作落实。采取“政府代建”“企业捆绑代建”等政府企业代建硬实力保障模式，从面上整体推进；以屯级为单位各个击破连成一线的方针，采取任务清零图上墙明确责任人，架设溜索轨道打通运输线路、镇干部驻点跟踪协调督战等办法切实解决根本问题；针对交通不便、缺乏自建能力的残疾人、五保户等独户，以“轻钢房代建”的办法开展“破袭战”，通过“以点连线带面”的工作思路，在短时间内形成“点线面”共同推进的良好局面，克服重重困难，于5月底完成全市危改房基本竣工。
（二）抢抓时间，克服困难追赶进度。因全球范围内新冠肺炎情爆发，给我市住房安全保障工作带来如石料、人工，机械严重紧缺等阻点，严重影响工作进度。在市委、市政府的正确指导下，为抓好复工复产宝贵时机，我局先后印发《脱贫攻坚住房安全保障工作挂牌督战实施方案》、《20xx年河池市脱贫攻坚住房安全保障工作方案》等文件至各县（区）住房保障主管部门。并编制《河池市20xx年住房安全保障工作任务完成时限表》，加强指导各县（区）要在疫情期间做好安全防护的同时，聚焦住房安全保障问题，坚决落实“住房有保障”“危房不住人”的原则要求，切实把问题解决在一线，层层传导压力，督促责任落实，加快危房改造进度。于4月15日，我市危房改造开工率已达100%，为下一步工作奠定坚实基础。
（三）深入基层，选派精干奔赴一线。为了核验县（区）对危房住人、危房改造进度、材料归档不全、各类标识牌填写不规范不上墙、建设面积未达标等问题的整改落实情况，在市委、市政府的指示下，市住建局集结精英力量奔赴一线，以督代促，形成尽锐出战、全员参与、狠抓落实的决胜决战脱贫摘帽浓厚氛围。一是于1月份期间，从各县（区）抽调业务骨干40人，组成4个督导组，分别赴各县（区）开展为期半月住房安全保障督促和指导工作。二是自3月1日起，在市脱贫攻坚指挥部统一安排下，市住建局选派7名业务骨干，历时1个月走访大化县16个乡镇、罗城县11个乡镇、都安县19个乡镇，做到乡镇全覆盖、预脱贫村全覆盖。三是自4月初起，严格落实联点包片作战方案，派出精干业务人员15批次，83人次，历时5个月重点到各县（区）预脱贫县或重点县进行服务指导，找出短板弱项，把问题解决在战斗一线。期间开展两次全市调研指导，实现各个县（区）住房安全保障工作全覆盖。四是于10月份期间，市住建局抽调15名专业技术人员到等3个未脱贫摘帽县，与自治区住建厅联合组成核查组开展住房安全保障实地入户排查工作，做到“不落一村，不漏一户”全覆盖。
（四）整体发动，打好旧房拆除攻坚战。旧房拆除工作全市整体一盘棋，统筹谋划、总体推进。要求各县（区）领导干部进一步提高政治站位，充分认识旧房拆除工作，是从根源上杜绝贫困户住危房的重要举措。一是各县（区）高度重视，做好前期工作。实地核实农村危房改造无房、连体房、生产性用房、传统（古）村落等保护性住宅和近期应折旧等户数信息，做到摸清底数，心中有数。二是集中人力、物力、精力开展攻坚行动，做好钩机、铲车设备、施工队伍等前期准备，宣传好政策，做好群众思想动员工作，做通一户，立即组织人员进场拆除一户。三是建立拆旧工作台账，收集前、中、后对比照片；及时兑现奖补资金，做到取信于民。四是精准锁定拆旧对象，逐户、逐村、逐乡、逐县“清零”。确有特殊原因难以拆除的，必须张贴危房待拆警示牌，并封好门窗，清空生活物品，杜绝贫困户危房生活生产。五是对无能力拆除旧房的危改户，施工队与农户签订待拆协议后，由专业的施工队严格按照施工安全管理规范统一拆除。六是严格落实“领导包片，干部盯人”的措施，责任领导干部要加大入户回访频率，防止贫困户住新房又住旧房的“两头跑”现象发生，守住“危房不住人、住人不危房”这条红线底线。
安全履职提升工作计划篇二
20xx年-20xx年，在县委、县政府的正确领导下，我局以高度的政治责任感，始终把脱贫攻坚工作摆到突出位置，列入党组主要议事日程，切实把各项扶贫政策落到实处。以解决4类重点对象住房安全为目标，按照“政策引导、群众自愿、应改尽改”的原则，扎实开展农村危房改造工作，圆满完成了目标改造任务，筑牢了群众住房安全底线。现将工作开展情况总结如下：
