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生产储备岗位职责篇一
今年以来，我中心认真落实县委、县政府和上级主管部门的决策部署，紧紧围绕全年工作目标，进一步解放思想，求真务实、团结拼搏、锐意进取，实现了新的突破。
（一）粮食购销。一是截至6月完成了粮食购进xxxxx吨、粮食销售xxxxx吨，国有粮食企业实现利润xx万余元；二是建立了中央及地方各级储备粮油x万吨，不仅确保了农民不出现卖粮难，更增强了粮食安全调控能力。
（二）重点项目建设。我们狠抓粮食基础设施建设，实施大项目牵动战略，建成了xx粮油现代物流产业园区和年产xx万吨大米精深加工项目，xx现代粮油物流中心工程项目和xx县冷链物流中心建设项目正在加紧建设前期工作。
1、xx粮油现代物流产业园区项目顺利建成投入使用。项目位于xx县任市镇伏龙寺村，占地xx亩，总投资x亿元。建成了x幢低温储备仓、总仓容量x万吨的粮食仓储区，xxxx余平方米包含办公室、检化验中心、物流配送信息平台、粮油批发电子交易信息中心等配套齐全的综合服务功能区，x栋粮食中转仓、总仓容量x万吨的物流配送交易区，年产xx万吨大米精深加工生产线的精深加工区。目前，所有功能区全都顺利建成投产使用，正呈现出蓬勃生机的发展势头，为我县粮食经济发展跃上新台阶打下了坚实的基础。
2、xx现代粮油物流中心工程项目和xx县冷链物流中心建设项目正在有序推进。一是xx现代粮油物流中心工程项目是20xx年第一批中央预算内投资计划，该项目在任市镇万年庙村征地xx亩，建设每栋xxxx平方米高大平房物流中转仓x栋、建筑面积xxxx平方米、有效仓容x万吨的现代粮油物流中心。目前，正在加紧实施项目前期工作，计划10月底前进行招投标，年底前开工建设，20xx年底投入使用。项目建成后，有利于我县粮食仓储和物流设施的建立和完善，增加有效仓容、保障粮食安全；有利于进一步降低粮食流通成本、提高流通效率，满足区域粮食现代物流发展需求；有利于促进我县粮食流通产业发展，完善川渝物流节点发展要求，促进我县地方经济高效发展。二是xx县冷链物流中心建设项目，总投资x亿元（其中地方专项债券资金x亿元、地方财政自筹x亿元），规划占地60亩，新建冷链物流仓储xxxxx平方米，xxxx平方米物流配送仓储一幢，xxx平方米冷链物流信息及配套综合楼一栋，生活中心、配送服务相关设施设备、停车场等，目前正在进行项目选址和实施项目前期工作，计划10月招标，12月底开工建设，20xx年6月投入使用。项目建成后，能结合xx大力发展稻田+、果林+、稻渔综合种养示范区、生猪及水禽的具体实际，满足生猪、牛、羊肉及禽类的分割加工和产地冷藏，水产品的冷链分选及产地冷藏，水果、蔬菜的产地预冷及产地冷藏，居民日用食品的冷藏及低温配送，以及配套食品类的加工场所。同时，还具备冷链运输和冷链销售功能。能有效为解决农产品采收前沿第一公里和到达消费者最后一公里的问题，从农产品基地采收、整理分类入手，加强农产品全产业链资源整合，切实提高农产品供给质量。以满足市场有效需求为目标，加快建设覆盖产地预冷、产地冷藏、冷链运输、低温配送、冷链销售等上下游有效衔接，全程一体化的农产品冷链物流体系。
生产储备岗位职责篇二
局党委：
2011年，收储中心在局党委的正确领导和局属各科室及部门的大力支持和协助下，在全体干部职工的共同努力下，我中心工作取得了一定成绩。2011年我中心按照年初制定的计划和岗位目标责任制要求着重开展了以下几个方面的工作。
一、统筹规划，突出项目建设，服务经济工作
（一）进一步完善土地储备制度，起草制定新的《延吉市土地收购储备实施方案》
为了进一步完善我市土地储备制度，落实土地利用总体规划和城市总体规划，促进集约用地，规范土地市场经济秩序，使有限的土地资产保值、增值，发挥土地最大经济效益，促进全市产业结构调整，根据有关法律法规，在原有的《土地实施办法》基础上，结合我市未来社会经济发展形势，我中心起草制定了《延吉市土地收购储备实施方案》，并市政府采纳通过实施。
（二）统筹规划，编制了我市短、中、长期土地收购储备计划
今年年初，我中心按照市政府要求结合城市规划和土地利用规划，以及市场行情会同规划局编制了我市短期、中期、长期土地收购储备计划，计划土地收购储备总面积为480公顷，收储预算资金为20亿元。
生产储备岗位职责篇三
_____*年土地储备中心主要在以下几个方面取得一些成绩：
1、强化学习教育，大力提高干部队伍素质。
