年度干部考核主持词(模板5篇)

建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，是落实科学发展观的一条重要主线，是实践发展观的一个指挥棒、方向标。实践表明，有怎样的考核标准，就会形成怎样的工作导向;用怎样的干部，就会形成怎样的政绩观;有怎样的政绩观，就会有怎样的发展观。近几年来，全国、全省各地就这一课题进行了大量的探索和研究，特别是湘潭市2003年起开始实行绩效考核，长沙市2014年起也开始实行绩效考核，并且敢于动真格，他们的做法为科学考核评价干部积累了很多有益的经验。

近年来，洞口县在干部考核工作方面也进行了一些探索与实践。特别是2014年，以在全县党员干部中开展“尽职责、正风气、建绩效”主题教育活动为载体，初步形成了一些新的干部考核评价机制与制度。但在实践中我们感到，在考评干部中，既要尊循干部考评工作的共性，又要充分考虑本地实际，抓住本地情况的特性，综合分析，才能探索出适合自已的路子。

2014年以来，洞口县在开展“尽职责、正风气、建绩效”活动对如何建立健全体现科学发展观要求的干部业绩考核评价机制进行了有益的探索。在探索中，注重把握了以下几点：

第一，注重科学性，合理设置考核内容。2014年5月，派出学习考察组深入湘潭市、长沙市和长沙县进行了实地学习考察，撰写了《赴“两市一县”学习考察党政领导班子和领导干部绩效考核工作情况的调研报告》，向政府做了汇报，同时组织了4个专项调研小组深入到全县35个党委、67个正科级单位就干部队伍现状进行了调研，摸准了洞口县干部队伍的状况。在此基础上，出台了《洞口县科级领导班子和领导干部绩效考核办法(征求意见稿)》，并围绕这个办法制定出台了一系列相关的具体文件和规定，如《中共洞口关于进一步加强干部队伍建设的意见》、《洞口县领导干部日常管理监督及外出请销假暂行办法》、《中共洞口、洞口县人民政府关于切实转变会风严肃会纪的通知》等，这一系列的文件和规定体现出了两个方面的内容：一方面，以科学发展观为指导确定考核内容。主要有三点：

一是体现加快发展的要求。明确突出了经济工作这个重点，在乡镇把招商引资、财政税收、民营经济等列为了重要考核内容;在机关把争取上级项目资金、招商引资、服务重点工程等列为了考核内容。

二是体现科学发展的要求。在乡镇既考核了固定资产投资、基础设施建设，又考核了财政运转、负债情况等，防止脱离实际、过度举债，畸形发展。

三是体现和-谐发展的要求。在乡镇将新农村建设、生态文明、重点民生、社会稳定、计划生育等列入了考核内容，特别是对党风廉政建设、财政任务、计划生育、社会综合治理和安全生产五项工作实行一票否决制;在机关将职能工作、行风、政风、机关作风建设等列入了考核内容。另一方面，以分类对待为指导确定考核内容。比如，将22个乡镇分3个系列进行考核计分排队，第一系列(7个)：洞口镇、高沙镇、石江镇、黄桥镇、竹市镇、山门镇、又兰镇;第二系列(8个)江口镇、花园镇、醪田镇、花古乡、岩山乡、石柱乡、水东乡、罗溪瑶族乡;第三系列(7个)：桐山乡、大屋瑶族乡、杨林乡、古楼乡、长塘瑶族乡、渣坪乡、月溪乡。对县直机关领导班子和干部进行考核时，划分了七个类别，一是党委工作部门(10个)，二是政务群团部门(7个)，三是农业管理部门(8个)，四是工交财贸建设发展部门(11个)，五是社会事业管理部门(9个)，六是执纪执法监督部门(9个)，七是单列部门(人大机关、政协机关、经济开发区管委会)，分类进行考核、对比、排名，其中不同类别单位的考核内容根据其共性特点而各有侧重，从而较好地保证了考核的科学、可比、合理性。

