近期工作总结，是对自己在一段时间内工作履职情况的总结和梳理。透过这些范文，我们可以看到不同岗位在述职报告中的重点和亮点。
县地理信息工作会议总结
3月10日，全省地理信息工作会议在我市召开，国家测绘地理信息局副局长宋超智、省国土资源厅副厅长金勇章与相关单位负责人出席会议,副市长黎作凤致辞。
会议深入贯彻落实全国测绘地理信息工作会议精神和部署，科学研判当前地理信息事业发展面临的新形势，明确了全省测绘地理信息与国土资源信息化工作要点，市国土资源局就我市地理信息工作作了经验交流。
据悉，我市始终把测绘地理信息作为“一把手”工程来抓，将地理信息工作纳入了市委市政府综合绩效考核。，共安排资金多万元，为数据采集更新提供了重要支撑。目前，市级基础地理数据库建设和更新有序推进，为城市管理、社会网格化管理、棚户区改造、城市总体规划修编、海绵城市规划、市区排水规划、地下管网普查等重点工作提供了20多项优质服务。
县地理信息工作会议总结
近日，秦安县委、县政府召开专门会议，传达学习了全市民族宗教工作会议精神，分析研究了全县民族、宗教工作中存在的问题，安排部署了民族、宗教工作重点任务。秦安县委常委、统战部部长扇忠瑜出席会议并讲话。
会议指出，20是贯彻落实全国、全省、全市民族、宗教工作会议精神的重要一年，全县民族、宗教领域一定要认清形势，从维护国家安全、民族团结、宗教和顺、社会稳定的战略高度出发，牢牢把握新的历史条件下做好民族、宗教工作的正确方向，切实增强做好新形势下民族、宗教工作的责任感和紧迫感，扎实有效地做好各项工作。
会议要求，民族、宗教工作一定要突出重点，强化措施，着力维护民族、宗教领域安全稳定。一要深入开展民族团结进步宣传月和宗教政策学习月活动，坚持用法治思维和法治方式，深化对民族、宗教政策法规的宣传教育。二要要认真贯彻落实省、市关于民族团结进步创建活动规划纲，深入开展民族团结进步创建活动，努力营造“中华民族一家亲、同心共筑中国梦”的浓厚氛围。三要认真贯彻落实《甘肃省清真食品管理条例》和省市有关会议精神，切实加强清真食品市场监管，努力维护少数民族群众的合法权益。四要坚持问题导向，解决宗教领域突出问题，做到守土有责、守土尽责。五要注重加强对宗教界的团结引导，增强党和政府在广大宗教界人士和信教群众中的凝聚力、向心力。六要进一步加大民族、宗教工作“三支队伍”的培训力度，多层次、全方位搞好民族、宗教政策法规培训工作，不断拓宽培训工作覆盖面，真正把党的民族、宗教政策宣传到位，学习到位，落实到位。
秦安县民宗局、公安局、规划局、住建局、国土局、房管局分管领导，各乡镇分管领导，各宗教团体负责人、教职人员，批准开放的宗教活动场所管委会负责人，县委统战部、县民宗局全体干部，共90多人参加了会议。
县地理信息工作会议总结
3月3日，安徽省测绘地理信息成果质量监督检查工作座谈会在合肥召开。省国土资源厅地籍测绘管理处、省测绘局有关负责同志、各地市测绘地理信息行政主管部门负责同志以及省测绘产品质量监督检验站相关人员参加会议。
会议总结了20全省测绘地理信息成果质量监督检查工作情况，讨论了《安徽省20测绘地理信息成果质量监督检查工作方案》和《安徽省20度测绘地理信息成果质量监督检查培训方案》，并提出了意见建议。
会议对各单位各部门提出要求，一要深刻领会此项工作的重要性和必要性，确保监督检查工作取得实效;二要根据全省工作方案，落实责任分工，确保工作落到实处;三要严格依据法律法规，落实监管责任，确保结果准确、客观、公正;四要加强对监督检查人员的培训。
会上，各地市测绘行政主管部门相互交流工作经验，理清了年度测绘地理信息成果质量监督检查工作思路，加强了对测绘产品质量监督检查工作的认识，将对提高全省测绘地理信息成果质量起到推进作用。
县地理信息工作会议总结
8月29日，浦江县测绘与地理信息工作推进会暨8.29测绘法宣传座谈会在建设局六楼会议室举行。市测绘管理处处长包卫正、县建设局党委副书记、副局长祝昌红，县测绘大队、精诚房地产测绘公司、土地勘测规划所等单位主要负责人以及全县水晶地球仪生产企业负责人参加会议。
本次会议传达了全市测绘工作会议精神，学习了《地图管理条例》、《保守国家秘密法》、《测绘地理信息行业信用管理办法》等相关法律法规;通报了测绘与地理信息质量监督检查结果，并就度测绘与地理信息质量监督检查以及测绘行业信用管理体系建设工作作了部署。各测绘资质单位就20工作完成情况、存在问题、下一步工作打算，水晶地球仪生产企业负责人就5月份地图市场自查中存在问题的整改落实情况等作汇报和交流。
会上，市测绘管理处处长包卫正对浦江县委县政府以及测绘管理部门对测绘工作的重视与支持表示感谢，充分肯定我县在地图市场整顿、数字城市地理空间框架建设、测绘事业服务于政府重点工程建设、服务于社会公众等方面取得的显著成绩以及从传统测绘到信息化测绘转变的长足进步。并强调地图市场管理仍为我县测绘管理工作的重中之重。包卫正处长表示，市测绘管理部门今后将在地理信息技术统筹、信息系统开发、航空摄影测量等方面为推动浦江测绘与地理信息领域提供更多实实在在的支持。
县建设局党委副书记、副局长祝昌红强调年测绘法宣传日的.主题为：贯彻地图管理条例，更好服务国计民生。他要求全县水晶地球仪生产企业要强化国家版图意识、主权意识和自身保护意识，要求测绘资质单位切实做好保密管理、诚信体系建设、健全质量管理体系、加强资质管理、人才培养与引进等工作。要求县测绘管理处加强与省市测绘与地理信息部门的沟通与对接，及时掌握前沿动态，争取更大的人才、技术与资金支持，努力开创我县测绘与地理信息管理工作的新局面。
县地理信息工作会议总结
日前，全县民族宗教联络员工作会议召开，县委常委、县委统战部长杨军出席会议并讲话。县委统战部、县民宗局等部门相关负责人和l6名促进民族团结宗教和睦联络员参加会议。
