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2023年煤质管理工作总结(优质7篇)

时间:2023-09-14 01:10:02 作者:HT书生 2023年煤质管理工作总结(优质7篇)

总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

煤质管理工作总结篇一

新的学期开始了,新学期要有新气象,新的工作方法,新的工作思路,新的计划,在教育局及教委的正确领导下,微机室的教学与管理工作更要扎实,树立服务意识,提高电教管理水平,建立良好地使用、管理和教学新的模式,小学微机室工作计划。

一、当好一名教师,敬业爱岗,增强责任心

首先做到爱岗敬业、钻研业务、服从工作分配、坚守岗位;增强服务意识,自觉维护与管理设备,要时时处处心中有设备,在教学中要耐心辅导学生,树立教师形象,在做好各项工作的同时,认真钻研微机教学及教法,并积极参与教科研活动;其次,既有工作分工,也要相互配合,工作计划《小学微机室工作计划》。

在微机室的日常工作中,每位教师都要有主人翁意识,敢于管理,大胆管理,认真履行管理职责,发现各类问题(机器、学生管理、卫生)要及时处理,发现教学上存在的问题要及时补救;同时要认真细致的做好各类记录,重要的要及时整理并汇报。抓好各类电教房的日常管理,保持电教室的清洁卫生。

二、规范管理,加强基础管理工作

为了较好的记录日常工作情况,上课教师使用微机室须填写使用情况登记表(20xx、10、7开始实行),坚持各项工作记录如维护维修记录等,坚持各项日常管理工作,如定位定机,入室穿鞋套制度等,各班学生轮流卫生值日制度等,要求微机教师在开学时都要带领学生学习各类规章制度。使用中的微机室每日一小扫,每周一大扫,设备与软件维护要及时到位。

三、加强政治与业务学习,提高教科研能力

政治学习,业务学习每学期学习三次,由指定专人召集并开展活动。在业务活动的基础上,继续开展横向联系与兄弟微机培训单位加强联系,积极进行教学、教研交流,大力提高教学、教研水平。同时在信息技术与课程整合中发挥微机室的骨干作用。

具体工作如下:

1、整理机房,维修设备,并适当进行维修;

4、对学校电教线路与电教设备的保管进行检查;

5、组织开展电教室日常管理与设备管理的检查;

6、组织开展公开课与听课等各类教研活动;

7、配合开展信息技术与课程整合;

8、统计各教师使用电教室情况及教学与管理情况,统计各电教室管理人员软硬件维护及日常管理情况。

煤质管理工作总结篇二

来到公司十个月的时间,先后在选矿厂的五个车间实习了四个月。这四个月看似与我的本职工作毫无联系,但是这段时间却给了我一个了解乌山,了解化验重要性的机会,我认识到化验工作对于生产工作重要的指导作用。这段与大家共同相处的日子,也让我能够更好的融入乌山这个大家庭里。进入质检中心也有六个月的时间了,在这段真正的专业工作里,我认识到理论与实际还是相距甚远的,在学校里主要是理论学习,可是真正走上工作岗位上时,却发现自己还是缺少的锻炼太多,缺少的学习也太多。

努力学习,完善自我,提高业务能力。我们的化验工作主要有两个大方面,一是为生产方面做出数据分析:这方面包括主要的两点,采矿场的原矿品位分析和选矿厂生产流程样品位分析;二是为销售铜精粉作出含量分析。化验的元素主要只是铜和钼,可是化验不同品位的铜和钼却有不同的方法,化验采矿场样品主要使用的是仪器是icp(电感耦合等离子光谱发生仪)光度法,此法可以同时检测出样品的铜钼含量,可谓是方便、快捷、准确。选矿厂流程样的分析方法不同,铜元素用的是火焰原子吸收光度法,而测量钼元素则用的是硫氰酸盐广度法。对于销售的铜精粉则使用的是碘量法测量铜的方式。随着化验项目的增多,化验室有引进了液相色谱仪和离子色谱仪,用来化验水中的有机物和阴离子。对于每个化验员来说,都要掌握多种化验方法,这就要求我们不断努力的学习,系统的掌握化验的专业知识,努力提高自己的实践操作和理论水平,这样才能适应我们化验室的要求。