第二，注重操作性，不断丰富考核办法。其一，以“百分制量化”为手段进行考核排名。领导班子绩效考核基础分值为100分，由工作目标完成情况和社会公认评估情况两个部分组成。乡镇工作目标分值为95分，其中经济建设与社会事业发展占60分，人口与计划生育工作占12分，社会治安综合治理占12分，党务工作占11分。乡镇领导班子的社会公认评估分值为5分，由人民群众满意度测评得分和县级领导集体打分两部分构成，各占1/2分值。县直单位领导班子绩效考核的内容和分值。农业管理部门、工交财贸建设发展部门工作目标占80分;社会事业管理部门工作目标占75分;党委工作部门、政务群团部门、执法监督部门和人大机关、政协机关工作目标占65分。主要由本职工作和共同工作两个部分组成，其中本职工作占工作目标分值的70%，共同工作占30%。社会公认评估。农业管理部门、工交财贸建设发展部门社会公认评估占20分;社会事业管理部门社会公认评估占25分;党委工作部门、政务群团部门、执法监督部门和人大机关、政协机关社会公认评估占35分。由县级领导满意度、人民群众满意度和服务对象满意度三个部分组成，各占1/3的分值。主要评估内容为：县直单位的工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平等。其二，考核结果的计算公式。社会公认评估分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别确定为1.0、0.8、0.5、0.2的系数，弃权票系数确定为0.4。领导班子某项社会评估得分=(“好”票数×1.0+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.5+“差”票数×0.2+“弃权”×0.4)/投票数×此项评估所占分值。根据被考核单位领导班子的最后得分情况，从高到低，排出优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合考核总分80分以上的为合格以上等次;有以下情况之一的确定为不合格等次：考核总分低于80分的;有2项以上工作目标未完成的;因工作决策失误给国家和人民造成重大损失的;人民群众满意度评估中不满意票超过三分之一或者基本满意和不满意票相加超过二分之一的;班子成员严重不团结给工作造成影响的。在合格等次中确定优秀、良好等次，其中乡镇按三个系列排队，三个系列的第一名为优秀等次，每个系列的第二、三名为良好等次;县直单位按照六大部门排队，按照所在部门单位总数10%的比例取排名靠前的定为优秀等次，20%的'比例定位良好等次。有一票否决情况的，不能评为优秀、良好等次。

第三，注重实效性，正确运用考核结果。其一，建立了考核激励机制。一是实行乡镇、县直机关领导班子精神和物质双重激励制度。对主要工作完成情况排在全县前列的单位以、县政府文件公布，在经济工作会议上进行表彰。对于排位倒数的给予黄牌警告，必要时采取组织措施。二是实行干部考核结果与选拔任用紧密挂钩。始终坚持把重政绩作为选拔任用干部的最重要的依据之一，真正实现干好干坏不一样，出政绩和出干部相一致。其二，建立了考核监督机制。一是切实加强考核过程监督，确保考核结果的公平、公正。在干部考核的全过程加大社会监督力度。在领导班子年度考核时，实行了提前公示考核时间、内容、举报电话。考核测评时，充分吸收人大代表、政协委员及党员群众代表参与。到现场核查时，充分听取群众对干部实绩及工作作风的评价。二是加强干部选拔任用监督，确保考核结果运用得当。主要是建立干部选拔任用工作满意度测评制度，由组织部每年组织县级领导干部，县直机关单位、乡镇党政主要领导干部代表，基层干部群众代表，离退休干部代表，本县上级党代表、人大代表、政协委员，部分县党代表、县人大代表、县政协委员，干部选拔任用监督员等对选拔任用干部情况进行无计名测评，确保出政绩与出干部相一致。

从总体上看，洞口县通过运用现行干部实绩考核评价体系，在树立正确的用人导向、扩大选人用人渠道、提高-干部队伍的整体素质和转变干部作风等方面均取得了明显成效，特别是解决了“凭什么用人、怎么评议人”的问题，解决了“干部干与不干、干好干坏、干多干少一个样”的问题，解决了“干部出工不出力”的问题，真正作到了“科学、规范和公正、公平、公开”的原则。但仍然存在着一些亟需加以改进的问题。一是实行绩效考核和双文明考核会造成两头考核的局面;二是考核内容过于笼统，考核评价干部的实绩标准难以确立;三是考核手段过于传统，在创新考核方式方法上力度不够;四是考核标准不够科学规范，考核结果在干部中难以形成权威性;五是考核结果的运用不够到位，考核工作就难以达到体现科学发展观应有的效果。如何进一步建立健全体现科学发展观要求的干部政绩考核机制，我们认为应注意把握以下几点要求。

对如何建立健全体现科学发展观要求的干部业绩考核评价机制的建议

一、建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系

科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立领导干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价领导干部政绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，重点实现“三个转变”，建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。

