人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
到梦空间发起活动篇一
首先，受限空间安全活动是指在封闭或狭窄空间中进行的作业过程，包括进入维修井、管道、油罐、储气罐、船舱、散装车辆等需要佩戴呼吸器或保护性面具的作业。在此过程中，我参与了十余次的受限空间安全活动，对于这个话题也有了自己的体会和感受。
其次，进行受限空间安全作业时，必须严格按照规定操作流程。在进入受限空间前，必须针对作业情况进行安全分析，并确定适合的防护措施。在进入前，要进行充分的安全教育和准备工作。而在进入受限空间之后，要时刻关注氧气含量，及时做好油雾、塞子及其他异味物体的排除，并配合现场人员密切协作。
第三，作业期间要特别注意疲劳情况。在紧张高强度的作业环境中，往往会让人产生身心疲惫的感觉。此时，一定不要掉以轻心，应该随时观察自身状态，避免因疲惫而出现疏忽大意的情况，甚至是导致不可挽回的事故。
第四，定期的健康检查也是进行受限空间安全活动的必备措施。在长时间呆在狭窄的、高风险的空间中，人体极易受到损害。因此，尽管是否有身体不适的症状，作为参与者，我们也必须定期进行健康检查，以保障自己的身体健康。
最后，互相帮助、高度协作是在受限空间安全活动中最重要的事情。在刚进入狭小空间时，时间会让人感到异常对流，这时需要更多对同事的融洽配合和齐心协作。当然，这是前提假设所有参与人员已经是经过了专业培训的，在实际操作中还要更加注意安全带的使用，以确保出现万一情况仍能快速逃离现场。
总之，在进行受限空间安全活动时，我们要高度重视，严格按照规定的步骤操作，并做好全方面的安全准备。尤其对人体健康和身心疲劳问题更应该引起足够重视，定期体检以及及时发布作息疲劳问题给同事提供帮助，这是必须做好的事情。最终还是要互相协作，保持专业技术相关思维模型对于操作台进出口以及通讯渠道 的全流程思考和准备，并恪守相关职业准则，确保所有参与人员在这个共同的环境里平安无事。
到梦空间发起活动篇二
通过调查一些地区的养老院，发现目前一些养老院里的环境比较简单，缺少一些景观小品；有的养老院的院子里杂物堆的到处都是，整个环境不够整洁；有的养老院设计的座椅老年人用起来不舒服也不适合，有些老年人只好自己搬椅子放到外面；还有的养老院不平整的地面致使老年人行走起来非常不方便。总之，大部分养老院受场地的限制，很少能够联系到外界环境，显得非常孤立。
2.2室内交流大厅、活动室
目前很多地区的养老院都没有供老年人交流的室内交流大厅，不同寝室的老人要想聚在一起交流就必须到外面去，如果哪天的天气不好的情况，到外面就显得非常不方便。还有的养老院也没有可以供老年人可以进行一些打牌娱乐的活动室。
2.3餐厅
通过调查发现一些养老院现在给老人提供用餐时还是通过小车将饭菜送到每个卧室的门口，所以没有将餐厅利用起来。我们应该鼓励大家在条件允许的情况下到餐厅去吃饭，这也为大家提供了一个聚会交流的好机会。除此之外，一些养老院的餐厅简单而且单调的布置不但使老年人的.食欲受到影响，而且让他们提不起兴趣来餐厅吃饭。与此同时，餐厅和走廊之间没有缓冲的空间，衔接生硬。
2.4居住环境
房间设计的千篇一律是目前养老院老人居住空间的现状，而且房间内也只是摆设了一些简单的家具，基本上都是一张床，一个床头柜，再加一个衣柜。以前生活环境的优越致使老年人无法在这样简陋的环境里唤起心里的共鸣。我们应该在条件和环境允许的情况下，让老人自我发挥，自己布置自己的房间。除此之外，还存在这样一个问题，老年人的房间缺乏私密性，致使因每个人的脾气还有秉性的差异造成相互之间矛盾的发生。还有一些细节问题的存在，诸如储物柜设计在床下造成老年人取东西时需要弯腰，而他们这个年龄段弯腰普遍很吃力，所以我们在设计时应该考虑到这些细节问题，给老年人尽量营造一个舒适方便的居住环境。
到梦空间发起活动篇三
有些经理人无法改变上司的缺点，他们指望上司能够支持自己的工作，解答自己的困惑，并且提供相关问题的解决方案。在这些都无法实现（或部分实现，或延迟实现，或不能有效实现）时，中层经理们就会失望、焦虑，甚至气愤。
这些期望和反应都是可以理解的。但也是不现实的。在以往的命令控制型公司里，经理人会被告知“上司总是对的”。现在，聪明的经理们奉行这样一条新理念：“上司并不总是对的，但是他有错的权力。”一旦你掌握了其中的玄机，就可以着手解决上司的缺点所造成的问题，从而在其缺点无法改变时找到高效而快乐的管理模式。
聪明的经理人会给上司留足空间，从而给自己创造回旋的余地，他们不会挑剔上司的语言错误或观点错误。相反，他们关注的是如何让自己周围的人们都成功，当然也包括上司。
在企业内，快乐的上司是一种无可替代的稀缺品。当他快乐的时候，歌声会出现，空气中会有香味，食物也比平时更加可口。所以，经理人最重要的工作之一就是学会如何让上司取得成功。
他认为：如果你能够帮助自己上司解决他上司的问题，那么你的直接上司就会面上有光，并且取得成功。让比你层级更高的人工作轻松，最终也会让你工作轻松。
