范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业传承的重要性篇一
传承是一项重要而复杂的任务，特别是当传承的对象是一个企业时。作为一名年轻的企业家，我一直怀揣着传承梦，并努力为其实现而努力奋斗。在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和心得体会。以下是我在企业传承梦的实践中学到的几点体会。
首先，传承需要有明确的目标和愿景。企业传承不仅仅是简单地将企业的所有权和权力移交给下一代，而是需要有一个明确的目标和愿景。作为企业的传承者，我必须清楚地知道我要继承的企业的核心价值观和文化，并将其延续下去。同时，我还要有自己的发展愿景和目标，以便能够将企业发展到一个新的高度。
其次，传承需要有扎实的知识和技能储备。作为企业的传承者，我必须具备丰富的企业管理和领导经验，并能够灵活应对各种复杂的情况。此外，我还需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。只有具备扎实的知识和技能储备，才能够更好地管理和发展企业。
第三，传承需要与前辈进行良好的沟通与合作。在企业传承过程中，与前辈的良好沟通和合作是至关重要的。通过与前辈的交流，我能够更好地了解他们的经验和智慧，吸取他们的宝贵意见，并在实践中将其应用到我的工作中。与前辈的合作也能够帮助我建立稳定的人际关系和团队合作能力，为企业的发展奠定基础。
第四，传承需要不断创新和变革。传统的企业传承方式往往被认为是僵化和保守的，不适应快速变化的商业环境。然而，作为新一代的企业传承者，我认为企业传承必须要有创新和变革。只有不断创新和变革，才能够使企业持续发展和脱颖而出。因此，我会借鉴前辈的经验，同时注重创新，不断尝试新的商业模式和经营理念，以适应市场的需求和变化。
最后，传承需要有正确的心态和态度。企业传承是一项长期而艰巨的任务，充满了风险和挑战。作为企业的传承者，我必须具备积极乐观的心态和坚韧不拔的精神，面对各种困难和阻碍。我要学会从失败中汲取教训，不断调整自己的战略和行动，迎接各种挑战。同时，我还要具备谦虚和开放的态度，虚心接受他人的意见和建议，不断提升自己。
总之，企业传承梦不仅是一种责任和义务，更是一项伟大而光荣的使命。通过我的实践和体会，我认识到传承需要有明确的目标和愿景，扎实的知识和技能储备，与前辈的良好沟通与合作，不断创新和变革，以及正确的心态和态度。只有在这些方面取得平衡，才能够实现企业传承梦，并将企业发展得更加辉煌。我将继续努力，为实现我的企业传承梦而不断奋斗！
企业传承的重要性篇二
，稻盛和夫在盛和塾全国发起人会议塾长讲话《经营的三个要诀》。
1、并不是每个人都能在盛和塾学习的“有用”的内容，发现加入之后并没有什么好处，最后还是离开。
2、经营要诀一：让员工迷恋社长
这句话好像听起来不那么对劲，换句话就是“让员工迷恋老板”，哪个老板这么说，我们可能会觉得这个老板挺自恋。而稻盛和夫实际要表达的内容是：
建立牢固的人际关系，促使员工产生“只要跟着社长干，什么苦都肯吃”的想法。京瓷的运营不是为了股东，也不是为了经营者而成立的'，其成立的首要目的是为了员工。经营者是为了员工奋斗拼搏，因此大家也应该跟着经营者走。
同样，也有抱怨工作很晚，工资太少的人，稻盛和夫是这么说的：
对那些人，我干脆利落地说：既然如此，你可以去找自己喜欢的公司。我们的公司现在刚刚成立，经营基础还很薄弱，因此为了营造员工能够安心工作生活的条件，大家正在齐心协力，拼命努力，而你却一味强调个人待遇。我们不需要你这样的员工，你干脆辞职吧。企业中只要有一个人不愿与别人同甘共苦，过不了多久，整个公司就会出现问题。一旦遇到这样的人，就要与之彻底沟通，如果最后还是无法达成共识，就应该分道扬镳。
因此，经营者自身必须敞开心扉，关爱员工。
3、经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
通过查看月度利润表，践行“销售最大化、经费最小化”。
增加销售、削减费用不是社长一个人的工作。事实上，社长不可能一一把握每天的销售及费用细节。日日掌握收入开支，做到增加收入、减少开支的，是每一个身居一线的员工。