1、从偏重经济建设考核向注重经济、社会、文化等全面考核转变。传统的实绩考评注重经济增长速度，忽视质量和效益;注重以物为主，忽视以人为本和社会全面发展;注重短期发展，忽视促进经济、社会、人口、资源、环境相协调的可持续发展;注重物质文明建设，忽视精神文明、政治文明以及和-谐社会建设。这种“只顾一点、不及其余”的狭隘视野，严重滞后于新时期“五个统筹”以及“三个文明建设”的总体要求。为此，我们要以科学发展观为指导，着力健全考核指标体系。如可设置经济发展、资源环境、社会发展、文化教育、生活质量等5大类考核指标，其中经济发展类指标占25%，社会发展类指标占35%，资源环境类指标占10%，文化教育类指标占10%，生活质量类指标占20%。五大类指标中再设立细化考核指标，这样就使考核的范围进一步拓展，考核的内涵进一步丰富，考核的导向进一步明晰，把考核的侧重点从经济领域向社会领域延伸，以此引导各级干部进一步注重发展的全面性和协调性。

2、从偏重显绩向注重潜绩、长期效应转变。为了改变以偏重显绩考核代替长期效应考核的弊端，引导干部转变发展观念，更加注重发展的长远性、可持续性，我们要在新的干部政绩考核体系中，要突出发展重点，明确工作导向，鼓励各级干部创新发展模式，注重长期效应。一是强化发展质量考核。要把“财政总收入占gdp比重”、“服务业增加值占gdp比重”等一些体现发展质量的指标列入考核范围，促进各级干部更加关注经济发展的质量和效益。二是强化民生指标考核。要针对当前一些乡镇虽然财政收入逐年大幅度增长，但居民收入和人民生活水平并没有同步递增，长期在低水平徘徊的问题。在考核指标体系中，科学设置“城乡居民收入”、“受教育年限”、“人均住房”等事关民生等指标，更加注重发展的全面协调和持续稳定，以此引导各级干部更加关注民生、保障民生、改善民生，不断提高人民群众的幸福感和满意度。三是强化环境考核。我们要强化环境保护指标的考核，设置“绿化率”、“亮化率”、“环境质量综合指数”等指标，引导各级干部将生态建设和环境保护贯穿于发展全过程，更加注重生态环境的保护和修复，进一步提高可持续发展水平。

3、从同等标准考核向分类考核、个性化考核转变。在领导班子的考核中，由于各地发展实际、工作基础也不尽相同，过分强调同一性、齐步走，难以体现考核结果的客观性和公正性，也不利于发挥各级干部的工作积极性和主动性。因此，在新的干部政绩考核中，要注重体现差别性，鼓励创造性，在具体指标值上不搞“一刀切”，在达标进度上不搞齐步走，采取分类考核、分时段考核的办法。在干部的考核中，要针对不同类型的职位特点进行要素分析，科学合理地组合各项指标，将干部分为正职干部、副职干部、一般干部三个类别进行考核。制定具体指标时，既体现干部岗位的共性，又突出职位的不同特点。如:对于正职干部，考核体系中可增加“知人善任”、“统揽全局”、“决策筹划”、“民-主作风”等针对性较强的指标;对于副职干部，则要突出“当好配角”、“工作指导”和“处理问题”等内容，一般干部要从“服从意识”、“业务能力”和“适应能力”等方面考核，让干部考核与其职级、岗位相匹配，使考核标准更加客观、科学。

二、建立一套检验科学发展成果的政绩考核评价办法

在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，要重点要突出“三个注重”。

1、注重目标考核与过程考核相统一。把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对各地各部门履责过程的考核，及时掌握领导干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。坚持目标考核与过程考核相统一，不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。

2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标如反映经济发展变化的gdp、财政收入、农民人平纯收入、固定资产投资等经济指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。

3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大群众“评绩”的力度，增强考核参与主体的广泛性。一是创造条件吸引群众参与。除了要组织群众代表参加书面测评外，还要组织知情群众通过会议、座谈等多种方式进行公开评议，鼓励群众畅所欲言，看群众对干部所做事情的态度和评价。二是深入基层主动邀请群众参与。挑选一些具有代表性的群众作为调查对象，了解群众对党委、政府工作的满意程度，在“闲谈”、“漫谈”中倾听群众的真实心声，考证领导干部的工作实绩。三是拓宽渠道争取上级领导参与。主动听取上级部门领导和接触的干部的意见，通过考察干部负责或分管工作在系统内和主管部门中的位次来评价干部的绩效大与小、真与假。

