当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
降成本计划篇一
计划成本法是一种管理项目成本的方法，通过将项目分解为各个可管理的活动，确定每个活动的成本，并进行预算和控制，从而达到实现项目目标的目的。在实践中，我学习了计划成本法，并应用于一个实际项目中。通过这次经验，我深刻体会到了计划成本法的重要性和效果。下面，我将分享我对计划成本法的心得体会。
首先，计划成本法能够帮助我们更好地掌握项目的成本，从而确保项目的可行性和可持续性。在项目初期，通过制定详细的项目计划和预算，我们能够准确地估计项目的总成本，并分配到每个活动中。在项目执行过程中，我们可以根据实际的进展情况来调整成本计划，确保项目能够按照预算进行。这样，我们就能够避免项目成本超支或者造成项目进度延误的情况发生，保证项目能够按时完成。
其次，计划成本法能够帮助我们更好地管理项目风险，确保项目的安全性和可靠性。在制定项目计划和预算的过程中，我们会考虑到一系列的风险因素，如市场需求变化、技术开发风险等。通过统计分析和模拟计算，我们可以预测这些风险因素对项目成本的影响，从而制定相应的风险管理策略。这样，一旦风险事件发生，我们就能够及时采取措施，保证项目不受到严重影响。
第三，计划成本法能够提高项目的效率和资源利用率。通过将项目分解为各个活动，并为每个活动分配成本和资源，我们可以更好地掌控项目的进度和资源消耗情况。同时，我们还可以对比不同方案的成本效益，选择最优的方案进行实施。这样，我们就能够最大程度地利用有限的资源，提高项目的效率和成本效益。
第四，计划成本法还能够提高项目团队的沟通和协作效果。在制定项目计划和预算的过程中，我们需要与项目团队进行充分的沟通和协商，确定每个活动的成本和资源需求。这样，项目团队成员就能够更好地理解项目目标和约束条件，并充分发挥各自的专业优势，提高工作效率和质量。同时，项目经理也能够更好地监控项目进展情况，并及时调整计划和资源分配，保证项目能够按照既定的目标和计划进行。
最后，计划成本法还能够提高项目的可持续发展能力。通过制定详细的项目计划和预算，我们能够更好地掌握和管理项目的成本和风险，从而保证项目的可行性和可持续性。同时，我们还能够通过对比不同方案的成本效益，选择最优的方案进行实施，提高项目的效率和成本效益。这样，我们就能够更好地满足客户的需求，并提高组织的竞争力和市场份额。
总之，通过学习和应用计划成本法，我深刻体会到了它在项目成本管理中的重要性和效果。计划成本法能够帮助我们更好地掌握项目的成本，确保项目的可行性和可持续性；能够帮助我们更好地管理项目风险，确保项目的安全性和可靠性；能够提高项目的效率和资源利用率；能够提高项目团队的沟通和协作效果；能够提高项目的可持续发展能力。因此，我将继续学习和应用计划成本法，以提高自己的项目管理能力，并在未来的工作中取得更好的成绩。
降成本计划篇二
计划成本法（PBC）是一种用于项目管理和控制成本的方法，通过将项目的计划和实际成本进行比较来确保项目的预算得到合理的跟踪和管理。在实施PBC的过程中，我深刻体会到了它的重要性和优点，下面我将从目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制五个方面来谈谈我的心得体会。
首先，目标设定是实施PBC的第一步，也是最关键的一步。目标设定需要明确项目的整体目标和预期成果，以及相关的成本、时间和质量要求。只有清楚明确的目标才能引导后续的资源分配和成本管理，使得项目能够按照计划进行。我在实施PBC的过程中意识到，目标设定需要尽可能细化和明确，以减少后期的变更和调整，从而提高项目的整体效率和成本效益。
其次，资源分配是实施PBC的关键环节。项目的成功与否很大程度上取决于资源的合理分配和利用。通过使用PBC，我们可以根据项目的计划成本和实际成本来对资源进行预算和分配，从而确保项目能够按时按质完成。在实施PBC的过程中，我意识到资源分配不仅仅是按照项目计划进行，还需要根据实际情况进行动态调整和优化，以应对项目中出现的变化和风险。
第三，成本管理是实施PBC的核心内容。通过对项目的计划成本和实际成本进行跟踪和管理，我们可以及时发现并解决成本超支或不合理使用的问题。在实施PBC的过程中，我认识到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配备专业的人员进行实施和监督，这样才能确保项目的成本得到有效控制，并更好地支持项目的顺利进行。
第四，在实施PBC的过程中，我们能够为决策提供有力的支持。通过对项目的计划成本和实际成本的比较分析，我们可以及时了解到项目的进展和问题，并根据这些信息做出相应的决策和调整。在实施PBC的过程中，我发现决策支持是PBC的一项重要功能，通过合理地利用PBC所提供的信息和数据，我们可以更好地做出决策，提高项目的整体效果和绩效。
最后，风险控制是实施PBC的重要内容。通过对项目的风险进行评估和控制，我们可以及时发现和应对潜在的风险，并减少其对项目的影响。在实施PBC的过程中，我认识到风险控制需要建立完善的机制和方法，并进行持续的监督和评估。只有通过有效的风险控制，才能保证项目的可持续发展和成功实施。