全体干部职工对自己高标准、严要求，从我做起，从小事做起，为人民群众办实事、办好事，树立了国土部门在人民群众中的良好形象。积极开展下基层、听意见、送服务活动，今年以来，土地储备中心分别走访了市工业资产经营公司、中策橡胶有限公司、新华造纸厂、中国计量学院、浙江科技学院、浙江工程学院、杭州电子工学院等，上门送服务、送政策，共同商讨土地盘活等事宜，得到各部门、企业及高校的好评。四是积极开展联系街道（社区）工作。土地储备中心联系望江街道，主动积极地上门送政策、送服务，解决街道和社区碰到的一些实际问题，得到当地居民的一致好评。今年以来，党支部组织全体党员干部以助学帮困等形式先后三次组织干部职工捐款、捐物，帮助困难群众。党支部注重一个“实”字，在协助街道招商引资、推进旧城改造、扶贫帮困等方面做了大量工作，树立了_门在基层群众中的良好形象。在抗击非典斗争中，中心领导和党员干部经常深入街道、社区第一线，帮助开展工作，送上慰问品，与群众一起共度难关。在日常工作中，十分注重国土基本国策的宣传工作，共分放宣传册500多本。
在具体做法上，
一是加强与各有关部门的沟通协调，争取方方面面的工作支持。土地储备中心积极主动地与规划、房管、计委、建委、各区政府等进行沟通协调，为收购、整理土地创造了较好的工作环境。在资金运作上，经多次与财政部门沟通协调，最后市政府明确了“保底”政策，即财政部门与土地储备中心进行年终统一核算，保证土地储备中心每年增值2000万元。
二是加大土地整理力度，保证有地可供。土地储备中心把土地整理作为重点工作来对待，切实加大“毛地”变“净地”的加工整理力度。_____*年共加工整理土地50宗，土地面积2976亩；划出规划红线8423亩；完成56个计划立项手续、33个用地预审项目和49宗土地测绘。三是调整工作重点。在可收购的企业土地越来越少，旧城改造进展缓慢的情况下，土地储备中心把工作重点及时调整到集镇改造、工业企业和高校搬迁上来，保证政府储备土地的库存量。目前西湖区三个集镇改造工作进展顺利。在省市各教育部门、管理部门的支持配合下，成功地组织了杭州师范学院凤起路校区、浙江省物资学校、中国计量学院、杭州电子工学院、浙江财经学院的公开出让工作，取得了预期效果。四是加强地块管理工作。土地储备中心制订储备地块管理责任制，将所有地块的管理工作分解落实到人，每半个月到现场实地踏勘，发现问题及时予以解决。由于管理到位，工作成效较好，我局被市政府评为_____*年度“三化”（绿化、净化、美化）工程最佳配合单位，土地储备中心吴伟同志被评为先进个人。
生产储备岗位职责篇四
中央储备粮主要是应急所需，以下是整理的中储粮年终 总结，欢迎参考阅读！
中储粮年终总结1 刚刚过去的xx年度，在各级领 导的支持下，本人与同事团结一起，共同努力，围绕确保中 央储备粮数量真实、质量良好、存储安全、管理规范等工作 标准，积极开展工作，圆满的完成了上级下达的各项工作任 务，在监管工作中取得了较好的成绩，积极参加xx直属库组织的业务技能培训。体会到粮食 仓储知识对粮食监管工作的重要性，以严肃认真的态度对待 学习，在x月份保管员培训学习中，克服学习时间短的困难，与同事互相鼓励，互相督促，以身作则，全力以赴，在理论 及实操考试中都取得了良好的成绩。
今年夏季，xx直属库在xx
辖区与企业合作设点收购小 麦，在xx站本人负责与其他同事住点收购，按照直属库的 标准和要求，严格把关，不畏酷暑，克服困难，保质保量的 完成了收购任务，取得了合作收购，互惠双赢的良好成绩。
吨移库小麦的接收、储存工作对各级领 导的检查、取样事项，都能积极配合、认真对待，保证了本 辖区监管工作的顺利验收。
在取得一些成绩的同时，也存在着一些不足，离领导的 要求还有一些距离，比如在xxx库中央储备粮的精细化管理 方面还需要下功夫，保证对中央储备粮的精细化管理要求。严格把关储存企业的出库数量，确保政策性粮食的数量真 实。
在新的一年里，争取扬长避短，严于律己，严格遵守各 项规章制度，接受来自各方面的意见，不断改进，脚踏实地，强化职责意识，尽职尽责地做好监管工作。
中储粮年终总结2
陕西****粮食储备库始建于