三、建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制

要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。

1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的领导干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的领导干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的领导干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。

2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立领导干部政绩档案，对领导干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对领导干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个领导干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。

四、营造一个促进科学发展观落实的考核评价机制实施的好环境

1、由于现行的行政体制，如果单独由一个市，特别是由一个县来推动此项工作，难度很大。因此，建议上级党委加大推行绩效考核的决定，对各级领导班子和领导干部全面实行绩效考核。

2、建议上级党委要明确管理机构、增设工作机构。由党委办公厅或党委组织部具体负责，同时设立具体工作机构——绩效考核办公室，来具体负责此项工作，做到“三定”——定目标、定任务、定编制。在市(州)、县两级党委中层层延用明确管理机构和增设工作机构。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索领导干部绩效考核建议。

领导干部考核是党的干部工作的重要内容,一直受到组织人事部门的重视。下面就是本站小编给大家整理的领导干部考核大会讲话，仅供参考。

同志们：

按照市委统一部署，今天我们对全局科级干部进行 *年度工作考核， 科级干部年度考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。年度考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察和评价。搞好年度考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有十分重要的意义。为了顺利完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点意见，供同志们参考。

一、充分认识年度考核工作的重要意义

20xx年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯彻落实中央和省市工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进一步推动全局各项工作部署的落实至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。

二、考核工作的主要内容

干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点考核工作实绩。

三、几点希望和要求

一是端正态度，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新起点。

二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。

三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，继续深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。

经县委、县政府研究决定，今天我们在这里召开全县考核工作会议，主要目的是了解掌握各个责任部门的工作进展情况，切实强化各项任务的有效落实，确保实现“争先进位”的目标要求。刚才，督查室杨兴国、政研室方俊申分别通报了市对县考核有关指标执行情况，各责任单位作了表态说明。下面，我再讲三点意见。

一、 要认清形势，自加压力

首先，从考核的意义来看，我们要认真对待。无论是市对县考核，还是县对乡镇、部门的考核，都是检验一个地方或者一个部门工作成果的重要举措，主要是起到鼓舞人心、推进工作、促进发展的作用。在座的各位，大部分同志每年都要参加考核工作，大家都知道市对县考核不仅仅要同自己比，还要与其他各县市区比，它不仅仅是关系到哪一个部门的问题，更是对我县今年工作的整体评价。因此，做好考核工作，是对上级负责、对人民负责的一种体现，也是对有关责任部门工作好坏的一种认可，我们必须认真对待。 其次，从去年的考核排名来看，我们要自加压力。20xx年，三门在市对县“两个社会”考核中位居第五，与20xx年相比退后了一位，党建考核则实现了向前移位的目标，位居第四。但是考核的压力非常大，可以说前有标兵，后有追兵。特别要提出的是，今年市对县“两个社会”考核改为了发展目标考核，考核的方式也有所变动，将实行分类考核，仙居、天台、三门作为同类考评，这样一来难度不是减少而是增加了，因为竞争面限于3个县市区，压力可想而知。尤其是从去年“两个社会”考核的排名来看，排在我们前面的恰恰是仙居、天台等四个县市区。另外，从市对县党建考核的排名来看，去年我县从第六名进步到了第四名，但竞争的激烈可想而知，我们与后面的路桥、椒江等县市区差距也越来越小，稍有不慎名次就有可能下滑。以上这些，都必须引起我们的高度警惕。

第三，从时间进度和工作态度来看，我们要增强紧迫感。目前，时间已经进入了九月份，满打满算也只有4个月时间，按以往的经验，考核工作进入到迎考的前期准备阶段，必须抓紧抓好考核的各项工作。另外，从工作态度来看，各部门对考核的重视程度很不平衡，有些部门把考核当成例行公事，只是具体负责人在抓，没有动用整个单位的力量抓;有些部门对考核工作还仅仅挂在口头上，没有落实到位;有些部门对落实考核指标的办法不多、措施不力;有些部门对指标完成情况估计过高，与市级机关的沟通联系做得不够。为此，我们必须争分夺秒，抓紧抓紧再抓紧。

二、 要明确重点，突破难点

与前几年相比，今年考核工作要达到争先进位的要求，任务繁重，压力很大，差距不少。各责任单位要进一步明确任务，强化责任，紧咬目标，抓住关键环节，突破难点，把工作抓实、抓好、抓到位。

