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消毒工作安排 疫苗消毒工作计划

时间:2023-08-11 11:00:10 作者:储xy

在现代社会中,人们面临着各种各样的任务和目标,如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标,我们需要制定计划。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

消毒工作安排 疫苗消毒工作计划篇一

为安全有序推进全镇新冠疫苗分阶段接种工作,确保完成新阶段新冠疫苗接种工作总体预期目标,结合我镇实际,制定本实施方案。

一、指导原则

(一)认真贯彻关于新冠疫苗接种工作的决策部署,依法依规、积极稳妥有序推进疫苗接种。

(二)坚持知情同意自愿和免费接种原则,接种过程中充分告知受种者。

(三)确保疫苗接种各环节符合法律规定的各项条件、要求,保证疫苗质量和接种安全。

二、目标任务

20xx 年 xx 月 xx 日前完成县安排的 18—59 周岁 14110人接种任务。

三、组织领导

- 2 - 新冠疫苗接种推进工作的组织、实施、人员、经费等各项措施落在实处,保证工作顺利实施。镇指挥部定期调度,镇纪委、卫健办巡回督导检查并将结果予以通报。

(二)成立技术指导小组、督导组、异常反应监测和医疗救治组 成立各类技术指导小组,负责现场技术指导、现场监督、评价、医疗救治等具体技术工作,并根据《预防接种工作规范》、《xx 省预防接种异常反应调查诊断实施细则(试行)》、《预防接种异常反应鉴定办法》、《xx 省预防接种异常反应鉴定实施细则(试行)》等要求,做好预防接种异常反应监测、调查诊断、鉴定等工作。

四、组织实施

(一)实施原则 为推进全镇接种工作,按照村(街)属地管理和行业主管部门协同配合的原则,全力以赴做好疫苗接种工作,确保完成预期接种任务。

(二)摸底登记 卫健办生成各村(街)18—59 周岁人员名单,各村(街)对照名单逐人核实常住人口登记上表。不在名单的外地常住人口按辖区进行登记,政府、事业单位人员按辖区管理登记。

上报要求:

1、各村(街)于 20xx 年 xx 月 xx 日前将首次摸底数据

- 3 - 报告至镇卫健办,摸底工作要不断完善,摸底表实行周报制,每周一上午下班前上报。

2、根据疫苗人数限制各村(街)每天按不少于 30 人安排,分上下午到卫生院参加接种,30 人的名单于接种前一天上午上报卫生院。上午接种的村(街):xxxx。下午接种的村(街):xx。

(三)明确职责 1.村(街)。以村(街)为单位,统筹做好辖区内“应接尽接”人群接种工作,各村街要成立新冠疫苗接种工作小组,村(街)点长、书记为工作小组组长,全面负责村(街)和辖区内人员新冠疫苗接种工作的人员精准摸底、疫苗接种、疫苗接种后随访、监测全流程等相关工作。村(街)卫健专干为具体联络员,各村(街)包组干部为具体责任人。

2.行业主管部门。要摸清行业内重点目标人群底数,做好目标人群接种工作的监管和督促及目标企业的调度工作,积极配合属地村(街)完成接种目标任务。

3.接种单位。镇卫生院负责组织实施全镇新冠毒疫苗接种服务能力综合评估,根据新冠毒疫苗接种需求,对现有接种服务能力、冷链及硬件设施进行合理规划,根据各级要求合理设置接种台。应通过预约接种、分时接种或单独设置接种空间的方式开展新冠毒疫苗接种,确保常规免疫规划疫苗接种不受影响。

- 4 - (四)实施接种

1、分阶段完成任务。

(1)截止 4 月 10 日完成下达任务的 40%,采取边摸底边宣传边督催的方法,鼓励广大群众赶在农忙前参加接种。

(2)截止 4 月 30 日完成任务的 60%; (3)截止 5 月 31 日完成任务的 100%; 2、扩大宣传引导,强化舆情监测处置 各村(街)要组织开展针对性的正面宣传,增强群众对国产疫苗的信心,使全人群接种意愿保持在合理水平,引导公众理性看待接种后可能出现的异常反应、偶合反应等,形成合理预期。同时,把握正确舆论导向,密切监测苗头性、倾向性问题,严防炒作不良反应等疫苗话题。对因管理不到位、措施落实不到位而引发的安全问题和负面舆情的,依法依规追究相关人员责任。

五、工作要求

(一)提高政治站位。各村街和有关单位要认真学习贯彻关于疫情防控重要指示批示精神,坚决落实_、_、省委、省政府及市委、市政府的决策部署,从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治,将新冠疫苗接种工作作为当前统筹疫情防控和经济社会发展的首要任务,全力以赴做好疫苗接种工作,确保完成预期接种任务。