1984年，1988年建成投入使用，建设房式仓九栋十八廒，仓容万吨，xx年国债项目扩建四栋高大平房仓，建设 仓容万吨，现共有仓容万吨。企业占地面积120 亩，注册资金524万元，固定资产1872万元，xx年被国家 ^v^批准为中央储备粮代储库，批准仓容万吨。共有 干部职工45人，承担中央及省级储备粮的保管工作以及贸 易粮的经营任务。按照中国储备粮管理总公司西安分公司中 储粮西154号《关于开展2008年秋季粮油库存检查的通知》 精神，我库对承储的中央储备粮进行全面的检查，现就自查 情况汇报如下： 一、中央储备粮及贸易粮帐实情况: 截止20xx年9月30日我库共储存中央储备粮32, 537 吨，其中:小麦2, 6037吨，分别存于新2号库6, 250吨，新3号库6, 000吨，新4号库6, 250吨，4号库1，900吨，7 号库1，900吨，8号库1，837吨，9号库1900吨;玉米6, 500 吨，分别存于10号、11号、12号、15号、16号库各1，300 吨；贸易粮9, 039吨。现存粮食粮情变化正常，均处于安全 状态。11、15号库储存的2600吨中央储备玉米，分公司批 准同意2008年进行轮换，我库准备轮换出库。
二、严格按照“两个确保”要求，落实安全管理责任。 为了管好中央储备粮，我们严格按照“两个确保”的要 求，加强中央储备粮管理工作。一是按照储备粮“一符、三 专、四落实”规定，对中央储备粮做到专仓储存、专帐记载、专人管理。二是定期核对“三帐”，做到账账相符，账实相 符，数量真实。三是认真做好粮食品质的检测，3月份，我 们对库存的中央储备粮食邀请宝鸡市^v^粮油检测站进 行检测，粮食品质全部达到国家标准，无陈化和指标超标现 象。9月份，我们对轮换销售的11、15号库玉米邀请宝鸡市 ^v^粮油检测站进行检测，粮食品质达到国家标准。
三、坚持保粮方针，积极开展“一符四无”粮仓活动。 对储粮管理我们始终贯彻保粮方针，从加强仓储基础工 作入手，积极开展“一符四无”粮仓活动，首先是完善储粮 安全管理制度，落实储粮安全管理责任，按照《粮油储藏技 术规范》要求建立健全查粮制度，保管员职责等相关制度，与包库人员签订安全责任书，实行储粮安全岗位责任制，落 实储粮安全责任。二是坚持经常性“一符四无”粮仓工作，对储备粮管理要求是“清洁卫生天天搞，仓房设施定期查，各种记录按时填”确保中央储备粮仓常年达到“一符四 无”标准。三是严格查粮制度，按照《粮油储存技术规范》 要求，严查细管，定期检测粮温、水分、害虫等情况，坚持 人工检查与微机检测相结合，认真对照分析，解决储粮中不 安全因素，确保储粮安全。四是在储备粮安全管理中，我们 积极探索科学保粮新技术。坚持搞好“双低”科学保粮工 作，坚持“低温、低剂量”保粮。认真搞好“低温”机械通 风。在冬季，利用外界气温较低、空气干燥的有利时机，对 新2号库采用轴流风机负压通风和自然缓速通风，降低粮堆 温度，达到了节约费用的目的，通风效果较好。在去年改造 五座老仓库的基础上，今年对老仓改造六座，安装地上笼进 行机械通风，确保储粮安全。五是对于贸易粮管理，严格按 照“四分开、两明确”要求，加强管理，确保贸易粮安全。
四、细化管理，不断提高规范化管理水平。
按照总公司务实创新、精细管理、促进仓储管理工作再 上新台阶的要求,认真贯彻分公司提出2008年仓储管理“三 巩固一提高”的仓储管理措施，以精细化管理为手段，强化 仓储基础设施管理，不断提高规范化管理水平。
1、严格按照“三巩固一提高”的管理目标要求，实施 精细化管理，仓储科结合我库实际，制订2008年仓储管理 工作安排意见，建立健全各项规章制度，与仓库保管员签订 安全管理责任书，实行包仓制，落实安全管理责任。
2、抓好仓房基础设施的建设，严格按照规范化要求，做到仓库隔热、密闭性能良好，仓房设施健全。
3、对机械设备、计量器具、用具用品等实施精细化管 理，制订各项管理制度，从严从细管理。
4、配置“二牌三薄”，坚持按时查粮，准确记录、定 期分析，责任人审核签字，力争将工作做细做实，不断提高 规范化管理水平。
5、严格档案管理，做到帐卡健全，粮食出入库、检化 验原始记录齐全，粮情分析记录详细，熏蒸和通风记录规范，数据真实，装订整齐。
6、积极推行包仓制，对近三年的仓储保管费用进行认 真的核算，制定了包仓制工作草案，在13个库安装了电表，改造了供电线路，为包仓制试行做好了准备工作。
五、狠抓安全生产工作，确保储备粮安全。
