通过写学习心得，我们可以更深入地理解所学知识，并且提高学习效果。虽然读书心得是个人的表达，但通过阅读他人的心得，我们可以发现一些共鸣和不同的观点，从中丰富自己的思考和表达方式。
质量管理心得体会篇一
首先，半导体质量管理是一项十分重要的任务。在半导体行业中，质量管理的重要性不言而喻。一旦出现质量问题，不仅会影响到客户的信任，还可能会引发连锁反应，进而损害整个行业的声誉和利益。因此，半导体质量管理必须得到高度重视，亟需吸取经验教训，总结经验，进行专业归纳。
其次，要强调半导体质量标准的重要性。半导体是高度精密的产品，因此制造过程应该严格遵守一系列质量标准。在实践中，这些标准需要根据国际性和行业性的规范来制定。尤其是国际性的标准，不仅要保证产品质量，还要解决跨国贸易带来的技术壁垒和相互信任的问题。因此，在半导体制造过程中，建立一套完善的质量管理体系，包括收集、分析和评估数据、与成员和客户沟通和验收，以及监测质量标准的整个过程都是不可或缺的环节。
第三，要重视合作伙伴和客户的反馈意见。众所周知，半导体制造是一个高度专业化和复杂的过程，难免会出现一些问题。然而，这些问题往往只会在验证和测试阶段被发现。在此之前，合作伙伴和客户的反馈意见就显得尤为重要。而对这些反馈意见的处理，需要具备高度的专业素养和责任心。因此，在半导体质量管理中，合作伙伴和客户的意见反馈是至关重要的，它可以帮助我们及时发现和解决问题，保证产品质量。
第四，要建立最佳的实践环节。半导体质量管理的成功建立，无法仅靠理论和标准。在具体实践中，我们必须注意实际情况，并针对各种细节制定最佳的工作流程。这包括从材料采购、存储、制造、测试、运输、提交质保报告等重要方面进行全面的管理。实践中，我们也需要定期进行项目评估，及时调整流程，使其能够更好地适应市场和客户需求，有效提高质量管理水平。
最后，要强调质量意识的重要性。质量意识不仅是一种价值观，更像是每个人在工作中意识和思考问题的方式。在半导体质量管理中，质量意识应该贯穿质量管理和制造全过程。每个员工都应该时刻关注产品质量，积极研究和改进自己的工作方式。此外，质量意识也需要通过培训和考核等形式得到集体认可，以便团队在实际工作中更好地遵循相关标准和流程。
综上所述，半导体质量管理不仅仅是一项技术活动，它涉及到的方方面面都需要高度注意。在实践中，我们需要注意实际情况，注重合作伙伴和客户的反馈，建立最佳实践环节，强化质量意识等方面，不断提高半导体质量管理的水平和标准，确保产品质量和市场竞争力。
质量管理心得体会篇二
近期，新时代的到达了我厂进行了质量管理系统第三方审查，作为一名内审员，在外审时期全程陪伴李双喜老师进行了审查，在配合外审的过程中，不但发现了自己在从前内审过程中好多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不足，经过此次外审，不但学习到了好多新东西，同时也发现了我们工作中好多不足之处。
就iso9001系统而言，它确实能起到保障公司安全生产，提高产质量量，完善经营管理，促进经济效益，实现连续发展的目的。特别是pdca(过程方法)在公司中愈来愈获得有效地贯彻，系统运转的绩效愈来愈显然，这是不争的事实。
但无须置疑，还存在着好多公司在管理系统运转过程中相貌仍旧，产质量量平平的现象，究其原由，除认证自己的客观原由外，主要仍是公司自己的原由。这大大阻挡了管理系统的有效运转和管理系统认证的公信力，就我厂的质量管理系统运转存的的问题说说我自己的想法。
1、没有全员参加到质量管理系统活动中。
公司的领导者常常从公司自己的发展要求出发，高度重视管理系统的成立。
从管理系统成立之初到运转，在人力资源、财务支出、运转环境上都给系统的成立打好了坚固基础。他们对系统成立合用的标准和系统文件都有必定的认识和理解，都存心识地依据系统要求有效地管理公司。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，由于公司不是一个或几个人的公司，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并经过他们的桥梁和纽带作用，带动广大员工，学习质量管理系统文件，履行质量管理标准与规范，较好地运转管理系统。从公司质量管理系统的运转过程中看，恰好我们没有把对系统精神的领悟及对自己所辖职能范围内按系统要求进行员工的教育与培训。却不知，管理系统是在总结世界先进公司的管理经验与做法的基础上形成的科学系统，用于规范各层机构和平时工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，能够提高公司各层次的管理水平。
2、培训不到位