会议组织学习了聘用联络员等相关文件精神，向联络员颁发了聘书，进行了工作交流，全面总结了20l6年民宗工作，安排部署了20l7年宗教工作。
就如何做好联络员工作，杨军要求，要把民族宗教联络员制度和联络员队伍建设作为事关党对民族宗教工作全局和全县社会稳定的一项战略性、基础性、长期性工作;要充分发挥联络员作用，促进全县民族宗教工作迈上新台阶。各联络员要认真学习、宣传、贯彻执行党和国家的民族宗教政策，积极做好面向少数民族和信教群众的宣传教育工作;要引导和鼓励少数民族和信教群众爱党、爱国，遵章守纪，勤劳致富，努力为当地经济社会发展做出贡献;要主动为少数民族和信教群众服务，推进民族团结进步创建，维护宗教领域和谐稳定，了解少数民族和信教群众的心声，关注他们的动态，依法维护他们的合法权益;要积极建言献策，及时发现和报告涉及民族宗教关系和谐稳定方面的各类信息;要积极协助有关部门化解涉及少数民族群众的矛盾纠纷，维护民族宗教领域团结稳定。要坚持围绕中心、服务大局，政治引导、求同存异，广泛团结、凝聚力量，共同团结奋斗、共同繁荣发展，实事求是、搞好服务“五项”原则。要用好宣传政策、联谊交友，深入调研、建言献策，理顺关系、构建和谐，多办事实、赢得支持“四个”方法，加强与县委统战部、县民宗局、行业管理部门之间互动交流，共同推动民族宗教工作管理制度化、规范化，确保全县民族团结宗教和睦和谐。
县地理信息工作会议总结
8月7日上午，固始县张老埠乡召开警用地理信息基础平台建设工作会议，乡分管领导，派出所全体干警和各村文书参加会议。
会议传达学习了县工作会议精神，详细解读了工作方案，并对门牌号编制、人员信息采集、房屋信息采集和信息录入等工作流程进行了讲解。
会议要求，一是要高度重视，密切配合，强力推进，确保如期完成任务;二是要广泛宣传，采取多样有效的宣传手段，使群众广泛了解警用地理信息基础平台建设对全乡经济、社会发展的重要作用，取得广大群众的理解和配合，形成浓厚的工作氛围。三是要创新工作方法，确保信息质量，严格按照工作标准，严把采集关、审核关、录入关和维护关，确保采集的信息全面、准确、翔实、鲜活;四是要认真做好总结，及时总结工作开展中的经验做法，大力宣传工作中涌现的先进典型。
县地理信息工作会议总结
吉林省测绘地理信息工作会议日前在长春召开。会议表彰了吉林省测绘地理信息管理工作先进单位和个人，吉林省测绘地理信息局党组书记、局长张立民做了题为《加快推进转型升级，实现测绘地理信息工作新一轮振兴发展》的工作报告，总结回顾了工作任务落实情况，明确了工作目标和重点任务。
据了解，2017年吉林将全面推进落实“双随机一公开”监管模式，明确“随机抽查事项清单”，建立“市场主体名录库”和“执法检查人员名录库”，完善抽查细则和结果公开制度。研究探索资质分级管理新模式，形成各级各类资质健康有序成长新路径，打造各行其道、各得其所、良性循环、有利成长的资质管理体系。加大对资质单位参与本省重点测绘项目引发的虚假招标、违规围标、出借资质、违法分包转包、不按规定备案和汇交成果等违法违规行为的查处力度，维护测绘地理信息市场公平竞争和市场秩序。
据介绍，吉林将继续推进cgcs坐标系统建设工作，开展双阳区、梨树县、双辽市、伊通县、长岭县、榆树市、德惠市、农安县、扶余市、乾安县、九台区、大安市、镇赉县、通榆县13个县市(127点)的cgcs2000坐标系建设，完成剩余19市县的标石选埋工作，达到全省各市县cgcs2000坐标系统全覆盖，实现全省测绘基准的统一。
加快“吉林一号”卫星影像应用。推进“吉林一号”卫星应用服务，与国家局加强合作，推动“吉林一号”影像在全球测绘、全国基础测绘、地理国情监测、应急测绘等方面开展深度合作，使“吉林一号”卫星影像在更广的'范围得到全面应用。分析处理全省高分系列、“资源三号”、“吉林一号”等国产卫星影像并及时发布，进一步提升天地图整体数据的现势性和服务能力。大力拓展“天地图·吉林”政府公益性服务和社会化服务，利用省政务云平台建设开通“天地图·吉林”政务版。以天地图应用促进地理信息资源共享，广泛建立与各部门数据共享交换合作机制，大力拓展公安、旅游、交通、安监、统计、环保等行业典型示范应用。为全省各市县、省直各部门广泛开展“天地图·吉林”地理信息公共服务平台前置服务。探索利用社会力量开展“天地图·吉林”涉及百姓需求的开发应用，提高平台的社会化应用水平。各地要根据实际需要，不断深化“天地图·吉林”在本地区各部门的公益性应用，促进“天地图·吉林”不断发展与完善。
吉林省将构建一体化获取工程，以“资源三号”、“高分一号”、“吉林一号”等遥感卫星为重要资源，集成航空遥感、无人机遥感、卫星定位、倾斜摄影、地面移动测量技术，构建空天地全省一体化获取体系。建设云服务平台，按照国家大数据行动纲要的要求，整合数据，建设吉林省空间地理信息大数据存储管理中心。
县地理信息工作会议总结
11月17日，我县召开环境保护督察巡查工作会，就中央环保督察组来陕督察工作做进一步安排部署。县委常委、常务副县长朱东平主持会议并讲话。
会议传达了全省环境保护督察巡查工作领导小组第一次全体(扩大)会、全省违法违规建设项目约谈会及延安市环境保护督察巡查领导小组第一次全体会议精神，宣读了《关于中省环境保护督察工作有关情况的通报》、《关于成立黄陵县环境保护督察巡查工作领导小组的通知》及《关于做好中省环境保护督察巡查有关工作的通知》。
朱东平指出，中央环保督察组来陕督察工作的规格高、时间长、范围广、要求严。他要求：一是要充分认识中央环保督察巡查的严肃性，并以此为契机，集中精力推进全县各项环保政策措施的落实。二是要充分认识贯彻落实绿色发展理念的重要性，理顺环境保护与经济发展的关系，促使经济运行早日步入发展新常态。三是要扎实做好中省督察巡查的各项准备工作，认真整改存在的问题，全力把工作上的差距和不足有效的弥补上去。四是要切实解决好我县突出的环境问题，对思想认识不到位、环保意识不强、主体责任不落实、参与积极性不高、压力传导不到位的部门和企业，将严格追究责任。