请注意乔・里普话里的关键点：起因是你的上司，但要站在上司的上司的角度考虑问题。如果你帮助自己上司在他的上司那里取得成功（注意不要绕过你的上司而是与他合作），你就走对路了。你所关注的事情正是公司高层关注的事情d这些事情能够为你带来知名度和权力，并能让你实现自己的其他梦想和目标。
按照这条规则行事，你所做的一切都会让上司感到高兴，最终使你和自己的团队直接受益。
如果你的上司真正相信透明化管理，你甚至可以与他共享你给他绘制的经理人活动空间图，并且以此为基础与他讨论你能在其中发挥什么作用，这种讨论将会让你受益匪浅。请你的上司对这张图进行更正、延伸与细化。做不到这些也没有关系。把这张图当做你的行为指南即可。对于中层经理来说，让上司感觉良好是最聪明的选择（最终它是最有利于你自己的选择），这种意识必须不断得到强化。
到梦空间发起活动篇四
保持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能伪装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，我的上司非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：“给我半个月时间容我再考虑考虑吧。”上司很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？”
“谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得。这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。”销售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”我非常高兴，立即打电话给上司：“你估计他会来吗？”“可能不行吧。”
我把最新结果告诉他。上司说：“我看出来了，这个位置你做和别人做，结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”
“人”事是最复杂的，处理“人”事需要技巧。很多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以自己的角度和语言，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。
二、了解上司的个性
要成为上司的心腹，有一个不二法门，就是俗话所谓的“跟官要知道官的性格”。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，必须要立即对上司的个性进行全面了解。明白了上司的性趣爱好者之后，就要看看自己的个性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面发展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融洽。配合上司的爱好有个重要的原则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。换言之，如果上司喜欢打高尔夫球，而你极不喜欢这游戏的话，千万别旨自己所难，因为勉强之下的表现一定不见诚意和自然，反而会造成一些尴尬场面。从严肃的角度看，上司的经商原则如果与自己做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。因为不能与上司的思想和原则配合，是绝不会成为他心腹的，等于在机构内的发展有限，勉强下去，只会自觉委屈，不可能好好发挥自己的才干。
要想让上司改变个性作风来配合自己，则是本末倒置的要求，一定不会成功的。
三、理解上司
上司不可能在职员面前经常和颜悦色，与他相处的人千万别胡乱敏感才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理障碍，必须克服。上司不可能在职员面前经常和颜悦色，几乎是一定的了。
其一是上司在同事跟前不需要堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与下属有如一家人，不必客气。从较坏的角度看，上司下意识地觉得不必要再为下属心情上的舒服而增加自己的负荷，须知道每一分钟都要记住对人微笑也是很累的。
其二是上司的烦忧一定比职员多，因为打工仔可以东家不打打西家。上司打开了店铺门面必须把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担风险的人自然比较紧张，除非必要，否则一定不会终日笑口常开。
其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用脑筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与业务有关的人与事，集中精神和注意力在生意上头，很多小事会被忽略，有的时候视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他相处别胡思乱想敏感才好。