管理系统是一个逻辑严实、构造清楚、权限明确、自我完美、自我提高的企业管理模式，在实行的过程中，真实表现了全员参加的原则，表现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、不时在提高的原则，所以管理系统的运转绝对不是哪一个人的事情，一定经过全方向、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理系统，管理系统不时指导公司经营、管理及其余工作的自觉意识，这是管理系统有效运转的第一保证。但我们在培训过程中，常常只重视开始，不重视过程和结果，也不重视一线员工的培训。只重视标准的学习，不重视公司系统详细文件的培训。只重视集中时间、地址的学习，不重视分别多层次的培训。
只重视管理系统形式的内部审查，不重视管理系统的绩效和连续改良。凡此各种即可证明培训的层次、深度、连续性不够，从而更谈不上不良工作习惯的战胜和质量意识的培育。
3、过程剖析和连续改良不够
公司在管理系统运转的过程中，常常不过做到形似，常常是好的做法得不到很好的推行，不妥或错误的做法得不到有效的更正，以致管理系统的`连续改良阻滞或迟缓。我们在系统内部审查的过程中，对p、d、c三个环节审查较为仔细，对a的审查还不深入。但a环节才是前三者的收获和目的，是系统运转的最后重点，是系统螺旋上涨的动力和源泉。要做到管理系统实践和标准的一致，真实实现有效运转，一定做好过程剖析的各个步骤与环节，才能真实达到连续改良的目的。
4、查核指标不细化
1、要增强宣传力度，创建运转环境，增强运转的意识。
增强系统运转意识，一定要求领导层和员工从思想上正确认识管理系统将会给公司及其各个岗位带来如何的利处。正确对待传统管理方式和新管理系统的异同。从工作上正确办理习惯做法与新系统要求准和系统文件都有必定的认识和理解，都存心识地依据系统要求有效地管理公司。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，由于公司不是一个或几个人的公司，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并经过他们的桥梁和纽带作用，带动广大员工，学习质量管理系统文件，履行质量管理标准与规范，较好地运转管理系统。从公司质量管理系统的运转过程中看，恰好我们没有把对系统精神的领悟及对自己所辖职能范围内按系统要求进行员工的教育与培训。却不知，管理系统是在总结世界先进公司的管理经验与做法的基础上形成的科学系统，用于规范各层机构和平时工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，能够提高公司各层次的管理水平。
2、要增强监察查核力度
这里的监察查核不纯真是系统上的自我完美体制，更重要的是一种强迫管理举措，这是系统成立和运转的必需手段，应当归入系统的范围。要做好监察与查核，拟订确实细化可行的查核标准，是做好这一工作的重点。
管理系统运转必定要坚持一个全员参加的原则，细化一个宣传过程，掌握培训一个环节，编制一个可行的文件系统，养成一个勤的优秀习惯，拟订一个详细的查核指标，严格一个公正查核，只有这样才能保证公司的管理走上一个科学的、理性化的轨道上来，早日奏效，推进公司的迅速发展。同时，我们要一直一向地对自己的管理系统进行有效改良，不停地经过内部检查和监察检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才能保证系统在认证并获得证书后对我们的公司更有效。
质量管理心得体会篇三
1、戴明说：“公司买不到高质量的方法，这一过程必须通过高级管理层达到”，一个公司的品质工作能否有效展开，与公司高层的支持密不可分。另外，就我的经验来看，很多企业之所以会推行iso9001，ts16949等，仅仅是出于获取订单的需要，是被动展开的，以为通过认证，订单就会源源而来，而从来不考虑体系是否有效。殊不知，推行iso9001，ts16949的真正目的，是在于使体系健康发展和持续改进。
2、全过程质量管理，在设计-采购-生产-销售-使用-服务全过程实行品质管理，并尽可能的运行一些行之有效的手段，如：潜在失效模式与后果分析，统计过程控制，产品质量先期策划与控制计划，生产件批准程序，测量系统分析（并不一定要推行ts16949才能做这些），以防止缺陷的发生和减少缺陷发生的频率。
3、全员性的品质管理，产品质量的保证不只是品质部的事。
4、用户第一，树立下道工序就是用户，服务对象就是用户的观念。
5、严格把关与积极预防相结合，以预防为主，“预防更胜于救火”品质部不应该只是疲于奔命的消防队员。