县地理信息工作会议总结
21日上午，我县召开集中供热和燃煤锅炉淘汰暨开发区企业环保工作会议。副县长沈启涛、县开发区管委会主任杨鸿明等出席会议。
目前，全县有121家企业使用锅炉，其中县城区、开发区和黎城镇有50家经营单位和企业使用燃煤锅炉。按照上级要求，在前必须分阶段、分区域整治和淘汰燃煤锅炉，实施集中供热。开发区接管企业共159家，截止目前共有97家企业咨询并领取申请材料，其中有47家企业相关材料基本齐全，厂区雨污水分流及接管情况已经专人验收，且验收合格，并已发放城镇污水排入排水管网许可证。
沈启涛要求各镇、各部门，认真落实“属地管理、党政同责、一岗双责”的要求，各帮办单位的主要领导作为第一责任人，分管领导为具体责任人，亲自部署，亲自落实、亲自推动，提供一切必要的人力、财力等方面的支持，采取有效措施，确保按期保质保量完成目标任务。县督查室要对燃煤锅炉淘汰工作、企业污水接管工作和环保违规违法建设项目清理，进行每周督查通报，并向县主要领导及时汇报。对未完成工作任务和影响全县面上工作推进的，在推进工作中，思想不重视、慢作为、不作为、问题久拖不决、措施不落实的，要启动问责程序，严肃追究相关责任人的责任，确保按期完成全县环境保护重点工作任务。
会上，县环保局局长孙燕国宣读了《关于金湖县实施集中供热和燃煤小锅炉淘汰工作方案》，通报了开发区企业环保违法违规项目清理整治工作进展情况;县住建局局长沈华东通报了开发区企业污水接入市政管网进展情况。
工作会议总结
建设发展的一个崭新的重要标志。在8月20日传达夏季党组扩大会精神的全院局所级领导干部视频大会上，春礼同志代表党组对国科大的建设发展提出了明确要求，国科大要按照“三统一、四融合”方针，进一步深化体制机制改革，贯彻落实“三位一体”的战略要求，不断深化科教融合，不断完善组织体系和运行机制;进一步在我院强化“育人为本”教育理念的真正落实，把培养人放在更重要、更突出的位置;进一步认真研究、循序渐进推进并完善有关院系设置及组织架构健全等工作，把国科大形成一个包含各所研究生教育在内的有机整体;进一步形成有效机制，加强学部和业务局与国科大的对接指导。
国科大是与各研究院所紧紧融为一体的共有、共治、共享、共发展的新型大学，要举全院之力，上下一心，共同努力，把国科大办成一所科教高度融合的特色鲜明的新型大学，这是出成果、出人才、出思想“三位一体”的重要平台，也是落实中科院科研院所、学部、教育机构“三位一体”发展战略的重大举措。国科大要努力在引领中国特色高等教育发展和科技创新中发挥更大作用，要为落实国家人才强国战略和科教兴国战略，作出更大贡献。
因此，这次会议不仅仅是国科大的一次工作会议，更是全院落实院党组夏季扩大会精神和要求、体现院党组决心，全面深化教育体制机制改革、集体谋划未来我院教育发展大业的一次动员大会，也是一次部署大会。这次会议具有以下几个特点：
一是各级领导高度重视。春礼同志到会并亲自作了重要报告，各分院负责人、各研究所所长、各所分管研究生教育的所领导和教育干部，参加了会议。这是我院十多年来规格最高、规模最大、意义最重要的研究生教育工作会议。
二是工作准备充分。关于本次会议的主题和主要内容，国科大领导班子多次向院党组和院领导汇报沟通;会前，国科大的领导班子还走访多个分院和所在区域的研究所，就推进院所融合、完善两段式培养、改进集中教学、调整招生结构等相关事宜，进行了专题调研，为会议的成功成功和下一步工作顺利开展奠定了扎实的基础。
三是会议成果凸显。会议围绕“贯彻三位一体，实现院所融合，推进体制机制改革”的主题，认真分析了我院研究生教育所面临的形势、机遇和挑战;对国科大进一步深化体制机制改革的政策举措，进行了充分的研讨和交流;对国科大今后的发展方向和工作任务，进行了明确的部署。
各组代表在大会的交流发言，反映了大家对昨天春礼院长报告、邓勇同志汇报介绍，所提出的很好意见和建议，既体现了国科大的“共有、共治”，也体现了“共享、共发展”，更让我们对国科大的办学办校充满了信心。刚才，邓勇同志就大家在讨论中提出的一些共性问题，做了相应的解释和说明，我也十分赞同。
为了学习好、贯彻好、落实好本次会议的精神，我想再进一步提几点具体要求：
第一点，要进一步统一思想，充分认识国科大的建设和发展对于中科院科教事业的重要性，增强科教融合的责任感和使命感。
在20xx年，为了落实科教兴国战略、服务于建设国家创新体系，也为了进一步推进知识创新工程的实施，院党组决定整合全院的教育资源，对研究生教育的管理体制机制进行了重大的调整改革。20xx年12月，经国务院学位委员会和教育部的批复同意，在中国科学技术大学研究生院(北京)的基础上，更名组建了全新的中国科学院研究生院。12年来，我院研究生教育事业取得了长足的发展，初步形成了规模最大、质量优良、优势突出、特色鲜明的研究生教育格局和品牌，但是还有很大的潜力可挖。所谓潜力，就是要如何更好地发挥研究所在国科大建设发展中的基础优势和重要作用。
在春礼同志的报告中，已经详尽分析了我院研究生教育所面临的形势、任务、挑战，也详尽分析了我院具备的独特优势及存在的不足，并明确指出了我院研究生教育今后的发展方向和发展目标。我们全院上下都要认真学习和领会，努力贯彻落实。国科大的更名，从开始运作到现在历时一年多，终于得到了中编办及教育部的正式批复，邓勇同志昨天已经作了介绍，来之不易。国科大在获得更名的批准之后，当然会有利于争取到更好的政策条件，也有利于营造更好的发展环境。但是，我们必须明白，如何进一步改革创新、进一步增强核心竞争力，如何为国家培养高素质创新创业人才作出更大的贡献，这才是发展我院教育事业的根本，也需要我们付出认真的努力。
