我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供水公司心得体会篇一
在冬季气温过低或冰雪天气极大影响县城正常供水，根据实际情况，由防冻应急抢险领导小组组长宣布启动应急抢险预案，并报上级应急办，各抢险小组立即开展各项工作。
公司成立供水设施防冻应急抢险领导小组，由公司经理文荣毅任组长，各副经理为副组长，各科室负责人为成员，负责组织实施供水设施防冻应急抢险工作。领导小组成员要保持24小时通讯畅通，特殊情况离开城区1天以上要书面向组长请假并明确其授权代理人。成立6组应急抢险小分队（每组5人以上）和管线巡查组（3人），由领导小组统一调度。
（1）水厂部分：
3、针对冬季特点，合理调节水处理工艺，确保生活饮用水水质达标；
4、对水泵、泵房进行防腐保温处理，为设备正常运转提供保障；
5、24小时值班备勤，人员和设备随时处于待命状态。
（2）管网部分：
1、安装公司保证库房储备足够的抢修所需常用材料；
2、备好发电机、焊机、风镐、水泵等抢修必备设备；
3、展开拉网式普查，维护闸井、表井、阀门、确保大小管道安全畅通；
4、公司的4台抢修车必须做好维护保养，随时保证抢修的需要。
（3）水表部分：
1、营业所保证在任何时间都能领到抢修所需常用材料；并保证足够的水表储备，满足各种可能出现的水表更换需求。
3、营业所人员轮流值班，保证抢修或更换水表及时到位。
办公室和客服中心24小时负责各方面水表冻坏、水管冻裂和各种报漏信息，值班人员对受损地点、漏水状况和报告人电话等作好详细纪录，及时经信息反馈至分管副经理，重特大事件及时报告公司经理。
抢修人员在接到抢修通知后应在30分钟内赶到现场，首先进行关阀止水，然后设立抢修标志，再进行抢修施工。
一、二级抢修要有分管生产副经理等负责人在现场负责组织协调。
供水管网抢修按公司对外服务时限承诺要求处置；水厂设备故障在24小时内修复；用户水表冻坏要求在24小时内更换；用户进户水管的地面部分要求在24小时内修复；用户进户水管的墙面部分要求在48小时内修复（如天气恶劣则待施工条件许可后开始施工）。
管网抢修时间超过24小时且停水范围较广的，由公司抢修领导小组组长决定启用临时供水措施，通过开启消火栓或申请消防车免费为停水区居民送水等措施。
应急预案的终止应根据预案实施情况和对供水的影响程度由抢险领导小组批准，由抢险小组组长宣布终止。
1、统一思想，加强领导，高度重视，提高认识，周密部署，强化责任，确保应急预案的实施，严格执行24小时值班和领导带班制度。
2、各部门要高度警惕，克服麻痹思想，不畏困难、坚守岗位，随时待命，并保证电话24小时畅通。
3、各部门必须无条件执行领导小组的各项指令。
4、一旦启动应急预案，应急分队工作人员24小时值班，防冻抢险所需车辆、设备和材料随时处于待命状态。
冬季供水防冻应急抢险处置完毕，由公司办公室负责出具处理总结报告及整理归档资料。总结报告应包括以下内容：事件基本情况、事故原因分析、处理措施、处理效果和结语。归档资料应包括以下内容：电话记录、巡查记录、现场照片、事故处理总结报告等。
供水公司心得体会篇二
今年迎来了黄岩现代化水厂3年一次的复审，为了能够更好地落实第十二次党代会提出的总体要求，加快开展创建现代化水厂，提高公司的生产质量和管理水平。黄岩自来水厂组织了为期3天的参观旅程，分别对绍兴宋六陵净水厂和桐乡运河水厂进行了交流与学习。
第一站：绍兴宋六陵水厂
宋六陵净水厂是绍兴市重要水利工程，为浙江省首家“城市供水现代化水厂”。 净水厂在底通过了iso9001质理管理体系和iso14001环境管理体系的认证。投入资金建设水厂排泥水专用管道送至市污水处理厂集中处理，有效地解决了水厂污泥出路的难题。建造石灰自动投加系统(图1)，有效地保证了出厂水的ph值。
图1---石灰自动投加系统
宋六陵水厂水质选取小舜江水库水，水质属国家一级标准，常年水质较好，浑浊度在5ntu以下，锰的浓度接近为0.005mg/l，藻类。
等有机物质较少;工艺
选用折板反应、平流式
沉淀、均质滤料等先进
的净水工艺，一期设备
引进具有国际、国内先
进水平的制水、输水设
备和自动化控仪表，下
第二站：桐乡运河水厂
桐乡运河水厂是浙江省第三家达到现代化水厂评价标准的水厂，也是首家达到该标准的县级市水厂。由于桐乡水厂的原水选取运河水，各类有机物含量严重超标，溶解氧低，锰、氨氮含量较高，因此他采用了国内当前最先进的水处理工艺，即生物预处理+常规处理+臭氧生物活性炭深度处理工艺，是以聚乙烯为主要成分的填料，利用曝气使表面挂满生物膜的生物填料，随反应器中的水团在池中悬浮流动，达到去除水中污染物的效果。同时，运河水厂的滤池设计比较新颖，运用的是翻板池型设计，双层均粒滤料，上层为陶粒，下层为石英砂，过滤效果好，利用plc控制滤池自动运行。10口滤池均为全封闭式，避免了露天污染。臭氧接触池和活性炭滤池，有了这两工序，使得出水水质的提高有了进一步的保障。
创建现代化水厂是新形势下实践科学发展观的具体体现，在保障安全生产、优质供水等方面，具有特别重要的现实意义。通过参观两个水厂，让我们对水厂的生产工艺以及不同水厂的各自特色有了进一步的了解。他山之石，可以攻玉，我们应该借鉴学习他们的先进经验，取其精华，在运行中运用，不断提高我们公司的自身水平，保障我们的生产运行，为现化代复审打下良好的基础。
供水公司心得体会篇三
4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物x种供广大员工学习阅读。
5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达x%。
1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。
2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了x多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。
加强教育，增强安全意识。公司对安全生产的宣传教育，常抓不懈，定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定，岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等，帮助广大员工牢固树立“安全第一”的观念。
