学习心得的撰写可以提高我们的表达能力和写作水平。以下是小编为大家收集的实习心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
矿中层干部大会心得体会篇一
20xx年3月15日下午，我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是“医院西点执行力”。邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充满正能量！让我感受很大，结合我的实际思想和工作情况，谈谈自己的心得体会：
一、准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才
前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工，让人神清气爽！后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工，让人萎靡气滞！医院需要无私奉献精神，离开它，发展无从谈起！我觉得是切中核心，一个人需要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难！对照自己的情况，本人还需要提升正能量，自觉培养奉献意识，和医院发展方向一致，努力工作，努力做医院资产型人才！
二、管理要做到动力、协调、效率、持续，对事不对人
管理工作是复杂多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做“友情领导”，多关心下属的思想动态和工作学习生活情况，帮助下属成长进步！对于打造和谐团结的团队，这是至关重要的！同时在实际管理工作中，按照规章流程，对事不对人，这方面我需要加强提高，改进工作思路和方法，关心下属，帮助下属提升发展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，服从大局，这样才能凝聚人心，才能蓄积发展动力！
三、时刻把医院利益放在首位、工作以身作则
当个人利益和医院利益发生冲突时，应该以医院利益为重，以身作则，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一！平衡责任、权力、利益三者的关系，带领自己的科室团队，聚焦医院发展定位和目标，不折不扣跟着医院发展方向走下去！
四、要绝对支持服从医院发展决定、学会服从是一种责任。
五、独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果。
医院所有工作的付出本质是结果交换，达到患者的业务需求，让患者满意，医院才能发展生存下去，医院发展和职工福利待遇也是息息相关的！中层干部和职工执行是有结果的行动，不是看你的工作过程，没有结果的付出是一文不值的徒劳无功！执行力是把目标转化为结果的能力！一名合格的中层干部要努力做到“独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果”三个独立！对照自己的科室管理工作，离以上三个独立标准要求还有很大差距，还需要付出更大的努力，在不断提升自己综合素质的同时，努力实践管理工作效果，不断达到三个独立的要求，真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果！
以上是我的一些培训心得体会，总体感觉是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年医院制定的“16610工程”目标任务定位准确高远，任务艰巨务实！
让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经，结合我们自己的实际，找出差距不足，明确发展对策，努力实践工作，勇于奉献服从，为医院美好的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作，再接再励，再立新功！提振信心，执行到位———20xx年与大家共勉！！
矿中层干部大会心得体会篇二
今天，我们举办全市地办公室主任培训班，主要内容是：总结今年以来全市地办公室系统的工作，部署安排今后一段时期全市地的.办公室系统工作，对办公室工作人员进行一次系统的业务培训。
目的是：加强办公室队伍建设，提高办公室工作人员的政治和业务素质。
会上，市地委副书记*同志还将作重要指示。
希望同志们集中精力，认真学习，领会和贯彻好会议精神，在今后的工作中不断开拓创新，努力开创新时期我市地办公室工作新局面。
下面，我先就今年和今后全市地办公室工作讲两个方面的意见：
一、围绕大局，办公室各项职能得到较好发挥
今年以来，全市地办公室系统围绕“三为服务”即：为党委、政府领导服务，为同级部门、单位服务，为基层和人民群众服务，职能作用得到充分发挥，各项工作取得了令人满意的成绩。
一是抓重点，参谋服务有大进展。
全市地各级各部门办公室围绕全市地工作中心，紧扣领导意图，服务领导决策，较好地发挥了参谋助手作用。
调查研究工作进一步加强。
今年3月份，由市地委办政研室牵头，组织市地直机关单位和各的一个地方镇开展了“调查研究月”活动，全市地办公室系统围绕工业兴市地、城镇化建设、农业结构调整、社会稳定、推进全面建设小康社会进程等方面进行了一系列的调查研究，共完成各类调查报告112篇，取得了一批重要的调研成果，得到了领导的重视，为市地委、市地政府的科学决策提供了可靠的依据。