6、质量管理过程中，多种控制手法相结合。如脑力激荡法，5why分析法，qcc，品管七大手法的运用。
现场质量，是指生产现场如何加强工艺管理，搞好检验工作，按照产品设计实际生产出来的产品质量，也就是现场的制造质量，现场质量管理就是对制造质量及其相关工作质量的管理，其主要影响因素有人，机，物，法，环，测量等。现在有的企业加上了一个管理(management)变成了6m1e，是很有道理的。
1、人--操作技能低，技术不熟练，不按作业指导书操作，品质意识不足，没有做到自检互检等。
2、机--设备的`保养不好，精度下降，没有关键部件备件计划等。
3、料--来料不符合要求，给后续生产造成困扰等。
4、工艺方法--加工方法不合理，工装不准确等。
5、环境--温湿度对可靠性，电气性能的影响；灯光，噪声等对员工的影响等。
6、测量--设备没有定期校验，精度及测量结果不准确；人员操作手法不一致等。
7、管理--朱兰博士认为大部分质量问题都是管理层的错误而非工作层的技巧问题。总的来说，他认为管理层控制的缺陷占所有质量问题的80%还要多。
1、加强工艺管理，持续改进工艺使制造过程始终处于稳定的受控状态。
2、合理选择检验方式和方法，首检+巡检+抽检+定点检验相结合。
3、加强品质意识的宣导，使品质观念深入人心。
4、建立一个组织架构完善，人员训练有素的品保队伍，并依据生产规模配置品保人力。
5、及时掌握质量动态，深入现场，以现场为中心。
6、及时对不良品进行统计分析，没有找到责任人和原因“不放过”；没有提出防患措施“不放过”；当事人没有受到教育“不放过”。
7、工序控制，做好重点工位的统计过程控制(spc)。
8、落实搞好5s工作，干净整洁的工作环境，是进行质量管理的基础和前提。
9、加强员工工作技能的培训，并使培训落到实处，而不是流于形式。
质量管理心得体会篇四
随着工程投资规模逐年加大，加上多山多水的地理特性。形成工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。
工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进工程依法监督。严格按工程质量监督管理规定，落实工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村建设是上级部门的.观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
从深入一线检查着手，保证工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到”不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履职能力有待提高。工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
质量管理心得体会篇五
在脱硫运行管理中，不单单是掌握其基本规律然后在过程中加以控制，更要面临与运行中出现的复杂、棘手问题查明原因、妥善解决。
即考虑面要统筹化产全局、管理面要抓小、抓细，化产品回收一条线严控关键节点。从脱硫追溯到前段，煤气源中萘、焦油杂质的去除至关重要，特别是焦油不仅影响到脱硫效率，还严重影响到再生。同时使用直接式预冷塔的做好喷淋液的置换，也对工序有益。如从煤气净化全局角度看就必须视初冷净化为先决基础，电捕、鼓风为回收运转核心，脱硫脱氨为设备长期保障（氨、硫腐蚀），后续才是所得效益；切换到小视角，在脱硫管理内控中更将溶液管理为核心，就必须围绕煤气源、贫液、催化剂的兑入、氨源的补充做大量工作，而在溶液管理把再生操作当为核心，就必须围绕空气、富液做好管理工作。
下图仅仅是日常所见，大家都知道煤气脱硫本质为气液逆向接触传质吸收过程，同时伴随传热和迅速的中和反应，因此就要围绕气、液质量管理需要做大量的工作，其中因溶液要从气相中获取硫化氢转入液相，后经再生析硫浮选分离固相，即溶液管理应当作为主线，如何减少对其影响至关重要。
得出：所有因素都是围绕脱硫液产生一系列的关联影响。
墨菲定律中“任何事都没有表面看起来那么简单”，采用无烟装煤后全流程内煤气中不可避免的'夹杂煤、焦微小颗粒，而真正能防控也就萘、焦油。一个看似简单的温度，影响到吸收、杂质、换热、水平衡、系平衡等等因素，冬季曾发生直接式预冷塔喷淋液涨液，经排查发现一是煤气集合温度20-21℃后经电捕进风机前25-26度，经风机加压输送后温度为37-38℃，而直接式预冷后煤气温度为24℃左右，二是过程内正负压水封较多，冬季为防止排液管堵塞不畅有意识增加了蒸汽冲堵，两因素导致煤气途径预冷塔过饱和的含水煤气冷凝丢水。