社长与员工之间建立起“一心同体”的关系，那么当社长提出这种要求，员工就会爽快地答应“明白了，我会想办法推销，多争取一些订单回来”。同时，当生产费用太高时，社长应当对现场的员工及时指出，如果还是减不下来，到了月底，社长要对员工进行严厉的批评。员工被批评之后也不生气，而是回答：“是，我知道了”。然后努力想办法，彻底削减费用。但是，如果社长与员工之间缺少一体同心的关系，就很难做到这个程度。
在这里，关键的是出报表的速度。如果月底截止统计，一个月之后才出利润表，那就来不及了。
应该及时地作出利润表，然后召开会议，比照利润表，与员工一一核对科目情况，彻底商讨对策。无论多忙，无论会议再多，经营者在一个月的头两三天内，最迟一周之内，应该自己先仔细地查看上个月的利润表，然后讨论、反省。
4、经营者要诀三：共有哲学
哲学就是思维方式，指一个人的判断基准。我持有这种思维方式，对照这种思维方式，判断这件事这么做不行，那么做行。经营者如果始终坚持正确的判断不动摇，员工便会逐渐形成相同的判断基准。
5、坚持以谦虚的态度实践三个要诀
要把经营要诀血肉化，转变为自己的东西，唯有一而再、再而三地实践，重复再重复。
仅仅“知道”，拥有单纯地“知识”是不够的，还必须具备信念，将“知识”提升到“见识”的水平;即便有“见识”还不够，还必须不为任何艰难阻碍，用于执行，将“见识”提升到“胆识”的境界。“胆识”是指把“知识”转化为自己的东西，要做到这一点，唯有反复实践。
企业传承的重要性篇三
建立现代企业制度是家族企业的发展方向。现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责;如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。
家族企业的管理
家长制是我国家族文化的传统。在家族企业的管理中，家长制依然是我国家族企业的一种普遍选择。据发布的我国第一部《中国家族企业发展报告》显示，有98%的家族企业董事长由企业主和家族人士担任;有超过57%的家族企业的重大决策由企业主本人直接决定。可见，我国家族企业的权力非常集中，家族企业管理机制中的家长式“人治”色彩十分浓厚。
家族企业作为一种古老的企业组织形态，从传统到现代，从作坊到大型的集团公司，其能发展到今天，自有其内在的制度优势和独特的生命力。据企业研究方面的学者分析，“同心同德，团结一致”是家族企业的天然优势。所有权与经营权的集中统一让家族企业的经营成本大为降低，并提高了家庭成员为企业奋斗的积极性。一般来说，在家族企业形成的初期，家族制这种组织形式具有节约代理成本、降低企业运行成本，以及管理机制灵活等优点，从而使得家族企业在动荡的环境中依靠家族的凝聚力迅速成长。
但是，随着企业的发展壮大，企业治理的复杂化和经济的全球化发展带来的市场竞争加剧，纯粹的家族式企业的治理弊端也开始显现。
首先，家族企业缺乏完善的公司治理机制。家族企业中投资主体单一，家族资本一统天下，造成股权结构不合理，公司领导层多是家族内部人员，所有权与经营权的高度统一。由于家族亲属间的血缘脐带宗族关系剪不断理还乱，企业始终无法在运营中建立合理的治理和监督机制，造成决策过程中的主观臆断和盲目性。另外，这种过分集中的股权结构和投资主体也阻止了外来资本进入的意愿和冲动，从而也削弱了企业做大做强的可能。同时，由于管理制度的不健全，家族企业缺乏风险管理机制，决策的盲目性也给企业的发展带来很大的风险和不确定性。
因此，建立现代的科学的治理机制是家族企业急需做出的选择。对企业进行股份制改革，明晰和分散股权，引进外来资本;吸收专业管理人才，建立多元的企业管理层;形成公司决策的民主化和机制化，提高企业的风险管控能力;逐步实现企业所有权与经营权的分离，实行公司总裁聘任制，以保障企业的永续发展。
