人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经济学沙盘模拟个人心得篇一
这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法!
作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!
在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当‘商业间谍’!，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!
erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!
由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化!
在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值!
当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作!
感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础!
经济学沙盘模拟个人心得篇二
第一段：引言
HRM模拟沙盘是一种培养团队合作精神、提高决策能力的有效工具。在模拟沙盘中，我担任HRM经理一职，与团队成员共同制定战略、分配资源、解决问题。通过这次经历，我不仅感受到了团队协作的重要性，还加深了对人力资源管理的理解。
第二段：团队协作的重要性
在模拟沙盘中，我深刻体会到了团队协作的重要性。个人能力再强，如果没有团队的支持与合作，很难取得好的结果。每个人都有自己的专长和责任，如果能够充分发挥团队成员的优势，将会取得更好的效果。在这次模拟沙盘中，团队成员之间的紧密配合与相互信任，为我们的决策做出了重要贡献。
第三段：战略制定和资源分配
在HRM模拟沙盘中，战略制定和资源分配是至关重要的一环。模拟沙盘提供了一个模拟真实世界的环境，我们需要根据市场情况、人员状况和需求来制定合适的战略，并合理分配资源以支持战略的实施。这个过程不仅需要对市场和人力资源的深入了解，更需要团队成员之间的充分讨论和共识。通过这次模拟沙盘，我明白了战略制定和资源分配的重要性，并且学会了合理分配资源以达到最佳的效果。
第四段：解决问题的能力
在HRM模拟沙盘中，我们也面临各种问题和挑战。这些问题可能来自于市场变化、人员离职、合作伙伴的意见不合等等。解决问题的能力对于HRM经理来说是至关重要的。我们需要灵活的思维、快速的反应并做出明智的决策。通过和团队成员的讨论和合作，在面对问题时我们能够有针对性地制定解决方案，并有效地解决问题。在模拟沙盘中培养了解决问题的能力，将对我未来的工作产生积极的影响。
第五段：对人力资源管理的理解
通过参与HRM模拟沙盘，我对人力资源管理有了更深入的理解。人力资源管理不仅仅是招聘、培训和福利的工作，而是涉及到组织战略、绩效管理、组织文化等多个方面。通过这次模拟沙盘，我对于人力资源管理在战略和资源分配方面的重要性有了更深刻的认识，并且明白了需要与其他部门密切合作才能够取得最佳效果。这次模拟沙盘不仅仅是一次培训，更是对HRM理论知识的应用与实践，让我更加深入地了解了人力资源管理的本质。
总结：
HRM模拟沙盘给我提供了一个真实且动态的工作环境，让我能够在模拟中学习、实践和提升自己的能力。通过这次模拟沙盘，我认识到了团队协作的重要性，学会了制定战略、分配资源和解决问题的能力，并加深了对人力资源管理的理解。这次模拟沙盘不仅给我带来了实际操作层面上的经验，更重要的是让我在理论与实践之间建立了有效的连结，为未来的工作奠定了坚实的基础。
经济学沙盘模拟个人心得篇三
HRM（Human Resource Management）是人力资源管理的缩写，是一种在组织中管理和发展人力资源的理论和实践方法。而沙盘心得体会是指通过模拟沙盘游戏的方式，对HRM进行探索和理解，从中获得经验和启示。本文将围绕“HRM模拟沙盘心得体会”这一主题，分为五个部分进行阐述。
第一段：沙盘游戏介绍
HRM模拟沙盘是一种让参与者通过操纵沙盘中各种符号和地图来模拟真实情景的游戏。在游戏中，参与者可以扮演HRM经理的角色，面对各种组织人力资源管理的问题和挑战。通过模拟沙盘游戏，参与者可以在实践中学习、思考和探索HRM的知识和技能。
第二段：体验过程
