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国家审计工作流程篇一
据悉，第一批六家央企四项改革试点方案经国资委多次审议，已基本定稿，最近就可发文实施。至于下一步央企改革，是全面推开还是进行第二批试点，目前尚无定论。专家认为，较成熟的试点必然对顶层设计出台起助推作用，将为下一步央企改革梳理出主线，起到示范作用。
7月中旬，国资委宣布在国家开发投资公司，中粮集团有限公司、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司、新兴际华集团有限公司、中国节能环保公司等6家公司启动四项改革试点。一些受访企业近日接受记者采访时表示，正在等待国资委批复。
消息人士表示，央企改革试点正积极推进中，各央企已将自己的方案上报给深改小组反复研究。一些敏感、有分歧的事项通过交换意见，不断修改，达成共识后进入具体实施阶段。试点方案在企业和国资委之间交流，应不会对社会公布。
虽然第一批试点央企改革方案尚未下发，但从市场层面看，相关试点央企上市公司已跃跃欲试。
作为混合所有制改革试点的中国建材旗下上市公司有中国玻纤、北新建材、洛阳玻璃、方兴科技、瑞泰科技。其中，洛阳玻璃、方兴科技均以生产浮法玻璃为主，为避免主业“打架”，中国建材对两家公司的重组正积极进行中。目前洛阳玻璃因资产重组仍处于停牌之中。方兴科技因重大资产重组于9月29日起停牌，11月12日公告显示，公司拟购买独立第三方所持有的信息显示类资产。
被确定为开展改组国有资本投资公司试点企业之一的中粮集团，近期动作频频。近日国资委宣布中国华孚整体并入中粮集团成为其全资子企业，这使得中粮集团打造全产业链的战略又向前迈进一步。随着中国华孚并入，中粮集团间接介入酒鬼酒，不仅将业务进一步拓展到白酒领域，中粮食糖业务规模将进一步放大。中粮集团旗下我买网引入战投，下属企业有望引入其他所有制产业资本、社会集合资本、私募股权等，加快国有资本投资公司试点。
国投系整合也在加速，国投旗下的中纺投资、国投中鲁均发生重大资产变化。
中国企业改革与发展研究会副会长李锦认为，央企改革首批试点企业中国节能、新兴际华、中国建材、国药集团已经在相关方面有了一定改革实践。试点不是搞“盆景”，也不是搞政策“洼地”，而是要试出新体制、新机制，新模式，较成熟的试点必然对顶层设计的出台起到助推作用。(中国证券报)
中粮地产
在中粮集团入主公司之后，公司简称由“深宝恒a”变更为“中粮地产”，中粮集团是中国500强企业之一。公司的主业侧重于住宅地产开发、工业地产开发。依托中粮集团的强力支持，公司将大力整合中粮集团、香港鹏利国际及上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，充分发挥优势，使公司成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。同时，公司将秉承“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的企业理念，致力于为客户提供品质优良的产品，细致入微的服务，希望藉此更好地履行企业公民责任，推动社会和谐发展。
中粮生化
公司是丰原集团的核心企业，公司主营生物工程的科研开发、生物能源和生物化工系列产品的生产、销售等，主要产品有柠檬酸及其盐类、l-乳酸及其衍生物、食品添加剂、饲料添加剂，燃料乙醇、生物柴油等生物能源产品等生物化工系列产品，其中柠檬酸及其盐类产品生产能力处于全国发酵产品行业第一位，在世界同行业排名前列，位居全国精细化工之首。公司所属安徽丰原集团是一家集生物化工、制药、食品加工、油脂加工、生物新材料为一体的加工制造企业，是我国生化领域最大的生产基地，中粮集团有限公司为公司的控股股东。
中粮屯河：食糖和番茄制品收入持续下滑，业绩有待改善