（一）严格落实上级危房改造政策规定认真贯彻落实住建部《关于进一步做好农村危房改造工作的通知》，河南省住建厅《关于解决住房安全有保障（危房改造清零行动）突出问题有关保障措施的通知》和郑州市城建局《郑州市住房安全有保障专项工作方案的通知》。积极转发印发上级部门关于危房改造的相关文件，强化政策规定，严格执行标准，确保危房改造工作顺利推进。
（二）精心部署落实危房改造工作紧紧围绕脱贫攻坚、危房改造“清零行动”和住房安全有保障专项工作，开展了脱贫人口住房安全“回头看”、全县“两不愁三保障”住房安全排查、危房改造领域漠视侵害群众利益专项整治和农村危房改造工程质量安全专项集中整治等活动，以危房清零为主线，通过排查整改活动，圆满完成了各项工作任务。
（三）资金投入和涉及人次情况20xx年以来，我县累计改造危房652户，其中，c级357户，d级295户；涉及建档立卡贫困户243户，其他三类人员409户；县级累计补助资金万元。
一是20xx年—2017年危房改造情况：按照《河南省住房和城乡建设厅同意取消郑州市中牟县“十三五”期间农村危房改造任务的批复》（豫建村镇号）精神，我县未开展危房改造工作。二是20xx年危房改造情况：20xx年累计改造危房280户，其中c级115户，d级165户，涉及建档立卡贫困户105户，其他三类人员175户；县级累计补助资金万元。三是20xx年危房改造情况：20xx年累计改造危房300户，其中c级209户，d级91户，涉及建档立卡贫困户115户，其他三类人员185户；县级累计补助资金万元。四是20xx年危房改造情况：20xx年累计改造危房72户，其中c级33户，d级39户，涉及建档立卡贫困户23户，其他三类人员49户；县级累计补助资金万元。
（一）定期听取汇报，明确目标任务。建立了危房改造周例会制度，明确阶段任务目标，对危房改造过程中的问题，在会议上及时通报，积极会商研判，解决了长期无人居住的危房、自身无能力改造、社区建设村庄危房改造等具体问题；同时强化时间节点，下发具体任务，将阶段目标量化细化，确保各乡镇工作有方向、有目标。
（三）开展住房危险等级全鉴定，确保农村住房安全。按照住建部财政部_扶贫办关于《决战决胜脱贫攻坚进一步做好农村危房改造工作的通知》要求，开展建档立卡贫困户房屋危房等级鉴定“回头看”，依据县扶贫办提供的现有建档立卡贫困户名单，逐户开展房屋危险等级鉴定，确保建档立卡贫困户住房鉴定全覆盖。采取挂牌等形式，逐户标明房屋危房性等级、鉴定时间及鉴定单位等信息。20xx年通过对全县3240户建档立卡贫困户和低保户、五保户等4类人员的住房全鉴定，鉴定需改造c、d级危房216户（20xx年第二批），并于20xx年12月底前全部完成改造任务。
（四）开展专项整治活动，推进工作落实。扎实开展危房改造领域漠视侵害群众利益专项整治和农村危房改造工程质量安全专项集中整治等活动，全面查摆纠治住房安全有保障存在的突出问题，切实保障贫困户住房安全。采取多种方式排查掌握漠视侵害群众利益相关问题线索，听取广大群众在住房安全有保障方面存在的困难和问题，真正把问题摸清楚、分析透，切实解决问题，改进工作方法。切实围绕增强质量安全意识，推动责任落实，消除在建危房改造工程质量安全隐患，对关键环节进行质量检查，确保问题整改到位不反弹，增强了问题整改的针对性和时效性。