在模拟沙盘的过程中，我充分发挥了自己的想象力和创造力，尽量还原真实的组织环境和人力资源管理的情景。我选择了一个虚构的公司作为模拟对象，并设定了一系列具有挑战性的HRM问题。通过模拟沙盘，我可以在不必承担真实风险的情况下，尝试不同的解决方案和策略。
第三段：收获与启示
通过模拟沙盘游戏，我意识到在实践中理论并不总是能够完美地应用。在模拟过程中，我发现一些实际操作上的困难和挑战，这使得我更加重视理论与实践的结合。同时，模拟过程中我也提前遇到了一些潜在的问题，这让我认识到了及时解决问题的重要性。这些收获使我在实践中更加敏锐和灵活，能够更好地应对组织中的人力资源管理挑战。
第四段：创新和改进
在模拟沙盘游戏中，我有机会尝试各种新的想法和解决方案，而不会受到真实环境中的限制。这激发了我对创新和改进的热情。通过模拟，我可以更加自由地尝试新的策略和方法，并对其进行评估和调整。这让我意识到了在实践中持续创新和改进的重要性，这将是我未来作为HRM经理的一项重要职责。
第五段：总结与展望
通过参与HRM模拟沙盘游戏，我收获了宝贵的经验和启示。我深刻认识到实践中的理论与模拟中的实践是存在差距的，理论知识仅仅是一个起点。通过模拟沙盘游戏，我锻炼了自己的思考和解决问题的能力，更加熟悉了组织中HRM的实践操作，为将来的工作打下了坚实的基础。同时，我也意识到了终生学习和不断创新的重要性，这将是我未来进一步提升HRM能力的方向。
通过以上五段式的连贯文章，我们能够很好地展示出对于“HRM模拟沙盘心得体会”这一主题的全面阐述。文章分述介绍了沙盘游戏的背景、体验过程、收获与启示、创新和改进以及总结与展望，让读者对HRM模拟沙盘的实践意义和价值有更深入的了解。
经济学沙盘模拟个人心得篇四
通过这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各个方面的操作也变得更加熟练，战略意识、心理素质、管理能力等都有很大的提升。
在分组训练时，我被分配到第二小组，刚开始很自大，认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误，导致权益上不来，不能贷款，到处贴现来补资金的空缺，甚至于企业破产的现象也是时常出现。
在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开始我对现金需求估算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，常常采用的是短期贷款。这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债，偶尔还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。
提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。除了特殊情况(如抢占市场等等)以外，不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。如我曾经在第六年p1的区域市场砸进30w的广告费，但收益却不尽人心。市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，对不同的市场(本地，区域，国内)和不同的产品(p1，p2)做出不同的资金投入。
资金的运作。可以说整个沙盘模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流动资金不会断流。在资金收入与支出方面一定要准确，不要有少收钱或多支出的现象，说不定就因为1w的资金空缺，就造成满盘皆输的结果!
二、经营总结：
(1)、战略意识：
作为一名优秀的管理者，必须拥有良好地战略意识，保证企业的生存和发展的方向，明确目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，做出正确的预期，为企业的生存与发展指明方向。战略不但要有长期的目标，也要有短期的目标，所以本小组在一开始就看中了p2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
(2)、管理能力：
管理能力是每个管理者必须拥有的基础，若是管理者不能够管理好一个团队，那这个管理者一定是失败的，这个团队也一定是失败的。沙盘的每一个小组就代表着各个企业，所以管理能了也是沙盘中非常重要的一项能力。
(3)、操作细心：
在实训过程中，每一个细节都是非常重要的，正所谓：细节决定成败。每一步的细节都要准确无误，哪怕只是一步出错，都有可能导致要用十步来补救，甚至于满盘皆输!