认真实干,客观严谨的工作态度。化验的工作关系到生产与销售等环节,化验数据的准确和真实是极其重要的,一个小数点或者是一个简单的阿拉伯数字,就可能在生产上造成责任事故,或者在销售上,给公司带来重大损失。充分体现了工作责任感的重要性,真可谓是只字千金。所以我作为一名化验员,始终保持高度的责任心,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责,严格执行化验规程、仪器操作规程和相关的质量检测标准。对于不合理的数据严格进行复查审核,确保数据正确不出现问题再进行上报。

加强安全意识,做好安全工作。在化验室工作安全意识和环保意识相当重

要。所以我工作投入,能够正确认真对待每一项工作,熟记各项安全措施,遇事不慌。环保也是相当重要,做到每种化学试剂和需要处理垃圾空瓶,集中分类处理,不随意乱倒,这些对环境都很有影响。在刷洗瓶子时,不随便倒沾有药品的污水。同时注意到实验室的通风和各种化学试剂及样品的摆放和保存问题。我热爱这份化验工作,正确认真对待每一项任务,在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时完成各项工作。热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

总结这段时间的工作,我已经取得了一定的进步和成绩,可是这些进步和成绩不能说明我不需要要改进和优化。我还有很多地方需要继续学习和完善,我需要有创造性的工作思路,某些仪器还仅仅停留在简单使用上面,应该研究仪器的最佳使用状态以及仪器的日常保养和维护等方面。对于个别化验的原理进行进一步的分析和讨论,掌握各个试剂对分析结果的不同影响。还要对于很多新的分析项目进行了解和掌握,总之需要学习的东西还很多,应该不断的努力学习。通过这段时间的工作实践,让我懂得从事实验分析工作一定要细心,不能放过一个疑点。

质检中心化验室

曹晓宇

2012/5/28

煤质管理工作总结篇三

下面是计划网小编为大家整理的2018年工作计划模板,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注计划网工作计划栏目。

2018年工作计划模板

在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下。

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的`前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。

为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。

把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。

2018个人工作计划

转眼间又要进入新的一年-2018年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我针对2018年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,xx年取得更好的成绩,全面提高自己。

煤质管理工作总结篇四

回首20xx年,是播种希望的一年,也是收获硕果的'一年,在上级领导的正确指导下,在公司策划书各部门的全力配合下,在我们天天顺全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。

作为一名店长我深感责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好先进的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做的更好。在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不 断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意而归。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

1.加强日常工作管理,特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,引导发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队,一个有集体感的团队。

煤质管理工作总结篇五

xx年是全县煤炭安全生产工作极不平凡的一年。我局在县委、县政府的正确领导下,积极应对金融危机的不利影响,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的思路,进一步落实安全生产主体责任,强化日常监管,扎实开展煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、整顿关闭兼并重组等重点工作。一年来,通过全局干部职工努力拼博、锐意进取,各项工作取得了明显成效,促进了全县煤炭产业的安全健康发展。

(一)各项指标完成较好,煤炭产业健康发展

1.煤炭生产指标完成情况

全年共发生各类煤矿安全事故4起,死亡9人,占全年煤矿安全控制指标12人的75%,煤矿生产安全事故各项指标均控制在市煤炭局目标责任状考核范围之内。与去年相比起数增加2起,死亡人数下降5人,其中较大事故1起,一般事故3起,全年没有发生重大以上煤矿安全事故,煤矿安全生产创近三年来最好水平。

(二)真抓实干,各项重点工作稳步推进

回顾xx年的煤矿安全生产工作,主要体现在以下八个方面:

报制、火工品限量供应制、技改工程监督管理制等制度。8月份,我局对技改扩能煤矿下发了《督办卡》,把每个煤矿存在的主要问题、处置意见及完工期限进行了明确规定,确保了全县煤矿整合技改工作顺利推进。三是采取过硬措施,严厉打击非法生产专项行动。加强了对整合技改矿井的监督检查,严厉打击和查处假整合、假关闭、假技改,违法非法生产的行为和煤与瓦斯突出矿井边技改边生产等违法违规行为。从9月份开始,按照《****郴州市委郴州市人民政府关于切实加强当前煤炭安全生产工作的几点意见》要求,全市煤矿从9月1日至12月31日全面停产整顿,致使煤与瓦斯突出煤矿整合技改进度受较大影响,目前,全县10对需整合技改的煤与瓦斯突出矿井技改扩能工作已有8对煤矿完成了总工程量的70%以上。加强指导,积极推进煤矿安全质量标准化建设。我局坚持“以引导推广先进的煤炭技术促进安全生产,不断提高煤矿生产能力和经济效益”为宗旨,下大力气推行壁式采煤方法,推动全县煤矿安全基础上水平。确定了以马家一矿等20对矿井为壁式采煤方法改革试点,并以点带面全面铺开,力争通过几年努力打造一批本质安全型矿井。为确保该项工作的顺利推进,我局下发了《关于推广煤矿壁式采煤方法和单体液压支柱采煤工作面建设的通知》,对煤矿“采、掘、机、运”的改造提出了具体要求,同时,切实加强指导,召集煤矿企业主进行专题学习讨论,组织煤矿的工程技术人员赴外参观学习和技术培训,有效地提高了煤矿企业主提高办矿水平的认识。目前,马家一矿、高亭司煤矿、明星二矿、利荣煤矿、香梅八矿、邝家村煤矿等6个煤矿率先实现了壁式采煤工作建设并投入生产,并在矿井正规化建设、新技术应用、安全高效生产等方面发挥了积极的示范作用,推动了全县煤矿办矿水平的提高。