（五）落实脱贫攻坚问题整改，巩固危房改造成果一是对照县扶贫办反馈的脱贫攻坚存在问题及整改清单，对中央脱贫攻坚专项巡视反馈问题、20xx年脱贫攻坚成效考核问题、脱贫攻坚“回头看”问题、省脱贫攻坚专项督查巡视问题清单、2018年中央脱贫攻坚专项巡视指出河南省的突出问题和共性问题、国家脱贫攻坚成效考核发现河南省存在问题、省脱贫攻坚成效考核反馈郑州市的问题和20xx年脱贫攻坚成效考核问题清单等反馈问题和问题清单。从讲政治的高度，认识和落实问题整改工作，逐项进行梳理，对号入座、主动认领，共认领涉及问题12个，其中5个需整改，7个需重点防范，并根据问题认领情况制定整改方案，明确整改和防范措施，目前认领问题已全部整改到位。二是根据巡视、考核反馈问题及其他地区存在突出的问题，全面开展农村危房改造“回头看”工作，举一反三，对2011年以来县域内已完成危房改造的1852户群众的住房使用情况、户档资料建立情况进行全面排查，避免同类问题在中牟县重复发生，累计排查发现问题13个，目前也已全部整改完毕。
（六）建立长效监管机制，确保农村住房安全严格落实上级文件精神，以问题整改为抓手，以集中整治和房屋全鉴定为依托，20xx年—20xx年共计改造危房652户，实现了危房存量、动态“双清零”。20xx年是脱贫攻坚决战决胜收官之年，我单位作为“两不愁三保障”住房安全有保障行业责任单位，将继续严格落实省市县下达的脱贫攻坚各项工作任务，立足本职，把农村住房安全作为首要任务，建立排查抽查和质量监管长效机制，持续开展危房改造“回头看”，进一步加强危房改造质量安全管理，切实保障农村住房安全，确保如期完成脱贫攻坚住房安全有保障目标任务，助力脱贫攻坚，为全面建成小康社会做出应有的贡献。
下步工作中，我局将继续围绕建档立卡平困户等四类人员住房安全有保障总体目标，履职尽责，进一步完善危房改造“回头看”工作方案，加大“回头看”频次，实现全覆盖，定期对县域内建档立卡贫困户等四类人员住房情况进行全面排查，并进一步提高发现问题的整改质量和整改效率，确保危房不住人、住人房不危，坚决兜牢群众住房安全底线，为我县决战决胜脱贫攻坚奠定了坚实基础。
安全履职提升工作计划篇三
全面加强质量管理，努力提升服务水*：
“优质服务、超值享受”是月亮湾大酒店的服务宗旨，正是富有特色，深具个性的服务，使月亮湾成为客人心之所系，情之所牵。服务质量的保持和提升，离不开质管工作。在过去的五年里，由质管部与各业务部门构成的“双轨制”质管体系对酒店经营管理的良好运作起着不可低估的作用。
在五年的质量管理工作中，“服务=产品·质量=生命”的观念已经深植于中高层管理人员心中。较为系统的质量管理工作，培养了员工温馨细微为客服务的工作态度，酒店员工深深了解在对客服务中不能有一丝一毫的怠慢或掉以轻心，必须有认认真真、仔仔细细、勤勤恳恳的工作态度。由于服务富有个性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在质管工作中也轮训了一批管理人员，培训并发现了一批人才，并安排在相应的管理岗位上。
当然，“双轨制”的质管体系也存在一些问题：如质管部对各部门的质管工作的评判有一定的片面性、单向性，各部门贯彻酒店的管理与服务规程和员工守则的工作不能完全落实等。
以前质管工作是双轨制，既有各部门的质管工作，也有质管部的督察工作，双轨制对各部门的质管工作有所推进，有所约束。
如何保持酒店的服务质量和提高服务质量管理水*，既是酒店核心竞争力的重要手段，也是酒店管理者必须不断探索的课题。
1、必须坚定地实行“质量控制”的理论
“质量控制”的理论是酒店做好服务质量管理工作的基本原理。“质量控制”的首务是要设定服务质量标准，有了标准才能按标准去评估各项服务的业绩，才能有效地修正不符合标准的行为和程序，并制定相关的服务标准改造计划。由于各家酒店星级高低不一，设定的标准一定要与酒店的环境、硬件、人员素质等条件相匹配，不能片面地追求所谓“四星酒店、五星服务”之类不切实际的目标。
质量控制的第二步是质量管理，我们提倡全方位质量管理。酒店的服务质量优劣，口碑好坏，取决于各部门每一员工的工作结果，由于酒店产品具有综合性和关联性，所有环节密不可分，因此，每一部门，每一位员工都是服务质量管理的参与者。酒店所有的部门都有质量管理的目标、任务，都应当制订相关的计划和实施方案。所以，酒店服务质量管理是全方位的，全酒店的，没有任何一个部门和员工可以例外。