中粮屯河600737
事件：2014年1-9月，公司实现营业收入61.09亿元，同比减少26.24%;归属于上市公司股东的净利润4048.39万元，同比减少63.83%;基本每股收益0.02元/股。
点评：
1、食糖价格持续下跌，公司食糖收入进一步下滑。
食糖是公司最主要的收入来源，2014年1-6月食糖收入占到公司整个营业收入的80.46%。近年来，随着国内经济的逐步放缓，食糖的市场需求量不断下降，以及食糖市场的供过于求，从2011年8月开始，国内食糖价格开始进入下降通道，价格从7932.59元/吨下降到今年10月底的4481.3元/吨，下降幅度达到43.5%。食糖价格的持续下跌导致公司的业绩开始明显下滑，今年上半年公司的食糖收入下降25.94%，毛利率减少1.82个百分点。我们预计，今年三季度公司的食糖收入将下降27%左右。
2、番茄酱销售减少导致番茄制品收入下降。
番茄制品是公司的第二大收入来源，公司的番茄制品以番茄酱为主，主要用于出口。2014年1-6月番茄制品收入占到公司整个营业收入的16.7%。2012年受地中海地区和我国的新疆、内蒙地区因气候原因，以及我国番茄制品企业采用的限产报价策略导致的酱用番茄的种植面积减少等因素的影响，酱用番茄的收购价格开始逐步上涨，番茄酱行业回暖，我国番茄酱的出口价格已改过去下跌的趋势，从2013年5月的926.46美元/吨，上涨到2014年5月的1134.82美元/吨，上涨幅度达到22.5%。但是，随着今年酱用番茄供应的逐步加大，从2014年6月开始，番茄酱的价格又开始呈现下跌的趋势，2014年9月番茄酱的出口价格回落至1087.52美元/吨。
同时，由于我国的番茄酱竞争力不足以及国际市场需求降低的影响，近几年番茄酱出口量不断减少。2014年1-9月，我国的番茄酱出口量为63.42万吨，同比下降15.4%。受国内番茄酱出口减少的大背景影响，公司的番茄制品收入也持续下滑。今年上半年，公司番茄制品实现营业收入6.38亿元，同比减少15.81%，虽然价格上涨导致毛利率提升3.51个百分点，但是销量减少是收入减少的主要因素。我们认为，今年三季度，公司的番茄制品销量持续减少，预计下降18%。
[央企改革股一览]
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国家审计工作流程篇二
近期，全国各地相继出现新冠疫情，疫情的爆发让人们感到恐慌和无助。在这个时候，央企抗疫志愿者在第一时间响应党和国家的号召，走到全国各个疫情严重地区和前线，奋战在抗疫一线。本文将从央企抗疫志愿者心得体会的角度出发，谈谈央企抗疫志愿者的感受和体会。
第一段：志愿者的初心
志愿者是自愿参加社会服务活动的人员，央企抗疫志愿者作为央企的精英，响应党和国家的号召，投身到抗疫一线。为何要做志愿者？央企抗疫志愿者们的初心就是为国为民，他们心中有民族复兴的梦想，他们希望自己能够为抗击新冠疫情贡献一份力量，让社会回归正常的生活。
第二段：抗疫一线的体验
央企抗疫志愿者在抗疫一线每天都会面对和承受很多的压力和困难。在抗疫一线，央企抗疫志愿者需要穿着笨重的防护服，长时间佩戴口罩，食宿不规律，甚至还要时常面对生死考验，这些都给央企抗疫志愿者带来了极大的体验。但是，面对这些，央企抗疫志愿者告诉我们：要坚持下去，为社会贡献自己的一份力量。
第三段：团队协作的重要性
央企抗疫志愿者是在团队中工作的，他们之间还要互相协作，一起克服难关。在团队之中，央企抗疫志愿者互相支持和帮助，不断地相互鼓励。他们互相理解，一起面对压力，这是央企抗疫志愿者的团队协作精神。在这个过程中，每个人克服了自己的局限，真正体会到了“一人得道,整个团队受益”的感悟，成为了一个团队。
第四段：关爱患者的重要性