为了抓好安全生产工作，首先成立安全生产工作领导小 组，加强制度建设，先后制订了《防火、防汛工作预案》、《防 震工作预案》、《迎奥运综合治理突发事件应急预案》及相关 业务操作规程，为安全管理提供制度保障。二是按要求配备 消防器材，消防工具，定期维修、保养消防栓，各种防火、防汛设施配备齐全。三是加强对化学药剂的管理，明确出入 库制度，建立药品管理台帐，严把药品出库关，药剂库实行 专人管理，双人双锁，全程监管。出库药品经县^v^审批，主管领导审核签字后方可出库，确保使用安全。四是加强防 汛工作管理，库区坚持24小时值班，定期检修排水管道，确保畅通，消除不安全隐患。五是做到防火、防汛等各种安 全标志醒目、标准。
一：个人的业绩
一年的工作中能够按照公司的〉规章制度办事，能完全 服从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作 认真，积极主动，敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。尊重领导，团结同事，礼貌待人。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向 老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错 误，承担责任。与同事合作愉快，提高工作效率。虚心接受 批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处 融洽，乐观处事，低调做人。
二：剖析
试用期实习一个多月，正式工作3个月，4个月对我而 言肯定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制 度有抱怨。通过近一年来与同事们相处，我看到了自己的不 足。
1、目标不够明确。往往做一件事到一一时忘记了最终 的结果，每个环节都要为结果服务，时间分配略显不合理。
2、执行力度不够理想。缺乏工作经验导致遇到新情况 不知所措，以后要注意积累。
3、分辨能力有待提高，多多熟悉业务知识，灵活运用。 4、工作时注意力不够集中。
三：建议
这一年收获颇多，感谢公司的悉心培养，老员工的耐心 指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专 业很全面，不断给我们锻炼的机会，让我们在反思中进步，并且进行年终的效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工 作和成长的洗礼。
生产储备岗位职责篇五
20xx年，××信息中心在市*办公厅的关怀指导下，在县委、县*领导的关心支持下，紧紧围绕市、县党委、*的中心和重点工作，以服务领导决策为宗旨，积极适应新的形势发展需要，不断创新工作思路，努力提高信息工作质量和服务水*，在为本级搞好服务的同时，着力加强信息上报工作，收到良好的效果，全县政务信息工作呈现出良好的发展局面，上报信息的采用数量和领导的重视程度均有较大提高，被省*确定为省信息直报县。
回顾一年的工作，主要抓了三个方面：
一、抓住“亮点”，在增强信息特色上下功夫。
我们在采编、报送信息时，始终注重打好“特色牌”，唱好“地方戏”，开发、挖掘出“精品”信息。
为各级领导知情魏县、指导魏县、决策全市提供了重要参考，对解决新形势下的“三农”问题起到了积极的启发作用。
二是把握发展特色。我县虽然经济总量相对较小，但县域经济增量迅速，特色产业发展较快，亮点不断涌现。围绕这些亮点，我们积极研究和探索，转化为信息优势，取得了明显成效。如《※※奥乐公司aole连续发泡机填补国内空白》、《河北最大的浓缩果蔬汁生产企业永丰果蔬汁有限公司落户※※》、《※※建设亿元糖果城打造糖果业发展旗舰》等信息报送后，都得到省、市的采用，取得良好反响。
三是挖掘工作“经验”。围绕全县各级各部门解决群众关心的热点、难点问题等方面的创造性工作举措和成功做法，及时整理成信息上报，予以推介。如报送的《※※实施“五个十”工程统筹城乡发展》、《※※突出重点项目建设力促县域经济发展》、《※※采取多项措施盘活企业存量资产3亿元》等信息，受到了省、市*领导的充分肯定和关注。
二、切中需求，在体现信息服务上下功夫。
一是紧贴党委、*工作中心。针对各级党委、*不同时期不同的中心工作、同时期不同的重点工作，不断调整、筛选报送具有可用性的信息。如在中央和上级党委、*重大决策、工作部署出台后，或重要会议召开后，我们都迅速报送贯彻落实情况，或基层对此的反映、呼声、建议等，以利于上级进一步优化决策。