2、寻找“最短的一块木板”
一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的*均值，而取决于其中最短的那块木板。这是著名的“木桶理论”。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。酒店的整体服务质量如同“木桶的容量”，其中整体水*高低由“最短的一块木板”决定，因此我们首先要有“寻找”那块“最短的木块”的观念，要时时刻刻、每天、每周、每月，周而复始地检查、督导服务的过程，包括员工和管理人员的精神状态、礼貌礼仪、服务规范，并把每一部门和每一项业务活动中服务质量“最短的木块”寻找出来，分析和寻觅服务质量投诉的原因，加以解决。如此才能“对症下药”，延长“最短的木块”，使服务质量的各个环节齐头并进，从而提高服务质量的整体水*。
3、经常重弹“100—1=0”的老调
“100—1=0”这是酒店业普遍认可的服务原则，它指的是细小环节上的缺失会使酒店的整体服务质量受到否认，它所强调的同样是全局效益。我们要以此观念统一各部门想法。酒店无小事。酒店的运营特点要求“勤勤恳恳、仔仔细细、认认真真”，服务的质量和运营的过程是通过小事和细节来构成、来体现的。所以，“小”事不小，细节不“细”，每一件小事，每一个细节，对酒店和部门来说是1%，对客人来说却是100%。所以100—1=0就成立了。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们往往对自身的缺陷浑然不知，而客人却是酒店服务最好的评判师。客人的意见比一些酒店所属管理公司的质量检查或专人私访能更真实地反映出一间酒店服务质量的状况，故此，对待客人投诉的态度也是衡量一间酒店管理层管理水*高低的试金石。对客人投诉应有的态度，要在酒店全体员工中形成共识。
a、宁信勿疑
顾客一般不会无事生非，顾客一般不会自寻烦恼，顾客不会花钱买难受，所以对于顾客和投诉，管理人员和部门应“信”，不要“疑”，不管是楼层或厅面服务，发生投诉时，一般是员工或酒店的过失。
b、宁高勿低
遇客投诉，部门管理人员对自己或员工的要求不能从低处、小处着眼，应有运用较高的标准和较高的要求评判，才能从大局、长远、整体方面考虑解决问题，通过顾客的投诉改进我们的服务工作。
c、宁严勿宽
对于客人的投诉，如经查实属于酒店和员工过失，处理时应严格按章扣罚，否则无法避免同一错误再次出现。如果一味姑息，则或能形成惯例而无法保证原有的规章规程的执行。
由于服务是酒店的产品，服务质量是酒店的生命，所以部门的服务质量必须也只能由各部门的“首长”、即正职经理负责，实行部门负责制，全酒店的服务质量则由酒店总经理负责。各部门或系统的副职，在协助正职工作的首要内容，也理所当然是“服务质量”。服务质量管理是酒店管理工作中“专业中的专业”，质量管理工作是各部门管理工作中的首务。
其次，酒店服务出现的问题大多是在服务现场发生，发现服务质量的“最短的木板”也只能在现场发现，如礼貌、语言、争执、服务不到位等，加上部分服务有“即时性”（当然大多数的服务有一定的过程），管理人员上班时不能整天坐在办公室，应提倡现场管理和走动式管理，加强现场管理的力度，观察、了解部门的`员工在岗情况、观察、了解顾客的情况，观察了解服务的情况。酒店总经理、部门经理每天在各工作现场、服务现场巡视、停留时间，就很有必要加以量化限制。
“重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理（tqm）的方法。要在酒店完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。切忌“*”或“突击运动式”的管理手段。