关于如何推进院所融合，在今年年初开始，从院领导、院机关职能部门，到国科大校部以及相关研究所，一直都在研讨、论证，到现在算是拿出了一个比较成熟的方案。可以说，这项工作，全院上下一直都在共同努力，并取得了初步的成果;通过这次工作会议的提高认识、统一思想，下一步就是要抓紧落实。
积极推进并实现科教融合，进一步深化我院教育领域的体制机制改革，进一步提升培养质量和品牌，更好地为中国特色社会主义培养造就一大批高素质创新创业人才，既是国家对中科院的时代要求，也是中科院更好履行出成果、出人才、出思想战略使命的需要，更是我们必须肩负的责任和使命。
培养什么样的人才?怎样培养人才?建设什么样的大学?怎样建设大学?是每一所大学都必须面对和回答的问题。春礼院长在报告中，已经提出了明确的原则和要求，国科大校部和各研究所要认真贯彻落实。我们要立足于国内外研究生教育的发展大趋势和我院研究生教育的特色优势，以这次的更名和深化改革为新的起点，进一步梳理发展思路、凝练办学理念、理顺组织架构、明确发展目标，结合“创新20xx”制定相应的发展战略。在春礼院长报告的基础上，就如何认识理解和贯彻落实，我再强调几个要求。
一是要进一步学习领会、贯彻落实我院的办学理念。春礼院长提出的“科教融合、育人为本、协同创新、服务国家”这十六个字，是从国家及全局高度，深刻阐述了国科大的核心理念和庄严使命。国科大要组织全体师生员工，认真学习，深入领会，并在今后的教育教学实践中贯彻落实。要认真总结和梳理有关国科大的办学传统、办学特色，继承发扬中科院的优良院风和精神，勤于实践，拓展升华，不断凝练和彰显国科大的文化特质和品牌内涵。
二是要进一步明确国科大的战略定位和战略任务。国科大的建设与发展，要紧密地与全院“创新跨越、协同发展、突出特色、引领示范”的定位结合起来，既要服务于创新型国家建设的需求、服务于中国科学院“创新20xx”及研究所的建设发展，也要服务于高素质创新创业人才的培养造就。要面向国家战略需求和世界科技前沿，基于研究所的优质科教资源和丰厚培养条件，向社会输送德才兼备的各类创新创业人才，更应该包括培养和输送出一批拔尖创新人才。
三是要进一步明确国科大的发展方向和目标。国科大的建设与发展，要坚持“共有、共治、共享、共发展”的宗旨，通过持续不断的改革创新，充分实现院所融合，努力完善“两段式”培养模式。要以更名大学为契机、以完善院所融合的体制机制改革为重点，充分发挥中国科学院在科研实践中的育人优势，着力进行高层次人才培养模式的创新探索、高水平研究生课程的改革建设，实现我院科技创新优势与研究生教育培养的紧密联系，从而实现培养全面发展的高素质创新创业人才的目标。
工作会议总结
着力发扬‘工匠精神’，创新统战宣传话语体系，加强统战宣传策划和精耕细作，以有温度、接地气、形象化的话语，讲述好统战故事、传播好统战声音，使统战传播更出彩、更富有感染力。”湖南省委常委、省委统战部部长黄兰香5日在长沙举行的湖南省统战新闻宣传工作会议上表示。
过去一年，各级宣传、统战部门和新闻媒体，紧紧围绕湖南中心工作，沟通协作、扎实工作，奏响了统一战线同心共建新湖南的主旋律。湖南统战工作不断创新的工作理念、方式、方法和载体，也助推形成了“十大同心人物”“万企联村·共同发展”“‘一家一’助学就业”等一批具有湖南特色的统战工作品牌。
其中，“一家一”助学就业工程新筹集社会资金1200万元、资助3000名贫困学生参加职业教育。港澳台统战工作也取得新突破。湖南省海联会努力扩大湖南海外“朋友圈”，引导港澳台海外朋友来湘投资兴业、开展公益慈善活动。
黄兰香表示，20xx年是湖南统战工作成绩斐然的一年，两项工作荣获全国统战工作实践创新奖，三项成果被评为全国统战理论研究优秀成果奖，统战信息工作位居全国前列。
她强调，要加大对统一战线服务创新引领开放崛起战略的宣传阐释，引导党外知识分子及广大统战成员投身制造强省、“互联网+”、“一带一路”和“双创”等，推进构建“亲”“清”政商关系，注重发现、总结、推介民营企业通过转型升级发展壮大实体经济的先进典型，发挥典型引路作用。
湖南省委常委、省委宣传部部长蔡振红表示，提升统战宣传影响力，就是要聚焦统战工作的生动实践，讲好统一战线的生动故事。
“故事最有吸引力、感染力，好故事就是好新闻，好故事本身也是好的宣传。”蔡振红说，各级各类新闻媒体要立足弘扬社会正能量，把镜头对准基层、对准广大统战成员，推出更多有温度、接地气、有品质的新闻精品，把统战工作承载的价值力量进一步弘扬起来、传播开来。
当天，20xx年度全省统战宣传策划先进单位和优秀作品获得表彰。中国新闻社湖南分社采写的《海外侨胞‘朋友圈’记录故乡发展乐当投资‘红娘’》、《港澳委员争当超级联系人助推湖南融入‘一带一路’》分别获得一等奖和三等奖。
工作会议总结
20xx年5月23日午自习时间，医学系全体教师在医学系四楼会议室召开了2015-20xx-2学期中期工作总结会议，会议由刘浩主任主持。医学系副主任李利军、副主任李进明及全体教学、教辅人员出席了本次会议。
会上，李利军副主任首先对我系本学期的教学工作进行了总结。他宣讲了三个方面的内容：
2、组织实施了16届升学班6次模拟考试，全部年级一次模拟考试。
4、系上对科任教师辅导进行了不定期抽查，基本能做到按时认真，解难补漏。
5、系上和教务处各组织检查了一次教案、作业、听课记录，督促教师做到“一课一案”的要求，同时将教案检查结果进行了及时通报。
6、组织实施了20xx年陕西省护理技能大赛参赛人员的选拨、赛前训练、赛前技能展示，并参加了20xx年陕西省护理技能大赛，且获得了三个一等奖，一个二等奖的好成绩，同时有2名同学代表陕西省积极备战20xx年中等职业学校国家级护理技能大赛。