(4)、企业家素质：
沙盘模拟的企业面向的市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求我们要有良好的抗压能力，保持着危机意识，具有一定的责任心。有一次，本小组由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使小组陷入困境。经过许久的冥思苦想，几度面临放弃，但最后还是顶住了压力，使小组存活下来。
(5)、知识结构：
沙盘所代表的企业的正常运作中，包括了生产、销售、财务、物流等多个方面，这就要求管理者(ceo)要具有完整的知识结构，只有这样，管理者(ceo)才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理(ceo)者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
(6)、创新精神：
正所谓：穷则变，变则通。创新是发展的根本。只一点在沙盘模拟的企业中体现的淋漓尽致，我们常说：每一偶最好的发展路线(策略)，只有最适合的发展路线(策略)!所以一成不变的企业是失败的。企业需要根据市场的改变来取得最优的商机，然后根据这些商机来更改企业的未来发展，根据这些来进行创新。
(7)、团队合作精神：
由于这些天都是一人一个小组训练，导致思路跟不上，操作速度慢，所以我觉得团队是非常重要的，一个良好的团队能完善企业的经营管理，使得企业的发展更进一步。管理者应有团队合作的精神，在分配任务是要对事不对人。
任何企业都禁忌管理者独断专行，因为这样是非常危险的。其实沙盘模拟的企业也是这样，更何况一个人也不可能面面俱到，所以团队就变得至关重要。
(8)、纸上谈兵：
虽然纸上谈兵是用来讽刺他人只懂得理论而没有实际行动的贬义词，但在沙盘模拟中，如果没有在“纸上谈兵”，那么即便有满脑子的方案，如果没有写在纸上，那这些方案在实际操作中也会错误百出。如在开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写在纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，错误率也降低了不少企业的前景就变得可以预测了。
三、实训感受：
经济学沙盘模拟个人心得篇五
第一段：引入模拟沙盘概念与背景
近年来，人力资源管理（Human Resource Management，HRM）模拟沙盘已经成为培养员工及领导者技能的有效工具。作为一种交互式的虚拟模拟训练方式，HRM模拟沙盘可以为参与者提供真实且可操作的环境，使其从中获取宝贵的经验教训。在最近我参与的一次HRM模拟沙盘培训中，我深刻体会到了这种训练方式的独特价值和实践意义。
第二段：模拟沙盘带来的实际体验
在模拟沙盘中，我扮演了一名人力资源经理，需要处理一系列与员工招聘、绩效管理和团队建设相关的挑战。通过与其他参与者互动、决策和观察结果，我不仅了解了各种人力资源管理策略的效果，还深入体会到了部门之间合作的重要性。与传统的理论培训相比，模拟沙盘更加贴近真实情境，使我能够实际操作并思考自己的决策，从实践中不断学习和成长。
第三段：模拟沙盘培训的核心价值
通过参与模拟沙盘培训，我意识到模拟沙盘给我带来的核心价值在于两个方面。首先是团队合作与协调能力的提升。在模拟沙盘中，我需要与其他人力资源经理和部门负责人进行有效的沟通和协作，以达到组织目标。这锻炼了我的团队合作和协调能力，让我更好地理解和应对不同角色和部门之间的需求和利益冲突。其次是决策能力的提升。模拟沙盘培训提供了一个实践决策的平台，我能够在模拟环境中尝试不同的方案和策略，并及时观察到结果和反馈。这种实践经验帮助我提升了权衡利弊、做出明智决策的能力。
第四段：模拟沙盘与现实世界的联系
在参与模拟沙盘培训的过程中，我注意到模拟沙盘与现实世界之间存在着密切的联系。模拟沙盘提供了一个临时的、虚拟的组织环境，但所涉及的问题和挑战却是与现实情境密切相关的。因此，通过模拟沙盘的实践体验，我可以更好地理解并应对真实世界中的人力资源管理问题。同时，模拟沙盘还可以帮助我预测并应对潜在的风险和挑战，让我在面临类似问题时更加从容和有策略。
第五段：对模拟沙盘的总结和展望
通过HRM模拟沙盘的培训，我深刻认识到这种独特的培训方式对于个人和组织发展的价值。模拟沙盘培训使我得以在实践场景中学习并应用人力资源管理知识和技能，提升自身的专业素养和综合能力。另外，我认为模拟沙盘在人力资源管理领域的应用潜力巨大，它能够有效提升参与者的员工领导能力、问题解决能力和协调能力。未来，我期待更多的机会参与模拟沙盘培训，提高自己在人力资源管理领域的竞争力，并为组织的发展做出更大的贡献。
总结：通过模拟沙盘培训，我感受到了它对于个人和组织发展的重要性。这种培训方式不仅提供了真实且可操作的环境，让参与者能够从中获取宝贵的经验教训，而且加强了团队合作与协调能力，并提升了决策能力。模拟沙盘的实践体验有助于我们更好地应对现实世界中的人力资源管理问题，并在面临挑战时更加从容应对。我对模拟沙盘的应用前景充满信心，并期待能有更多的机会参与其中，提升自己的竞争力和为组织的发展做出贡献。