在这场战“疫”中，患者是最需要得到关怀和支持的人。央企抗疫志愿者努力地去传递关爱和温暖，帮助患者更快更好地康复。在与患者对话时，央企抗疫志愿者讲述着自己的故事和感受，希望能够给患者带来一些心理安慰和鼓舞。患者们也对央企抗疫志愿者言传身教，相信有志愿者的陪伴，他们一定可以走出疾病的阴影。
第五段：央企抗疫志愿者的担当精神
央企抗疫志愿者的担当精神有很多体现，他们积极响应，英勇前行，毫不畏惧，在战“疫”的前线，他们舍小家为大家，把个人的安危置于度外，用实际行动向人民证明着自己的担当精神。央企抗疫志愿者的担当精神深深地感染了我们每一个人，让我们感受到作为一个中国人所应有的使命和责任，这是一个平凡之人能够做出伟大事业的精神动力。
总结：央企抗疫志愿者们在抗击新冠疫情的一线，用实际行动诠释了“大爱无疆，人类命运共同体”的精神。在他们的身上，我们看到了志愿者的担当、志愿者的奉献、志愿者的团队协作和志愿者的人文关怀。他们用实际行动向我们诠释着一种精神，激励每个人积极响应国家的号召，关注他人，付出自己的力量。他们用他们的行动为我们点亮了前行的路，也为我们带来了无尽的暖意。
国家审计工作流程篇三
澎湃新闻记者统计了由国务院国资委监管的48家已发布年报的的央企，以总经理、总裁为样本，薪酬同比下降的有18家上市公司，同比涨幅过100%的有4家。48家上市公司总经理平均薪酬由2014年的97万元上涨至2015年的107万元。
降幅最大：国电南自
2014年国电南自总经理黄源红年薪是51.8万元。2015年6月，国电南自总经理黄源红辞职。此后，国电南自迎来了新的总经理应光伟，根据年报，其2015年年薪为16.4万元，较前任下降了68.34%。
2015年，国电南自净利润为3044.73万元，实现扭亏。
最穷高管：云南铜业
不管是前任总经理还是现任总经理，中铝旗下的云南铜业的高管拿的年薪在上市公司中属于超低的，甚至不如一个送快递的。
现任总经理高贵超2015年的年薪是6万元，他的前任沈南山在2014年拿的年薪为15.75万元。
公告称，2015年，全球经济面临深度调整压力，国内经济下行压力持续加大，市场竞争日益激烈，铜行业持续低迷和人民币大幅贬值给公司生产经营带来双重压力。
增幅最大：振华重工
2015年，振华重工总裁黄庆丰的年薪是89.4万，而2014年，原总裁陆建忠的薪酬是20.53万元。
接近4倍的涨幅，使得黄庆丰成为薪酬涨幅最快的高管。
薪酬最高：中集集团
中集集团总裁麦伯良去年从薪酬高达637.3万元，雄踞各大央企高管之首，尽管较年的薪酬998万元有所下滑，但近三年均是a股薪酬榜前三名。
中集集团2015年实现营收586.86亿元，同比下降16.25%;归属于母公司股东的净利润为19.74亿元，同比下降20.33%。
2015年中集集团九大业务中，仅有集装箱制造、房地产开发和金融业务的净利润同比有所上涨。此外，道路运输车辆、能源化工及液态食品装备、海洋工程、物流服务、重型卡车、空港装备业务均出现了净利润下滑，其中海洋工程和重卡业务出现亏损。
腰斩近半：石化双雄
从2015年年报可见，两大石油企业自降薪酬近半。其中中石化总裁李春光薪酬由2014年的97.29万元下降至2015年的52.5万元，降幅为46%;中国石油总裁汪东进薪酬从113.7万元下降至73.4万元，降幅35.44%。
2015年，在国际油价断崖式下跌的2015年，中石化净利润同比下降了11.4%，为433亿元。中石油的净利润则同比下滑了近七成，仅有356亿元人民币，十年来首次低于千亿人民币大关。
海运企业年薪最高
从统计来看，中集集团、招商轮船、中海发展这三家航运企业高总经理年薪都过了百万元，而近年来航运业都不太不景气。
招商轮船总经理谢春林2015年年薪186.26万元，同比上涨55.35%，中海发展总经理韩骏年薪172.01万元，同比上涨65.39%。
招商轮船年报显示，公司20实现营业收入61.57亿元，同比增长136.61%;归属于上市公司股东的净利润11.54亿元，同比增长476.08%。