第一，抓进度。1-7月份，在大家的共同努力下，市对县发展目标考核和党建考核工作取得了一定的成效，但与“争先进位”的目标相比，还有很大的差距，形势十分严峻。目前分析，发展目标考核36项指标，其中10项连基本分也得不到，16项只能拿基本分。一些任务由于受到宏观形势、节约减排制约，完成难度较大。因此，各责任单位要高度重视，把考核工作放在重中之重的位臵上来，部门“一把手”要亲自过问，分管领导和经办人员要具体抓，要想尽一切办法，调动一切力量，齐心协力抓好落实。尤其是执行考核指标进度缓慢的单位，要加快工作进程，抢时间，赶进度，对一些年年扣分的指标，要进行专题研究，认真分析原因，抓住关键环节，确保不失分。要有分厘必争的态势，决不允许在数据汇总、上报和衔接上出现问题、导致失分，因为有时一分甚至零点几分之差，就决定了我们在全市的位臵、名次。

第二，查漏洞。各责任单位要对照市委办【20xx】38号文件关于发展目标责任考核办法、市委办【20xx】48号文件关于党建考核办法要求以及市级系统单位考核细则，继续研究和分析一下，做到底数清、情况明。对已经完成任务的，要在完善、规范上下功夫，确保准确得分，得到上级的考核认可。同时，要积累充实原始台帐，做到有据可核，经得起检查，不能由于工作不细不实而失分。今年市对县发展目标考核办法与以往相比有较大变化，由原来的100余项缩少了一半，主要涉及综合指标、重点工作、满意指数、加扣分等项工作指标，其中综合指标又分发展性指标和约束性指标，这部分项目有了减少，但工作难度却有增加，要值得注意。今年重点工作方面的比重加大，专项考核工作分数增加，有些是工程性项目，有些是竞争性项目，内容多，综合性、政策性、时间性强，各牵头单位和相关责任单位，要紧密配合，强势推进，力争取得考核好成绩。市对县党建考核在方法方式上都有变化，今年不再进行集中考评，而是由各部门自行安排，迎检材料、档案资料都由部门把关操作。加分项目也由原先的发文推广、先进表彰、经验交流等专项创新争先项目变更为特色创优自选目标考核。因此，希望大家要根据新的变化，有针对性、有侧重的做好下阶段工作。