在一次出现直接预冷塔水封液面浮油增加，人工清理频次增加，后续焦油转为浓厚状，人工已无法满足，期间电捕焦油器喷洒、置换、检查多次，这一时期硫化氢出口由70毫克上升至1克多，脱硫效率无从谈起，最终停车检修更换蜂窝、配套绝缘。后续在运行中也发现电捕小故障多，在多次与同行业交流后加已改进。绝缘箱之间温差大，改进绝缘瓷瓶加热调节，优化蒸汽孔板单独加热；电捕的二次电压、电流异常，检查发现经常有焦油粘集，初冷器置换次数多，经查配备的冷凝液喷洒泵三台中，一台是小流量的，增加对初冷器喷洒的管控，就需要增加下段喷洒液质量、喷淋密度，实际运行中明确要求。
另一次脱硫停车更换液位调节器与u型管时，检查发现脱硫塔水封底部、循环槽各有相当大一片区域的积硫，后续在运行中增加了放空处定排要求。
而这个图是我们观察操作工在原本催化剂兑入的问题改进，原本每班一次添加，在槽顶部小搅拌底部自流，有时一个班组堵住没有加进去，改了之后人工劳动轻，催化剂也转为小量、多次兑入，亦减小对再生冲击。
虽然事隔几年，但很多事情背后告诉工艺亦趋从海因里希300:29:1的法则规律，即如果在管控环节中经常出现小偏离，那么工艺必然出现一定频次的偏离，最终的脱硫运转故障也会出现。企业的运转工况水平差异更体现在琐细事情的标准化、制度化。
在脱硫液环节管控上相信江西庚老前辈的文章更让每一位记忆深刻和受益。历来设备、工艺相辅相成，东狮给我们带来的是工艺与设备的完美结合，售后技术服务也让同行业赞叹。近闻走出国门得的东狮再拓佳绩，甚感高兴。
最后希望我们的脱硫技术期刊越办越好。愿东狮888，世界顶呱呱！
质量管理心得体会篇六
半导体是当代电子科技中的重要组成部分，其质量关系到整个产业链的发展，因此半导体质量管理显得尤为重要。在半导体质量管理的实践中，我不断总结经验，有以下几点体会：
一、质量管理意识要根植于每个员工的心中。在半导体生产流程中，每个环节的员工都要意识到自己的行动对质量影响的重要性，树立起“质量第一”的理念，从而自觉地保证每个环节的质量，减轻后期检验和维护的工作量。同时，质量意识还应该从领导层开始树立和强化，借此营造出整个公司员工积极自觉的质量管理氛围。
二、质量管理要落实到细节。在半导体生产流程中，稍有差池都可能导致组件损坏或功率衰减，因此质量管理要做到严谨细致，把控每个环节的细节，以保证产品的稳定性和可靠性。例如，在清洗、分选、包装等环节中，要采用规范的流程，并对设备进行周期性的检查和维护，保证每个环节的稳定性。
三、全员参与是质量管理的关键。半导体生产线各环节之间相互依存，因此每个环节的质量影响着下一个环节，对整个生产过程的质量起着决定性作用。全员参与质量管理，营造出协力、协作、共赢的企业氛围，才能真正做到“质量是每个员工的责任，以及每个员工的光荣”。
四、完善的质量检测和管理体系是不可缺少的。在半导体生产中，质量检测和管理环节是重要的组成部分。质量检测应该包括可靠性测试、封装厂综合测试、参数测量测试、外观测试等多个环节，且每个环节都要保证专业性和针对性。同时，完善的质量管理体系的建立可以在生产环节上对整个生产过程进行监控，及时对问题环节进行改进和优化，实现全流程的稳定控制。
五、公司顶层要有正确的质量管理理念。公司顶层对于半导体质量管理的重视程度直接影响着公司的整体品质水平。要从公司顶级领导人员开始，树立起正确的质量管理理念，始终坚持以客户需求为中心，不断优化公司的生产质量、提升服务品质，切实履行公司的社会责任。
综上所述，半导体生产的质量管理是一个高度细致的系统性工程，需要全员参与、严格的约定流程和细节把控，以及正确的质量管理理念，才能够全流程地保障半导体产品的品质。要从多个方面保证质量、协同合作、完善质量管理体系，从而使半导体产业链不断拓宽发展。
质量管理心得体会篇七
在现代工业生产中，质量管理是至关重要的一环。质量管理的目的是确保产品或服务能够满足消费者的需求，并能够在市场上获得成功。作为质量管理员，我在不断的实践中逐渐领悟到质量管理的重要性，同时也学会了如何有效地进行质量管理，本文将阐述我在质量管理方面的个人心得体会。
第二段：准确把握质量管理的核心
作为质量管理员，我们必须准确把握质量管理的核心：满足客户需求。一切质量管理的措施都是为了消除产品或服务的缺陷，从而实现客户满意。因此，要充分了解客户的需求，掌握关键的技术和工艺，不断改进制造过程和质量控制体系，确保产品或服务符合客户的期望。只有在不断满足客户的需求的过程中，企业才能真正获得成功。
第三段：发现问题的及时性
在质量管理过程中，我们必须关注问题的及时性。发现问题越早，解决问题的成本就越低。因此，我们需要建立完善的质量监测机制，不断监测产品或服务的各个环节，发现问题后要及时制定纠正措施，并进行跟踪和改进。如果不重视问题的及时性，可能会导致问题不断累积，最终可能会对企业造成巨大的经济损失和声誉损害。