1、坚持部门“每天一表，每周一评，每月一结”的质量管理制度。各部门必须有服务质量每日登记表，建立各部门的服务质量档案，每周应在各部门包括各班组进行一次服务质量评估，每月小结本部门的服务质量，交给酒店相关部门，除大堂副理、当值经理外，酒店还将组织不定期的服务质量检查评比、让优秀服务案例和服务质量投诉亮相，成为鞭策员工前进的动力。部门经理应有每日工作日记，对部门的服务管理工作予以记录。在此基础上，酒店每月应有全店服务质量的评估报告，建立必要的档案资料。酒店服务质量管理的日常工作包括统计、评判和检查由人事培训部负责。
2、酒店总经理办公会议是酒店服务质量管理理所当然的管理中枢，酒店的服务质量情况是办公会议必议的课题，不再单独成立“领导小组”或“管理委员会”之类的机构，这样可以避免*，增强质量管理的力度，脚踏实地做好本职工作。
3、发挥培训的作用，可以配合经理推进部门的服务质量标准化工作。
4、实行酒店管理人员在店内部门短期轮训，并把轮训工作纳入培训部的工作范围。具体的登记、统计、评判和检查的制度由其制订实施。
5、各部门可根据部门的当值轮班情况建立相关的服务质量管理小组，部门的例会应有服务质量的内容以及处理顾客投诉的情况报告。
1、员工是酒店的主人，是服务质量工作的检查者，服务质量问题的发现者，出现质量问题的解决者，不能简单地把员工当成质量管理的对象。
2、零投诉的酒店不存在，零投诉的部门不存在，零缺点的员工更不存在。管理人员应有正确的辩证唯物观，鼓励员工在服务工作中敢于创新，并正确对待顾客的投诉，做到心理*衡，以利改进服务。
3、创新是提高服务质量最好的途径。在规范服务的基础上，如何提高顾客的满意度，减少或避免顾客的投诉，服务创新就是一种有效的手段。
4、人是服务的第一要素。自然的微笑，得体的动作，整齐的服饰，关爱的语言，有时能收到其它硬件无法取得的效果。
5、不要太相信评优创佳之类的“运动”。要有稳健的管理风格，要有“沉得住气”的经营管理和服务，日积月累，才能巩固原有的服务理念。
服务理念的提出和确定为酒店的市场形象定位，经过了近五年的实践，证明是适宜的。它既能体现出酒店服务的特色，也符合市场经济的走向。这一理念是酒店全体员工用他们的辛勤劳动的汗水换来的成果，可谓之“来之不易”。全体员工在向客人提供服务时，一定要牢记这八个字，作为服务工作的最终归宿，并千方百计，想方设法为实现此目标而努力。任何服务工作上的过失，都是往酒店的市场形象抹黑。
“完美”是人类追求的目标，也应是我们酒店管理人员和员工应追求的目标。虽然这样的目标很难企求，但如若没有目标，我们的服务工作将会落伍，将无法在酒店行业的竞争中前进。
安全履职提升工作计划篇四
（一）严格农村住房安全核查认定鉴定。按照《甘肃省贫困县退出农村危房改造验收办法》、《甘肃省贫困退出安全住房评定标准及办法》（甘建村[20xx]505号）、市建设局《关于做好20xx年度贫困退出验收房屋认定工作的通知》（张市建村〔20xx〕434号）、《农村危险房屋鉴定技术导则（试行）》和《房屋状况评定解释说明》文件要求，20xx年我局抽调相关部门工程技术人员组成农村住房安全鉴定领导小组，对全县万多户农房安全性进行了核查鉴定。20xx年为进一步掌握全县农户住房动态变化情况，巩固脱贫攻坚成效，我局抽调技术人员组成8个认定鉴定技术指导小组对10个镇所有农户住房安全情况进行了全面筛查认定鉴定，重点对建档立卡贫困户、五保户、低保户、残疾人贫困家庭农户住房进行筛查认定鉴定，根据鉴定要求逐户认定房屋级别。同时，对已出具的《住房安全认定（鉴定）表》不定时进行“回头看”，对遗漏、丢失、错评、信息填写不全的我局与各镇共同重新认定鉴定，并及时补充完善《住房安全认定（鉴定）表》。为确保我县农村既有彩钢房屋的安全使用，根据《甘肃省农村危房改造三年攻坚实施方案(20xx-20xx年)》文件要求，我局委托兰州交大设计研究院对全县467户农户主要住房为彩钢房的农房统一进行了安全性认定鉴定，并出具了《住房安全等级鉴定表》。
