计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
启动生物安全工作计划篇一
1、是否具有可执行、适合猪场操作的生物安全手册/作业指导书？(0,5,10三种情形，以下每个疑问同此)
2、是否设置有场内生物安全机构或指定负责人（专/兼）？
3、执行机构/负责人是否有明确的日常工作内容？
4、执行机构/负责人是否具有明确的突发问题处理能力和预案？
5、是否具有外部合作机构/单位/顾问提供生产技术支持？
6、是否具有本场日常执行的书面的免疫、用药和消毒操作程序？
7、兽药、疫苗和消毒药品器械采购渠道和成本是否可靠和具有优势？
8、生物安全措施日常是否进行培训、考核、监督和落实？
9、猪场周边环境和生物安全状况是否定期进行了评估指导生产？
10、是否具有专/兼职兽医人员？生产负责人在生物安全工作中所起的作用如何？
启动生物安全工作计划篇二
2、猪场的尿液和污水是如何处理的？
3、猪场的病死猪是如何处理的？
4、猪场是药品疫苗包装物和残留物是如何处理的？
任何养殖公司必须有猪场系统盘点－数据记录－机会分析－解决方案－执行落地－结果检查，才能达成持续提高效率与效益，这也是猪场生产系统闭环工程。猪场永续经营的法则：一个中心，两个基本点。保持盈利是中心，每头母猪年提供商品猪烽（msy）和饲料转化率（fcr）是基本点，每头母猪年出栏肥猪数增加，可提升收入，料肉比下降，可降低成本，只有这样持续经＂营＂才可以＂盈＂利，最终成为真正的＂赢＂家。而生物安全制度是最基本的保障，由此可见生物安全清单的重要性。
启动生物安全工作计划篇三
1、猪场生产生活用水水源是否符合饮水卫生标准？
2、水源地周边环境和贮水设施是否能够保证水质安全？
3、场区内是否实施雨污分离？是否具备污水无害化处理措施？
4、是否定期对场内供水和管道系统进行消毒和净化处理措施？
5、每年是否定期对生产生活用水进行水质检测？
（二）饲料品质控制
1、是否按照猪的不同阶段营养需求选用相应营养标准的饲料？
2、饲料原料及饲料是否符合相应标准？是否满足相应阶段猪的营养需要？
3、所选用的饲料原料和配合饲料级别如何？分属于高、中、低端？
4、饲料原料及配合饲料是否新鲜？霉菌毒素是否超标？
5、饲料的贮存条件和卫生状况是否符合标准要求？
6、饲料贮存是否具备防止虫鼠鸟害的措施和条件？
7、饲料的饲喂是否饲养标准和饲喂卫生要求？
8、饲料包装物是否进行妥善的无害化处理措施？
启动生物安全工作计划篇四
2014年，运行安全生产工作在集团及门厂高度重视下，全面落实安全生产责任制，紧紧围绕集团及门厂安全工作的总体部署，从以安全管理“重、细、严”三字入手，全面深入的开展了安全检查、隐患治理、应急保障、教育视频拍摄等工作，以加强安全意识教育、关键工序控制为重点，夯实基层安全管理工作基础，圆满完成了2014年各项工作部署，并深入分析“得与失”，延续、吸收好的经验，改正、规避错的方法，为2015年安全工作奠定了基础。下面我将从以下几个方面，对运行分厂2014年各项安全工作进行总结：（重：全员重视，细：管理细致，严：严格落实）
一、落实安全责任制
我认为，安全生产责任制的落实工作是所有安全工作的基本保障，是合理规避安全风险的重要手段之一。所以，分厂自领导到职工高度重视此项工作，2013年底就着手准备安全责任书的修订与签订工作，12年初，分厂严格按照集团及门厂相关精神，层层按级分解安全目标指标，切实落实安全生产责任制，签订了《安全五项管理目标责任书》各《岗位安全责任书》两项安全责任书共记140份（包括后调入的转岗职工），签约率100%。责任书签订完毕后，两个班组多次组织“岗位安全职责”学习，让每个岗位额职工熟知本岗位安全职责，杜绝往年“只签约，走形式，不记熟”的现象。
二、日常安全工作开展
2014年1月，分厂确定了全年安全工作计划，并于月底召开了运行分厂全年工作计划会，全面布置了12年分厂安全工作重点，会后分厂、班组两级安全管理人员，按照年初制定的安全工作计划，紧密结合生产实际及重点工作，有效的开展各项日常工作。
(一)安全检查