第四段：质量管理的思维方式
在质量管理方面，一个好的思维方式是非常重要的。需要我们始终保持“预防为主，检查为辅”的思路，采取科学的质量管理技术分析和决策，根据事实和数据去推断结果，并根据对这些结果的反思改进和优化。质量管理人员需要将质量管理思路融入到企业所有的业务中，时刻着眼于提高产品或服务的质量水平，形成积极的质量管理氛围。
第五段：质量管理的重要性
质量管理在企业的运营中是至关重要的。一个企业的质量水平直接影响到企业的收益和声誉。有效的质量控制能够提高生产效率和产品的质量水平，同时帮助企业实现降低成本的目标。此外，质量管理还能够帮助企业避免质量问题造成经济损失和实现更好的市场竞争力。综上所述，作为质量管理人员，我们应该认真对待质量管理工作，不断总结经验，积极创新，不断提高自我素质和团队品质，为企业的发展做出积极的贡献。
总结：
通过不断的实践，我们可以清晰地认识到，对于质量管理来讲，要做好管理就一定要从自己做起，精益求精，学习和不断改进自己的理念和方法。在企业中担任质量管理员的人员要不断关注全球新的质量管理动态和措施，以便更好地开拓潜能和发挥所长，创新方法，进一步提高全局的质量线。质量管理越好，企业的成功几率就越大。所以，质量管理个人心得体会对于我们来讲是十分重要的，只有掌握好了这些体会，才能更好地开展质量管理工作，为企业在全球质量管理领域中走出一条成功的发展之路。
质量管理心得体会篇八
9月份，根据公司和厂部统一部署，我炼钢精炼作业区结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，制定了相应的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了阶段性成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：
一、工作质量：
1、提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。
只要公司部署了工作，员工就必须高度认真负责地去努力完成。无论工作展开的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失误了，就是任一环节的控制出错，这是必然的客观因素。
2、提高业务水平，对自己要精益求精，励精治勤。
把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。
3、开展批评和自我批评，互动提出工作中的通病，有益减少矛盾和推诿扯皮。
只要工作，就会有办事结果的优劣之分，只要工作开展，就必须相互沟通，沟通中难免会出现这样那样的推诿扯皮。开展批评和自我批评，在公平公正的氛围中互动检举，可以自我认识到自身不足，又能借助他人的监督力量，改正自己的不足，且有助于同事之间的沟通交流。只有认识到事情所关联的所有环节的通常出错所在，就能针对性地避免前车之覆。
4、树立主人翁意识、凡事不流于形式。
如果说仅仅是达到了完成工作的基本素质要求，那么所完成的工作也只是合格。为了把工作做好，首先是把自己手头上跟进的事项做好，要想把整件事做好，还必须催促、交底、跟进别人把后续的事情或前续的事情做好。树立主人翁意识，深度跟进每一个环节，协助跟进事态的正向发展，树立精品意识，步步落实每一个细节——只有这样，我们的工作才能在精心策划中出色完成，我们才能够狠抓落实地协同完成任务。
二、产品质量：
归根到底，任何产品质量的问题都是工作质量的问题，任何产品不达标，都是工作监管不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟进力度不足，执行力低下导致的。所以，从某种意义，只要提高工作质量，就能提高产品质量。
综上，提高工作质量和产品质量，需要我们全面深入认识自己的不足，需要我们树立高度负责的主人翁意识，需要我们精益求精的处事精神，更需要我们养成尽责尽职、尽心尽力，全心全意、全情全程的工作思想品质。知不足而后进，永不知足而前进，这就是我们所必须要做的。
质量管理心得体会篇九
第一段：引言（200字）
质量管理学是一门研究质量控制和持续改进的学科，广泛应用于各个行业和领域。在我学习质量管理学的过程中，深刻认识到质量管理对于组织的重要性，并从中提取出了一些宝贵的心得体会。本文将会就此展开叙述。
第二段：学习内容与方法（250字）
在学习质量管理学的过程中，我熟悉了质量管理的基本概念、原则和技术工具，并通过案例分析和讨论课深入了解质量管理在实践中的应用。此外，我还通过参观企业和工厂的实地考察等活动，亲身体验质量管理的实际操作。这些学习方法的结合使我对质量管理的理论和实践有了更加全面和深入的了解。