综合信息工作进一步加强。
全市地基本形成了一个以党政办为枢纽的，上下联动、多方参与的信息网络和供输反馈系统，建立了一支比较稳定的、素质较高的信息工作队伍，及时反映和解决了一些社会生活和经济发展中的热点、难点、重点问题，全面准确地向市、市地和同级党政领导提供综合信息服务。
督查工作进一步加强。
“两办”抓住重大事项，狠抓工作落实，先后对的一个地方镇财政、重点工程建设、拆迁安置、“防非”、防汛抗旱等工作进行了专项督查，协调解决了一系列问题，使这些工作收到了明显效果。
对常委会议、市地长办公会议议定的事项及领导批示和交办的工作，坚持跟踪督查，一查到底，办结率100%。
二是顾大局，整体合力有所增强。
各级各部门办公室相互配合，协同作战，及时准确地提供材料、上报信息、汇报情况，较好地体现了大局观念和团队意识，为维护市地委、市地政府权威，推动全市地工作，确保政令畅通发挥了积极作用。
尤其在一些具体工作和活动的组织上，办公室系统协同性好、配合性强的优势得到了充分反映。
矿中层干部大会心得体会篇三
目前，全局上下党风廉政教育活动正开展全面学习案例，此项活动的开展不仅可以引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、利益观，还有力的推动了全面深入地开展党风廉政建设和反腐败斗争。通过这次党风廉政宣传教育活动，我感受颇深，启发很大，很受教育，对内心也有了深层次的触动。下面我仅谈一下自身的一点认识和体会。
矿中层干部大会心得体会篇四
10月22日、23日两天，我有幸参加了县委组织部及县委党校组织的“阿克塞县中层干部专题研讨培训班”。培训是一种学习的方式，也是提高学习者素质的快速有效手段。在开班仪式上，组织部王部长着重阐述了中层干部在现有工作岗位上应起到的作用以及举办这次学习培训班的重要目的和意义。通过参加这次培训，使我受益匪浅，感触颇深，也为我在今后的工作岗位上充分发挥作用奠定了基础。
培训共分四个课题进行：1、结合工作，谈谈青年干部自身素质存在的问题，差距和对策。2、如何保持阳光心态，对提升自身能力的意义。3、如何与人进行沟通和人际交际技巧。4、怎么样加强团队建设，如何提高执行力。
四位授课老师通过讲授精彩的案例分析以及组织开展小组讨论等方式进行授课，使我在学习到更多知识的同时，也通过小组学习交流等活动增进了与其他学员之间的沟通交流，进一步提高了个人的人际沟通能力、团队组织协调能力。下面我就简单谈几点个人的学习感受：
不断提高自身素质，是个人成长的必然。
我们所处的是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代，新情况、新问题不断出现。在新形势下社会主义事业的发展，不仅需要领导干部具备较高的思想政治素质和理论水平，还必须具有谦虚谨慎的干事态度，宽以待人的个人修养。这就要求我们个人只有不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路、不断地提高自身的综合素质，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地为人民群众服务，更好地做好本职工作。
因此，过硬的政治素质、坚定的理想信念、文化素养、律己观念、时效观念等都是我们身上不可缺少的。要加强这些素质的形成或提高，就要不断的学习，不断的探索，以增强自己各方面的能力。
不断强化大局意识和责任意识，是集体发展的前提。
小事情未必不是关键。愈是现代化，社会各方面的联系愈是密切，全局对局部，局部对全局的相互影响愈是强烈。一些看似不起眼实则关乎全局的事，如能见微知著，处置得当，就会有力地推动全局的工作，甚至会引发重大突破。如果对一些看似不起眼，实则关乎全局的事处置不当，也会造成重大的负面影响。
因此，我们要时刻树立集体利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进单位集体持续健康的发展。
三、在工作中健康快乐的成长，心态决定一切。
一个人的心态对工作、对生活都会产生很大的影响，消极的心态会使人孤立，对工作不上心，对生活找不到乐趣，也会导致人际关系出现危机。而积极乐观的心态则反之，看到的都是事物好的一面。保持阳光心态，把领导、同事、身边的人当成自己学习进步的榜样和指路人，这样即让自己认识了自己的不足，还能学习到别人的长处，从而提高自身的能力。
四、要加强沟通与协调，熟练工作方法。
与人沟通，就要做到态度谦虚，以诚相待，多站在别人的角度去考虑问题，这样更益于与人沟通交流。要善于与领导、中层干部、职工、群众进行沟通，学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
五、团结就是力量，永恒的真理。
一个人强不叫强，一个团队强才是真的强。在工作中，很多工作不是靠某一个人就能完成的，而是靠团队的合作。团队是由很多个体组成，如果这当中有人不配合、不出力，整个团队的力量就发挥不出来。所以，每个人都应该提高自身素质，提高执行力，为团队出力，真正做到强强联手。
总之，通过这次培训，我明白了人要敢于吃亏。为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要宽宏大量，学会包容。
通过这次培训，既让我增长了知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为自治县旅游事业的发展做出自己应有的贡献。
最后，再次感谢组织给予我们这次培训学习的机会!