城区给水工程配水管网已完成安装。
1.派出下乡指导员x人;
2.在植树节活动中捐款x元;
3.在抗旱救灾活动中捐款x元。
在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为我市的发展做出自己的贡献。
供水公司心得体会篇四
一、生产运行方面
1、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。
水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上;老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601、602在公司历次检查中都受到好评。今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。
2、安全生产方面今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行安全教育，并在“安全生产月”期间大力宣传安全知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的严格管理和职工的重视，使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩，各水源站无任何生产事故发生。
为了更好的抓好安全生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项安全生产的开展。设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力，正是由于他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞赛，使广大职工深切的感受到安全的重要性。同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查，在检查中发现了很多的安全隐患。例如在检查中发现404单井内电缆漏电，经过电工紧急处理避免了重大安全事故的发生;针对欢601、602单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现后都立即整改，避免了多次事故的发生。
今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，认真执行保养时间采取专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养维修;加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。在检查中发现，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有的不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金，将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。水质的好坏在用户中一直是很敏感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂__________等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。
二、经营管理方面
1、水费收缴方面。为了完成承包指标，水厂在年初将计划完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。针对__________地区供水管网的复杂性和用户的分散性，水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充实营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持经常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，及时了解水表运行动态，避免水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。由于物业公司的成立，__________地区增加了70多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都在细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。特别是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。在工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，及时的发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成绩，顺利完成了全年的经营指标。
供水公司心得体会篇五
摘要：针对自来水公司维修部门特点，分析如何有效推行7s现场管理，提高工作效率，改善员工工作、休息环境。
关键词：自来水公司；维修；7s现场管理；效率。
中图分类号： ts951 文献标识码： a
0．引言：
7s现场管理法简称7s 。“7s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、安全（safety）、节约（saving）、素养(shitsuke)这7个词的缩写。“7s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，来提高工作效率、保障员工安全。
1．自来水公司维修工作分析