第三段：质量管理的重要性（300字）
在现代企业中，质量管理是确保产品和服务的一致性和可靠性的关键。高质量的产品和服务能够提高企业的竞争力，并赢得客户的信任和忠诚度。而质量管理的不完善则容易导致产品缺陷、客诉率上升和声誉受损。因此，质量管理对于企业的可持续发展至关重要。通过质量管理，企业可以提高生产和服务过程的效率和效果，减少浪费和成本，并不断改进和创新以适应市场需求。
第四段：质量管理带来的益处（300字）
质量管理给企业带来了巨大的益处。首先，质量管理使企业能够及时发现问题，并采取措施加以解决，从而避免产品质量问题扩大化。其次，质量管理强调持续改进，鼓励员工提出改进建议，并追踪和分析关键过程的数据，从而不断提高产品和服务的质量和性能。此外，质量管理还涉及到供应链管理，通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，实现资源和信息的共享和协同，提高整个供应链的效率和质量。这些益处使得质量管理成为企业提高绩效和竞争力的重要工具。
第五段：学习质量管理的收获（350字）
通过学习质量管理，我获益匪浅。首先，我了解到质量管理的核心原则是以顾客为中心，即企业应始终关注和满足顾客的需求和期望。其次，我学会了如何使用一些质量管理工具和技术手段，如散点图、因果图和直方图等，在实践中识别和解决问题。此外，我还通过实地考察和观察，了解了一些企业和组织如何在真实环境中运用质量管理原理和方法，并将其应用于自己的实践中。
总结（100字）
通过学习质量管理，我深刻认识到质量管理对于企业和组织的重要性，并学到了一些实用的质量管理工具和技术。我将始终贯彻质量管理的核心原则，以客户满意度为出发点，不断改进和提高产品和服务的质量，为实现企业的可持续发展做出贡献。
质量管理心得体会篇十
在工程领域，质量管理是一个至关重要的部分。无论是在生产线还是在开发过程中，保证产品的质量和安全是至关重要的。在这个领域，质量管理员扮演着一个非常重要的角色。保证产品的高质量、生产流程的顺畅以及团队的协作都是他们需要考虑的事情。在本文中，我们将深入探讨个人心得体会。
第一段：了解质量管理员的职责
在设备制造、软件开发和服务领域中，质量管理员的职责是确保标准满足行业标准和客户要求。为此，他们需要监督生产过程中的每个步骤、确保产品通过测试、减少缺陷率并持续改进流程。借此，他们可以验证产品或服务的品质并提出相关的推荐和改进意见。
第二段：质量管理员的工作对于企业的质量管理非常重要
在大多数公司中，质量管理员是确定和管理所有质量流程的关键角色。他们强调并使企业理解质量是生产过程中不可或缺的部分，提高质量水平是企业经营成功的关键因素之一。在实现质量管理策略方面，质量管理员需要与生产、销售和营销团队等多个部门紧密合作，提高产品和服务的质量，确保企业实现其经营目标。
第三段：通向成功的质量管理
作为质量管理员，确定质量流程并使用正确的工具和技术对产品进行评估，是成功的重要因素。基于产品特性，工作人员的技术水平，供应商和其他利益攸关方的需求，以及关注团队成员的必要性，对于这些要素需要进行清晰详细的分析。
第四段：质量管理员的角色和职责
质量管理员最基本的职责是制定并执行质量计划。这包括定期检查和评估质量管理计划的进展，推动改进，识别潜在问题，收集数据和进行分析。此外，质量管理员还需要培训、指导、激励和监督团队成员、建立并维护合作伙伴关系、开发和推出新的品质控制方法。
第五段：结论
保证产品和服务的高质量，让团队成员以及客户满意是质量管理员的最终目标。通过制定和执行有效的质量管理计划，以及与多个团队紧密协作，成功的质量管理员可以将质量文化贯穿企业，并推动它迈向成功。通过选择具备卓越技术和领导能力的优秀质量管理专业人员，并为他们提供必要的工具和资源，企业必将成功地构筑高质量的产品和服务，并实现真正的客户和员工满意。
质量管理心得体会篇十一
质量管理员是一个公司质量控制的重要岗位，如何做好这一工作，是每一位质量管理员必须认真思考和总结的。我也是一名质量管理员，通过工作中的经验和积累，我认为做好这一工作需要注意以下五个方面。
第一，要时刻关注客户需求。客户需求是我们工作的起点和终点，我们的工作要始终围绕客户需求展开。在质量管理中，有时候我们可能会太过注重内部的流程和指标，而忽视了客户的实际需求。因此，在推行质量管理方案时，我们要带着客户的眼光去审视问题，以客户满意度为中心，从而提高产品、过程和服务的质量。