矿中层干部大会心得体会篇五
矿中层干部大会心得体会提升意识转变观念埋头苦干攻坚克难
以踏实肯干的工作作风助推时间任务双过半的胜利
4月15日，在**宾馆召开的矿中层干部大会暨二季度工作会上，*矿长发表了重要讲话，我们认真阅读讲话的文件内容，通过认真学习我对*矿长的讲话有一些心得与体会。
会上*矿长全面总结了一季度的工作业绩，也深刻分析了一季度工作中存在的问题，对二季度的工作安排做了详细的部署，对我们的管理提出了更严格的要求。在讲话中，*矿长深刻阐述了**矿当前面临的机遇和挑战、优势和不足，结合“建设综合实力第一大矿”的发展目标，进一步明确了“十二五”发展思路、目标任务和保障举措。作为煤矿企业一名基层管理工作者，我深深认识到，干好本职工作只是一个合格的干部，能为别人创造条件，拥有良好的协作能力，才算达到优秀的标准；而只有把原则性和灵活性结合起来，把事办成，把事做好，才是好干部，才是有能力的干部。
*矿长的讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富，具有极强的思想性、政治性、战略性和指导性。讲话中体现了科学发展观的`根本要求，体现了解放思想、与时俱进的创新精神，时不我待、只争朝夕的责任意识和以人为本、为民务实的使命情怀。作为煤矿的一名基层管理者，今后我要立足本职，狠抓落实，以踏实肯干的工作作风助推时间任务双过半的胜利。在今后的工作中，我决心做到以下四点：一是工作认真负责，敢想敢干，始终以饱满的精神状态对待自己的工作；二是落实工作要严细，现场管理细致入微，胆大心细，严格责任落实；三是认真检查和反思自己在各方面存在的问题和差距，()进一步增强危机感、责任感，要敢于承担责任，敢于面对困难，宁可得罪人，不可不干事，真正起到先锋模范带头作用；四是面对困难和问题，不找借口，不讲条件，进一步转变工作作风，树立“干多干少，必须干好”的工作理念。
*矿长的讲话为我们今后的工作提出了更高的要求，传达了重要的发展理念，对于做好基层区队管理，提供了重要的思想支撑和战略依据。今后我们要进一步牢固树立危机意识和争先意识，事事争第一，严格遵守*矿长提出的“六条要求”，我们要以高度的政治责任感，以超常规的思路、超常规的付出，去赢得超常规的业绩，以实际行动诠释学习贯彻杨矿长重要讲话精神取得的良好效果，为实现二季度时间任务双过半，确保“十二五”开局之年的全面胜利，为建设综合实力第一大矿做出自己的贡献。
矿中层干部大会心得体会篇六
10月17、18日，我很荣幸参与了集团组织的“基于胜任力的水务中层干部管理素质提升”管理课程培训。在为期两天的培训期间，厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司的杜斌老师从职业素养、领导艺术、时间管理、沟通技巧、执行力等五方面的管理能力修炼开讲，内容广泛，但又深入浅出、旁征博引，使我受益匪浅，既拓宽了视野，又开阔了思路。特别是在培训中采取了分组竞赛对抗的模式，将大家从单纯枯燥的说教中解脱出来，寓赛于乐，使大家在长达两天的时间内能始终保持全神贯注的状态，大大提高了授课效率。
下面浅谈一下我个人在学习中的体会。在这么多的内容中，本人感触最深的是沟通技能的培养，因为这也是我工作中的一个弱项。沟通是管理者取胜的重要手段。内部管理常见的效率低下、执行力差、管理力度不强等，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。巧合的是，我们的两组情景模拟也恰好从正反两方面演绎了两种沟通状况，一组是一个能干的下属在给上司挖坑，另一组则是双方在进行有效地沟通，分工合作，个中优劣不言而喻。因此，有效的沟通能使管理者的执行计划得到准确理解，迅速得以实施;能及时消除部门之间由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;;能消除误会，使员工之间能够更好地合作，避免不必要的损失;能保证管理计划的时效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成的基础。在公司里沟通无处不在，同事之间，部门之间，上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的基础，我们工作的开展在很大程度地讲都是通过从上到下的层层沟通进行的。
如何提高自我的沟通能力呢?我认为要注意以下八个细节：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。当我们在沟通的时候，我们必须要把心打开，既要热情微笑的对待别人，也要大方有礼。当别人说话的时候我们要做认真的聆听者，把对方说的重点牢记在心，尊重对方的意见，在适当的时间向对方提出问题，努力达成共识。此外，日常要认真的维护好双方的关系，避免产生不必要的隔阂。只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通交流工作，主动做好沟通交流工作，就能为公司的发展打下良好的管理基础。
通过这次“基于胜任力的水务中层干部管理素质提升”培训，让我充分了解到作为一个中层干部的定位与职责。我认为我们公司作为国有企业，直到目前为止仍遗留有之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度，有些东西甚至已成为公司发展的瓶颈。要把公司做好、做强、做大的话，就必须下决心刮骨疗伤，努力建立一个高绩效的团队，说到底，这既是对上级、对老百姓、对集体负责，也是为职工负责。而中层干部在公司中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结、善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，能积极向上的带领团队奋斗，把各项工作做到最好的中层。这既是我们的目标，也是我们的责任。努力吧，兄弟!