第三，攻难点。从1-7月份执行市对县考核指标情况来看，今年考核中完成有难度的指标还有一定的比例，各责任单位要针对实际，想方设法，研究对策，落实措施，利用四个月的时间突击一下，确保薄弱的项目不扣分、优势的项目得满分、创新的项目多加分。下面，我把几个主要难点指标再强调一下。企业发展方面。外贸自营出口上半年完成任务达到时间过半要求，而全年预测只有4.2亿美元，离满分指标5.03亿美元还有差距，外经贸局要在如何加足分上多下功夫。20xx年、20xx年、20xx年、20xx年农转用土地供地率，完成分别为70.4%、67.83%、44.08%、1.41%，全年预测完成基本任务数有一定困难，与满分指标要求分别达到95%、85%、60%、40%差距更大，国土资源局要采取切实有效措施，进一步加大落实力度，各重点工程指挥部，各乡镇、部门一定要通力协作，争取多加分。万元工业增加值能耗完成1.06吨标准煤，全年预测只有完成0.78吨标准煤，离满分0.7322吨指标煤还有距离。规模以上企业亩均工业总产值仅完成85万元，全年预测155万元，连基本任务168.7万元都未达到，离满分202.44万元指标相差更远。规模上亩均税收完成3.8万元，全年预测7万元，离完成基本任务7.56万元还有距离，离满分指标9.08万元要求相差更大。高新技术产业总产值占工业总产值比重完成26%，全年预测25%只完成基本任务多一点，与满分要求37.25%距离较远，经贸局、科技局、地税、国税、国土局等部门要下决心，想尽办法，按照满分要求去做好工作。环境保护方面。水环境出境断面指标率完成50%，今年预测只有50%，离满分指标80%要求相差30%，离基本任务70%相差20%。化学需氧量排放量削减率和二氧化硫排放量削减率到年终都要达到满分要求，因加分空间大，环保部门需努力去争取。社会稳定方面。计划生育率完成89.22%，全年预测只有89.05%,只能得到基本任务分数，但可加分值有1.6分，还有计划生育考核加分等，计生部门要继续努力，争取多加分。信访局要尽最大努力确保信访积案化解息访率达85%，要加足分。刑事案件破案率完成54.63%，预测全年完成64.63%，离满分98%以上有很大差距，公安部门要想办法加足分。食品安全抽检合格率完成83.8%，超基本任务多一点，而全年预测连基本任务都达不到，还要出现倒扣分现象，县食品药品监督局、县卫生局、县质监局等部门要狠下决心，齐抓共管，扭转扣分局面。其它指标执行情况。民生支出占财政支出完成85%的比重，全年预测只能完成86%，离满分98%以上还有距离，财政部门想办法努力多加分。城镇居民人均可支配收入，农民居民人均纯收入，发改局、农办全年预测只能完成基本任务，要从加满分上去努力。社会保障覆盖率、新型农村合作医疗参保率全年预测只能完成基本任务是不够的，人劳社保局、卫生局要在加满分上做好工作。涉及统计部门提供的相关数据，各责任单位要主动配合，积极做好工作，争取整体上处于全市领先位臵。沿海产业带、经济转型升级、生态宜居城市建设中的城市建设和管理、中心镇建设、康居工程建设(含清洁家园)、为民办实事工作、县市区特色创新工作等单项考核，分别涉及的牵头责任部门有县发改局，县经贸局、县建设规划局、县农办、县府办、县国土资源局、县纪委，上述单位要抓好牵头协调工作，认真核查，召开专题会议研究分析缓慢指标，落实补救措施，确保各项工作落到实处，力争全年得足分，进入全市先进行列。县市区发展目标考核中特色创新自选目标今年我们上报了“三门湾次经济圈开发”、“三优化三提升”活动，请县发改局、县纪委要认真牵头，加大力度落实，并及时总结，做好包装。在市对县党建考核方面，还有几个项目完成有难度，需要在下阶段加大力度。如县委组织部涉及的“适时建立健全组织员制度”;县委宣传部涉及的“深入开展文化体制改革，完成电影公司改制任务”、“先进典型被县市区党委专门发文要求向其学习”;县总工会涉及的“继续深化财务规范化建设，开展工会经费支出绩效评价试点”;县委党校涉及的“新校区工程建设”;县老干部局涉及的“继续全面落实老干部生活待遇各项政策，积极利用社区资源开展老干部居家养老工作，不断提高服务管理水平”等等。这些难度项目请各责任部门要抓紧时间研究，拿出具体的方案，争取尽早解决。如果有些难题确实超出部门职权范围以外，要及时向县委、县政府分管领导汇报，搞好协调，获得工作的支持和帮助。市对县发展目标和党建考核工作还有其它一些指标及项目未讲到的，并不是说没有问题，各责任单位仍然要逐项检查，落实措施，确保完成任务。

第四，争加分。去年我县党建考核能够进步，关键的一点就是我们在加分环节上有新的突破，今年在这方面如果没有具体成效，“向前移位”也就是一句空话。5月份的时候，我们通过认真筛选确定了“远教先锋团队建设”和“红榜颂道德活动”为我县特色创优自选目标上报至市里，从目前的情况来看，两项工作成效还是比较明显的，但对照考核标准还有一定差距，特别是在两个项目的广度、深度及效度方面要重点下功夫，争取特色创优自选目标在核验标准上做到不失分，在专家评估标准上多得分。要做好总结工作，必要时与有关方面专家多沟通，争取具体业务指导。在今年市对县考核发展性目标和综合性目标加分值增加，重点工作单项设分增大，项目内容多，还有表彰和加扣分项目不多等，各责任单位要做到对于基本任务指标的要确保完成任务，有加满分指标项目要把加满分作为终极目标，保证得满分。同时，还要跑部进省争取表彰类加分，今年这方面加分不多，各单位要抓紧做好准备挖掘提炼总结推广。还有群众性事件、安全生产、越级上访等社会稳定控制性工作，要尽力稳控，确保不扣分。

第五，重沟通。要加强市级部门沟通联系，主动诚恳地听取他们的建议意见，在他们的指导下共同做好我县的考核工作。对一些难以完成或不理想的指标，如上面我们提到的环境保护、供地率、企业发展、重点工程、食品安全等方面所涉及的缓慢指标，要及时向县委、县政府分管领导汇报，请县领导按照分工协调落实。由于考核的需要，必须要县委、县政府出台文件的，抓紧时间与两办沟通联系。同时，要重视对仙居、天台的研究，每个部门都要分析，做到扬长避短。

