方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
末位淘汰机制方案篇一
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行xx年的末位淘汰工作。具体办法如下：
一、末位淘汰范围：
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照xx员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：
副组长：
组员：
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
末位淘汰机制方案篇二
一般情况下，员工要先提出解除劳动合同是没有经济补偿的，但是如果员工是因为用人单位存在某些违法行为而解除劳动合同，那就仍然可以获得经济补偿。如下几种情况中：
1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件；
2、未及时足额支付劳动报酬；
3、未依法为劳动者缴纳社会保险费；
4、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益等。
用人单位解除劳动合同，以下几种情形应当向劳动者支付经济补偿金：
1、用人单位提出协商解除劳动合同，并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
5、用人单位依照企业破产法规定进行重整，依法裁减人员的；
6、用人单位生产经营发生严重困难，依法裁减人员的；
10、因用人单位被依法宣告破产而终止劳动合同的；
12、法律、行政法规规定的其他情形。
末位淘汰机制方案篇三
一、.末位淘汰制考核的原则和目的：
1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、.考核对象
2.1公司全体二线员工。
2.2每月15日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月15日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法
连续3个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3.1员工第1个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予1个月的培训机会。
3.2员工第2个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第3个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示：
4.1、每月5日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月6日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间
本办法自公布之日起执行！
末位淘汰机制方案篇四
1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.3严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
1.4实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。
3.考核对象 ：公司全体员工。
4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。
5.对中层干部的考核
5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。
5.2考核的程序和办法：按中层干部考核实施办法执行。
5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6.对管理、技术人员考核
6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。
6.2考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。
6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年 月份开始。
6.4淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。
6.5考核程序
6.5.2相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；
6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
6.5.4公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。
6.5.5公司考评小组审定。
6.5.5相关考核比例分别为：部门评议（%）、直接领导测评（%）、考评小组测评（%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。
7.对一般员工的考核
7.1末位淘汰比例：不小于全体员工总数的 %。
7.2考核单位：各相关部门、公司考评小组。
7.3考核时间：每年的 月
日至次年的 月
日。
7.4考核程序
7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。
7.4.2考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。
7.5淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。
（1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。
（2）降职、降薪。在本考核被评为末位者，在下一考核所
在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。
（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。
8.考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。
8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
8.1.3工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。
8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
8.1.当年内旷工超过1天的。
8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
8.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。
8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。
8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。
8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
8.2.7工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。
8.2.8有其它违章违纪行为的。
9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，除扣月奖外，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。
凡被考核为二级淘汰对象的，再发生8.2所列行为的，直接予以解除劳动合同。
10.在考核中被列为末位的，如在下一考核（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员，考察期不少于6个月，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。
11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作，必须在下一考核的第一个月完成。
12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效。
末位淘汰机制方案篇五
1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.3严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
1.4实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。
3.考核对象 ：公司全体员工。
4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。
5.对中层干部的考核
5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。
5.2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。
5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6.对管理、技术人员考核
6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。
6.2考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。
6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年 月份开始。
6.4淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。
6.5考核程序
6.5.2相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；
6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
6.5.4公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。
6.5.5公司考评小组审定。
6.5.5相关考核比例分别为：部门评议（%）、直接领导测评（%）、考评小组测评（%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。
7.对一般员工的考核
7.1末位淘汰比例：不小于全体员工总数的 %。
7.2考核单位：各相关部门、公司考评小组。
7.3考核时间：每年的 月
日至次年的 月
日。
7.4考核程序
7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。
7.4.2考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。
7.5淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。
（1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。
（2）降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所
在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。
（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。
8.考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。
8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
8.1.3工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。
8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
8.1.当年内旷工超过1天的。
8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
8.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。
8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。
8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。
8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
8.2.7工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。
8.2.8有其它违章违纪行为的。
9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，除扣月奖外，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。
凡被考核为二级淘汰对象的，再发生8.2所列行为的，直接予以解除劳动合同。
10.在考核中被列为末位的，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员，考察期不少于6个月，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。
11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。
12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效。