第二，要落实全员质量意识。质量管理不仅仅是一名质量管理员的工作，它需要全员参与和配合。作为质量管理员，我们要做好质量管理的宣传和培训，扩大质量管理的影响力，使全员都能够真正理解和贯彻质量管理的要求。这不仅能够加强企业的内部协调和合作，而且还能够推动企业的稳健发展。
第三，要坚持改进和创新。质量管理的本质就是不断地改进和优化。在推行质量管理方案时，我们要时刻保持一种进取的精神，不断寻求创新和突破。在实际工作中，我们可以运用各种工具和方法，比如流程再造、六西格玛等，来推进质量管理的改进和提高。只有不断地改进和创新，才能够适应日新月异的市场竞争和客户需求。
第四，要严格执行质量标准。在推行质量管理方案时，我们要坚持遵循和执行质量标准。质量标准是企业质量管理的基础，是企业的产品、过程和服务达到一定质量水平的重要条件。我们要时刻关注质量标准的变化和更新，及时调整质量管理的方案和具体措施，确保企业的质量管理符合质量标准的要求。
第五，要建立有效的质量管理体系。质量管理体系是企业质量管理的重要组成部分。通过建立有效的质量管理体系，可以规范企业的质量管理流程和管理方法，为企业提高产品质量、提高效率和降低成本提供有效的保障。作为质量管理员，我们应该建立起完整、系统的质量管理体系，并对其进行必要的评估和改进，确保质量管理体系能够不断地适应并满足企业的需求。
以上，就是我在工作中所认识到的质量管理方面的心得体会。作为一名质量管理员，要时刻关注和理解客户需求，注重全员质量意识的培养，努力改进和创新，严格执行质量标准，建立有效的质量管理体系。在实践中不断总结和积累，不断提高自己的专业素质和实际操作能力，才能够更好地做好质量管理工作。
质量管理心得体会篇十二
企业管理包含着质量管理，质量管理是企业管理的保障，只注重其他的管理，忽略质量管理，产品质量得不到保证，企业将无法生存。所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓，加强企业的的综合管理，才能保证企业的长期健康的发展。
近来，通过全面质量管理知识的学习，我对pdca循环、八个原则、质量信息工作等有了较为深刻的印象。现结合公司质量管理现状，谈谈自己的一些认识：
首先，我们要弄清什么是质量?质量管理是做什么的?质量是包含在产品或服务中的固有属性，是满足顾客期望的程度;所谓好，就是充分满足顾客的期望。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。
通过学习，我认为我们现在工作欠缺的恰恰是行动。很多人的水平并不亚于某些大公司的职员，但在行动上却慢人一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的pdca循环，因而不能彻底解决问题。在质量信息工作上，我也感觉到自己做得很不够。对pdca循环，我认为这是一个非常好的工作方法，今后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种难题。
质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾客的期望，进一步提升对“苏中”品牌的忠诚度、美誉度。这是我公司的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。
质量管理心得体会篇十三
通过全面质量管理学习，让我受益非匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学学习质量管理。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词学习质量管理。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的.计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。
计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。
质量管理心得体会篇十四
第一段：引言（200字）
作为当代社会发展的必然要求，质量管理学在现代企业运作中扮演着至关重要的角色。经过一学期的学习，我对质量管理学有了更深刻的认识和理解。在这篇文章中，我将分享我在学习质量管理学课程中的体会和心得。
第二段：理论知识的学习（250字）
在学习质量管理学的过程中，我首先接触到了质量管理的基本概念、原则和工具。通过学习质量观念的形成和发展过程，我认识到质量管理是一个与时间和环境不断变化的领域，需要不断调整和更新。课程还介绍了质量管理的各种工具和方法，如六西格玛和PDCA循环。我意识到，只有熟练掌握这些工具和方法，才能在实践中有效地解决质量问题。