三、要密切配合，齐抓共管

市对县考核是一个相互关联的体系，工作的好坏离不开各部门之间的相互协作和沟通。但在实际工作中，部分单位之间互不通气、互相推诿的现象依然存在，在一定程度上影响了考核工作的顺利进行。因此，各部门一定要加强联系，相互配合，形成工作合力。

第一，督查室、政研室、党建办要发挥协调监督作用。今年市对县党建工作考核规则有了变化，全县由各党群部门对口联系，县委政研室牵头负责特色创优自选目标考核。希望政研室、党建办要做好指导，及时了解工作动态。市对县发展目标考核仍由县委县政府督查室、县府办牵头主抓，要搞好跟踪督查，及时掌握各部门的工作进度。统计部门要加强日常动态管理和统计指导，与各部门进行业务沟通联系，做好各项数据的规范汇总工作。各责任单位也要主动加强与县考核办及统计部门的联系，规范填报，特别是在上报数据时要统一口径，避免出现上报数据不一致的现象。县委县政府督查室要将落后的指标报送至县分管领导。

第二，牵头单位要负起牵头责任。多数考核指标都有牵头单位和多个责任部门构成，特别是今年市对县发展目标考核中的重点内容工作单项考核较多，涉及责任部门范围大。党建考核也一样，都是部门牵头相关责任单位内容，所以一定要上下联动，相互沟通，群策群力，积极主动配合，共同完成任务。县对部门责任考核内容今年也有变动，大家要对照考核办法，认真研究，其中考核文件规定：“对于市对县发展目标重点工作中的5个单项考核内容，相关责任单位工作未完成，同样要倒扣分。各牵头责任单位平时要加强监管，掌握动态情况，积累原始材料，建立工作台账，年终要做好迎考材料准备，确保单位考核取得好成绩。”

第三，各乡镇、各部门之间要搞好协作。乡镇与部门之间，部门与部门之间，都要加强联系，密切配合，形成齐抓互促的工作格局。有些指标涉及多个部门，各个单位之间一定要互相通气。同时，各职能部门除积极抓好本部门的任务外，还必须加强对乡镇各项指标落实的指导，涉及到需乡镇完成的指标项目，责任部门要深入第一线，做好指导、服务、督查工作。

同时，要进一步抓好县内考核工作。做好县内考核工作，不仅仅关系到责任部门自身考核得分，还将影响到我县的全局工作。县对部门、乡镇的考核办法已经出台，办法中除市对县发展目标和党建有关责任项目外，大部分内容都涉及到《20xx年县委县政府重点工作责任分工抓落实方案》和《第四届三门中国青蟹节活动方案》，各责任单位要根据考核办法抓紧抓好工作落实，确保顺利完成全年考核任务。此外，今年县对部门、乡镇考核都有了一些新的变化，县对部门考核增加了加扣分项目，有计划生育工作，招商引资、生态县建设、新农村建设、党政信息工作和世博安保等;县对乡镇发展目标考核增加了规模上万元产值综合能耗、“两年”工作、乡镇便民服务中心建设、“十小”行业安全整治、企业职工工资清欠等项目;县对乡镇党建考核在加分项目上作了修改，以上报特色创优自选目标进行考评，而且今年不再进行统一考核，由各对口部门自行负责考核。各责任单位要对照变化，做好相应工作，争取在考核中取得好成绩。最近，市里召开了创先争优活动推进会，后进村整顿转化工作现场会，希望与考核工作，与全年重点工作任务完成很好结合起来。此外，省创优争先办刚发文，要求开展全省基层单位创先争优活动现场点评专项行动，在全省范围内抽查一个县，每个县随机抽查2个县级单位、2个乡镇，每个乡镇抽10个村，通过查台帐、现场走访、调查问卷、召开座谈会，了解创优争先活动开展情况。希望，大家要重视起来，认真做好相关工作。

同志们，市对县考核工作十分重要、工作量大、任务艰巨，全县上下一定要统一思想，突出重点，查漏补缺，鼓足干劲，化压力为动力，尽最大努力完成全年考核任务，力争实现“争先进位”的目标。同时，也希望各乡镇、各部门通过自己的努力，争取在县级考核中取得好成绩，展示一年来的辛勤劳动成果。

同志们：

为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行x年度考核。下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。

一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性

对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。

(一)开展年度考核，是深入实施，全面推进“”发展的现实需要。

在x届xx次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进台州各项事业的发展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到“”的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施、推动“”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。

