诊所计划书编写（优质16篇）

通过制定计划书，我们可以更好地组织各项工作，提高工作效率，并达成既定目标。这些范文包含了不同工作领域和不同职位的计划书范例，供大家参考和借鉴。

商业计划书的编写要求

1.计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

2.产品(服务)介绍在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

6.制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

创业计划书编写步骤

商业计划书编写指导

1.商业计划书应力求简洁，令读者易於阅读及理解。

2.可运用图表和数字去说明和解释阁下的生意概念。

3.决定谁是商业计划书的读者：银行或是投资者，并根据特定的用途而拟备商业计划书。

当商业计划书的对象为银行时，计划书的重点应为现金流充足性;当商业计划书的对象为投资者时，计划书的重点则应放在潜在回报及回本期上。

4.按一个完整的结构、有系统地阐明阁下的业务。

5.在计划书中简介整体市场概况/市场分析，以展示阁下对该行业及本身业务状况的理解。

6.强调阁下业务的独特性、实力及竞争优势。

7.作出实际且进取的推算，解释资金用途及预计的回本期。

8.先完成商业计划书的所有章节，最后在摘要中列明重点。

9.在呈交商业计划书之前再度检讨，改善不足的地方。

年诊所计划书编写范文

定期召开晨会传达会议精神，总结经验，取长补短，及时通报本月质量检查考核结果，纠正工作中的不足之处，处方中存在的问题及时反馈给医师，让其及时纠正。

二、做好门诊工作统计分析。

每日在巡视门诊各科室中，发现问题及时通知领导、医务科、科主任，共同商榷，及时解决。各门诊按时开门，不得迟到、早退、脱岗、串岗，不让病人找医生，每日查岗记录登记清楚，月底上报分管领导及医务科。

三、认真执行实施我院开展的“三好一满意”和医疗惠民行动。

继续推行门诊“一站式”服务，缩短群众就医时间，方便病人看病就医，处处以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务。

四、诊疗服务。

随着门诊看病人次的增多，积极开展预约诊疗服务，落实预约挂号的具体操作办法与流程，预约形式包括：

(1)电话预约。(2)院内服务台预约。(3)直接向专家预约。(4)其他：通过医院网站网上预约及社区、农村基层医疗机构联系预约。

五、制度。

认真落实首诊医师负责制，不允许超范围执业和无证上岗。

六、做好挂号服务及预检分诊工作。

对发热病人做好登记记录，若为传染病人，医患之间同时做好自我防护及消毒隔离工作。

七、配合医院感染办抓好感染管理工作。

定期督查卫生员的消毒、灭菌工作，做好医疗垃圾的分类管理与登记，确保医疗安全，并保持卫生区域环境清洁干净卫生。

八、负责对退休返聘人员的办公用品及物资供应。

做好门诊病历及病假条的审核、盖章工作，定期对门诊医师挂号费统计、分发工作。

九、服从各级领导，听从安排。

及时完成并认真传达医院下达的各项工作任务。

开诊所创业计划书范文

八戒听说开牙科诊所很赚钱，他想，这可是俺老猪发财的好机会。虽然没学过拔牙的技术，可他还是拿出自己所有的私房钱，开了一家牙科诊所。

八戒的牙科诊所终于在鞭炮声中开业了，大家好像都知道八戒不会拔牙似的，一天过去了，两天过去了，没有一个人来他的诊所看牙。就这样一个月过去了，终天迎来了第一个病人――小鹿，他风风火火的'说：“我的牙太疼，把牙拔下来吧！”八戒绅士风度的说：“先生您先坐下，俺老猪去去就来。”说完冲进更衣室穿上白大衣，戴上白帽子，拿起工具箱，以刘翔的速度跑到小鹿面前，“你是哪颗牙疼？”小鹿向口腔指了指，八戒看也不看就向牙根打了几针，然后使出九牛二虎之力，将牙拔了下来。小鹿刚要走，他照了照镜子一看，恒牙不见了，坏牙还长在上面，小鹿吼到：“你是什么医生，我要告你。”他气愤地走了。不久八戒因无证行医被罚了一大笔款。还有一次，他给小牛镶了一颗牙，可不幸的是第二天牙就掉了，八戒彻底成了“远近闻名”的牙医。

从此以后，再也没有人来八戒诊所看病了，他的诊所倒闭了。

商业计划书的编写要求

公司成立时间。

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）。

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

二、产品和服务。

公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。

三、公司的管理。

公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。

四、行业及市场分析。

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年_%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的_%，这一需求以每年_%的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的_%。