最后，希望以后还有这样的培训机会。
矿中层干部大会心得体会篇七
一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。
由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。
一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。
首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。
其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。
再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。
二是稳定组织架构。
公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。
三是稳定人员队伍结构。
尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。
干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。
四是稳定体制结构。
实行二级核算，核算体制未发生变化。
五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。
六是稳定经营市场，维系客户关系。
七是稳定施工现场。
现场就是市场。
施工现场方面，今年以来，总体情况是好的。
但也有不愉快的事发生。
要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。
不要行为不当，影响公司形象和声誉。
保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。
如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。
公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。
公司面对的问题很多。
所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。
要有大局观念，不要把矛盾上交。
对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。
群众利益无小事，要关心职工的冷暖。
一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。
公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。
在这里，我感谢大家，
公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。
我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。
b、管理需要规范
管理不是任性而为的事情。
管理必须规范。
所谓规范，也可以叫做规矩。
俗话说：无规矩不成方圆。
我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为，没有规范以前行为的能力。
按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。
同时，应有执行这个制度的高质量的人。
我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责”的原则。
公司班子的决策能力的体现，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。
公司的工程处、分公司是执行机构。
作为执行机构(二级班子)成员，一是要领悟公司决策的意图，规范自己的管理行为;二是要有掌控所辖范围的能力;三是创造管理价值;四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。
公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者;既是决策执行的推动者，又是决策执行的督促者。
研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。
管理行为实质上就是我们人的行为。
我们不排除人有惰性，我们也不排除习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。
大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、、项目管理等方面，我们做的任何呢?作为建筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。
这里我着重强调几个问题：
1，关于联合经营问题
公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但在实际工作中，出现相当多的问题。
公司对任何实行联合经营，已有相应的规范。
联合经营原则上是法人实体之间的联合。
凡是联合经营者必须实行准入制。
公司各基层单位不准直接开战联合经营活动。
各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营管理合同xx万以下是项目，但禁止承揽独立项目合同额50万以下的项目。
各基层单位对联合经营收取管理费标准不准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。
各基层单位对联合经营必须实行公司统一管理模式，按项目法施工，加强风险控制，不准只收费不管理，不准以包代管。
要对公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。
要保证联合双方的利益，必须把项目做好。
同时，公司要重视信用管理。
公司要建立退出机制。
凡是在联合经营(分包)过程中，出现问题或纠纷的，不再准许进入公司任何单位和项目。
2，关于二级班子管理成员管理行为问题
二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工负责的重担，面对开拓市场的压力，以及管理项目、管理职工的难度。
二级班子的担子确实不轻。
但是，这是一级组织机构的职责所在。
