最新预算员的心得体会 施工预算心得体会(大全10篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

预算员的心得体会篇一

第一段：引言（150字）

在建筑行业中，施工预算是一个非常重要的环节。它直接关系到施工的成本控制和效益提升。经过我多年的工作实践和总结，我发现了一些施工预算的心得体会，希望能够与大家分享，共同提高我们的施工管理水平。

第二段：合理的施工预算编制（250字）

合理的施工预算编制是施工管理的基础。首先，要充分理解设计图纸和相关技术规范，明确施工项目的工作范围和任务。其次，要与各个专业的设计师和工程师进行充分沟通，获取准确的施工量和工作内容，确保预算数据的准确性。最后，要结合项目实际情况，进行合理的成本估算和利润考虑，从而编制出可操作的施工预算。

第三段：合理的资源配置和供应商选择（250字）

资源的合理配置和供应商的选择是施工预算的关键。首先，要根据项目的实际需要，科学确定各类资源的需求量，合理进行数量和质量的选择。同时，要精明地寻找合适的供应商和供应渠道，比较价格和质量等因素，确保资源的优质供应。此外，要积极探索新的资源获取方式，提高资源利用效率，降低施工成本。

第四段：严格的施工过程管理（250字）

严格的施工过程管理是施工预算的保障措施。首先，要建立科学的项目组织架构和工程管控体系，明确人员的职责和任务，保证施工过程的有序进行。其次，要制定详细的施工工序和质量控制标准，加强现场监督和验收，防止施工质量问题的出现。最后，要加强与各个施工单位和业主的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工的顺利进行。

第五段：持续的成本控制和效益提升（300字）

持续的成本控制和效益提升是施工预算的重要环节。首先，要建立有效的成本控制机制，及时跟踪成本的变动和消耗情况，及时采取调整措施，防止成本超支。其次，要注重施工质量和效果的评估，发现问题和不足之处，及时改进施工方法和工艺，提高施工效率和质量。最后，要加强项目管理的学习和培训，提高管理能力和素质，不断提升施工管理水平，为项目的效益提升和发展做出更大贡献。

总结：

施工预算是一个全过程、全方位的工作，它的成功与否直接关系到项目的成本控制和效益提升。通过合理的施工预算编制、合理的资源配置和供应商选择、严格的施工过程管理以及持续的成本控制和效益提升等方面的努力，我们可以更好地完成施工任务，提高经济效益，不断发展和壮大我们的建筑行业。施工预算管理既是一种能力，也是一种责任，我们只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地适应和引领建筑行业的发展潮流。

预算员的心得体会篇二

于10月24—25日在大成方略纳税人俱乐部进行了预算推进过程中6大问题的培训。主讲人：赵仲杰。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划；2、如何保证基础环节的准确性；3、如何把握预算编制中的难点；4、如何搭建控制与保障的机制；5、如何保持与经营的有效结合；6、如何破解全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善；二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：

1、掌握未来；

2、事成于谋划；

3、管理的基本元素；

4、企业都在这么做；

5、使全局一盘棋；

6、使管理变得简单；

7、使领导敢于授权；

8、领导有精力干大事；

9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：

1、对历史和现状分析是否到位；

2、组织架构是否要调整；

3、岗位职责是否清晰；

4、有关制度是否要修改；

5、预算主体划分是否清楚、合理；

6、各项经营政策是否确定；

7、成本费用标准是否确定；

8、资产是否经过清理，其配置是否要调整；

9、归口管理是否清晰；

10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何；

11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何；

12、销售价格是否清晰且齐全；

13、历史数据是否齐全；

14、同行业数据是否齐全；

15、各项业务规划是否齐全且清楚；

16、会计核算是否清晰、准确；

17、预算报表是否设计合理；

18、各项预算主体的编制内容是否清晰；

19、各项编制依据是否确定；

20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是

（2）采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。

（3）成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入*完工项目成本比率。

（5）销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。

（6）管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度（或项目）目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何破解全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

预算员的心得体会篇三

预算员的心得体会篇四

预算是经营管理的一项重要工作，它是企业根据自身情况制定的一项计划和措施，以便在未来几年中实现其目标。企业预算是一个比较复杂的过程，需要各个部门之间的紧密合作，以确保财务预算与公司整体战略目标的一致。作为一名会计师，我参与企业预算编制多年，通过这个过程中的经历和体会，我认为制定预算是每个会计师必须掌握和实践的一项技能。

第二段：预算编制的重要性

预算起着非常重要的作用，它有助于企业管理者进行合理规划，从而有效地分配资源，以实现收益最大化。同时，预算也能帮助管理层预测和分析未来业务情况，为公司提供战略方向。另外，预算还能帮助企业建立较为精确的预测和决策体系，从而减少不良投资和降低成本。因此，预算的制定是企业发展中不可缺少的一部分，而会计师在其中扮演着重要角色。