随着区域发展和供水需求的不断提高，自来水公司的供水规模不断扩大，工艺水平和自动化水平随之提高，水厂各类设备逐年增多，对设备维修工作的要求和标准也不断提高。为保证设备正常运行、节省维修费用、提高水厂突发事件的抢修能力，自来水公司可在设立各水厂维修班的基础上，成立一个专门的维修部门，将本公司设备技术力量较强、维修经验较丰富的维修人员整合到一起，专门对各水厂大型设备进行抢修、维护、保养等工作。而如何对内部各维修部门进行高效、统一的管理，也成为事关自来水公司整体发展的重要因素之一。
本文简单探讨自来水公司维修部门的“7s”管理方法，针对维修人员和维修工作特点，对维修过程以及维修部门现场环境进行整改，从而提高管理水平和维修工作效率。
现场管理法内容
内容：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
作为维修部门，现场往往存放有大量的维修工器具、维修配件、备品备件、劳保用品等，很容易出现现场摆放混乱的情况，整理工作十分必要。
整理过程中，要对工具区、仓库区和职工休息区现有物品进行梳理，区分哪些是需要的、必要的；哪些是短期不使用，作为备品收纳的；哪些是已无利用价值、可淘汰的。然后根据分类情况，将不需要的工器具清理出工具区，将无利用价值的材料、垃圾、废品、报废的设备等清理出仓库区，将与职工工作、休息无关的杂物清理出休息区，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立良好作风的开始，通过有效整理，保证现场无杂物，行道通畅，提高现场利用率。
内容：对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，把需要的人、事、物加以定量、定位，以便用更快的速度取得所需之物，提高工作效率。
整顿工作不仅是对物品摆放的规范化过程，更是对员工的工作习惯进行规范和管理的过程。例如，在对工具区进行整顿时，可以根据工器具的使用频次，将最常用的工器具，如钳工扳手套装、剥线钳等，摆放在最方便拾取和搬运的位置；将不常用的工器具存放在工器具区内侧，或直接存放在仓库中。同时，对工器具进一步细分，如根据用途的不同分为钳工工具、电工工具、焊工工具等。根据细分情况加以定点存放；在现场将各工具的摆放位置进行标示，明确各类工器具的存放地点及摆放方式。做到现场情况井井有条，工具取用情况一目了然，减少取放物品的时间。
仓库中的一些备用设备、备件，要分类别要做好统计，并根据存放时间情况适当对设备进行运转和检查，防止因长期不用造成设备锈死、报废。
对职工休息区的整顿工作也十分必要。明确日常使用的工作服、劳保用品、水杯、报纸等的摆放位置，不同人员使用后均回归原处，保证整洁的员工休息区。
内容：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
清扫工作主要包括：维修部门内部的清扫；维修现场的清扫。
维修部门应定期对内部的各个区域进行全面的清扫工作，对清扫任务实现包干制度，落实到人。尤其是对仓库的清扫，清扫的过程也是对工器具、设备的检查过程，在清扫的同时，完成了一次对工器具、设备的整体检验。
在维修工作完成后，则要及时对维修现场的灰尘、油污、铁屑、垃圾等进行清理，恢复现场环境，防止对人员安全和设备运行造成不利影响。
内容：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁过程中要注意：
（1）、清洁的工作场所能促进员工更好地保持良好的习惯；
（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；
（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
内容：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
安全工作对维修部门尤为重要。首先，要落实各项劳保用品，坚决不允许在劳保用品佩戴不全的情况下进行维修操作。二、明确各项维修工作的操作程序和操作标准。严禁违规操作，对不良操作习惯，要及时制止和改正。三、维修现场安排有一名负责人统筹管理，及时发现可能的安全隐患。四、提高员工的安全意识，定期进行安全知识培训。在保障员工的人身安全，保证维修工作正常进行的同时减少因安全事故而带来的经济损失。
内容：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
随着水厂的不断改造升级，会有一部分的旧设备被淘汰。对其中有利用价值的设备要进行合理利用，暂时没有使用单位可直接利用的，也要作为备品备件做好登记、记录进行入库处理，在保证使用功能、生产安全的前提下为公司节省经费。如我公司某厂退出运行后，加矾间的两台加矾泵变频器，拆除后运用到另外一厂的臭氧发生器尾气破换装置的鼓风机上，在提高尾气破坏效果的同时，为公司节省了新增设备的费用。
在维修部门的日常工作中，除了对可以进行再利用的设备进行有效管理外，还应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 当然，对已无实际使用价值的设备或材料，也应及时报废、清理，保证仓库及工具区的整洁和高效。
内容：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7s”活动的核心。
随着自来水公司现代化水平的不断提高，维修部门作为重要的技术部门，人员的素质也逐步向高层次、多面手的综合性人才方向发展。但同时，仍有部分维修人员因年纪大、文化程度不高等，工作习惯和工作积极性有待改善。这就要求管理人员及时与员工交流，消除隔阂，通过素养培养提高促进员工自觉遵守规章制度，形成良好工作习惯，从而提高整个维修中心的综合素质。
推行工作总结
对维修部门进行良好的7s管理对改善现场环境，对提高工作效率有明显效果。在推行过程中，要注意合理制定各项制度和管理标准。好习惯不是一天养成的，坏习惯也很难一天改掉。推广7s管理的过程中，也要注意逐步推行，切记不可完全脱离实际制定相关制度和标准，造成员工的抵触情绪，影响工作效率。尤其在推行初期，对于执行难度较大的制度和习惯，可以采取分阶段进行、分层次实施的办法，由浅入深，逐步完善。从而既有效推广相应管理制度，又能确保员工的执行程度和工作情绪，体现企业的人文关怀和人性化管理。
参考文献：
[1] 樱子. 7s现场管理 . 现代班组，cnki:sun:.