五、市场竞争及营销策略。

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发。

七、生产过程。

八、资金需求情况及融资方案。

九、项目实施进度。

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划。

当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

十一、风险因素。

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段；

技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

商业计划书编制内容要求非常严格，它为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值。

商业计划书的编写要求

商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：

(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理;。

(二)、形式完善，叙述清晰流畅;。

(三)、简明扼要，突出重点;。

(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

第一部分：摘要。

第二部分：公司及其未来。

第三部分：管理。

第四部分：财务说明第五部分：危险因素。

第十部分：图表信息。

具体要求后叙。

年诊所计划书编写范文

1、充分利用医院网站、微信、现场、电话等平台开展预约诊疗与分时段服务，包括专家门诊、专科门诊、普通门诊。

2、完善预约诊疗工作制度和规范、操作流程，逐步提高患者预约比例。

3、建立与挂钩合作的基层医疗机构开展预约转诊服务，操作规范和流程通畅。

二、完善门诊流程管理。

1、优化门诊布局结构，落实便民措施，减少就医等待。积极与挂号室、支助部沟通协调，合理制定门诊重点区域和高峰时段有效措施，保障门诊诊疗的秩序和连贯性。

2、在网站、微信平台、门诊大厅显示屏公开出诊信息，医务人员出诊时间变更能提前告知患者，实行24小时预约、咨询电话服务。

3、完善医疗资源调配方案，实时监测门诊流量，做好门诊和辅助科室之间的协调工作。

4、建立门诊突发事件预警机制和处理方案，加强医务人员技术培训，提高快速反应能力，熟练掌握各种突发事件报告和处理流程。

5、制定相关制度与流程支持开展多学科综合门诊。

6、完善门诊绩效考评和分配方案，与门诊服务质量密切挂钩，使门诊资源利用率化。

三、做好急诊绿色通道管理。

1、急诊科布局符合急诊快捷流程特点，满足绿色通道要求。

2、急诊医师、护士配置满足急诊工作需求。定期进行急诊专业技能培训，制定考核机制。督导每季度进行考核一次。

3、加强急诊检诊、分诊工作，落实首诊负责制、会诊制度，急危重症患者实行“先抢救、后付费”。要求急诊抢救登记完善，病历资料完整，入院、转诊、转科有病情交接。

4、进一步完善急诊创伤、心肌梗死、心力衰竭、脑卒中、颅脑损伤、呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程与规范。

5、根据医院制定重大突发事件应急医疗救援预案，督导急诊科制定大规模抢救工作流程，保障绿色通道通畅。

四、狠抓医疗质量与医疗安全提升医疗服务水平。

1、加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，严格执行《执业医师法》和《医疗事故处罚条例》中相关规定，规范医疗行为，做到依法执业，提高法律意识和自我保护能力，并尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。

2、建立健全医疗质量和医疗安全管理控制体系，加强质量控制，严格落实医疗文书书写规范，对门诊日志登记及各种医疗文书的书写质量定期检查。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。

3、加强医护人员的“三基三严”培训和继续教育，促进医护人员主动学习，不断掌握新知识，不断提高专业技能。

4、加强对应急的培训和管理。要求每一位工作人员尽量掌握应急措施，做到一旦发生应急事件能正确处理，把危害降低到最低程度。

5、加强发热门诊管理工作，做好传染病防治工作，发现时及时报告，并积极配合医院各部门，做好重大传染病的监测和群防突发公共卫生等。

6、做好门诊特殊病人的管理，认真做好与各科室的沟通，不断提高门诊质量和安全。

7、加强人才培训，吸取创新知识，开拓进取，提高医疗技术水平；

加强门诊科室新技术新业务的开展，使医院踏上一个新的台阶。

商业计划书编写指导

定义：公司或项目为了达到招商、融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编写的全面展示公司目前状况、核心优势、未来发展潜力的书面材料。

框架：一般包括产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容。

融资：bp是创业者吸引投资人的创业资本的一份报告性文件，向投资人展示创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

梳理思路：好的商业计划书可以帮助创业者提炼和梳理创业思路，指导分析市场和用户，找到好的定位和切入点，明确产品逻辑和业务方向，规划发展路径，搭建团队，制定资金规划。