2014年分厂针对不同的时期、不同的季节及不同的阶段性重点工作等，开展了抽查、专项检查、综合检查、节前检查等安全检查工作，各班组还开展了“安全互查”活动，两个班组的班长及安全员从内业填写到现场规范，相互检查，杜绝了“视觉疲劳”发现不了问题的情况。据统计，1-10月分厂共开展综合检查10次，专项检查31次，200于人次。虽然检查数量上据2013年有所下降，但检查质量上有了明显提高，例如，外施施工现场安全监管问题一直都是一大难题，以前就像打游击，你去检查了安全帽、安全带佩戴上了，你一走又摘了，现在通过预处理班组的“走动式”管理及安全教育，这一大难题有着明显好转，无论什么时候去检查外施人员基本安全防护用具一直都在佩戴着。通过这些小问题的解决，反映出分厂安全检查工作正在进行着由量到质的转变过程。
(二)安全隐患治理
安全隐患排查治理工作是保障职工人身安全、设备安全运行的重要环节，2014年，分厂明确了安全隐患排查治理工作高度，结合分厂年度重点工作，编制了运行分厂安全隐患排查治理流程化，利用流程图，梳理、明确了隐患治理工作步骤及重要环节，从流程图中直观的标明了各岗位人员在隐患治理过程中的职责，为更好的开展隐患治理工作打下了基础。
2014年，1—10月，发现安全问题81项，其中安全隐患43项，可能发展为安全隐患的问题38项。整改隐患。。项，整改率。。，解决可能发展为安全隐患的问题38项，整改率100%，未整改完毕的也进行了有效的监管和控制，避免情况恶化。圆满完成了隐患治理率90%的年度目标。
重点隐患治理，钢格板隐患整改。通过检查发现，曝气池钢格板搭边较短，并存在腐蚀开焊现象，严重影响了人员安全。通过生产计划部、安保部的大力支持，此项工程现已开工。
(三)安全内业管理
安全工作做的好不好可以通过2个方面直观的反映出来，一是、是否出现安全事故，二是、安全内业台账是否齐全。台账的建立、归档也是合理规避安全风险的手段，所以、2014年，分厂加大了安全内业规范填写检查力度，从分厂安全台账整理到班组班前五分钟讲话内容，从安全员检查日志检查内容到解决反馈等进行统一规范，确保各项台账切实起到应有的作用。
1-10月分厂共签发安全单据304，其中开工证明48张、临时用电申请58张、安全交底65张、有限空间作业申请96张、动火作业申请24张、危险作业申请13张。
三、重点工作完成
(一)重视工作预案修订，加强集团应急能力
经过分厂领导及相关资深人士共同努力完成了集团布置的应急预案修订工作，制定了一个科学性、全面性的综合应急预案，综合应急预案覆盖了十四个现场处置方案的修订工作。通过对工作预案的修订，完善了分厂应急机制，提高了分厂处理相关突发事件的能力，最大限度的满足了分厂工作的需要，保障了分厂的利益。
(二)利用安全教育视频拍摄，提高员工工作技能
分厂完成了正压式空气呼吸器使用教育视频拍摄工作，将所拍摄的教育视频放映给全部员工学习，员工们都认真学习并掌握，将自己所学的全部落实到了自己的岗位，全厂员工工作技能得到进一步提高。
(三)开展有限空间比武，营造全员学习氛围
运行分厂代表门厂积极参加了集团有限空间作业比武活动，通过比赛，发现了自身不足，将别人的优势认真学习并尽快运用到日常工作中。赛后全厂进行了认真的总结并形成书面报告，发放到每个同志手里深入学习，全厂抛起了一股学习先进技术的热潮。
(四)使用气体在线监测系统，提高生产安全指数
污水处理厂处理水以生活污水为主,水质情况复杂,微生物的生物化学反应是产生h2s、ch4、co等有毒有害气体的主要途径。这些气体可能造成火灾、爆炸,中毒窒息,以及腐蚀设备设施,对职工健康安全造成一定威胁,为保障职工职业健康安全及生产安全,提高企业生产安全平稳，提高生产技术和管理水平，按照企业和门运行厂相关制度，规范使用有毒有害气体在线监测系统。通过对有毒有害气体的在线监测大大降低了安全事故的发生，员工也放心的认真工作，厂里的效益也得到了大大的提高。全年下来，厂内未发生任何有毒有害气体泄漏、超标、危害员工身体健康事件。
(五)加强钢格板隐患治理（年度工作指标），排除任何安全隐患
污水厂气蚀严重，容易造成曝气池钢盖板锈蚀、变形严重，严重影响了职工安全，为更好地保护员工的健康生命，我厂今年开始了曝气池钢盖板隐患治理，制定相关制度，明确相关领导安全责任，全面落实了排除钢格板安全隐患工作，坚决杜绝任何安全隐患的发生。全年厂内并未发生任何安全事件。
