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最新自然资源所上半年工作总结(优质5篇)

时间:2023-09-29 00:31:17 作者:紫薇儿 最新自然资源所上半年工作总结(优质5篇)

总结,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

自然资源所上半年工作总结篇一

一是增加服务项目。进一步落实“帮代办”和“上门办”服务,使不动产登记与群众“零距离”。设立军人优先窗口,由军转工作人员承担,推广尊崇军人的社会价值观。合理配置岗位人员,开展延时服务,让群众当日来当日办。成立权籍调查小组,加快推进继承(受遗赠)事实调查工作,解决不动产继承转移登记问题,让群众省钱叫好。二是增加自助设备。已设立自助打证机,增加自助查询机,实现档案查询、制证、取证自助办理。三是减少审批时限。在涉及公证登记业务中,取消公证函询,加快审批速度。5月13日起调整部分业务审批时限,深圳12项1小时内办结的登记业务我区全部做到。四是推动“互联网+不动产登记+金融”集成服务。已与3家银行(中国建设银行、青岛银行、青岛农商银行)合作开展不动产预告登记、抵押登记、抵押注销登记等远程服务。

自然资源所上半年工作总结篇二

一是按照全年供地计划推进土地供应,对市、区重点项目提前介入,摸清问题,定期督促,倒排工期,节约时间成本。推进海尔大云谷(西韩经济发展用地)、地铁4号线、微电子一期、实验小学初中部,健康城湾横4号线、延世医院三期等项目土地征迁补偿工作,征收土地300亩。推进海尔云谷(二期)、新华友、高科产业等项目国有土地收回补偿,收回国有土地200亩。拍卖土地400亩,实现土地出让总收入100亿元。二是制定2020年度农转用和土地征收计划,收集汇总有关部门2020年度用地需求,严格审核、科学安排,提高计划可行性。三是加快土地农转用报批,对重点项目土地农转用和征收报批主动服务、挂图作战,专人跟踪土地农转用和征收报批组卷进度,保障重点项目顺利落地。

自然资源所上半年工作总结篇三

一是处置批而未供和闲置土地,通过完善手续、调整利用、供后零星边角地集中“打包”供应等灵活多样的措施,一地一策,坚决处置盘活。以信息公示、预警提醒、跟踪管理、建立诚信档案等为手段,加强建设用地开发利用的批后监管,促进依法依规用地。全年批而未供土地处置任务为5955亩,闲置地处置任务为498.96亩。二是完善xx区土地价格评估会审机制,借鉴外地先进经验,探索建立xx区土地评估价格监测体系,加强公示地价体系建设和管理。着手进行新一轮基准地价更新工作。三是历史遗留合同、协议解除实现突破,根据区政府关于经营性用地退款补偿规定,主动与用地单位沟通退款补偿事宜,争取达成补偿协议,必要时通过司法程序解决。四是开展永久基本农田储备区划定工作,根据青岛市自然资源和规划局和青岛市农业农村局《关于开展永久基本农田储备区划定工作的通知》(青自然资规字〔2020〕63号)有关要求,结合三调成果,积极开展永久基本农田储备区划定工作,为重大项目建设占用永久基本农田落实补划任务创造条件。

自然资源所上半年工作总结篇四

一是组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。抓好中央部署的教育内容和规定动作落实,按照区委的具体部署,引导党员干部提高政治觉悟和政治能力。“七一”前,以党支部为单位,组织开展“不忘初心,重温入党志愿书”主题党日活动。二是扎实推进党支部标准化建设。根据区直机关工委《关于落实基层党组织基础工作标准化建设的意见》,坚持抓基层、打基础,深入推进“合格支部、过硬支部、示范支部”三级联创以及“星级党组织”创建及评定工作,把党支部打造成坚强战斗堡垒。三是不断提升干部能力素质。采取走出去与请进来相结合的方式,组织参观实践、推荐培训、外出调研、组织集训、专题授课、学习研讨等方式拓宽我局工作人员视野,找准自然资源局业务职能在全区重大战略发展中的定位,发挥积极的资源保障作用。邀请市委、区委党校专家就如何落实市委“十五攻势”、区委“六大战役”等进行解读。党组书记就如何“转作风,提效能,攻难点,抓落实”圆满完成市委、区委决策部署上一堂党课。

自然资源所上半年工作总结篇五

一是提高站位强本领。制定党组中心组学习计划,并将学习范围扩大至中层干部,进一步引导全局职工树牢“四个意识”。组织科室责人轮流为全局中层干部讲授业务知识,进一步提高干部职工综合业务水平。二是着力深化政治建设。完成机构改革和机关委员会选举,党组班子和各支部组织按计划召开民主生活会、组织生活会,制定并抓好《2020年基层党建工作清单》落实,切实履行党组织书记第一责任人职责。三是把高效落实作为工作生命线。在三、四月份集中开展“转作风,提效能,攻难点,抓落实”主题教育活动,重点查找窗口工作中存在的问题和不足。开展“局长进大厅”活动,每天安排2名处级干部进大厅,到“一线发现问题、一线研究问题、一线解决问题”。

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