第三段：案例分析与实践（300字）
质量管理学不仅仅是理论知识的学习，更需要将其运用到实践中去。通过案例分析和实践项目，我逐渐掌握了如何运用质量管理原理和工具来解决实际问题。例如，在与团队合作的过程中，我们遇到了一个生产线上的质量问题，通过六西格玛的方法论和数据分析，我们成功找到了问题的根源，并提出了改进措施。这个案例的实践让我更加相信质量管理学的价值和重要性。
第四段：质量文化的建设（250字）
质量管理学不仅仅是一种管理工具，更重要的是建立和培养质量文化。通过学习质量管理学，我深刻认识到质量是全员参与、全过程贯穿的，需要将质量理念融入到企业的各个方面。我们学习了如何通过组织文化、培训和绩效管理等手段来建设质量文化，并在实践中付诸实践。这为我今后在企业中推动质量运动提供了良好的基础和指导。
第五段：总结与展望（200字）
质量管理学的学习让我受益匪浅。我不仅学到了一些理论知识和实践技巧，更重要的是培养了一种追求卓越和不断改进的精神。在今后的工作中，我将运用质量管理学所学，不断提高自己和团队的绩效，为企业的发展和社会的进步做出贡献。同时，我也希望通过不断学习和实践，进一步深化对质量管理学的理解和应用，不断追求质量管理领域的突破和创新。
通过这学期的学习，我意识到质量管理学是一个广阔而深邃的领域，需要不断学习和实践才能真正理解和应用。我期待通过不断努力和探索，在将来能够在质量管理领域有所建树。
质量管理心得体会篇十五
第一段：序言（引入质量管理学的重要性）
质量是企业生存与发展的根本，质量管理学作为一门学科，对于企业的发展起着至关重要的作用。在学习质量管理学的过程中，我深刻认识到质量管理学的理论知识与实践经验对于提升企业的产品质量和竞争力具有重要作用。在此，将对我在学习质量管理学时的心得与感悟进行总结与分享。
第二段：基本理论的学习与应用（掌握质量管理学的核心理论）
质量管理学主要以质量哲学、质量观念、质量方法和质量工具等核心理论为基础，对企业的质量进行全面的管理和提升。在学习过程中，我通过系统的学习与实践，深入了解了质量管理学的基本理论，并将其应用到实际操作中。例如，我学习了质量控制图的制作与运用，利用Xbar-R控制图对生产过程进行监控与改进，显著提高了业务部门的工作效率和产品质量。
第三段：质量管理方法的运用（掌握质量管理学的实践方法）
质量管理的方法被广泛运用于企业的生产与管理过程中，实践方法的掌握十分关键。在学习质量管理学的过程中，我学习了统计质量控制和六西格玛等质量管理方法，并将其运用到企业生产过程中。通过对质量问题进行数据分析和根本原因分析，我找到了质量管理的关键点，并提出了有效的改进方案。这些实践方法使我在实际工作中更加灵活和高效地解决了问题。
第四段：质量文化的塑造（关注质量管理学的人文关怀）
在质量管理学的学习中，我对于质量文化的重要性有了更加深刻的认识。质量文化是质量管理的核心，它涵盖了企业价值观、组织结构、员工行为等多个方面。通过学习质量管理学，我了解到了质量心理学的基本原理，并将其运用于团队建设和员工培训中。通过激发员工对质量的责任感和积极性，我们成功地塑造了一支高效质量意识强的团队，为企业的发展奠定了坚实的基础。
第五段：质量管理学的未来展望（推进质量管理学的发展与创新）
质量管理学的学习使我深刻认识到质量管理在企业发展中的重要性，并启发了我对质量管理学的未来展望。随着科技的不断进步和企业环境的变化，质量管理学也在不断发展与创新。我将继续学习和研究质量管理学的新方法和新理论，与时俱进，推动质量管理学的发展。我相信，通过对质量管理学的深入学习和实践，将能够不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：
学习质量管理学的过程，不仅丰富了我的知识储备，也提高了我的实践能力。通过学习基本理论和实践方法，我更好地理解了质量管理学的核心思想和操作规程。同时，也意识到质量管理学在企业发展中的重要性和作用。未来，我将继续深入学习与实践，为推动企业质量管理的持续改善和提升不懈努力。
质量管理心得体会篇十六
这次培训还提到很多我关心的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。
通过全面质量管理学习，让我受益匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到计划这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。
首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。