7、15届博爱药剂班的大部分同学在神木县药材公司博爱大药房顺利走上了顶岗实习岗位，有望后半年签订就业协议，找到自己满意的工作岗位。
8、本学期的实训教学继续实施分小组教学，强化了实训课的管理，16届6个教学模块、16届6个教学模块紧张有序进行。
9、组织学生参观了神木博物馆，了解了神木久远的人文历史。
1、举办6届五年一贯制班级以“回忆似水年华，畅想美好未来”为主题的毕业汇报演出。
2、学科知识竞赛。
3、组织三名教师随机听课活动。
4、教师说课比赛。
5、招生宣传。
1、部分班级成绩起伏较大。
2、辅导问题(辅导的人常辅导，不辅导的人常不辅导，有事的人经常有事耽误辅导)。
3、专业课学习兴趣不浓(多媒体教学)。
4、听课。
5、请假人数多，调课次数频。
李进明主任对本学期的德育工作进行了总结讲话，他希望所有班主任能够脚踏实地做好班级德育工作，多与科任老师交流谈话，对于部分学生有针对性的扰乱课堂秩序的行为积极配合科任老师做好教育管理工作。
最后，刘浩主任统筹兼顾，作了补充强调和说明。他强调了以下8个方面的内容：
1、毕业班的高考和毕业离校工作。
2、技能大赛国赛前期准备事宜，争取再创佳绩；
3、招生宣传工作，所有教师大力宣传我系优势和特色，力争19届新生优质生源；
4、下学期教师聘用计划；
5、实验室建设工作，强调实验室管理员认真工作，管理好自己所管区域，教育学生爱护实验设备。
7、严格控制学生流失问题；
8、系内教师请假调课问题，严禁教师私自调课换课行为。
总结：我们获得了许多工作方面的宝贵经验，我们吸取着教训，不断反思，继续实践，让我们更加坚定学校对我们的正确引领。正所谓“天道酬勤”，一份付出!一份收获!我坚信：没有昨天的辛勤耕耘，就没有今天的累累硕果；没有今天的兢兢业业，也不会有明天的灿烂辉煌。今天的成绩是昨天付出的回报，今天的荣耀更是明天成功的阶梯!让我们以坚定的信念，饱满的热情、求实的作风、实现新的跨越，创造新的辉煌。
工作会议总结
根据省市教研室要求，我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议，收获良多，特总结如下：
一、倾听专家报告和经验介绍，受到了启发和震动。
1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。会议上，有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读，这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析，似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。但是，随着时代的变迁和教育教学理念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。
2、学生不是教师完成讲课任务的道具。很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为，真正适应学生的`教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。
3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜欢靠经验教学，迷信老办法。不注重学习和研究，这是非常危险的，因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远，最终丧失学生的信任和喜爱，那么，他的教学也就必然走向了失败。
4、加强双基，强调多读多写。在平时的教学中，我们的讲授占据了很大的比重，仿佛不讲，这节课就没法进行，就白上了。这显然是认识上的不足，而且没有从长远的角度来看问题。只要我们稍微考查一下成年人的语文能力就会发现，恰恰是我们在课堂上喋喋不休反复强调的东西，是在我们成年后最没有价值，最容易被忘掉的东西。在一个成年人身上，读写几乎是不可分的，而且也是最有价值的。一个人爱读书，写一点东西并不是什么难事，反过来说，一个擅长写的人，几乎也就是因为多读了几本书。在课堂上让学生更多地读，更有创意的表达是在为一个人的未来事业成功和人生幸福奠基的好事。
工作会议总结
市绩效管理委员会办公室组织相关考评责任单位研究全市政府部门绩效考评推进工作。市纪委、法制办、财政局、信访局、行政服务中心、调查队等6家单位负责同志参加会议。
会议认为，市政府绩效管理委员会工作会议后，绩效工作进入实质性推进阶段，各相关部门均做出了积极贡献。网上绩效管理操作平台完成多轮调试整改，运行趋于稳定。部门年度绩效计划网上报送初审工作基本完成。《市政府绩效管理条例》配套实施细则完成初稿，处在征求意见阶段。政府绩效管理实务培训扎实有效，各单位工作人员绩效管理的能力和水平明显提高。为我市下一步深入推进绩效考评工作奠定了坚实基础。
会议指出，当前我市绩效考核指标体系仍不健全。在行政经费控制、队伍素质提升、廉政建设、规范性文件合法率、登记审批事项提前办结率、公众满意度等方面，欠缺相应概念界定、执行标准、应用范围以及行之有效的操作方法，亟需各相关考评责任单位加以细化完善。
会议对下一步工作提出四点要求。
各相关考评责任单位应牢固树立绩效管理工作理念，根据绩效考核指标体系架构、评估考核制度要求，科学制定各类分支考核指标，灵活设置考核分值标准，全面建立数据库应用。务求做到考核基本概念清晰，考核标准、方法符合实际。
绩效考评工作必须做到公开、公平、公正、客观。各考核责任单位完成考评后，其结果将按权重纳入整体绩效考核指标体系，直接影响被考核部门全年考核成绩，责任重大、利益攸关。因此，各单位要切实强化责任意识，做到谁主管、谁负责。