创业者名片：一份格式完善、内容完整的bp将代表创业者和项目与投资人进行初次“会面”，作为敲门砖会直接影响到是否有机会进一步见到投资人。

项目概况：简练精准。

一句话描绘项目整体的情况，包括生产哪些产品、提供哪些服务，满足哪些用户的什么需求，以及公司、项目的发展阶段，历史沿革，基本信息等等，使投资人对项目有个大致的了解，注重便利和效率。

切记长篇大论、描述过多细节。

团队介绍：优势与匹配。

运用概况性、精炼语言来描绘团队的实力，因为团队是投资人选择项目的关键考核因素。

团队不是简单的人名、职位堆叠，核心人员优势是关键，包括专业职能、社会经历以及工作经验等，向投资人证明团队实力的同时也要证明与项目方向的匹配，提高信服指数。

一句话，团队介绍要证明的就是“一群靠谱的人在熟悉的领域做靠谱的事!”

市场概况：定量与定性结合分析。

市场分析分为两种，数据和环境，两者常常用图表展示，所谓字不如表，表不如图，让投资人充分了解行业的规模与未来的成长性。

数据使用定量分析，展示规模与增长率。

环境使用定性分析，展示政策与驱动力。

此处注意有效市场的概念(忌：市场规模=13亿人每人花x元购买1件)。

用户痛点/需求：成本、效率、个性化。

温馨提醒：总结一下外部环境的描述就是。

宏观市场+行业现状+用户痛点=全面。

简练文字+引用数据+直观图标=专业。

商业模式：解决方案与赢利点。

描述行业的空间和用户的痛点之后，逻辑上就需要项目来说明通过什么产品、采用什么模式来解决问题，进而从哪些环节盈利。

对商业模式的描述可以从价值链或者产业链的角度，把项目在相应链条中的价值体现出来。

竞争格局：差异化与竞争优势。

通过竞争格局的分析，回答投资人关心项目如何参与市场竞争的问题。

比较差异和竞争，客观公正的表述自身的`优劣和核心竞争力，完善模式，做到全面均衡。

项目可以横向对比同类项目或者传统模式与新兴模式之间的差异，找到自己项目具有优势的维度。

运营现状：实事求是、引数据。

通过数据，直观展示项目现有的运营能力。

用积累的数据说明运营状况。

在关键内容上，务必呈现，包括产品研发进度、用户数量、用户增长率、营业收入、市场份额等。

发展规划：深度思考、执行细则。

根据项目发展的阶段不同，描述项目未来发展计划，来体现公司的战略前瞻性。

近期工作、重点目标和实施路径都跟项目的基础和特色有关。

结合市场行情，制定每一步发展。

融资计划：有理有据、去向明晰。

前面说了太多，关键时刻到了，要找投资人开口要钱。

但就像年少时找家长要钱一样，需要多少钱，资金使用规划，都需要告诉对方。

初创企业如果对财务预测一头雾水的话，可以从项目具体实施的成本角度进行分析。

“模糊的正确永远优于精准的错误”，根据发展规划合情合理的资金使用计划和资金投向，让要钱、融资这件事情理直气壮。

在最后，有哪些注意事项。

亮点放前面、内容需简洁、重点要突出。

总体格式要求：

整体风格清新，布局留有空间;。

字不如表，表不如图，请不要大段堆字;。

每页着色不要超过三种，特殊情况也不要超过四种(建议使用公司logo主色+黑+灰)。

每页的内容均不要超过边框范围，以形成整体统一风格;。

通篇字体、方框、表格、

图表等尽可能对齐;。

请不用使用过多花哨的图表，观点更重要;。

ppt页数不超过12页，特殊情况也不能超过15页(投资人保持兴趣的时间比较有限哦)。

开诊所创业计划书范文

最近不知道为什么，得牙病的人特别多。猪八戒想：既然现在得牙病的人那么多，如果开一家牙科诊所，一定可以赚大钱!

他让病人躺在椅子上，取出老虎钳和叉子往病人嘴里塞，还吹牛说：“老兄，我猪医生的`医术高明，经验丰富，拔牙干脆利落，你放一百个心吧!”说完，猪八戒“啪”的一下，真的把牙给拔下了，病人哇哇大叫!猪八戒把拔下来的牙齿扔到旁边的盘子里。病人转头一看，是两只牙齿，原来八戒把蛀牙连同好牙一起拔下来。病人马上责问：“你为什么把我的好牙给拔了，我要投诉你!”