中海发展2015年实现收入同比增加3.59%至127.77亿，毛利率同比上升7.34个百分点至18.42%,归属母公司净利润同比增加25.31%至3.90亿。
央企总经理2015年薪酬排行榜
国家审计工作流程篇四
随着新冠肺炎疫情的爆发，全国各地纷纷展开抗疫工作，中国的央企也积极响应号召，积极行动起来。作为央企抗疫的一份子，我加入了志愿者团队，在抗疫一线奋战，并收获了许多宝贵的经验和体会。以下是我的心得体会，希望对广大抗疫志愿者提供一些启示和帮助。
一、专业知识和技能是必需的。
在抗疫过程中，各个环节都需要具备一定的专业知识和技能，比如采样、检测、隔离、治疗等等。就我所在的团队而言，由于我的医学专业背景，我比其他志愿者更深入地了解和掌握相关知识，能够更加准确地进行检测和判断。因此，专业知识和技能是成为一名合格的志愿者的基础条件，没有这个基础，即使有再多的热情和毅力也难以发挥应有的作用。
二、保持警惕心态和应变能力。
在疫情期间，任何志愿者都需要保持高度的警惕心态，时刻注意自身防护，避免感染风险。同时，还要随时准备应对突发情况，如意外事故、突发病例等。因此，在参与抗疫工作之前，一定要做好相关的准备工作，充分了解风险和应对措施，并随时调整自身心态和策略，以保持最佳的状态。
三、团队协作和配合是关键。
在志愿者团队中，每个人都有自己的分工和任务，要实现最好的工作效果，就必须建立良好的团队协作和配合机制。在我们的团队中，由于大家都来自不同的领域，有的是医学专业，有的是公共管理专业，有的是行政管理专业，因此，在工作中需要充分发挥每个人的专业优势，相互补充，形成囊括全面的工作团队，以实现最佳的结果。此外，细节也非常关键，必须严格遵守规定，保证工作质量，充分协调各方资源和人员，尤其是在疫情爆发初期、物资不足的时候，这些方面就显得尤为重要。
四、勇于承担责任和挑战
志愿者是一群特殊的人，他们在做一些看似平凡但实际上非常重要的工作。在疫情期间，很多志愿者不惜冒着感染的危险，前往一线抗疫，展现了自己的爱国精神和责任感。因此，作为一名志愿者，必须有一份承担责任和挑战的勇气和决心。在我们团队的工作中，有些小伙伴是人生中第一次参与这样的工作，相对于我们这些有经验的志愿者来说，工作难度可能就更大一些，但他们投入了很多精力，努力面对困难，这是一种非常可贵的精神风貌。
五、提升自己的综合素质
在抗疫的过程中，每一个志愿者都得到了提升。通过参加活动，我们可以不断的提升自己的综合素质，学习一些新技能，提升自己的综合能力。如果认真对待这个工作，志愿者的职业竞争力将会得到很大的提升。因此，参与抗疫工作的志愿者要注重自己素质的提升和充实，提高自己的工作能力和专业素质。
总之，参与央企抗疫志愿者不仅是一种责任和义务，更是一种学习和提升的机会。在这个过程中，大家可以有效地提升自己的能力，发挥自己的潜力和特长，同时也为全社会提供了帮助和支持，为这场没有硝烟的战争贡献自己的力量。
国家审计工作流程篇五
随着社会经济的发展，越来越多的企业开始关注社会责任和公益事业。作为央企，更是具有责任担当的重要角色之一。通过参与志愿服务，央企不仅能够回馈社会，促进社会发展，还能够借此提升企业形象和员工凝聚力。在过去的一段时间里，我参加了公司组织的志愿服务活动，深刻体会到央企担当的重要性和价值。在此，我想分享一下我的心得体会。
首先，央企担当意味着积极参与社会公益事业。作为央企，我们有着更多的资源和能力去承担社会责任，提供更多的帮助。通过参与志愿服务活动，我们能够关注弱势群体的需求，为他们提供帮助和支持，增强社会公平和正义。例如，我们在学校开展了义务辅导活动，帮助那些学业不顺利的学生提高学习成绩。我们还组织了志愿者团队，参与社区建设和环境保护等活动。这种积极参与的态度不仅能够传递出企业的社会责任感，同时也能够树立公司的良好形象。