（二）加强农村住房安全动态巡查检查。按照《甘肃省农村危房改造三年攻坚实施方案(20xx-20xx年)》要求，我局研究制定并多次修改完善后下发了《民乐县农村住房安全巡查检查和动态管理工作制度》，建立农村住房动态巡查检查工作长效机制。切实落实好每季度定期督查、日常不定期检查的方式，对各镇农村住房安全动态巡查检查情况进行督查。督促各镇严格落实每月定期巡查和平时不定期检查制度。重点对建档立卡贫困户、低保户、分散供养特困人员和贫困残疾人家庭等四类重点对象的住房安全进行动态巡查检查。高度关注返乡定居农户住房安全情况。重点监测建设年代时间较久的老旧土坯房、土木结构住房、地质灾害易发隐患区域住房，确保了农房态监测规范化、制度化、常态化。
（三）加大新增危房改造力度。通过农房安全性核查认定鉴定和动态巡查检查，排查出的新增危房及时上报县政府召开会议安排部署，制定整改方案，明确责任和完成要求时限。为了确保新增危房改造工作顺利完成，我局安排科级领导干部和业务干部组成督导组分组包镇负责开展危房改造技术指导工作，对新产生危房制定切实可行的改造方案、加强技术指导，确保危改质量。明确提出属于c级危房，指导农户按照《甘肃省农村居住建筑c级危房加固技术导则》相关规定进行维修加固，通过经济实用的方式改善农户居住环境，防止因新建住房而增加家庭经济负担。属于d级危房，我局与各镇采取多种形式做好农户的宣传动员工作，控制新建住房面积，按照住房和城乡_《农村危房改造最低建设要求（试行）》相关规定技术要求建设，防止因新建大面积住房而导致家庭困难。农村危房改造工作按照“一申、二评、三核、四批”的程序进行，即农户申请、村组评议、镇审核、县级审批。补助资金根据贫困类型实行差异化补助，改造验收合格后，财政局审核后补助资金通过农户“一折通”直接补助到户。
为切实解决我县农村“视觉贫困”，20xx年县委、县政府制定下发了《民乐县拆旧除危消除农村“视觉贫困”工作方案》，结合农村人居环境整治，督促各镇对外观老旧的“视觉危房”加大整改力度，对长期空置闲置危房、外观老旧农房、破旧围墙通过局部提升改造、维修加固、拆除重建、拆旧复垦等方式进行了整治。根据《民乐县拆旧除危消除农村“视觉贫困”工作方案》、《民乐县拆旧除危消除农村“视觉贫困”工作验收方案》文件要求，县政府组织发改、财政、自然资源、农业、住建抽调人员分组对各镇已初步验收的拆旧除危情况逐村逐户实地进行了核实验收。止目前，全县共拆除长期空置、闲置房屋920户；新修存在安全隐患院落危墙3381户、米；维修破旧危墙199户、米。
通过实施农村危房改造工程和拆旧除危整治工作，不断改善了全县农村困难群众基本居住条件，提升了村容面貌，实现了我县所有农户住房均已达到a级或b级安全住房的目标。
由于我县地处沿山特殊的地理位置，气候环境复杂多变，夏季、秋季降雨量大，冬季寒冷，下雪频繁，农户住房安全性存在不定时的动态变化，可能会不定时产生新的住人危房和空置危屋。今后我局与各镇将继续按照《民乐县农村住房安全巡查检查和动态管理工作制度》要求，督促各镇严格落实每月定期巡查和平时不定期巡查制度，做好农村住房安全动态巡查检查，切实将农村住房安全动态管理工作落到实处，做到发现一户，核查一户，解决一户。
安全履职提升工作计划篇五
x学年度 第一学期从本学年起，英语与同时列为主课程。各年级面临着区统考，六年级还面临着毕业升学考试。诸多因素，报兴趣班的人数增多。六年级就有的学生报名。针对本学年的现状和区教研室对教材提出的新就替换要求，制定本学期计划如下：
一、 特快班。