(二)开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。

推进创业创新，推动“”发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。20xx年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。开展年度考核工作，有利于全面掌握领导班子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调;有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批近期比较成熟的的基础上，本着科学有效、务实管用的原则，对今年的年度考核做了一些调整，主要体现在以下几个方面：一是在考核内容方面。更加注重发展、发现和解决实际问题，全面了解和掌握测评单位领导班子运行情况、结构状况和工作开展情况，摸清领导干部的思想状况、个性特点和履职能力，找取单位领导班子建设和干部管理中存在的薄弱环节和疏漏，更加注重体现公平、公正的用人导向，发现和掌握一批表现比较优秀的干部，为领导班子建设提供储备。要求优秀领导等次的干部的比例占本单位考核对象的30%。二是在设置项目方面。年度考核测评表根据领导班子特点设置领导班子正职、领导班子副职和其他领导干部共三档， 根据测评对象的不同，设计完善了相关测评项目，提高测评的针对性、准确性。三是在考核程序方面。更加注重扩大民主。扩大了参加测评和谈话的范围。通过提前发放测评表，接受干部群众问询，落实好干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。努力提高考核的准确度和针对性。四是在确定考核等次方面。按照民主测评职务评价得分、个别谈话综合得分各占50%，计算年度考核综合得分。结合民主测评和谈话了解情况，确定年度考核等次，注重领导班子与领导干部考核结果的关联性，领导班子考核等次为一般的，单位主要负责人原则上不能定为优秀，领导班子考核等次为差的，班子所有成员原则上不能定为优秀等次。五是在考核结果运用与反馈方面。更加注重把考核结果作为评价使用干部的重要依据。选择部分单位，由考核组向单位主要负责人当面反馈考核结果，加大非领导班子考核结果力度，单位党组召开扩大会议，通报领导班子考核结果，将领导班子和领导干部考核结果报送分管省领导。对这个新规定，大家一定要准确理解，切实把握。

三、填写民主测评表的有关说明。

中层干部考核个人总结

一年来在学校党政的正确领导下，我认真学习政治理论，不断解放思想，勇于创新，积极做好分管工作，尽职尽责履行好自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和-谐的工作学习环境。现将本人2012年度工作述职如下：

一、思想政治方面

认真学习领会党的十七届六中全会、精神，在政治、思想与行动上与党中央保持一致。自觉学习宣传部下达的政治理论学习任务，认真参加“干部在线学习”达到规定学时，同时积极撰写心得体会文章。平时关注国内外政治时事，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共-产-党员义务和用共-产-党员的标准规范自己言行，提高自身思想政治素质，投身学校改革发展与管理服务工作中。

二、业务工作方面

2012年在做好常规工作的同时，重点做了以下几方面工作：一是联合市城市管理行政执法局直属一大队对学校周边的流动摊贩进行专项整治行动，改善并净化了学校周边环境，有效保障学生身心健康及安全;二是严格外来车辆登记准入制度，进一步加强校内车辆的秩序管理，对违规停放车辆实行网上曝光，经过专项整治，违规现象明显减少，校内停车秩序良好;三是校园绿色公共自行车被学校评为2011年度“师生最满意十件事”之一之后，继续切实做好服务师生工作;四是加强保卫专线值班，实行保卫干部带班巡逻制度(早、中、晚班至少各1次)，捕捉和发现校园不安定因素，密切关注校园安全动态。五是分别召开“拒绝送餐和带餐入校(室)”、“关注学生公寓消防安全”两次师生安全主题交流活动，四次走进生命学院(2月)、医学院(4月)、经贸学院(5月)和物电学院(6月)，与师生进行有效沟通，进一步提高安全管理与服务水平。六是联合椒江公安分局举办“防范超市进校园”活动，进一步提高防范宣传的实效;七是为2012级新生开设《大学生安全问题及其防范》专题讲座，举办2012“动感地带杯”大学生安全有奖知识竞赛，增强学生安全意识，提高防范技能;八是加强与市交-警支队等部门的沟通与联系，解决落实学校北大门的交通安全措施;九是认真做好期间校园维稳工作，关注钓-鱼-岛、台州大石化等问题引发的安全动态。十是配合学工部做好文明寝室建设，加强公寓安全管理。

三、其他方面

担任2014电子信息工程和2011生物科学(师范)班主任，认真做好班级管理工作，其中2011生物科学(师范)获院“学习型班级”竞赛活动一等奖。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的.一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索领导干部考核自我总结。