其次，央企担当体现在创新社会公益模式。央企在资源配置和管理方面有着丰富经验和专业知识，在志愿服务活动中可以运用这些优势，创造创新的公益模式。例如，我们公司在某地开展的扶贫项目中，通过引入农产品电商平台，将当地农产品推广到全国各地，帮助贫困地区农民增加收入。通过创新社会公益模式，我们不仅解决了贫困地区的就业问题，还促进了当地经济的发展。这种创新精神不仅能够提升企业的社会影响力，还能够带动其他企业参与公益事业。
第三，央企担当表现在员工的参与和培养。作为央企，我们拥有一支高素质的员工队伍，通过组织志愿服务活动，可以培养员工的团队合作精神和社会责任感。参与志愿服务不仅能够提升员工的工作技能，还能够增强员工的归属感和凝聚力。例如，我们公司组织了一次志愿服务培训活动，通过实地参观和专业指导，让员工们更好地了解和掌握志愿服务的技巧和方法。这种员工参与和培养不仅能够提升企业的整体素质，还能够为企业未来的发展打下良好的基础。
第四，央企担当意味着做出榜样。作为央企，我们的行为和态度对外界有着示范和引导作用。通过积极参与志愿服务活动，央企可以树立起榜样的形象，鼓励更多的企业和个人参与到公益事业中来。例如，我们公司的志愿服务活动得到了广泛的媒体关注和社会赞誉，成为其他企业学习的典范。做出榜样不仅能够提升企业的形象和竞争力，还能够推动整个社会的向善发展。
总之，央企担当是一种责任和使命，通过积极参与志愿服务活动，央企能够为社会发展做出重要的贡献。央企担当不仅意味着积极参与社会公益事业，还体现在创新社会公益模式、员工参与和培养以及树立榜样的作用上。我深刻体会到央企担当的重要性和价值，在未来的工作中，我将继续积极参与志愿服务活动，为央企担当贡献自己的一份力量。
国家审计工作流程篇六
专业人士以国务院国资委监管的48家已发布年报的的央企，把总经理、总裁作为样本，进行分析统计。
薪酬降幅变化最大的要数国电南自。国电南自总经理黄源红年薪是51.8万元。而20新上任的总经理应光伟其年薪为16.4万元，较前任下降了68.34%。有降幅就必然要说到增幅，年增幅最大的要数振华重工，其总裁黄庆丰的年薪是89.4万，而20，原总裁陆建忠的薪酬是20.53万元。这可是增了有4倍之多啊。
而其中薪酬最高，最惹人艳羡的要数中集集团总裁麦伯良，其年的薪酬达到637.3万元，雄踞各大央企高管之首，尽管较的薪酬998万元有所下滑，但近三年均是a股薪酬榜前三名。而薪酬最低的要数云南铜业。不管是前任总经理还是现任总经理，年薪资可以来说还不如一个送快递的，现任总经理高贵超2015年的年薪是6万元，他的前任沈南山在2014年拿的年薪为15.75万元，与最高薪酬相比，两者竟相差631.3万元。网友高呼这不同企业之间高管的薪资差距竟如此之大。
不过这也可从侧面说明，由于全球经济出现低迷态势，国内经济下行压力过大，银行业持续低迷，整个宏观经济体制需要面临深度调整，导致国有企业经济增缓，出现经营困难。
澎湃新闻记者统计了由国务院国资委监管的48家已发布年报的的央企，以总经理、总裁为样本，薪酬同比下降的有18家上市公司，同比涨幅过100%的有4家。48家上市公司总经理平均薪酬由2014年的97万元上涨至2015年的107万元。
降幅最大：国电南自
2014年国电南自总经理黄源红年薪是51.8万元。2015年6月，国电南自总经理黄源红辞职。此后，国电南自迎来了新的总经理应光伟，根据年报，其2015年年薪为16.4万元，较前任下降了68.34%。
2015年，国电南自净利润为3044.73万元，实现扭亏。
最穷高管：云南铜业
不管是前任总经理还是现任总经理，中铝旗下的云南铜业的高管拿的年薪在上市公司中属于超低的，甚至不如一个送快递的。
现任总经理高贵超2015年的年薪是6万元，他的前任沈南山在2014年拿的年薪为15.75万元。