- 5 - (二)把握时间节点。各村街要把握接种各针剂次间隔衔接的高峰期,提前谋划预留接种时间。卫生院要统筹合理安排接种人员和医疗救治保障人员轮班轮休,保障医务人员足够休息,保持良好的精神状态和体力,防止疲劳引起工作差错。

(三)强化督导检查。镇疫情防控应急综合指挥部将实行新冠疫苗接种工作日报告、周调度制度,镇纪委将适时组织开展督导检查。对工作进展缓慢、服务质量不高的村(街),增加督导调度频次,针对发现问题立行立改。

(四)绩效奖惩。疫苗接种完成情况纳入 4、5、6 三个月村级绩效考核,对于完成任务较好的村(街)给予绩效加分,后三名的村(街)给予绩效扣分。镇包保干部按隐发 xx号《关于进一步激励干部争先进位干事创业的若干措施》文件兑现奖惩。

消毒工作安排 疫苗消毒工作计划篇二

1.坚持每周科内管理互动,每月业务学习,每季度安全教育。

2.对新员工做到岗前培训,考核合格后单独上岗。

3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。

4.坚持每月与临床科室沟通,及时反馈信息给相关科室或分管领导。

5.在不违反医院感控制度的前提下,硬件设施虽不完善但人力资源(至少固定一名护工)具备的条件下可以考虑开展下收下送,下收下送中搬运工作需要护工操作,护士承担与病房交接工作。供应室在开展任何新项目之前必须评估有没有具备能力,而非认为是提条件,这也是保证工作质量的前提。

说了这么多,也是依据行业标准而产生的。这次二甲复审供应室虽然在理论知识掌握程度和灭菌物品监测工作中得到了专家的认可,但这只是供应室改造的皮毛,离标准远远不够,供应室要达到高水平的服务质量还需要院领导给予大力支持。

消毒工作安排 疫苗消毒工作计划篇三

供给室是医院感染管理的重要部分,它集中了全院的医疗用具的回收、清洗、消毒和灭菌。在医疗、护理、教学中起侧重要作用。我院供给室现在面临着新的改革,今年将是一个新的出发点,我科已作出新的计划。

1、加强科室管理,制定和完善各项规章制度,严格执行各项操纵规程。

2、对灭菌物品进行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,延续质量改进,规范植进物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。

3、重视医院感染管理,进步安全意识,强化每位工作职员的安全防护意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制医院感染事件的发生,确保医疗安全。

4、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床要求,有效保障临床优良护理工作的顺利进行。

5、加强科内职员的业务培训,重视全科职员综合素质的提升,进一步做好职员的门路培训,加强三基及专科理论与技术的培训与考核。

6、加强装备的安全管理,定期维护保养。

消毒工作安排 疫苗消毒工作计划篇四

1、20__年是我院二甲复审年,供应室积极配合各职能科室的工作,听从院领导的部署及安排,完成各项工作任务。

2、组织全室人员认真学习消毒供应室的评审标准细则,并根据条款要求做好供应室迎评工作。

3、根据评审要求,建立健全各项制度,操作流程及应急预案,对本室人员进行岗位和业务培训,并掌握应知应会内容。

4、明确岗位职责,实施规范化管理和质量控制,为临床提供24小时服务,确保安全。

5、采取集中管理方式,对全院临床科室所诊疗物品统一进行回收、处理、消毒灭菌及供应。

6、本室人员以严肃认真的工作态度,认真执行各项制度和规程,严格执行查对制度,加强环节监控,预防差错事故。

7、严格执行消毒隔离制度及医务人员手卫生规范,熟练掌握消毒、洗刷、清洁、灭菌的方法程序和质量要求。

8、每月对空气、无菌物品、台面及工作人员的手进行细菌培养,每月对压力蒸汽灭菌器进行生物监控,结果存档。

9、护士长每周对供应室的工作检查一次,每月业务学习培训一次,每半年考试一次。

10、消毒员定期检查消毒设施并记录保养,确保使用安全。

11、做到按时下收下送,服务主动热情,深入临床一线征求意见,不断改进工作。

消毒工作安排 疫苗消毒工作计划篇五

我院消毒供应室由分管副院长直接领导,由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士,以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确,责任更要到人,形成一整套完整的领导管理体制。

1、补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;

2、对常规记录内容要完善,提供查对和质量追踪的有效保证;

3、人员管理要到位,护理专业人才分层培养,建立护士人力资源管理模式,年培训率达100%,合格率90%以上。

2、严格按照清洗流程进行操作,加大质控力度,使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。

3、进行职业防护教育,强化自我保护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。

4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内,实行双窗口交换,严禁混放。

5、一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放台帐宜精准;与临床科室建立领取制度。

1、根据业务发展的特点,参加院内院外的学习活动,每月组织业务学习,更新知识、理论、技术。

2、至少每季开例会,讨论差错事故,总结工作经验,以提高工作质量。

3、监控护士每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,其结果与绩效挂钩。

至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查,以更好地提供优质服务,为临床科室做好后勤保障。

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