经济学沙盘模拟个人心得篇六
沙盘模拟是一种常见的商业培训方法，通过模拟真实场景，在虚拟环境中培养商业决策能力。我有幸参加了一次商行沙盘模拟活动，并从中获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对商行沙盘模拟的认识、体验和收获。
第二段：认识商行沙盘模拟
沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础，结合商业理论和实践的培训方法。参与者将在模拟场景中扮演商行经营者，面临各种商业决策，并通过观察和分析反馈结果来提升商业决策能力。这种方法能够提供一个安全的环境，让参与者在没有实际风险的情况下进行实验和学习。通过模拟，参与者能够更好地理解商业运营的方方面面，培养战略思维和团队合作能力。
第三段：体验商行沙盘模拟
在商行沙盘模拟中，我扮演了一名刚刚接手家族企业的经营者。在模拟过程中，我面临了供应链管理、销售策略、团队管理等一系列问题。通过模拟，我深切体会到了商业运营的复杂性和挑战性。在供应链管理方面，我需要平衡成本和质量，确保原材料的供应和生产线的运转。在销售策略方面，我需要了解市场需求、竞争对手情况，并制定相应的市场营销计划。在团队管理方面，我需要协调各个部门的工作，鼓励员工的创新和发展。通过这次模拟，我深入了解了商业运营的细节，并提升了一系列管理和决策能力。
第四段：收获与感悟
商行沙盘模拟活动给我带来了许多收获和感悟。首先，我明白了在商业中“做大生意”的背后是需要冷静的分析和合理的决策。在模拟中，我由于盲目追求利润而忽视了供应链中的一个环节，导致后续生产出现问题。这个经历让我意识到，商业决策需要权衡利益，综合考虑各种因素。其次，我学到了团队合作的重要性。在模拟中，我清楚地感受到，在面对复杂问题时，一个协作高效的团队是无法取代的。每个团队成员都有自己的专长和经验，只有共同合作才能够取得更好的结果。最后，我明白了学习和实践的重要性。通过商行沙盘模拟，我不仅了解了理论知识，还实际运用到了实践中，从中发现并解决问题。只有不断学习和实践，才能在商业领域中不断成长。
第五段：总结
商行沙盘模拟是一种非常有价值的商业培训方法，能够帮助参与者更好地理解商业运营的动态和挑战。参与者在模拟中能够学到很多有关供应链管理、销售策略和团队合作等方面的知识和技能，并通过实践解决问题，提升商业决策能力。通过商行沙盘模拟活动，我对商业运营有了更深入的认识，同时也获得了许多宝贵的心得体会。我相信，这次经历将对我未来的商业发展有着积极的影响。
经济学沙盘模拟个人心得篇七
沙在这次两天的沙盘模拟实验课中，我所担任的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，决定所要进入的市场，还有研究怎样投放广告，作为e组的销售总监助理，感受很深，在模拟之中收获很多。这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。物理沙盘操作期间，我担任的是营销总监助理，主要负责我们公司的产品销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
又或者是因为考虑不周，作风保守，我们公司的经营状况不是很理想，曾多次面临资金流通不畅，现金不足的情况，在经营的第二年更是由于资金短缺几乎破产，幸好最后扭转了局面。在后面两年的稳步经营中我们小组终于开始盈利，所以在物理沙盘的经营中我们企业在整个市场中能排在第二名。
但是在接下来的电子沙盘中我们就没有这样幸运了，可能因为物理沙盘取得了一点成绩我们就有点松懈，也可能因为对电子沙盘的规则不熟悉，我们出现了很多次操作失误，导致电子沙盘在第三年末就破产了。我们公司面临这种状况，每个人都有责任。我作为销售总监助理，更是难辞其咎。
作为销售总监助理我觉得整个游戏的难点在于广告的投放，投放广告才会有选单的机会，但是广告投的太多又会导致成本的增加，而且如果市场上的所有商家都在相互的拼广告，必定会大伤元气，所以，我们会通过上一期别的小组投放广告的情况来预测，每个组的主打商品，通过分析很多组已经同时开了p1、p2、p3产品，我们尽量用最低的广告投放量就能选到很好的单子，把广告成本降到最低。当然，投广告要和生产总监一起研究产能问题，根据下一期的产量来投广告和选单，从而实现每期都能实现零库存。提高资金的周转速度。
最后，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。企业的运作每一步都很重要，所以在此过程中沟通尤为重要，各个总监不能只顾及自己的部门，要站在企业的角度来思考问题，一定要做好每部之间的衔接工作，从而实现全员共赢。
经济学沙盘模拟个人心得篇八
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。