公告称，2015年，全球经济面临深度调整压力，国内经济下行压力持续加大，市场竞争日益激烈，铜行业持续低迷和人民币大幅贬值给公司生产经营带来双重压力。
增幅最大：振华重工
2015年，振华重工总裁黄庆丰的年薪是89.4万，而2014年，原总裁陆建忠的薪酬是20.53万元。
接近4倍的涨幅，使得黄庆丰成为薪酬涨幅最快的高管。
薪酬最高：中集集团
中集集团总裁麦伯良去年从薪酬高达637.3万元，雄踞各大央企高管之首，尽管较20的薪酬998万元有所下滑，但近三年均是a股薪酬榜前三名。
中集集团2015年实现营收586.86亿元，同比下降16.25%；归属于母公司股东的净利润为19.74亿元，同比下降20.33%。
2015年中集集团九大业务中，仅有集装箱制造、房地产开发和金融业务的净利润同比有所上涨。此外，道路运输车辆、能源化工及液态食品装备、海洋工程、物流服务、重型卡车、空港装备业务均出现了净利润下滑，其中海洋工程和重卡业务出现亏损。
腰斩近半：石化双雄
从2015年年报可见，两大石油企业自降薪酬近半。其中中石化总裁李春光薪酬由2014年的97.29万元下降至2015年的52.5万元，降幅为46%；中国石油总裁汪东进薪酬从113.7万元下降至73.4万元，降幅35.44%。
2015年，在国际油价断崖式下跌的2015年，中石化净利润同比下降了11.4%，为433亿元。中石油的净利润则同比下滑了近七成，仅有356亿元人民币，十年来首次低于千亿人民币大关。
海运企业年薪最高
从统计来看，中集集团、招商轮船、中海发展这三家航运企业高总经理年薪都过了百万元，而近年来航运业都不太不景气。
招商轮船总经理谢春林2015年年薪186.26万元，同比上涨55.35%，中海发展总经理韩骏年薪172.01万元，同比上涨65.39%。
招商轮船年报显示，公司实现营业收入61.57亿元，同比增长136.61%；归属于上市公司股东的净利润11.54亿元，同比增长476.08%。
中海发展2015年实现收入同比增加3.59%至127.77亿，毛利率同比上升7.34个百分点至18.42%,归属母公司净利润同比增加25.31%至3.90亿。
[央企老总薪酬排行]
国家审计工作流程篇七
6月11日上午，中铁二局新运公司成都地铁4号线二期轨道工程2标项目部的几名员工代表将两面分别写着“银企连心情系城轨发展，因你而变永铸招行辉煌”、“高水准建设城轨交通，重民生彰显央企风范”的大红锦旗送到招商银行成都金府路支行行长和成都地铁4号线二期轨道工程2标项目部党委书记手中，衷心感谢招商银行成都金府路支行和成都地铁项目部领导对员工的无私关怀和真情帮扶。
连日来的持续高温天气给成都地铁项目部员工的生产生活带来了诸多不便，招商银行工作人员在“走基层入企业”活动中了解到，成都地铁项目部员工正缺少必要的夏季防暑用品，为此招商银行成都金府路支行党委和成都地铁4号线二期轨道工程2标项目部工会联合举办了“银企连心送清凉”活动。活动小组的志愿者们分别深入到成都地铁4号线二期沙万铺轨基地、十陵铺轨基地、西河铺轨基地，看望慰问了生产一线的员工，一边为他们送去菊花茶、藿香正气液、十滴水、板蓝根冲剂、雪碧汽水等防暑降温药品和清凉饮品，一边叮嘱员工们在生产作业中要严格遵守操作规程，按章作业，不断提醒他们要增强自身安全防范意识，注意饮食健康，切实做好防暑降温工作，给炎炎夏日还坚守在岗位的一线员工送上了一份清凉。同时，成都地铁项目部工会利用手机短信为员工们提供防暑小妙招和温馨的安全小知识，对员工室内外环境卫生、员工宿舍的空调、淋浴设施等进行了安全大检查，并全面更新已老化的设备，确保员工们有一个清洁、卫生、清凉、舒适的休息环境。
此次“银企连心送清凉”活动，深得成都地铁项目部员工的好评，特送来锦旗表达感激之情。两面锦旗上面写着的不仅是员工们的感恩，更体现了招商银行成都金府路支行党委和成都地铁4号线二期轨道工程2标项目部工会对员工最真挚的关怀。