猪八戒知道自己闯了祸，但是又不愿意认错，就狡辩道：“兄弟，反正你这颗牙迟早都会坏掉，我只是提前帮你拔掉，你不觉得会更好吗?看到你是我的第一个客户，那颗牙算免费好了。但我的小费和挂号费可不能赖。算你好运，这可是现在最流行的拔牙新概念，竟让你给碰上了。”

那个人听了猪八戒的话，气得一句话也说不出来!

编写创业计划书心得体会

创业计划书是创业者在实施创业计划前必须准备的关键文件。而编写一份好的创业计划书，不仅要包括所有必要的信息，而且还要能够吸引潜在的投资者或合作伙伴。在我的创业之旅中，写出一份优秀、精心设计的创业计划书是一项非常关键的任务。在此，我想分享一些我从中学到的经验和教训。

第二段：正文一——认真定义目标和市场。

第一部分是创业计划书中最重要也是最令人头疼的部分之一，因为它需要细致、认真地检查所有商业目标，以便制定长期和短期战略。此外，需要了解你所在的市场和其他竞争对手。而这阶段的重点是分析目的、目标、市场和竞争对手，这对于你的公司的未来成功至关重要。

在这个阶段，我们需要思考许多问题，如：我们的产品或服务的优点是什么？我们将如何在市场中与竞争对手相比获得竞争优势？我们的目标市场是什么？我们的目标客户是谁？你必须认真地回答所有这些问题，以帮助创业计划书建设一个坚实的、可行的商业构想。

第三段：正文二——把握财务数据。

第二部分是更加棘手的，因为它涉及到数字。在编写创业计划书时，需要制定清晰、可行的财务计划，确保迅速获得资金投入。在这个过程中，我们需要考虑预期的收入和财务需求、成本、利润、资本要求等等。此外，还需要准备一份财务预算，而这通常需要处理大量数据和信息。建议在编写创业计划书之前，尽可能了解公司的所有财务问题，确定清晰的目标并建立一个可持续的财务计划。

第四段：正文三——深入了解团队和领导能力。

以前的阶段，我们已经花费了大量时间去了解目标和市场，积累财务知识，这个阶段将涉及另一个非常重要的方面：我们自己和其他团队成员的能力和领导能力。这是一项极其关键的任务，因为一个优秀领导能力的团队比一个高质量的商业计划书更易成功。

要了解团队成员，我们需要考察他们的背景、专业知识、职业技能、个人素质以及对公司愿景、愿望和目标的承诺。建议雇用多元化的团队成员，也就是说，要把不同背景、不同专业的成员纳入团队，这将有助于充实公司的经营管理和增强创新能力。此外，还需要识别出领导团队的人，并确保他们拥有出色的领导能力，以确保公司的未来可持续运营。

第五段：结论。

让人们相信你的计划是很难的，但有一个完美的创业计划书可以起到很大的作用。编写一个创业计划书时，需要全面深入的认识目标和市场、建立财务预算、找到合适的团队成员，并发掘自己和他们的领导潜力。切记，创业计划书的成功不仅取决于创意本身，还有方案说明的逻辑和条理性，同时经济利益、企业核心能力也是值得考虑的因素。所以，当你写创业计划书时，请不要轻忽大意，认真记述每一个重要的细节，以便让你的商业计划能够更快地启动并让潜在投资者信服。

如何编写创业计划书

1.计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

2.产品(服务)介绍在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

6.制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

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《商业计划书》编写服务优势说明

1、专业团队：由行业资深专家、博士、高级工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成的项目小组，专家团队核心成员均具有以上项目实际操作经验。具有投资项目工程中各关键环节的专业人才，可以迅速为你的项目组成知识结构合理的专项服务小组（团队成员具有2+3的从业经验即：2年企业工厂工作背景+3年以上的投资、产研、金融、咨询方面的工作经验），专项小组集专业性、投资策划、财务分析、项目管理与市场营销人才于一体。博思远略专业团队策划编写的商业计划书、项目申请报告、项目立项报告、项目可行性报告、投资价值分析报告、资金申请报告、创业计划书，在同行中处于领先水平，是您成功融资，立项与创业的保障。