今后要打破以往年终考核只重结果的目标考评模式，不仅问结果也问过程、不仅问过程也问效果，更加注重公众和服务对象的意见，突出产生的效果和影响，定期开展考评工作通报工作。
全市政府部门要按照年度绩效计划制定要求，切实做好本部门年度绩效计划修改完善工作，应包含指标体系内各专项工作。各专项考评责任单位要抓好相关审核确认工作，尽早向社会公布。
工作会议总结
xxxx年7月9日至11日，展辰涂料集团xxxx年上半年销售工作总结会议在北京顺利召开。此次会议由销售中心主持，来自全国六家分公司的业务一部、业务二部、技术服务部以及集团家具漆销售中心的相关负责人共同参会，会议还荣幸地邀请到了刘顺总裁、孙金平副总裁、肖劲总经理、王宝副总经理、张君副总经理以及北京公司部分同仁参会。
会议第一天，刘顺总裁作了精彩的开幕致辞，继而各分公司业务二部的负责人分别对各自xxxx年上半年的销售工作做了总结，并在总结后进行了务实的交流和讨论。会议后两日分别是各分公司业务一部和技术服务部门的总结和交流，均得到了卓有实效的成就。
此次销售年中会议，在每个人的汇报中，纷纷呈现出展辰文化中谦虚、好学、求真、务实的态度和精神，用准确的数据和系统性的分析，真实地将成绩表达，也将各自的问题毫不掩饰地拿出来交流，共同探寻解决之道，传递出一股极有力的正能量，为下半年销售工作的开展奠定了良好的基础。
汇报总结结束，集团对表现优异的业务和技服部门进行了表彰和嘉奖，北京业务一部、成都业务一部、青岛业务一部、成都业务二部、上海业务二部、深圳业务二部、北京技术服务部、成都技术服务部、深圳技术服务部分别获得精英团队奖。
会议最后，孙总对会议进行了精炼而又务实的总结，一番感激之词让现场每一个展辰人温暖而感动，一语“为了目标，前行!”更将展辰销售人的风采潇洒展现!
通过此次会议，大家更加清晰了下半年的工作方向、目标和重点，同时对于提高各公司的销售管理工作提供了一个交流沟通的平台。相信通过此次会议，展辰销售系统必将在下半年取得更优异的成绩!
工作会议总结
同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点。
xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
工作会议总结
结合本届会议精神和公司环保岗位的现状，对环保工作有了重新的认识，为不断地充实自己，提升自己的素质和能力，能够做好自我管理工作，对自己提出几点要求。
一、学习计划的方法。
做好日、周、月、季、年工作计划，计划是工作之先，一项工作，首先要具有计划，才会有后续的实施、检查和纠偏。只有有了计划，工作才会有方向、有目标。计划，在工作中具有预先性，同时，它对工作目标的达成又具有指导性。做好计划，使自己的工作更加条理，能够主动地报告工作进度，让领导知道。
二、提升执行的能力。
一个好的计划需要具有执行力的人来完成，做好计划后要马上把计划用于实践过程中，不怕犯错误，犯错误后，一定要接受批评，争取不犯二次错误，让领导省事。对自己的工作负责，完成自己岗位的工作后，要主动帮助领导，让领导有效。
三、在总结中学习。
工作总结是个人或集体对某一阶段的工作进行的`回顾或评价，写好工作总结，可以从中得到启发，看到工作中的优点和不足，从而进一步明确今后的工作重点和任务。阶段性地进行总结和分析，对自己的工作进行回顾，做到心中有数，对领导的提问，有问必答，而且清楚，让领导放心。
四、在学习中提高。
当今时代是一个飞速发展的时代。科学技术的迅猛发展、信息与知识的急剧增长、知识更新周期的缩短、创新频率的加快以及全球经济一体化的趋势，不断孕育出新的生产方式、经济运行机制和管理模式，不加强学习就难以跟上形势的发展。利用自己的空闲时间，不断充实自己，努力学习各类知识，这样才能了解领导的言语，让领导轻松。
五、在否定中成长。
在日常工作中要勤于思考，善于发现问题，并能及时想到解决问题的方法。不断地否定自我、超越自我，从表层看，是个创新方法问题，往内里想，却是一个对事业的责任心问题。因此自我否定后要在适合自己和适应当时具体的环境中进行自我改善要，做到因己因时因地而宜，利于自我发展，不影响团队的稳定性和当时的空间环境。工作中，对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步。
工作会议总结
东营中心支公司加强销售团队建设，不断强化团队销售能力，开始于20xx年下半年。当时，全市职工总数为59人，其中非销售人员为41人，销售人员为18人，没有营销员队伍，基层组织大多处于瘫痪状态，基础管理及基础服务不到位，市场竞争能力极差，市场销售能力薄弱，20xx全年保费收入3100万元，其中新车共保680万，全年日均保费6.6万元，人均保费50万元，20xx年保费收入3700万元，其中新车共保976万元，全年日均保费7.4万元，人均保费60万元。在这种情况下，如何加快发展，成为摆在东营中支总经理室面前的首要课题，经过认真分析研究，我们把培育团队销售能力作为加快发展的首要任务，经过三年来的不懈努力，东营中支不断总结经验，在销售能力建设方面迈出了坚实的一步。20xx年公司全年保费收入达9348万元，比20xx年增收保费5648万元，平均每年递增1882万元，全年日均保费25.6万元，人均保费突破100万元，市场排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，实现了持续快速增长，开创了东营中心支公司业务多元化发展的新局面。这些成绩的取得取决于分公司的正确领导，也是东营中支不断强化销售团队建设的结果。