二是紧贴领导思路。**齐景海、*常务副*杨晓和亲自过问、多次指导信息工作，为我们创造宽松条件，我们信息中心在办公室内部办公条件始终是一流的。并要求我们在制作信息时，加大换位思考力度，主动进入领导“角色”，站在领导者的高度、角度去调查和分析问题。通过参加会议，听取领导讲话，及时捕捉领导的思路、观点;通过研究文件，听取领导意见，准确了解领导关心的工作和问题，使提供的信息真正与领导的思维对接、需求合拍。如我们根据县*主要领导提出的农业发展思路，整理上报了《※※**齐景海提出打造四大经济支柱助农增收》，市《政务信息》予以刊发。
三是紧贴基层实际。“文变染乎世情”。我们在实际工作中，随时关注群众在想什么、盼什么，需要什么、反对什么，及时编写出一些原汁原味的社情民意信息。去年冬季，我们对县天仙果菜市场大白菜销售情况进行了调查，发现价格较低，严重挫伤菜农种菜积极性，群众热切期望能得到市场引导和及时处理，于是我们采写了《※※反映今年大白菜价格跌落四年最低价》的信息，引起了省*的重视。此外，根据国家年初宏观调控政策的实施，我们深入调查，缜密分析县域经济所受到的影响，撰写了《国家宏观调控对我县经济发展的影响》调研文章，得到了县委、*有关领导的高度重视，并研究完善了相应的措施。
三、灵活机制，在提高信息实效上下功夫。
一是改进工作方法，变“守株待兔”为“主动出击”。古人云：涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。事实，不费力气得到的信息，只能是皮毛，甚至是假相，信息人员必须特别重视对现实生活的发现与挖掘。我们采取“走出去”的方式，围绕领导关注的难点，社会反映的热点，花大精力搞“焦点透视”，或深入实地专题调研，或协调部门配合调研，收集、捕捉一手材料，提供高视角、高品位、高效应的信息，使参谋服务真正“参”到点子上，“谋”在关键处。
生产储备岗位职责篇六
非常荣幸加入hp，成为一名hp人。时光易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余。
回顾3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经波折和风雨。有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。
期间本人在生产部的工作分为两个阶段：
1、xx月xx日—xx月xx日：具体负责洁净区的生产管理工作。期间主要任务是：强化一线的生产现场管理；熟悉洁净区的生产管理体系和工艺体系，梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。
2、xx月xx日—现在：具体负责生产部的生产日常管理工作。期间的主要工作是：通过部门组织结构重组，建设基于流程管理模式的生产部组织架构；对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务管理流程向“专业化、流程化”方向转变；对生产部业务进行系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优化，建设生产部基于流程管理的工作方法；强化现场目视化管理，推行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思路，合理配置岗位人员。
下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下：
1、生产现场：强化推行“目视化管理”，一切生产操作过程在可视、可控；关键工序操作执行双复核责任制（岗位人员复核和工艺工程师复核）；推行“5s”管理理念。
2、工作流程：对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和整理，基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法；提高部门员工按流程办事的效率和能力，减少管理盲点。
3、技术管理：对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管理，减少损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备。
4、团队建设：结合实际，开发生产管理培训课程，定期组织，提升生产部基层管理者（班长和工艺工程师、车间负责人）的管理水*和素质；引进人才，优化人员配置，提升团队管理素质。