国家审计工作流程篇八
张喜亮
人保部会同有关部门制定了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，这个文件对于规范央企负责人薪酬具有一定的指导意义。这个文件确立了规范央企负责人薪酬五项原则，加大了对其业绩考核与监督的力度；但是，似乎并没有得到舆论界的认同，各种质疑声纷呈。
首先要弄清文件的精神实质，即该文件并非“高管限薪令”。就这个文件出台的背景来说，媒体是将其定位于“央企高管高薪”遭诟病而须制定“限薪令”。无论文件制定的背景被外界定义为什么，就该文件的精神实质而言，其并非是“限薪令”，我以为应当视其为央企负责人薪酬之“规范”。既然并非“限薪令”，那么从限制央企负责人薪酬角度理解和评说，对该文件而言则有失公允，或曰无的放矢。
其次要正视现实。就文件本身而言，实际上是对国有企业改革以来逐步摸索出来的，尤其是近几年国资委对央企负责人薪酬标准考核办法的进一步完善和规范。实践证明，国资委建立起来的央企负责人薪酬考核办法对于促进央企的改革和发展起到积极的作用，国资委成立以来央企的活力和业绩以及对国民经济的贡献是有目共睹的。当然，其中还存在着很多问题，还需要不断地完善。在目前的国内外经济环境下，对央企负责人薪酬进行彻底的改革，推翻既有的考核办法，时机显然也不够成熟。这个现实情况是无法回避的。
从学术界和媒体的一些观点为分析，我们看到的是对于这个央企负责人薪酬的质疑和批评声音不绝于耳，但是，真正具有建设性的意见稀缺。所谓建设性意见，就是指从央企在国民经济中的地位、作用及历史的.包袱和激发央企活力与发展的角度设计更合理的负责人薪酬的建议。从央企的管理者角度来说，更迫切的是需要这样的建设性意见。
央企负责人薪酬遭遇诟病，这个问题必须透过现象看本质。
央企负责人的薪酬与职工工资差距过大，这是一个不容否认的事实，形成这种差距的原因是错综复杂的。但是，现在的问题并不是差距大小的问题，而是价值取向问题。就现在的情况看，包括指导意见所采用的价值观念即把两者联动起来，差距过大遭到诟病就是一个误解的话题。从理论上说，薪酬与工资并不是一回事儿，收入与工资、薪酬也不是一个同等的概念，--这个问题至今没有得到法律法规的规范定义。既然央企负责人拿的是薪酬，那么，与职工的工资联动比较就缺乏理据。如果一定要比较，可以先界定工资的概念，然后再进行两者工资部分的比较。如果仅仅从工资进行比较的话，两者的差距绝对不会是人们所唾弃的那么。
据调查显示，两者差距过大的深层次原因不是针对央企负责人的薪酬的过高的问题，而是职工的工资收入确实过低。从政府发布的工资增长数字看，职工的平均工资水平增长幅度确实很大，()而实际上职工个体可支配收入是相对较低的。比如北京市在岗职工的60%都没有达到社会平均工资标准，这就可想而知大多数职工的工资是何等的低。另外，值得特别注意的是央企负责人产生的标准、条件、程序及其个人工作作风等等，是不被多数职工认可的，这是诟病央企负责人薪酬的另一个重要的原因。当然，企业内部的职工薪酬制度不合理的原因也必须引起重视。据调查，企业薪酬制度基本上就是“官本位”即以其职位高低做为基本标准确定职工的工资，有此一般职工甚至是工程技术人员永远不可能拿到中层干部的工资标准，当职工的贡献与其工资不能成为正比例关系的时候，产生矛盾就在所难免。
诟病企业负责人薪酬只是问题的现象而不是本质。央企负责人薪酬指导意见，只是一个“意见”而已，这个“意见”无法肩负起解决负责人薪酬与职工工资的差距问题的重任。彻底解决这个问题，需要设计一套各自独立的评定体系。
国家审计工作流程篇九
随着我国经济社会的发展，央企作为国家经济支柱的重要力量，不仅承担着巨大的产业责任，更肩负起社会责任。志愿服务作为一种无偿奉献的行为，已经成为央企担当社会责任的重要环节。在多年参与志愿服务的过程中，我体验到了央企的担当，并且从中汲取了许多宝贵的心得体会。