综上所述，实施计划成本法对于项目的管理和控制成本具有重要意义。通过目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制等五个方面的实施，我们可以更好地管理和控制项目的成本，提高项目的整体效率和质量，实现项目的成功。因此，我认为深入学习和实施计划成本法是非常有意义和必要的。
降成本计划篇三
时光飞逝，转瞬间已进入20xx年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上年工作完成情况，现对20xx年度下年的工作作出如下计划：
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。
1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。
3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好的平台。
在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。
财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。
下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。
2、领导带头、全员参与，坚信“办法总比困难多”，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。
3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益。
4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰、变被动为主动。
最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。
降成本计划篇四
转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的.计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。
20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。
成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。
施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。
为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20xx年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。
其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。
各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。
照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。
所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。
最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%。
以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。
降成本计划篇五
近年来，“计划成本法”在管理学和项目管理领域逐渐引起了广泛的关注和运用。作为一种管理方法和工具，它为企业的决策制定和项目实施提供了科学的参考依据。在我个人的实践过程中，深刻体会到“计划成本法”的重要性和灵活性，特在此分享自己的心得体会。
首先，使用计划成本法让我深刻认识到项目管理中计划和成本的关系。我们经常说“时间就是金钱”，而对于项目管理而言，“计划就是成本”。通过合理而详细的计划编制，我们可以事先预测项目所需要的资源、工期和预算，从而优化资源配置，提高项目效率。同时，在项目运行过程中，及时的项目进度和成本控制，有利于避免资源浪费和不必要的成本投入。计划成本法让我深刻体会到，项目的成功与否往往取决于计划和成本的精准把控。
其次，使用计划成本法让我更好地理解了项目的风险管理。在项目实施过程中，不可避免地会面临各种风险和不确定因素。而计划成本法通过对项目的全面风险评估和预测，为我们提供了应对风险的有效手段。通过事先确定项目的关键风险点，以及建立相应的风险控制机制，我们可以在项目运行过程中及时应对风险事件，从而降低项目失败的风险。计划成本法让我在项目管理中更加注重风险预测和应对，提高了项目的成功率。
第三，使用计划成本法提高了我对项目管理的系统思维能力。计划成本法要求我们在制定计划和预算时全面考虑项目的各个环节和因素，从而形成一个系统的管理思路。这种系统思维能力的培养，让我在实施项目时更加注重整体的协调和配合，而不是局限于个别环节的优化和追求短期利益。通过系统地考虑项目的目标、资源、技术和风险等方面的关系，我能够在项目管理中做出更加明智的决策，促进项目的顺利进行，达到更好的管理效果。