结合发展的实际情况，下面我把东营中心支公司的工作情况作以下汇报。
认识是行动的先导，只有正确的认识，找准发展的准确定位才能有进一步的发展。09年保费规模偏小的残酷现实让我们深刻认识到，没有强有力的销售团队就不可能摆脱困境，因此，“拉队伍，促销售”成为当时的口号与主题，东营中支班子成员深刻认识到这一点并高度重视，从寻觅高素质团队管理人员开始，通过近3年的努力，终于达到了目前各县区支公司人员稳定，各营业单位销售团队一步步发展壮大的可喜局面，这当中的实践证明，掐准培育销售团队的“脉搏”不放松是完全成确的，我们在此方面做了以下三点。
(一)销售团队规划。
首先从制定职涯规划开始，树立起全公司一盘棋的思想。特别在09年上半年，由于保费少，公司存在人心涣散状况，严重影响着公司的发展。公司总经理室要求，从发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成，力求做事更好更快一点，把各类工作要做到位，同时利用好当时市场监管趋严的形势，以此为契机迅速打开局面，切不可坐失良机。其次，明确发展目标，利用会议进行宣导，制定切实的目标任务、增员方案、竞赛方案、奖罚措施等。三是树立团队标杆，让榜样团队的负责人在公司宣讲好的经验作法，即激励了后来者又起到稳定“军心”的作用。
(二)销售团队管理。
包含三个层面的内容：一是打造销售团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起。二是建立良好的信息沟通渠道。总经理室成员采取“走动式”管理方法，经常与一线销售员工进行沟通，对反映问题及时解决。三是建立健全奖励及激励机制。即增强了销售团队的合作意识，又增强了团队成员之间的良性竞争力，这成为促进业务发展的推进剂。
(三)销售团队培训。
员参加各类有关保险方面的知识讲座，让销售人员及时认识市场状况及上级公司的各类决定，达到了与时俱进的效果。
(一)启动四级机构建设。
东营中心支公司在销售团队的培育上，首要思路是启动四级机构，然后在四级机构中发展销售团队，让四级机构负责人成为增强团队销售能力的第一责任人。“想要火车快，全靠车头带”，销售团队的全面发展离不开合适的带头人，即合格的销售管理人才。20xx年6月以前，东营中心支公司四级机构发展很不理想，普遍存在产能极低、经营水平不高、发展基础不牢等突出问题，成为制约公司可持续发展的瓶颈。公司把引进高端人才，作为发展壮大的突破口。经过3年多的不懈努力，陆续从其他保险公司引进多名销售管理人才，这些人员综合素质比较高，业务及管理能力较强，这就为公司快速铺设机构、快速拓展市场奠定了人才基础。
展到20xx年1582万元，垦利支公司保费由20xx年314万元发展到20xx年1124万元，东城营销服务部保费由20xx年67万元发展到20xx年1037万元，河口支公司保费由20xx年x万元发展到20xx年x万元。
(二)培育销售队伍。
有发展潜力的销售队伍是保险业务的重要来源和保障，东营中心支公司不断强化四级机构销售人才队伍建设，不断从其他公司中挖掘有能力的业务人员和保险代理人员，组建强有力的销售团队，从20xx年下半年开始截止20xx年底，全市销售团队从0到发展到10支，其中广饶支公司已拥有4支团队，团队保费规模达到万元。东营区支公司已组建3个展业团队，团队保费收入达到万元。东城营销部组建2个展业团队，团队保费收入达万元。
在团队长的管理方面，东营中支明确要求各县区支公司团队长为各自办公会议人员，参与公司业务管理和决策，提高团队长的政治地位和归属感，并让团队长参加中支公司月度分析例会，让团队长了解公司的业务政策和工作思想，对表现突出的团队长在全市会议上进行经验介绍，即提高了他们的自身能力，又增强了他们对公司的认同感。
(三)培育销售人员。
召开全国测绘地理信息工作会议的通知
各省、自治区、直辖市测绘地理信息行政主管部门，局所属有关单位，有关地图编制、出版和互联网地图服务单位：
为总结近年来全国地图管理工作成绩和经验，部署“十三五”地图管理工作，国家测绘地理信息局决定召开全国地图管理工作会议，现将有关事项通知如下：
一、会议内容。
回顾近五年全国地图管理工作，总结贯彻落实《地图管理条例》情况以及2016年地图市场大检查、国家版图意识宣传教育活动取得的成绩和经验;推进地图管理信息化建设，发布和推广应用2016版标准地图服务、互联网地图监管等系统;听取各地对地图管理工作的意见和建议、研究部署“十三五”地图管理工作。
二、时间地点。
会议时间：2016年12月9日-10日(12月8日报到)。
三、参会人员。
各省、自治区、直辖市测绘地理信息行政主管部门主要负责人和承担地图管理工作的处室负责人。
中国地图出版集团、中国测绘科学研究院、国家基础地理信息中心、国家测绘地理信息局地图技术审查中心有关领导和人员。
有关地图编制、出版和互联网地图服务单位负责人。
四、其他事项。
1.请各单位做好会议座谈交流准备。典型发言代表单位的发言内容和要求，地理信息与地图司将另行通知。
2.12月9日下午将组织与会人员观摩全国国家版图知识竞赛电视赛总决赛，有关事项另行通知。
3.请各参会单位于2016年11月30日前将会议回执(见附件)分别传真至地理信息与地图司和江苏省测绘地理信息局。
联系方式：
地理信息与地图司。
18120109568。
附件：会议回执。
2016年11月14日。
工作会议总结
生源是一个学校的办学基础，加强招生宣传，吸引优秀生源，使我函授点的生源质量、报考率稳步提高，是我函授点目前招生工作的重要任务。为了更好地做好今年的招生宣传工作，函授点领导在年初就进行了整体策划，全面部署，要求招生办早安排、早准备、早动手。我们于20xx年4月中旬完成招生计划上报，20xx年7月初，所有宣传材料准备齐全，接着全面启动各种招生宣传活动。现将工作情况总结如下：