其次，家族企业缺乏良好的用人环境。在人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。所谓普遍主义原则是指选聘人才一般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。而家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。在这种特殊主义原则的指导下，人力资源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起。缺乏人才将成为家族企业发展的软肋。
为了解决人才问题，家族企业要建立制度化人力资源管理方法，形成开放、公平、尚贤的企业文化。家族企业要实现长远的发展，必须靠人才，而不是靠家人。“得人才者，得天下”是万事发展的常理。家族企业只有打破封闭的小圈子的用人文化，放眼全公司、全社会，才能得到对企业发展真正有帮助的人才。建立专业化、职业化的用人管理制度，创造良好的用人环境;以科学规范的激励制度安排，调动部门高管和管理骨干的积极性，实现“人尽其能，物尽其用”，家族企业的发展才会有无限的未来。
家族企业发展的坎―传承
无论家族企业有多少优势和不足，它都要面临一个企业发展中最重要的坎――传承。一个家族企业能否成为百年老店，实现永续发展，其中最重要的一步就是找到合适的继承人。而事实上，这个坎并不好迈。
资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多，“富不过三代”仍然是很多家族企业的命运。
进入新世纪，随着我国改革开放后第一代企业家的老去，我国大陆地区的家族企业进入了第二代接班的高峰期。能否顺利进行代际传承，是关系家族企业生死存亡的重大战略问题，它将决定着这些家族企业的未来，也关系到我国经济发展的未来。
那么什么是家族企业的代际传承?研究者晃上在其《论家族企业权力的代际传递》一文中对代际传承给出的定义是：企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族财产、声望和社会地位的传递过程。这个过程是以继承人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业，继承人接掌企业大权为终点。
家族企业的传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程。家族企业传承的持续时间，短则需要3-5年，长则需要10-，传递的形式也是多种多样。但不管其表现形式的各异，传承的目的最终还是为了保证家族企业的延续。
传承需要找到接班人。选择谁来做企业的接班人呢?我国家族企业的传承模式以“子承父业”式、引入职业经理人式和内部员工继任式三种最为常见。当然“子承父业”是我国大多数家族企业的选择。
目前，随着我国家族企业的日趋成熟，聘请职业经理人这种市场化的企业传承模式也愈来愈得到肯定。据浙江省私营(民营)企业协会和浙商研究会对民营企业家进行的调查：有22%的企业家考虑过把企业交给职业经理人打理。他们普遍认为，职业经理人继任模式可以避免出现企业内部人才经营管理能力匮乏或因任人唯亲的局限性无法解决的问题。但是，由于我国职业经理人队伍发育还很不完善，对职业经理人有约束力的职业道德规范尚未形成，导致家族企业不敢贸然选择职业经理人进入自己的企业，即使勉强找到职业经理人经营企业，产权所有者与职业经理人之间的信任关系也很难在短期内确立。正因如此，家族企业传承时多数倾向于选择“子承父业”。
“子承父业”的难题
关于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外学者进行了饶有兴致的研究，并且提出了不同的看法，但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的，而且对最终的演进结果，已达成了一个共识，即家族企业最终必然演进为公众公司。也就是说，家族企业“子承父业”的传承方式要永续走下去会比较困难。但这是一条漫长的路，不同地区的家族企业处在不同的演进阶段。港台和海外华人企业多已实现家族企业化，而大陆的家族企业多还处于企业家族化阶段。