第四，使用计划成本法让我更好地理解了项目管理的关键要素和方法。计划成本法通过对项目的全面分析和评估，为我们提供了一系列的管理方法和工具。例如，通过工作分解结构（WBS）和网络计划图，我们可以清晰地确定项目的工作范围和时间节点，并梳理出项目的逻辑关系和依赖关系；通过成本估算和预算编制，我们可以事先掌握项目的资源消耗和成本分配，从而合理安排项目的资金需求。这些方法和工具使我在项目管理中更加规范和有序，提高了工作的效率和质量。
最后，使用计划成本法让我认识到项目管理需要坚持不懈的追求和改进。计划成本法虽然提供了一种科学和系统的管理方法，但在实际实施中，仍然需要根据具体项目的特点和情况进行灵活的调整和改进。每一个项目都是独一无二的，没有一成不变的模板可循。通过持续的学习和实践，我意识到项目管理需要我们坚持不懈的追求和不断改进。只有不断总结经验，吸取教训，才能在项目管理中不断提高自己的能力和水平。
综上所述，计划成本法是一种在项目管理中十分重要和实用的管理方法和工具。通过使用计划成本法，我深刻认识到了计划和成本的关系，更好地理解了项目的风险管理，提高了系统思维能力，掌握了项目管理的关键要素和方法，并意识到了项目管理的持续改进和追求。我相信，通过持续的学习和实践，将能够更好地运用计划成本法进一步提升自己的项目管理能力，取得更好的管理效果。
降成本计划篇六
随着社会的发展和竞争的加剧，教育的重要性越来越受到人们的关注。为了提高自己的竞争力，许多人选择参加各种各样的学习班和培训课程来提升自己的知识和技能。然而，在实际参与学习之前，很少有人会考虑到学习的成本，包括时间、金钱和精力等方面。在我参加完一次学习成本计划后，我深刻领悟到学习成本的重要性，并对此有了一些新的心得体会。
首先，学习成本计划让我更加珍惜时间。在学习成本计划中，我每天都需要花费大量的时间来阅读、练习和思考。这让我认识到时间是多么的宝贵，我们必须合理安排和利用好每一分每一秒。在过去，我常常抱怨时间不够用，但事实上，我经常浪费了许多时间在无意义的活动上，如刷手机、看电视等。通过学习成本计划，我开始有意识地剔除掉这些无谓的娱乐活动，把更多的时间用在学习和提升自己上。
其次，学习成本计划让我意识到学习需要付出金钱。在学习成本计划中，我花费了一定的费用用于购买教材、参加线下课程以及参加考试和考试前的复习等。这些费用不仅仅是经济上的支出，更是对自己未来的一种投资。我明白了学习需要付出代价的道理，学会了权衡利弊，更加注重自己的投资回报。在之后的学习过程中，我开始更加注重选择质量更高、效果更好的学习资源，以最大限度地提升自己的学习效果和竞争力。
再次，学习成本计划让我了解到学习也是需要耗费精力的。在学习成本计划中，我经历了许多困难和挑战，需要花费大量的精力去克服。学习的过程中，我常常感到疲倦和困惑，有时甚至想要放弃。然而，我明白只有坚持下去，才能获得真正的收获。通过这次学习成本计划，我增强了自己的意志力和毅力，学会了如何在困难面前坚持和积极应对。这对我来说是一次宝贵的锻炼和成长机会。
最后，学习成本计划让我更加重视学习的价值。在学习成本计划中，我不仅仅是为了得到一个证书或者成绩，更是为了提升自己的素质和能力。通过这次学习，我深刻体会到知识的力量和能够带来的改变。学习不仅仅是为了应付考试和应对工作，更是一种持续进步的态度和习惯。我开始重视学习带来的内在价值，不断提升自己的知识和技能，以更加自信和充实的态度面对未来的挑战和机遇。
总之，通过学习成本计划，我对学习成本的重要性有了更深刻的认识。学习成本不仅仅是金钱、时间和精力的投入，更是对自己未来的一种投资和提升。只有在这种认识下，我们才能更加珍惜时间，合理安排学习，选择高质量的学习资源，坚持下去，并最终收获自己期望的成果。通过学习成本计划，我不仅仅提升了自己的竞争力，更获得了宝贵的学习心得体会，让我对学习和成长充满了信心和动力。
降成本计划篇七
第一段： 引言（150字）
学习是成长的必经之路，然而，随着竞争日益激烈，学习的成本也逐渐增加。为了更好地管理学习成本，许多人开始使用学习成本计划。我最近也尝试了学习成本计划，并从中获得了许多宝贵的经验。通过这篇文章，我将与大家分享我学习成本计划后的心得体会。
第二段： 建立目标（250字）
一个明确的学习目标是制定学习成本计划的关键。在过去，我常常迷失于学习的目标上，因而浪费了许多时间和资源。然而，通过学习成本计划，我开始养成设定明确目标的习惯。我会在每次学习之前花一些时间思考自己想要达到的学习成果，例如获得什么知识、技能或者是提高自己的学术成绩。然后，我会将这些目标写下，并且制定相应的行动计划。这些目标和计划帮助我更加有条理地学习，减少了浪费时间的情况。
第三段： 管理时间（300字）
时间是有限的资源，合理地管理时间是学习成本计划中不可或缺的一部分。学习成本计划帮助我更好地规划时间，使我能够更高效地完成学习任务。我会根据每个学习目标制定时间表，合理安排每天的学习时间，并将计划好的时间表存储在日历或者提醒事项中。遵循时间表的同时，我也学会了集中注意力，避免分心。学习成本计划教会我学会拒绝其他任务或娱乐活动，我明白了，为了实现自己的学习目标，必须要有所取舍。
第四段： 高效学习（300字）