(六)积极开展防汛演练及比武，取得丰硕成绩
我厂注重实效，精心组织防汛演练及比武活动，加强指导，鼓励员工积极加入，及时发现问题并及时改正。通过这一系列活动为我厂安全防汛奠定了良好基础，并全面提高了员工的工作技能。在一些比赛中取得了一定丰硕的成绩：在门厂防汛演练中取得了第一的成绩；第一次代表门厂参与到集团防汛比武活动中，取得了第二名的近年最好成绩。
四、重大活动保障
分厂高度重视各项重大活动保障工作。自各项保障任务下达时，分厂首先明确了保障工作的高度，已提高全员重视程度，并将保障工作分为了四个阶段，即备战、临战、迎战、总结。备战阶段，明确了责任制，成立了保障小组，由分厂厂长、书记挂帅，各技术员、班长、班组骨干参与，全面开展安全生产及人员维稳各项工作，其次，以注重细节，确保安全为基础，针对不同活动、不同会议、不同季节等编写各项保障方案，安排全员认真学习了，提高职工认识度。最后，设备、工艺、安全三个专业技术员认真开展，备品备件准备、运行方案制定、安全隐患排查等工作。临战阶段，各负责人各司其职，切实落实各项工作安排，签订安全维稳责任书，将各项保障职责落实到个人。迎战阶段，分厂全员坚守岗位，做到无缝隙保障。总结阶段，提炼保障经验，运用到今后各项保障工作中，分析工作中的不足建议改正。
启动生物安全工作计划篇五
饲料厂生物安全最有效的方法之一是在原料接收过程中防止危险进入。防止危险进入工厂是有益的，因为欧洲食品_（efsa）已经证明受污染的材料进入饲料厂会导致工厂长期受到污染。接收过程中防止危害的第一步是制定供应商计划，其中包括明确表达对购买原料安全性的规范。这还可能包括验证原料供应商和工厂现场审查和评估。一旦这些规范到位，更重要的是沟通和执行。应该注意的是，通过生物安全计划可以减少在不需要预防性控制的危害时需要采用的手段。然而，用于控制需要预防性控制的危害的这些相同活动，将需要供应链管理计划作为控制，这需要fsma的许多管理方法和文档。
无论危害评估如何，预防生物危害通常包括高风险原料的取样和分析计划。应建立抽样方案，以确定抽样方法、样品数量、样本标签、保留程序和分析指标。美国饲料管理协会关于获取防御性样本的“良好样本：指导”概述了无菌取样方法，从各种原料中获取高质量的代表性样品。因为在收集过程中样品很可能交叉污染，生物病原体需要无菌取样。计划表还应包括测试和保存程序，以及适当分析的说明。采样和分析计划将再次取决于每个饲料厂对危害的评估，其在原料原料中的潜在风险以及其分析能力。如果一种原料被认为是高风险，则应对每批次进行分析。如果风险较低，收集样品并将其汇集起来以进行分析可能更为实际。
原料接收的重点在于对入内卡车的管理。卡车司机和访客的安全措施应张贴在适当的标牌上（图 2）。
理想情况下，驾驶员应始终留在卡车内，以尽量减少走动。如果驾驶员必须离开车辆，应该穿一次性塑料靴或鞋套，以限制他们从鞋子中引入危险的可能性。pic北美已经为生产高风险饲料（育种场饲料）饲料厂提供了推荐方案。他们维持生物安全的建议适用于许多通过生物安全计划减轻生物危害的猪饲料厂。进入饲料厂的所有卡车在车辆到达卸料口之前应移除泥浆和污泥，并且卸料口在卡车准备卸载前应保持覆盖（图 3）。做好适当的文件记录，如接收信息（卸载日期、时间和批号），以便追溯饲料和原料。还应收集来自卡车的有关先前货物的信息。
无论如何，如果配料以袋装、散装或液体形式进入饲料厂，则应特别强调在卸载前对高风险原料进行取样和危害分析。对于通常通过进料口进入并通过斗式提升机、输送机到储存罐的散装配料尤其如此。在卸载之前，原料可能在卸载过程中被污染，但是也有可能被泥浆或地板灰尘污染。漏斗装置（图 4）也可限制卸载过程中溢出的原料数量，并防止人员将溢出的原料扫入进料口。地板清扫，包括卸载过程中的清扫，应予以处置，而不是扫入进料口。
传统上，很少强调高风险原料的卸载，和另外处理地面散落原料，但应考虑这些做法可以降低外来原料中不良微生物污染的风险。因为经常清洁接收口和输送设备是不切实际的，并且它们还可能残留原料，导致原料的交叉污染（图5~图7），这些做法更加值得提倡。