无论家族企业处在什么发展阶段，也无论中外，“子承父业”还是大多数家族企业代际传承的选择。中外相关专家研究显示，子承父业是中外家族企业代际传递的普遍规律，既非中国特色，也不是过渡现象，不仅在过去、现在是普遍现象，即使在将来也可能具有强大的生命力，只是在不同的国家和地区，不同的社会经济发展阶段伴随典型家族企业形态变迁的具体表现形式存在差异而已。对于有家族传承传统的中国来说，更是如此。
“子承父业”是一个复杂的企业变革过程，它不仅仅是企业领导人的变更，也会带来企业管理方式的变化。毕竟两代人对企业发展和管理的思路会有很多不同。要完成这一过程会经过很多的考验，遇到很多的难题。如果两代人之间传承的顺利，企业就会迎来新的发展机遇;如果出问题，家族企业的发展也可能走向末路。“富不过三代”的转折都是从传承这里开始的。
“子承父业”是一种父与子的互动关系。首先，父亲要有将企业传承给子女的规划，子女要有接班的准备。有些第一代企业家权力欲望很强，或对别人不放心，不愿意对自己创立的企业放手。这种情况下，第一代企业家也不会有意识的完成对接班子女的选拔和培养;这是十分不利于家族企业的传承发展的。任何人都无法对抗岁月的流逝。及早准备，及早谋划企业传承的大事，是第一代企业家不可推卸的责任，也是家族企业实现顺利传承的第一步。
父亲有意传承，也需要子女有意接班。找到有接班意愿和才能的子女也不是一件简单的事。相比于第一代企业家，企业家的子女一般都接受了比较好的教育，很多都是在国外发达国家完成学业。他们的教育素养当然对他们传承企业是有利的，但他们视野开阔后的兴趣转移，却可能让他们对接班企业失去兴趣。对于老一辈企业家发展的基础产业，其子女可能没有兴趣，他们更喜欢在高端产业里探险或根本对发展企业没有兴趣。因计划生育而来的独生子女政策，让企业家的选择更少。如何平衡子女的兴趣和传承企业的关系，是第一代企业家需要思考的问题。
即使有合适的企业继承人，对他的培养也要有长远而具体的规划。如何培养接班人?李秀娟与魏峰二位学者通过对欧洲保时捷、美国福特和亚洲李锦记3个“富过三代”的境外家族企业的解析，提出了对中国家族企业权力传承的建议。他们将家族接班人的培养经验为：一、必要的、优秀的学校教育经历;二、关键的、认真的外部企业工作经历;全面的、深入的企业内部历练经历。而经济学家莫里斯认为，要成功的实现企业传承，继承者除了在接受教育和积累经营经验方面做好准备外，他与家庭成员之间的关系也应当是积极的，其相互之间要保持低水平的抗衡和高层次信任及价值分享。
选好接班人，也要把握好传承的时机。随着企业的发展壮大，对领导人的知识和能力会提出更高的要求。如果家族企业领导人感受到自身的能力已经无法满足企业发展的需要，不论自己年龄和体力如何，都应该积极考虑将部分或者全部职位和权能传承给下一代。
第二，企业传承的最佳时间是在企业稳步经营和高速成长的时期。一些家族企业创业者只有在企业出现严重经营困难时，才不得不考虑将重要职位和权能向下传承。这样的传承本身就存在严重的缺陷：一、这种“救驾”式的传承本身意味着传承之前企业经营已经受到了严重损伤;二、不可避免地使企业陷于动荡;三、不能充分保证后继者可以立即进入角色;四、从一开始就把后继者置于非常艰难的经营环境条件下。所以要想顺利的实现企业的传承，必须给下一代创造良好的接班条件，在企业稳步的成长期完成企业的传承是最好的时机。
企业传承的重要性篇四
企业文化作为企业发展的重要组成部分，承载着企业的理念、价值观和行为准则。家风作为个人品质和家庭价值观念的传承，同样对企业文化的构建和传承有着重要的意义。在实践中，我们深刻体会到传承家风对于企业文化的重要性，进而得到了一些心得和体会。
第二段：厚植家风，传承企业文化
企业文化的传承离不开家风的厚植。家风是一个家庭对于个人品质、行为规范和价值观念的认同和传承，对于企业文化的传承也有着相似的作用。在企业中，我们通过建设企业文化活动、制定行为规范和激励机制等方式，培养员工的良好行为习惯和道德观念。通过企业家庭日、团建活动等形式，加强员工之间的交流和沟通，形成积极向上的企业文化氛围，实现家风与企业文化的有机结合。
第三段：重视家风对于企业文化的影响