2、丰富案例经验：截至12月，累计完成近800项重大项目（提供的案例展示均有完整文档与合同,并非网上随手抄来,签约客户可查验），为项目方完满实现了编制报告的目标，诸如立项、项目可研、申请资金、申请用地、银行贷款、进行环评、申请设备配置单、上市募资及工商注册等。成功率达到93%以上。成功及失败案例的积累，使我们项目运作经验更加丰富。我们很乐意与您共同分项成功案例经验，更希望通过研究失败案例，为您的投资决策360度全面论证和评估。

3、品质保证：我们能为项目提供发改委颁发的工程咨询甲级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、医药、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。

4、精准数据库支持：我们拥有系统完整的产业政策、标准与市场数据资料tz360-database具体包括：拥有连续10年涵盖我国近千个细分行业、36万家企业的数据积累，并且这个数据还在不断持续更新。强大的数据库积累是我们能够快速准备把握您的项目所处行业和市场发展现状及未来发展趋势的有力保障。

5、自主研发的投资分析工具软件：我们独家拥有自主研发的领先投资分析与评价软件工具，该软件可以对项目投资估算与资金筹措、同类项目的收益做科学的测算和对比，使投资项目财务分析更准确，更具参考指导意义。

6、贴心个性化的全程咨询服务：从您打进电话的那一刻，会有专人全程跟踪您的项目（无论您是否最终选择我们）对您的.项目我们不仅仅提供可研报告，而且我们可以为您提供项目相关的注意事项、项目申报流程及技巧以及我们项目团队对您项目的客观评估。另外，我们还独家为您提供售后服务，您在以后的企业经营中遇到的问题，我们都可以为您免费提供力所能及的咨询服务。

7、项目推介及融资服务：360市场研究网拥有强大的网络宣传平台，可以为您的项目做针对性的推介宣传；我们与国内外众多创业投资与私募股权投资机构建立良好的合作关系，可以为您的项目融资提供增值服务。

如何编写创业计划书

1、项目名称。

2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的.和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息来源）。

二、项目技术可行性分析。

1、项目的技术创新性论述。

（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。

（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。

（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。

2、技术成熟性和项目产品可靠性论述。

技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

三、项目产品（服务）市场预测。

1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法）。

四、项目实施方案。

1、技术方案。

2、生产方案。

3、营销计划。

4、特殊行业许可证报批情况。

5、项目总体发展论述。

五、项目投资估算与资金筹措。

1、投资估算。

2、资金筹措。

3、资金使用计划。

六、经济、社会效益分析。

1、生产成本与销售收入估算。

2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。

3、社会效益分析。

4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

七、项目承担人情况。

1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。

2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。

3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

八、关于知识产权权益情况的说明。

九、附件包括可以说明项目情况的证明文件。

技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件。

编写创业计划书心得体会

编写创业计划书是每一个有创业梦想的人都需要去面对的一道难题，而有一个好的创业计划书对于创业者而言是十分的关键。在这个过程中，我也有了自己的一些心得和体会，今天我就为大家分享一下。

第二段：理论与实践相结合。

在编写创业计划书这一过程中，学到的理论知识与实际落地结合相当重要。我们可以读一些创业书籍或是参加一些创业课程，学到一些具体的创业策略和理论知识，但是这些知识的真正价值在于将其运用到创业计划书的编写中。在实践中不断调整自己的计划，使其更加符合实际，更加切实可行。

第三段：清晰明了的定位与目标。

编写创业计划书需要做好定位和明确目标这一步骤。具体的，是对自己要创业的领域有足够的了解和认知，同时也需要分析市场情况，了解竞争对手的情况，明确自己的目标客户，针对性地制定创业方案和计划，并且在这个过程中不断地进行调整。

第四段：资金的筹措和维护。

在编写创业计划书的过程中，针对资金只是，我们需要尽可能地列举出可以想到的各种融资渠道和手段，包括自筹资金、借贷、众筹等，同时还需要着重考虑如何维护资金和做好财务管理等方面的问题。我们需要考虑到未来的收入和支出，合理规划资金的使用，创造利润，确保公司的健康运作。

第五段：总结。

编写创业计划书是一个艰辛却必要的过程。通过这个过程，我们可以更清晰地认识到自己的创业方向和目标，同时也学到了很多具体的创业策略和方法。在编写计划书的过程中，我们需要不断挑战自我，克服困难，不断地学习和探索借鉴经验，同时也要保持一定的创新精神，发现自己的创业特点，瞄准市场和客户需求寻找机会，让自己的创业之路变得艰辛，但又有无限可能。

商业计划书编写指导

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。

一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。