四、让上司享受喝彩
做上司的不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，因为能够晋升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要获得旁人的证实，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不但喜欢下属对他尊重，以各种表现去重复证实他的成就，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不必设计得很粗俗，只要下属明白上司的心态，就已经随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾位置时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个错觉，他是不怎么够面子的。最理想的是安排实际到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是宾客满座，座无虚席，上司一定开心。这不但保障了场面的热闹，而且万一出现“人满为患”，上司一般的反应只会高兴。换言之，不必刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在所有业务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感受预留一些发展空间，是体面又受欢迎的行为。让上司发挥权威，下属必须明白并满足上司喜欢教训下属、当“教授”的瘾头。告诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的计划与文件。你若向大机构的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是电脑部门。因为电脑部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的知识。作为上司就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导。
除了电脑部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定自己是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的下属，必须有充分的心理准备，一定会被上司做下意识的挑战，此乃基于上司在事业成功之后的自信心理使然。都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。同样，上司也喜欢随时随地发挥权威以平衡他所要承担的风险，明白这个情况，就会受上司教训面甘之如饴，不会有什么冲突了。
到梦空间发起活动篇五
每个人都有自己喜欢的活动，但有时空间有限制，活动的范围也跟着被限制住了。然而，一些有趣的活动却不需要很大的场地，只需要一点勇气和创新就能让我们度过难忘的时光。在接下来的文章中，我将从个人体验出发，谈谈如何在受限空间中进行安全活动，并从中汲取的心得和体会。
第二段：寻找适合受限空间的活动
在受限空间中，我们应该选择适合的活动方式。比如，在家里的小空间中可以玩桌游、看电影、学习烹饪和绘画，还可以尝试做些简单的手工艺品。如果有机会到公园或广场，可以尝试跳舞、练瑜伽、做体操等。当然，对于一些极端运动迷来说，城市中的攀岩、滑板和自行车等也是不错的选择。总之，我们需要根据实际情况找到适合受限空间的活动方式，使自己不会感到无聊和束缚。
第三段：注意安全
在进行任何活动时，我们都要注意安全。尤其是在受限空间中，可能我们没有足够的安全措施和装备，因此更要多重视安全问题。比如，如果进行室内瑜伽或体操，最好在地面垫上一层柔软的垫子，以防止意外摔伤。如果进行手工艺制作，应该注意刀具的使用安全，同时遵守有关规定，不随意使用危险物品。另外，在任何活动中都不要忽视自我保护，不要使用受损的器材或逾期的药物，特别是心脏病患者和哮喘病患者等慢性病人，更要在活动前进行安全咨询。
第四段：享受体验
虽然受限空间中的活动有所限制，但是我们可以从这些活动中找到快乐和乐趣。尝试新鲜的活动，发掘自己未曾发现的兴趣和恒心。从中体会到活动的乐趣，进而加深对健康活动的认识和理解，这是一个非常重要的过程。在活动中，我们应该享受好心情、法国保持健康的滋味、体验身体和精神的愉悦感，每个人都能找到自己的快乐之门。
第五段：心得体会
在受限空间中进行安全活动，首先要找到适合自己的活动方式，严格按照安全规定进行活动，积极发掘快乐和乐趣。这些活动细节虽然看似简单，但却对我们不同层次的健康和全面发展具有积极的影响。在受限空间中进行安全活动，让我们感受到了生活中的美好，启示我们去尝试更多有意义的活动，将健康和快乐结合起来生活。