总结以往招生宣传工作经验，以广大考生所关注的热点问题为突破口，认真撰写专业介绍的文字材料，将宣传重点放在突出我函授点的办学特色、专业特色和办学成果上。精心制作了宣传手册，并于20xx年6月中旬向各个单位和专科学校发送宣传，努力将招生信息、招生政策深入到学校，深入到学生中去。
在报送计划审核后，我函授点就尽快制定了咨询平台分栏目公布招生计划、招生章程、招生政策、资料等相关信息，同时在系部网站上也及早公布招生信息。
为切实按照学院要求做好今年的招生宣传工作，我系成立了由系主任、系党总支书记亲自担任片区组长，12名骨干教师组成的招生宣传工作组，系领导既是招生宣传工作的领导者，又是招生宣传工作的一线执行者，亲自到市区宣传点进行招生咨询。同时，我系先后组织招生宣传人员集中开会3次，学习招生政策。召集招生宣传人员假期返校领取宣传材料的同时，系领导再次对招生纪律、招生政策等进行了强调，从而使招生宣传工作安全、有序、高效进行。
我系招生宣传人员在宣传咨询中，一是不错过每个宣传机会，跑集中咨询点，走分散学校和单位，尽可能增加宣传机会；二是紧紧抓住学院行业优势，采取“以学院办学特色吸引考生、以周到的咨询服务感动考生”的宣传策略，转变考生观念，全力吸引优质生源报考。据统计，咨询过程中有报考意愿登记数达60余条。
填报志愿期间，函授点招生热线电话安排专人从早上八点到晚上九点全天候值班，工作人员耐心细致地回答考生及家长各类问题，积极宣传招生政策，准确提供往年录取数据，指导考生填报志愿。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一定问题，在工作中存在一些薄弱环节，规范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我们一定认真总结经验，与时俱进、强化管理、优质服务，使我区的招生考试工作再上新台阶。
工作会议总结
一、在院的优势、短板及可能形成的优势等方面，大家进行了热烈地讨论和分析，形成了共鸣。
经多年的历史沉淀和近年来全院科研人员的团结努力，我院在环境领域形成了一定优势，需要我们继续保持。在基准与标准研究和规范导则方面，我院已形成了明显优势和较强的影响力，赢得了业界的认可和尊重；我院目前拥有xx个研究所、xx个技术支持性事业单位和xx个技术中心，综观国内外科研院所，环科院具有不可多得的多学科综合优势。同时，基于中国环科院的定位和位势，对于宏观战略、政策的理解和把握，在区域、流域环境管理领域的研究系统性和全面性，也具有不可比拟的影响力。在松花江、太湖等环境应急工作中，我院已表现出了集中力量办大事的能力，并通过参与顶层设计等工作，逐步体现国家级大院的引领和集成作用。
但与具有国际影响力的国家级大院的定位目标相比，我院仍然有明显差距，仍存在发展的短板。比如在人才梯队建设上，我院缺乏优质人力资源，缺乏领军科技人才以应对日益激烈的环境科技竞争；在实验室管理方面，我院不仅没有国家重点实验室，环境保护重点实验室的数量也与国家级科研单位的身份不相匹配，且实验室资源紧张制约了学科方向发展；在国际合作上，离周生贤部长等部领导“放眼国际，站在全球的视野上，立足国际环境前沿领域开展研究”的要求相距甚远；在产业结构调整的技术支撑工作方面，能源环境、城市水环境等学科方向才刚刚起步……这些问题都需要在近一个时期内集中力量，有针对性地去分析、探索解决的方法。
目前，环境和生态风险管理已逐渐成为国际上环境管理的主流趋势。在这一领域，我院在分析测试、毒性检测等方向上具有很大的发展潜力，是具有形成新优势可能的创新发展点。相关研究单位和责任人要提出具体的工作方案，着力推进学科发展。作为我国唯一的国家级环境科研机构，中国环科院还具有引领全国环保科技集成发展的优势，也是不可推卸的责任，要从科技信息共享着手，重点加强全国环保系统科研院所间的交流、合作，逐步构建全国环保系统科研合作体系，强化信息共享和成果集成。与环境管理紧密结合，积极做好环境决策的科技支撑工作，同时要持续提升我院的基础研究能力，不仅要多出标准、规范，还要多出sci文章。
二、要以思想、组织、业务、作风、制度五大建设带动院所转型发展。
在思想认识上，充分认识“环境优化经济”的深刻内涵，积极探索中国特色社会主义环境保护新道路。要从战略高度看待我国的环境保护问题，统筹兼顾地开展科研工作。坚持科技创新，有机地吸收和借鉴国际环保科技先进经验，认真分析、调研我国环境问题实际，提供坚实、有效的科技支撑。
在组织体制上，在全国范围拓展业务领域。结合区域、流域环境管理，筹划科研分支的建设，优化在全国的科技布局，如东北、西北、西南地区等。
在运行机制上，着力推进野外实验观测台站建设，积极争取在重要环境与生态功能区野外长期观测与试验研究条件上得到更多支持；通过建立质量控制委员会，强化院内实验室质量控制与资源整合，提高实验室的能力与分析水平；加大国际、国内合作力度，在继续加强与现有国家环保科研机构和组织的合作的基础上，重点围绕气候变化、生物多样性、低碳经济、环境安全等热点领域拓展新的研究领域的双边和区域合作。
在业务工作上，结合环境管理工作特点和重点，突出、强化清洁生产中心的行业发展规划评估、环评中心的区域发展评估、工程中心的行业污染控制技术评估等工作，并推动其常态化、业务化。
在工作作风上，强调职工的敬业精神和责任态度。大力、全面推行岗位聘任制，强调竞争、流动；在分配机制上，突出项目、成果绩效，建立有效地激励机制；在财务管理上推广预算制，探索财务结算中心运行机制，严格落实报销制度。
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