第三段：预算编制的关键因素

预算编制是一项非常细致的工作，需要考虑到众多因素，如市场需求、资金预算、利润状况等。在预算编制过程中，必须先考虑公司的战略目标，然后再考虑如何利用现有资源 ，从而实现公司的长远计划。同时，预算编制还需要考虑到外部因素，如宏观经济、政策法规等。为了保证预算的准确性，会计师必须梳理企业的财务数据，了解市场需求和业务变化。此外，对业务流程和流程环节的详细分析，也是提高预算制定准确性的重要环节。

第四段：预算编制的意义

制定预算是企业管理的一个重要组成部分，一个成功的预算计划不仅有助于公司保持体面，还能为企业赢得先机。对于会计师而言，制定预算更是一项得心应手的工作。预算编制的意义不仅仅在于提高公司的经营效率，还在于促进业务协调一致。通过预算的编制，企业可以将各项业务联系起来，促进部门间的交流合作。会计师可以将公司各项财务指标进行精细管理，确保公司各项业务指标的达成。此外，通过制定预算，会计师还能够进一步深入了解自己公司的经营运营情况，为下一步的工作提供重要依据。

第五段：预算编制存在的挑战及解决方案

虽然预算制定是企业管理的一个重要环节，但会计人员在实际操作时仍然面临一些挑战。其中，最大的难点在于数据的准确性和实践性。数据准确性决定了预算计划的可行性，而实践性则是检验预算计划的重要标准。要想解决这些问题，既需要加强部门间的合作，同时也需要加强数据分析能力。在预算编制过程中，会计师应根据自己的实际经验，充分利用各种现有技术手段，努力保证预算目标的实现。

总之，预算编制是现代企业重要的管理工作，它是一个具有很高技术含量的工作。会计师需要不断更新自己的知识和技能，积极地探索和学习新的技术，为企业管理提供更加准确和精细的预算计划。预算编制是一个良好的练习机会，可以帮助会计师不断学习、不断进步。只有在不断实践和学习的过程中，我们才能更好地应对挑战，创造更多的价值。

预算员的心得体会篇五

销售预算是企业规划和控制销售活动的重要工具，通过对销售目标、策略和资源的明确规划，帮助企业提高销售业绩。在我个人的工作经历中，经常需要参与编制销售预算，总结了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，销售预算的制定需要充分的数据分析和市场调研。只有通过深入了解市场环境和竞争对手的情况，才能对企业的销售趋势和潜在机会做出准确的判断。同时，对现有数据进行细致地分析，包括历史销售额、销售渠道和产品组合等，来预测未来的销售趋势和需求变化。数据的准确与完整是销售预算制定的基础，也是预算的可靠性和可操作性的保证。

其次，制定销售预算需要与其他部门紧密合作。销售预算不仅仅是销售部门的工作，它涉及到整个企业的经营活动。与研发、生产、市场等相关部门进行充分的沟通和协作，可以确保销售目标与整体发展战略的一致性，同时也能够更好地为其他部门提供支持和配合。只有形成一个协同合作的机制，才能实现销售预算的有效执行和成果的最大化。

第三，在销售预算的编制过程中，适当考虑市场风险和不确定性因素。市场环境的变化是无法预测和控制的，例如经济形势的波动、政策调整以及竞争对手的动态等。在制定销售目标和策略时，应该充分考虑这些风险因素，设置适当的风险防范措施，并在预算中留出一定的弹性空间。这样，即使在市场变化的情况下，企业也能够及时调整销售策略，保证预算的完成。

第四，销售预算的执行需要进行有效的监控和评估。销售预算的编制只是一个开始，真正重要的是预算的执行情况。在日常工作中，我会定期收集销售数据、市场反馈和客户意见，与预算进行对比和分析，及时发现问题并进行调整。同时，建立一套完善的绩效评估体系，对销售人员和销售团队进行考核，激励他们积极努力地实现销售目标，同时也能够及时发现和解决问题，保证销售预算的有效实施。

最后，销售预算是一个动态的过程，需要不断的学习和改进。市场环境和竞争形势一直在变化，企业的销售预算也需要随之进行调整和优化。因此，作为销售人员，我们需要不断学习市场的新动向和销售技巧，不断改进和完善销售预算的制定和执行过程，以适应企业发展的需要。

总之，销售预算是企业销售管理的重要工具，制定和执行销售预算需要充分的数据分析、部门协作和风险控制，同时需要进行有效的监控和评估，不断学习和改进。通过合理的销售预算管理，企业可以更好地提高销售业绩，增强市场竞争力，实现可持续发展。