7.强化培训,提高从业人员素质。今年来,局培训中心严格按照国家、省、市对煤矿从业人员培训的规定和要求,从创新教学方法入手,大力提高培训质量,着力增强煤矿从业人员素质。一是培训力度进一步加大。把煤矿从业人员培训工作贯穿全年,始终坚持常抓不懈,截止11月底,共举办各类培(复)训班29期,培(复)训学员2411人,到乡镇、各煤矿组织矿工培训1149人次。二是培训质量进一步提高。县煤炭局培训中心积极与湖南科技大学联系,双方正式签订了联合开展函授教学的协议,在我县设立了采矿、通风安全等专业的专科学历函授教学点。并结合我县实际,不断提高培训的针对性和实效性,改进了部分特殊工种作业人员培训的教学内容,增加了现场操作方面的教学量,使培训效果明显。三是积极推行挂牌上岗制度。全面开展煤矿从业人员的信息采集、清理登记工作,强化煤矿从业人员流转治理,实行挂牌上岗,煤矿从业人员的安全意识进一步增强,有效提高了煤矿从业队伍的整体素质。

8.攻艰克难,扎实推进全县煤矿整顿关闭兼并重组整合工作。自市委、市政府安排部署全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作以来,我局克服重重困难,坚定不移地贯彻市政府《关于推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作的指导意见》和有关会议精神,扎实推进煤矿企业兼并重组整合工作。一是制定了《××县煤矿整顿关闭兼并重组工作方案》,明确了整合的指导思想、目标任务、工作步骤和工作措施。同时,集中人力、财力、物力对全县71个煤矿采矿范围、走向长度、保有资源储量、矿井生产能力和井筒分布等情况进行了全面调查摸底;二是编制了《××县煤矿两年整顿关闭兼并重组规划和实施方案》,坚持公平、公正、公开的原则,确定了我县保留整合主体煤矿()名单、限期退出煤矿名单。三是扎实开展煤矿整顿关闭兼并重组整合期间启动维修整改和复产复工验收工作。制定了《××县煤矿整顿关闭兼并重组整合期间启动维修整改和复产复工验收工作实施方案》,对启动维修整改和复产复工验收对象、审批程序、验收审查内容及标准都进行了明确规定,保证了煤矿启动维修整改和复产复工验收工作规范、有序进行。

(三)统筹兼顾,其他各项工作有效开展

我局在加强小煤矿安全监管工作的同时,不断加强机关学风建设、制度建设、作风建设、党风廉政建设,努力创建文明机关、和谐机关。

煤质管理工作总结篇六

1、在相关;领导的带领下,负责煤质分析的相关工作。

2、煤质化验员应熟知和严格执行:

(1)熟悉掌握相关安全规定和各种操作制度。

(2)本厂煤、灰取样地点、方法。

(3)本厂输煤、除灰系统及锅炉燃烧运行方式。

(4)掌握本实验室仪器使用方法和故障排除方法、异常情况分析等。

3、煤质化验员应严守岗位,认真操作和分析,为厂部生产经营和节煤小组提供可靠的实验数据。

4、煤质化验员是本工作室设备卫生和环境卫生的负责人,应随时作好设备和环境的卫生工作。

5、煤质化验员应掌握实验室材料的使用情况,按要求合理提申材料及配件计划。

6、按规程规定对各种煤进行煤样的采制、化验,及时监督煤质的变化情况,发现异常,及时分析,及时汇报。

7、加强业务技术学习,不断总结经验,提高煤质监督质量。

8、完成上级交给的其他临时性工作。

煤质管理工作总结篇七

一、每班交接-班时间为正点前后半小时,严格现场交接-班。

二、运输机司机和开泵工现场交接设备运转情况、润滑情况、卫生情况,出现的问题处理好再交接-班。

三、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接,做到手交手,口-交口,你不来,我不走。

四、对上一班存在的问题,要及时处理。

五、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长,要严格处罚。

一、泵站司机现场交接-班规定:

1、现场交接-班人员未经现场现场领导同意,擅自离开工作岗位,扣当班得分50%。

2、要交清运转情况和存在问题,接-班人员及时采取措施进行处理,严禁带病运转。

3、下一班班长、验收员全面检查上一班各工种工作情况,发现一处不合格,按现场管理办法和工程质量验收制度进行处罚。

二、交接-班内容:

1)交接各种工具、物料、配件等,发现丢失及时上报追查。

2)泵站文明生产。

3)泵体运转情况和存在问题,液压管路完好情况。

4)油位,乳化液配比情况。

5)交接-班记录每天一页,缺一页或缺一班未按要求填写,发现一次对当班司机处以50元罚款。

2011年10月20日

一、跟班安全员、队长、班长必须在现场交接-班;做到上不清下不接的原则。

二、工作面卸压支柱必须当班更换运出采面,如不及时更换按50元/颗进行处罚。

三、工作面坏支柱必须当班运到回风巷并做好记号,如不按规定做处罚50元/颗。

四、工作面密集支柱、戗柱、丛柱不按规定打齐或正规支柱不支护的,提前回出支柱的,处罚50元/颗;坏支柱和坏铰接顶梁还继续使用处罚50元/可。

五、工作面柱距大于1米的或顶梁不垂直煤壁,顶梁上没有背好木板的处罚50元/颗。

六、工作面放炮高度、宽度不够的地方扣除产量的50%。

七、工作面丢失支柱、顶梁按支柱、顶梁实际单价进行赔偿。

八、接-班安全员、队长对下一班进行全面检查,有不符合的地方当班整改,整改不完的扣除工程量给下班,下班必须处理完成;现场不交接的,在哪班发现哪班负责处理完成。

九、工作面装好药未放的炮必须交接清楚炮眼的`个数和装药情况。

十、工作面当班该缩刮板机槽未缩的,扣该班产量20%给下一班。

十一、超前支护没有打够20米的,处罚50元/米。

十二、工作面“四对八梁”支护不到位,差一对处罚200元。 十三、防倒钢丝绳未上的发现一根处罚50元。(打正排支柱时不超过十根。

十四、安全出口不够高度和宽度的处罚200元/班。

十五、放炮后不及时挂铰接顶梁的处罚50元/颗。

十六、交接-班不按规定留支护槽板和回柱的扣当班产量50%给下一班。

十七、留顶、底煤扣去采高外,处罚100元/处。

十八、支柱迎山有力,不出现连续3根以上迎山角度过大或退山,发现一处处罚100元。

十九、贴帮柱、铰接顶梁未打齐的一根处罚50元。

二十、铰接顶梁铰接率小于90%的处罚200元。

二十一、值班矿长对下一班存在的问题要有处理。

以上规定除对班组进行处罚外,跟班安全员、队长、班长一样负有责任,处罚也跟规定一样。

二0一二年六月十一日

为了加强煤矿安全生产管理,提高现场管理水平,特制定跟班队长井下交接-班制度,并严格执行。

第一条、接-班人员必须提前30分钟到达现场,必须在现场亲自交接,并在指定地点交接,填好交接-班记录。

第二条、接-班人员到达岗位后,根据交-班的内容进行一次全面检查,再看上一班的记录,如无问题再进行交接签字。

1、安全情况:采区工作面安全情况、机电设备、提升运输情况等,特别是“一通三防”方面的关键问题。

2、本班主要经验教训以及下一班工作应注意的事项。

3、生产或检修以及隐患排查整治情况。

4、电气设备的运行情况。

5、文明生产情况。

第四条、接-班人认为上一班交待的情况已经清楚,并与自己检查的情况一致,方可进行签字完成交接手续。

第五条、接-班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清,应当面提出,经双方签字为准。

第六条、接-班人员接了班就必须对当班的安全生产工作负责。

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