高效学习是学习成本计划的核心之一。在使用学习成本计划之前，我常常陷入死记硬背的学习模式，学了却不得真正的掌握。通过学习成本计划，我学会了一些高效学习的技巧。首先，我会将学习内容分成小块进行学习，并制定相应的复习计划。其次，我会注重学习过程中的理解和思考，而不只是简单的背诵。另外，我还尝试使用不同的学习方法，例如阅读、笔记、讨论等，从而提高学习效果。这些高效学习的技巧让我在学习的过程中更加主动，也更加有效率。
第五段： 监督与调整（200字）
学习成本计划不仅仅是一份规划，同时也是一个过程。通过实践中的反馈和自我监督，我将学习成本计划不断地调整和优化。例如，在制定计划时，我会设定每个目标的具体时间，以便进行适时的评估和调整。如果发现自己跟不上计划，我会分析原因，并寻找解决方案。此外，我也会关注自己的学习效果，及时反思和总结。通过监督和调整，我的学习成本计划不断得到改进，取得了更好的效果。
结论（100字）
学习成本计划是我在学习过程中非常有帮助的工具。它帮助我建立目标，管理时间，提高学习效率。通过不断地调整和优化，我实现了更加高效地学习。我相信，学习成本计划将会继续在我的学习生涯中发挥重要的作用。我鼓励每个人都尝试学习成本计划，并根据自己的实践和需求进行调整，相信你也会获得类似的好处。
降成本计划篇八
首先总结完成的工作：
6、 生产、储运等部门人员工资考核数据的提供； 外部审计需要提供的资料搜集、报送。
到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：
1、 报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；
2、 公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的 成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。
分析原因可能主要有二：
3、 对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。
针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：
1、 从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；
3、 加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；
5、 经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用 的意见和建议，争取将工作的意义最大化。
最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！
降成本计划篇九
近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:
(一)成本最低化原则
(二)全面成本控制原则
成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则
采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)
循环的目标管理方法-即目标确定、分解;
目标的责任到位和执行;
目标的执行结果检查;
目标的评价和修正
(四)动态控制原则
动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控:动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
(五)例外管理原则
以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。
但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。
(一)以施工图预算控制成本支出1、施工项目人工费的控制;
2、施工项目材料费的控制;3、施工项目机械费的控制;
(二)根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。
(三)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
(四)定期“三同步”与“三相符”检查。
(五)防止项目成本盈亏异常。
三间步:
1、统一核算;
2、业务柱算;
3、会计核算。
三相特:
1、时间与工期相符;
2、进度与消耗相符;
3、实际工程量与计划工程量相符如不相符查明原因加以纠正。
总结:
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。
下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有：
1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。
3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。