本班20位同学是与上届六年级同学起作为快班的学员，他们学习进度远远超出其他学员。从课时安排和培养尖子生的角度考虑，这20位同学编为特快班。由于时间的关系，授课时间定为每周六下午一个半小时和隔周五下午两个小时，这样确保了时间。主要目的是通过一年的学习，让他们在毕业前成为真正的英语特长生。尽量参加剑桥一级考试，以评价教师的教学与学生的学习成效、以更加明确剑桥教材的教学方向和教学方式。从而弥补我校与城镇地区英语教学方面的差异，助我校学生在区选拔英语特长生中，脱颖而出，也助他们考上理想学府。
本学期学习内容分为三部分：
1、 剑桥一级二册：14—15课，完成一级的教学任务，并作好考前准备。
2、 继续学习剑桥英语二级，丰富学生语法知识、单词量、句型量，为来年考二级作准备。
3、 六年级英语教材在平时打好基础的同时，灵活掌握并运用课本知识，用尖子生作开路先锋，探讨如何把北京版教材渗透得更好。学过的东西尽可能的让学生达到“四会”，以说为领先。
二、 六 年 级 班：
除特快班20人以外的六年级学生编入此班。虽有新报班的学生，但为了统一管理，又为了同一个目的：打好基础的同时丰富知识，提高能力。教学内容分为两部分：一部分是剑桥上册42课至下册15课。另一部分是原六年级英语教材。
教学内容：
保持住六年级同学对英语已有的兴趣，对各别没兴趣的同学不能放松，拉住他们，不能使他们再下滑，培养他们的兴趣，留住他们敢于报英语班的信心，尽最大努力帮助学生化难为易，坚定师生教好学好的的信心。以剑桥为主，主要培养拼读单词的能力，掌握全部的拼读规则；单词能做到听、说、读三会，丰富单词量，固化句型结构，句型三会，部分单词句子能书面表达。重要的是说，能就他人提问口头回答。在“三会”的基础上逐步加快速度，并形成良好的语音语调。以北京版五册为辅，主要是复习巩固，加深课上内容；操练功能句，从读到写；牢记单词，从认读到拼写；课文，从朗读到背诵；语音，从认读到找规律到熟练掌握并区分。从而提高朗读、阅读能力。这个班在学习剑桥方面只要学生“三会”，不给学生造成“课本还学不会呢，又学新的”的心理负担。
三、 五年级班：
一、 以剑桥教程为主，对单词、句型的教学严格要求。与同轨班教师统一规划对单词的要求，要求“二会”，“三会”和“四会”的区分开，该认读的要认读，该会拼写的要会拼写。句型分为两种基本句型。即：重点句型、非重点句型。重点句型，必须会背，确保班内大多数学生“四会”。非重点句型，认读、听懂即可，讲明所出现的语法点。要实实在在的认读、拼读、拼写。提快语速，形成良好的语音语调，强化学生的记忆。
第二、 为配合下学期的工作，以拼读为重点，教会学生如何学习生词，大大提高单词量，单词来自新版四册。
第三、 五年级同学来自三个学校四个班级，以班为单位，比纪律，比成绩，比课上积极参与，促进班与班之间的竞争，也促使班内的团结互助。
四.四年级班。
在教材的使用上，这是最稳定的一个年级之一，所以保障他们的学习秩序，稳定他们的学习情绪，提高他们的学习兴趣尤为重要。此年级的教学工作步入正轨，没有这样那样的不利因素，在平时的教学工作不可怠慢的基础上，也要保证兴趣班的教学质量。教学内容与教学要求同五年级班教学内容与要求的部分一。四年级孩子小，教学过程中多带体态语，多调动孩子积极性，让他们保持兴奋状态，甚至是疯狂状态。他们记忆力强，又善于爱于敢于表现自己，只差教师大胆的要求，大胆的去塑造。
五.特长生的辅导。
特快班的学生自愿报名，利用平时时间辅导口语，让学生说出口。望能在十二月份或 在明年四月份与教师同步参加口语考试，营造师生竞争学外语的气氛，并探讨成人与孩子用同一本书 ，教学方面的差异，有二点要求是，报名的同学必须要保证时间，必须参加市统考。在有限的时间内，加大课堂的容量，避免教师总是怕孩子不会，不敢多教，教学速度慢，甚至原地踏步的现象。加大课堂练习，避免以往的教的多，练的少，一见到检测卷子就晕的想象，课课有练习，月月有检测，及时反馈。总之重点是实实在在的教学过程，要的是 实实在在的成绩让学生学有所获，教会学生如何学习是本学期的目的。
注： 另付教学具体内容。