预算员的心得体会篇六

第一段：引言（150字）

自学是一种高效、经济且自主的学习方式，尤其在当前信息爆炸的时代更是受到广大学习者的关注。然而，自学也需要一定的预算规划，以确保自学的高质量和高效率。在我几年的自学经历中，我总结了一些心得和体会，希望能够与大家分享。本文将从制定预算计划、合理规划资源、有效管理时间、控制成本开支和提高学习效果这五个方面，阐述自学预算的重要性以及自己的心得体会。

第二段：制定预算计划（250字）

自学的第一步是制定合理的预算计划。首先，需要对自己的学习目标进行明确的规划，确立长期和短期目标。然后，综合考虑自己的时间、经济实力和学习能力，合理安排学习时间和资金投入。同时，制定预算计划时要充分考虑自身的经济能力，避免过度消费或未能充分利用已有资源。通过制定预算计划，可以合理规划学习进度和经济支出，从而提高学习效果并避免财务压力。

第三段：合理规划资源（250字）

在自学过程中，合理规划资源是保证学习质量的重要因素。首先，可以考虑购买必要的学习资料，如教材、参考书籍或在线课程。然而，在选择学习资源时要审慎考虑其质量和价值，避免盲目消费。其次，可以充分利用免费资源，如网络上的公开课程、教学视频和电子书籍等。同时，还可以通过加入学习群体或参加学习活动，与其他自学者互相交流，共同分享资源和经验。合理规划资源的使用，有助于提高学习效果，并同时控制学习成本。

第四段：有效管理时间（250字）

时间是自学过程中最宝贵的资源之一，也是最容易浪费的。为了充分利用时间，我建议制定优先级清单，有针对性地安排学习任务。将学习时间分为固定时间和弹性时间，保证学习的连续性和灵活性。也可以使用时间管理工具，如番茄工作法或学习计划表，提醒自己时刻保持学习的动力和效率。此外，要善于合理分配休息时间，避免过度疲劳导致学习效果下降。通过有效管理时间，可以更好地完成学习任务，提高学习效率。

第五段：控制成本开支和提高学习效果（300字）

在自学过程中，控制成本开支和提高学习效果是相辅相成的。首先，要对学习资源和学习方式进行成本效益分析，合理选择优质且经济的学习方式。例如，可以使用一些免费学习平台或者共享资源，减少学习成本。其次，要培养好的学习习惯和自律能力，保持积极的学习态度。定期检查自己的学习目标是否得到了实现，并进行适当的调整和改进。此外，要充分利用社交媒体和学习平台，加入学习群组，与其他自学者互相学习和互相激励。通过控制成本开支和提高学习效果，可以使自学更加经济高效。

结尾：总结（150字）

自学是一种高效、经济且自主的学习方式，但也需要一定的预算规划。通过制定预算计划、合理规划资源、有效管理时间、控制成本开支和提高学习效果这五个方面，可以实现自学的高质量和高效率。自学预算的重要性在于能够使学习更加有目的性和经济性，避免盲目消费和浪费。根据我多年的自学经验，合理预算并有效地运用学习资源和时间，不仅提高了学习效果，还培养了自学能力和自律能力，使我在各个方面受益匪浅。鉴于此，我鼓励广大学习者在自学的过程中，充分重视预算计划，提高自学效率，实现自我发展的目标。

预算员的心得体会篇七

预算员的心得体会篇八

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的`两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点

1.核准工程量。工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。

2.审查定额套用。在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。

3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容忽视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。

4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程竣工决算收费的正确性。主要从把握工程项目的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。

5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，若发现合同开口或有漏洞，应和建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

二、工程造价的审核方法

由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：

1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。

2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。

3.对比审核法。在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。

4.分组计算审查法。就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。

5.筛选法。筛选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，当所审查的预算的建筑标准与基本值所适用的标准不同，就要对其进行调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。

综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划;2、如何保证基础环节的准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的机制;5、如何保持与经营的有效结合;6、如何_全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：1、掌握未来;2、事成于谋划;3、管理的基本元素;4、企业都在这么做;5、使全局一盘棋;6、使管理变得简单;7、使领导敢于授权;8、领导有精力干大事;9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。 要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位;2、组织架构是否要调整;3、岗位职责是否清晰;4、有关制度是否要修改;5、预算主体划分是否清楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、成本费用标准是否确定;8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;9、归口管理是否清晰;10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;12、销售价格是否清晰且齐全;13、历史数据是否齐全;14、同行业数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否清晰、准确;17、预算报表是否设计合理;18、各项预算主体的编制内容是否清晰;19、各项编制依据是否确定;20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是(1)收入预算的编制，收入预算的编制依据是根据销售计划、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进行编制，公式为销售量=(固定成本+目标利润)/(单价—单位变动成本);(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入_完工项目成本比率。(4)工资预算的编制，编制依据是奖罚办法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何_全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合 gmp 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 pdca 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 qc 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照 gmp 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。

