最新考核合同转化率有用(优秀5篇)

时光荏苒，我进入绿源公司到现在，已经三年了。这期间,在公司领导和全体同事的关怀、帮助和支持下，我紧紧围绕责任这一中心努力工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。这一年里始终我把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、工作基本介绍    (一)在政治学习方面，通过学习邓-小-平理论及“三个代表”、胡-总-书-记的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习的讲话及精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了自己正确的世界观、人生观、价值观。  (二)在自身素质提高方面，经过两年的锅炉装置学习，已经基本能掌握司炉应该掌握的知识。取得了锅炉装置高级工证和司炉证。在调度岗位的学习过程中遇到了很多的困难，自己努力客服专业知识的薄弱点，努力提高自身的综合素质。 (三)在工作作风建设方面我把严于律已，加强作风建设作为重点。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的`准则，严谨、细致、扎实、求实脚踏实地完成一项又一项工作。以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重他人，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

二、工作中的不足      一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作形式还在基本格式上徘徊，工作内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

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2013年，在××××工商局××开发区工商分局的领导下，我们公司“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，取得了丰硕的成果。概括的说，企业信誉得到了推进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下：

一、领导重视 认识到位

一年来，集团公司领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以法人代表为组长，法律、财务、审计、生产、经营等部门负责人参加的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。为此，公司主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣传教育和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也给予了大力的支持，每次都派人参加。通过共同努力，全公司上下对这项活动的认识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。

二、加强管理 制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了企管处、监察部、质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量 履约到位

通过参加“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在××公司已经形成，达到共识。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。

总之，在过去的一年里，我们××公司在“守合同重信用”活动中取得了一定的成绩，同时，我们还要正视存在的问题。比如:由于我们公司规模比较小，员工的素质参差不齐，"守合同重信用"活动的开展还不够平衡，对重要意义还认识不足，管理也有不同程度的差异，这些问题将在以后的工作中加以纠正。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的.一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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合同期满考核自我鉴定能表现出合同期内工作的态度和现状，那么你要怎么去写合同期满考核自我鉴定呢?下面由本小编精心整理的合同期满自我考核鉴定，希望可以帮到你哦!

能作为中钢滨海镍业的一名员工，我感到很骄傲、自豪。自我进入公司的那一刻起，我就觉定好好珍惜这份神圣的工作。在考核期内，我积极参加并圆满完成了公司组织的军训，在有关老师的精明指导下我懂得了许多安全知识，同时对公司有了进一步的了解。

通过军训，我们做到了令行禁止、整齐化一，达到完全军事化管理的要求。

通过对公司的了解首先我知道啦中钢集团的0.1.2.3.管理模式。 0：工亡事故为零;重大火灾、坍塌、气体泄漏事故为零;重大设备事故为零。

1：一把手责任制、一岗双责制、一票否决制。

2：两手抓(一手抓硬、一手抓软)

3: 全员、全面、全过程的三全管理。

其次，对岗位要求也有了进一步的认识：负责及时从电炉出铁口放出镍铁，保证精炼转炉的需求。

负责压泥机的使用、维护，挤压黄泥。

负责开口堵眼机的使用与维护。

负责炉底风机的操作与检查，时刻监控炉底温度。

负责炉前钢包车的操作与维护。

根据技术条件，放出炉渣，保证矿热炉渣面的稳定。

负责检查使用和维护炉后开口堵眼机、溜槽、压板、等所属设备。

在工作和学习当中我以优异的考试成绩通过了各项考核

本人性格开朗，善于沟通，乐于助人，上进心强。对待工作认真负责，听从领导安排配合领导工作。

作为一名年轻工作者，“今天我因公司为荣，明天公司以我为荣。”是我工作以来的梦想，为此我将尽我所能得对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己努力工作保持优点改正缺点充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。

今年，我的劳动合同到期, 一年来, 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“”、胡的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习xx大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

(一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚 实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写督查专报12份、调研报告10余篇。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

三、对科室的想法与建议

(一)建议增强科室工作积极性。建议与各科室实施签定年度目标责任制，各科室竞争激励机制，通过竞争激励机制，奖励先进，鞭策后进，进一步加强机关思想作风，更好的为全市发展服务。

(二)建立增强科室工作主动性。建议完成领导交办事项之余，抽出时间搞几项专项督查,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，占据主动性，进一步更好地为领导搞好服务。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

在合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内——工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物——这也是我的必须做到的，我加入爱利丰公司以来，负责工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多(总计约种类件……)，可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生……每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。

作为工具管理员，我熟悉每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及注意事项;当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命。

作为工具管理员，与其他的物资管理员一样须保证账物一致。每月(不定期)我都进行库存盘点，并及时将相关财务账目进行核对结算，确保账物一致，到目前为止尚未出再账物不一致的现象。

以后我将着手完善工具管理制度，以使工具管理更好得为公司生产服务。

______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。

第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。

第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。

第二章 考核体系

第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核; 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。

第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。 2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。

第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： a 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核; b 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。

第八条、考核时间与周期规定如下： 考核每半年一次，年终进行综合评定。

第四章 考核结果的应用

第十条、考核结果与调薪规定如下： 1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示： 考核结果 a b c d 备 注 工资序列升降级数 1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 第 2 页 共 9 页 注：工资序列升(降)每年一次，在每年2 月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2 2、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制： (1)职务晋升; (2)在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。 3、具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： (1)职务降聘或免聘; (2)因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者; (3)多次或重复违反公司规章制度者; (4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。