首先，央企应该明白自身的担当与责任。作为国家的中坚力量，央企不仅在经济产业上有重要影响力，更应该具备社会责任感。志愿服务是央企履行社会责任的一个重要方式，通过参与志愿服务活动，央企可以传递出自身的担当精神。我曾参与过一次央企组织的植树活动，这个活动从策划到执行都非常有序，志愿者们积极参与，众人协力完成了整个活动。在这个过程中，我明显感受到央企的担当精神，在为国家的环境保护事业贡献力量的同时，也突出了央企作为经济实力的担当。
其次，央企的担当需要具备专业素质。志愿服务不仅仅是一种表面的奉献，更需要央企将自身的专业能力与资源投入其中，为社会提供有力的支持。我曾参与过一次由某央企举办的公益培训项目，央企派来了一批专业人员为志愿者们进行培训。这些专业人员不仅拥有丰富的工作经验，而且还特意为这个项目进行了专业的研究和准备。通过这次培训，我深刻感受到央企的专业素质，不仅体现在每个专业人员所掌握的知识和技能上，更重要的是，央企将自身的专业能力与志愿服务结合起来，为社会提供了有力的支持。
再次，央企的担当需要有长远眼光。志愿服务作为一种长期的奉献行为，需要央企有长远的发展眼光，将志愿服务项目纳入到企业发展规划中。我曾参与过一次央企组织的爱心助学活动，这个活动不仅仅是一次资金捐赠，更是央企为学生们提供教育支持的起点。央企通过这个活动为学生们设立了奖学金、决定捐建了图书馆等长期支持项目，从而帮助学生们获得更好的教育资源。这种长远的发展眼光不仅能够在短期内为社会带来积极的影响，更能够为央企的长远发展提供良好的社会基础。
最后，央企的担当需要不断创新。志愿服务作为一项公益事业，需要央企把握住社会发展的脉搏，不断创新服务方式和模式。我曾参与过一次央企组织的公益创业培训活动，这个活动主要面向社会创业人群，通过提供创业培训、资金支持等方式，帮助他们实现创业梦想。央企将创新与公益事业结合起来，不仅扩大了公益服务的范围，更为社会创业提供了有力的支持。这种不断创新的担当精神能够让央企始终保持社会责任的前沿地位，为社会发展注入持续的动力。
总之，央企作为国家经济支柱的重要力量，在志愿服务中体现了强烈的担当精神。央企明白自身的责任与使命，具备专业素质、长远眼光，并不断创新服务方式，为社会做出了积极的贡献。通过参与央企的志愿服务活动，我直观地感受到了央企的担当与责任，也从中汲取了许多宝贵的心得体会。我相信，随着时代的发展，央企的担当精神将会继续传承下去，为社会发展作出更大的贡献。
国家审计工作流程篇十
一、主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4。0mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52。3%，为公司获得了万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。
二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。
三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。
二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。
安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善，使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的.知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。
五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！