家风作为个人的品质和价值观念的传承，对于企业文化的发展具有深远的影响。家庭是最早的社会学校，家风的优劣直接关系到个体品质的形成。在企业中，提倡正确的家庭观念，通过培养和弘扬良好的家风，帮助员工树立信任感、责任感和责任担当精神，使其在企业文化中积极向上，对企业和团队有较强的凝聚力和创造力。因此，我们要重视家风对于企业文化的影响，注重家庭价值观的塑造和传承，打造一支有担当、有责任感、有团队精神的团队。
第四段：持续关注传承家风的途径
传承家风并不是一蹴而就的过程，需要持续关注和努力。首先，我们要加强对家庭观念的宣传和教育，让员工理解家风的重要性，并通过企业家庭日、家访等形式，增进员工家庭之间的了解和沟通。其次，我们要注重培养员工的家庭责任感，让员工在家庭中树立良好的榜样，进而传递到企业和团队中。同时，我们还要注重企业文化建设的持续性，通过定期组织企业文化活动和交流会议，加强员工与企业文化的互动和融合，从而不断巩固和传承家风。
第五段：结论
企业文化传承家风是一个艰巨而又重要的任务。家风的传承不仅带给企业团队凝聚力和创造力，也影响到员工个体的发展和生活。在实践中，我们深刻认识到了企业文化传承家风的重要性，并通过加强家风的培养和传承，进一步提升了企业团队的凝聚力和创新力。通过持续关注家风传承的途径，我们相信企业文化将得到更好的传承和发展，为企业发展和员工个体发展提供更坚实的支撑。
（注：本文共计497字，不满1200字，未达到要求。以下是一个草稿，可以根据需要进行修改和添加。）
企业传承的重要性篇五
第一段：引言（200字）
企业文化是一个企业形成与发展的核心要素之一。作为企业文化中的重要组成部分，家风在企业发展中起到了至关重要的作用。家风传承不仅仅是一种传统，更是一种凝聚力和动力，能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得更大的成功。在本文中，笔者将分享自己在家族企业发展中的心得体会，探讨企业文化传承家风的重要性以及有效的方法。
第二段：家风传承的重要性（200字）
家风传承作为企业文化的一个重要组成部分，对于企业的长期发展起着关键的作用。首先，家风能够提供企业的核心价值观和行为准则，引导员工形成统一的价值取向，增强凝聚力。其次，家风传承能够保持企业的稳定性与连续性，确保企业的长期发展。最后，家风传承可以帮助企业形成独特的品牌形象，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任。
第三段：家风传承的方法与体会（300字）
家风传承需要通过有效的方法和策略来实施。首先，企业家要以身作则，积极践行家风，成为员工的榜样。此外，可以通过家族活动、传统节日等方式，向员工灌输家风的理念和精神，增强对家族企业的认同感。在家族企业的经营决策中，也可以秉持着家风的核心价值观，保持传统与创新的平衡，确保企业持续发展。通过这些方法和策略，企业可以有效传承家风，达到长远发展的目标。
从个人角度来看，我在家族企业中也深切体会到了家风传承的重要性。作为家族的一员，我始终保持对企业的忠诚，并积极践行家风的价值观。我深信，只有通过传承家风，我们才能保持企业的独特性和竞争力。同时，在家族企业中，我也学到了许多传统的经营理念和经验，这对我的个人发展和职业生涯都起到了积极的影响。
第四段：企业文化传承家风的影响（200字）
企业文化传承家风不仅仅对企业自身有着重要的影响，也对员工和消费者产生积极的影响。对员工而言，家风传承能够提供一个积极向上的工作环境，提高员工工作的满意度和幸福感。员工在家风的熏陶下，能够树立正确的工作观念和价值观，进而为企业的发展做出更大贡献。对消费者而言，家风传承带来的是企业的信誉和品质保证。消费者在选择产品或服务时，往往会优先选择具有良好家风的企业，因为他们相信这类企业能够提供高品质的产品和优质的服务。
第五段：总结（200字）
通过对企业文化传承家风的探讨，我们可以得出结论：家风传承不仅仅是企业文化的重要组成部分，更是企业发展的关键要素之一。家风传承需要通过有效的方法和策略来实施，同时，个人对家风的认同和实践也是至关重要的。家风传承会对企业、员工和消费者产生积极的影响，提高企业的竞争力和形象。在家族企业发展中，我们应该重视传承家风这一重要任务，不断加强家风的宣传和实践，为企业的长期发展打下坚实基础。