第十一条、考核结果与年终收益的关系如下： 管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的《经营责任制考核及收入分配方案》执行。

第五章 考核结果的管理

第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理： 考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。

第十三条、考核结果反馈处理规定如下： 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十四条、考核结果归档规定如下： 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。

第十五条、考核结果申诉按如下规定执行： 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以书面答复。

第七章 附则

xx 房地产公司_____年度目标责任书 (行政部)

为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：

一、管理目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度 建设 20% 公司管理制度的加强和完善 9 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表a 每推迟一天，单项扣 5 分;每少一项单项扣 10 分;体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 监督各项制度执行 12 月31 日 无违章不究情况 无重大违章违纪 发现违章不究一次单项扣 5 分;出现重大违章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣20 分。 公司 文化 及员 工团 队意 识建 设 18% 公司文化理念建设 12 月31 日 本部门员工认同公司文化理念抽查合格率高于80% 公司抽查合格率低于80%，单项扣40 分，高于 80%低于 90%。单项扣 10 分，高于 90%不扣分。 评优评查记录 每月5 日前 记录及时、真实，人人有记录 每推迟2 天，单项扣1 分;每缺一人单项扣 2 分。 内部风气和氛围引导培育 12 月31 日 培养务实、硬朗、高效的工作作风，友爱互助的大家庭氛围 此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查了解的情况酌情加减分。 公司组织的员工培训 平均0.5 次/月 提升职业化、专业化水平 每缺一次单项扣10 分;培训满意率低于80% 按缺一次计算。 团队建设活动 平均0.25 次/月 经济、形式新颖、气氛好 每缺一次单项扣 5 分;满意率低于 80%按缺一次计算。 目标 管理 12% 建立目标管理和绩效考核体系 9 月30 日 系统、实用，操作性强 按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立制度标准验收并计算加减分。 推行目标管 每季、月按规定考核 每推迟一天单项扣 2 分;季、月未考核，一第 4 页 共 9 页 理和绩效考核 次单项扣10 分;每推迟3 天单项扣1 分。 报建、资质 升级 20% 项目一期 报建审批 5 月30 日前 完成一期竣工综合验收手续的办理 每推迟10 天(日历天数)单项扣20 分。 项目二期 报建审批 12 月10 日前 取得预售许可证 每推迟一天单项扣4 分。 一期项目 产权证书 办理 12 月10 日前 办理项目一期住宅区产权大证;办公区取得房屋使用权证及土地使用证 每推迟10 天(日历天数)单项扣10 分。 行政 后勤 10% 文件收发 及时、无差错文件 收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣 5 分。发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的'，每出现一次单项扣20 分。 档案资 料管理 资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料 每缺失一项(无可挽回)单项10 分。 后勤服务 周到、热情 员工调查满意度低于 80%单项扣 5 分，低于 70%单项扣10 分。 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确;每位员工有明确的目标;不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分;任一员工目标不明确单项扣5 分;忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风 工作关系融洽，无 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 第 5 页 共 9 页 气 “三小”现象 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。

二、经营目标20% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 20% 公司管理费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表b 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表c 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 项目报建审批费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表d 超支1%单项扣5 分，节约1%单项奖5 分(工作未进行不能算节约)。 评分说明：总分100 分，各项(即分目标)总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。

三、责任状调整及期限 1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。 2、本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。

公司签署：____年___月___日

部门签署：____年___月___日

附表a：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》

附表b：《公司管理费用控制表》

附表c：《部门费用控制表》

附表d：《项目报建审批费用控制表》

xx 房地产公司_____年度目标责任书 (营销部)

为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：

附表a：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》

附表b：《销售费用控制表》

附表c：《部门费用控制表》

xx 房地产公司_____年度目标责任书 (二期项目部)

为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：

一、管理目标25% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设、工作标准 10% 6 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表a 每推迟一天，单项扣 5 分;每少一项单项扣 10 分;体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 工程管理10% 12 月31 日 形成规范、有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平 每推迟一天单项扣 2 分，是否有效由经营层酌情加减分 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确;每位员工有明确的目标;不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分;任一员工目标不明确单项扣5 分;忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风气 工作关系融洽，无 “三小”现象 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。

二、经营目标75% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 工程成本控 12 月 31 日 不超过_____万元， 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 第 9 页 共 9 页 成本 20% 制 具体见附表b 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表c 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 质量20%(可倒扣分) 8 月 31 日 主体合格 发生一处不影响建筑物结构的质量事故单项扣20 分，发生影响建筑物结构的质量事故单项扣100 分。 进度20% 10 月 31 日 主体封顶 每差一层单项扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 无人员死亡及安全事故发生 轻度安全事故每发生一人次单项扣30 分;有人员死亡及重伤事故每发生一人次单项扣 100 分。 文明施工 达公司制订的文明施工现场评定标准;获政府部门颁发的 “文明施工样板工程”称号 受公司领导批评(含口头)单项扣5-20 分，反之单项奖5-20 分。 评分说明：总分100 分，各项(即分目标)总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索房地产合同部绩效考核。