从大学毕业3年了，在这3年里，我一直做得都是文员之类的工作，在公司里面也很难得到发展，经过朋友的介绍来到重庆市职工职业培训学校参加土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来都没有接触过，对于要学习的东西即好奇又担心，好奇预算员是做什么的，担心自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上课。

第一堂课是建筑力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，老师讲的课也比较容易懂，对于听不懂的同学，老师也是耐心的讲解。在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校老师讲课很好，很容易听懂，只要每次上课认真听讲，很容易理解，我之前的担心也完全没有了。接下来的时间里，我学习了预算的建筑工程概预算的分类及预算员的工作内容，工程造价的基本概念、构成、特点，建筑工程的定额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等。另外还学习了施工基础、建筑测量、结构识图、建筑材料等课程的知识，让我对建筑有了一定的了解，也并没有自己想象中那么难理解，可能是老师们讲得好，让我学起来比较容易。

到现在为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建筑有了基本的感知与认识，真是受益匪浅，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的奋斗目标，希望从零开始自己新的征程。希望学校越办越好，希望从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到自己理想的工作。

预算员的心得体会篇九

预算会审是企业管理中非常重要的一个环节，通常用于衡量企业的财务预算是否合理、可行。在会审过程中，会审专员对企业提出的财务预算进行了全面分析、比较，从而提出建议和改进措施。在这样的会审中，我学到了很多关于财务管理方面的知识和经验，让我对企业的财务管理有了更深刻的理解。

第二段：会前准备

为了确保预算会审顺利进行，提前准备非常重要。这包括了准备好企业的财务预算、管理报告等相关文件，以及准备好会议所需的设备和材料。从会前准备中，我学习到了关于组织协调、计划安排等方面的技能。

第三段：会审过程

在预算会审的会议中，与会人员主要针对财务预算进行讨论，分析和评估预算的合理性和可行性。通过会议，我了解到了许多财务知识和技能，例如余额表、资产负债表等。我也学到了如何提出建议和改进措施，并参与到了制定预算计划的过程中。在这个过程中，我学习到了如何与团队协作、如何提高自己的逻辑思维能力。

第四段：会后反思

会后反思也是预算会审过程中非常重要的一环。这个阶段，我们需要回顾会议讨论的问题，并对讨论结果进行总结和评估。通过反思，我意识到了自己在某些方面的问题，并从中吸取教训。我认识到了自我反思的重要性，这可以帮助我不断提高自己的工作能力和技能。

第五段：总结

预算会审是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理制定预算计划，减少预算风险，并使企业更加规范和透明。在预算会审的过程中，我学到了很多关于财务管理的知识和技能，在与团队协作、提高自己的逻辑思维方面也有了很大的提升。我相信，在今后的工作中，我可以更好地应用这些经验和技能，为企业发展做出更大的贡献。

预算员的心得体会篇十

在现代商业社会中，企业为了将自身的财务状况稳定下来，预算编制是一项重要的工作。但是仅仅制定预算是不够的，同等重要的是将预算进行会审。预算会审是指由多个负责部门的负责人对预算进行审议、决策，并最终确定预算。本文将分享自己在预算会审中的心得体会。

第二段：规划会议

一次成功的预算会审需要进行周密的规划。在会前，我们要将会议的时间、地点、议程等事项确定下来，以确保会议的顺利开展。同时，必须确定会议的目标、范围和参会人员，并且要撰写一份关于会议目的和议程的详细文件。这样可以为预算会审的顺利开展打下坚实的基础。

第三段：参会讲解

参加预算会审的人员必须要对涉及预算的各个方面有一定的了解，在会议中诠释相关的预算项。对于参会人员缺少额外的信息材料的情况下，我总是会在会议中提供额外的数据和96个点的演讲。这样有助于会议的人员了解所有信息，从而能够做出更好的决策。

第四段：讨论会议

在预算会审中最重要的就是讨论。实际上，预算会审是大部分部门的指派任务，这意味着每个参会者都将表达他们的看法和意见。在讨论中，我通常更多的是倾听，但也会谈论我的想法和观点。尊重别人的意见并遵循事实，这是成功的讨论不可或缺的基础。在讨论会议之后，我们必须整合讨论输出的各种信息，并根据意见集体决策。

第五段：会后汇报

预算会审结束后，必须对这次会议进行总结。此时，会议主持人必须准确的记录下集体决策，并反馈到企业的各个部门。如果这些结果也包含了哪些预算项需要调整，那么参加会议的人员也必须了解这种调整的原因并应对它。另外，与基础业务有关的各个部门还必须根据调整的预算项改变他们自己部门的预算。

总之，通过总结预算会审的经验，我认为成功的预算会审必须遵照一些基本原则。尊重集体意见和多元化的讨论，以及基于现实和事实进行决策是最重要的。由于预算会审的结果必须面向全公司，因此透明度也是预算会审过程中必须遵循的原则。