我们对二级领导班子实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。
我们不反对在创造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我们有些二级班子成员，并没有完全在自己的管理岗位上履行职责。
有的人承包项目按点数给工程处上交，造成岗责不对称。
从而影响班子整体合力和战斗力。
我们曾经宣布过：凡公司二级单位经营主管以上领导人员，均不允许其项目承包经营。
因为，项目承包经营是公司特定历史环境下的产物。
作为国有企业，不能让其发展，要保持国有企业的经营方向。
我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的领导合力，不能在其位不谋其政而谋其利。
各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为，做一个明确的决断。
3，关于人力资源管理问题
各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知其人头，要了解到人头，要了解每个人的技能情况，以及家庭情况，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。
要据其技能状况，安排适当工作，不能让一部分技能好的人在外打工，而我们自己的项目则整合社会人力资源。
我们必须在充分利用自己的人力资源的基础上，再整合社会资源。
要以自己的力量为主干。
在整合社会人力资源(包括公司已解除劳动关系者)时，要认真履行签约手续，明确工资、社保等一切关系。
各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主，形成劳务队伍框架。
同时，我们要重视人力资源管理。
我们要认识到带领的是一个集体，而非个体的一群人。
4，关于项目管理问题
项目部的成立，项目经理的任用，项目班子的组织，要按照项目管理规程办理。
项目管理的形式，可以探讨。
但我们坚决反对任何形式的以包代管的办法(只收几个点数)，这是违反法律的转包行为。
对员工不能只是点工，要形成劳务框架。
否则，会涣散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝结队伍。
项目管理同人力资源管理，以及项目成本管理密切相关，值得我们重视。
我们提倡：以我为主的劳务框架，追求项目效益最大化的管理形式，实现权责一致，提升项目管理能力的管理目标。
公司要适时研究探讨项目管理形式。
可以多样化，不搞一刀切。
5，关于统筹管理问题
公司是一个企业，是一个庞大的系统。
在任何环节、任何地方出现问题，都会给系统带来影响。
我们每个基层单位，乃至每个人，都是系统的一部分，不要把自己同系统孤立起来，更不要对立起来。
公司的目的只是要使整个系统有效运行。
矿中层干部大会心得体会篇八
xxxx年11月23日至11月29日在公司领导的重视和关心下，我有幸参加了《中共xxxx县电力公司委员会中层干部培训会》。经过对党的十六届六中全会公报、计算机基础知识、财务管理基本知识、目标管理知识、安全管理知识、领导艺术、社交礼仪、精神文明建设、法制建设等知识的学习和培训，使我对其有了更深更全面的认识了解，同时开拓了视野、更新了观念，进一步认清了自我、找准了差距，明白了作为管理者的责任、义务和努力方向，真可谓是获益匪浅感想颇多。
一、作为中层干部必须要刻苦学习、提高素质
“不学不知道，一学吓一跳”。尽管自己已经在中干的岗位上工作多年，通过学习培训，重新梳理自己、审视自己、反思自己，总结回顾自己以往在工作中采用的方式方法，深感自己领导艺术、领导方法的缺憾，同时，更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，干好本职工作。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合人民的需要。我们必须不断地通过学习来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。
二、培训学习使我们提高了认识、开阔了视野
我们党所要建设的社会主义和谐社会，就是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。要在推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明发展的历史进程中，扎扎实实做好构建社会主义和谐社会的各项工作。《党风廉政建设与企业的发展》的学习让我们明白了，一个政党，如果不坚决反对和有效预防腐败，听任腐败现象在党内滋长蔓延，就不能取得政权，即使取得政权后也不可能保持政权稳定。如果不能坚持不懈地做好反腐倡廉、拒腐防变工作，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。因此我们作为党员干部就要警钟长鸣，时刻用党员干部的标准严格要求自己，严格遵守党的纪律，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，防微杜渐，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，永葆共产党员的先进性，不断提高拒腐防变的能力。通过学习《法律知识》，对《合同法》、《公司法》和《担保法》的主要内容有了比较清晰的了解，大家认识到：
国家对市场经济中的市场主体、市场行为、收入分配都有严格的法律规范，企业在市场运作中，要严格按照这些规范进行操作；加强企业中高级管理者的法律意识培养，是规范企业行为、保证企业持续发展的关键。通过案例分析，掌握了分析和解决法律问题的一般方法，如在合同订立和履行过程中，如何运用法律赋予的权利来维护企业的利益免受不法侵害等。
财务管理是企业经营管理工作的重要组成部分，通过对“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”等财务报表中各项指标的特征、含义的学习和案例分析，掌握了企业长短期偿债能力、获利能力和投资报酬的一般分析方法，也对学习财务知识的重要性，有了更深的认识。等等。培训让我们更进一步懂得了能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把领导交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能认真履行好职责，才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，要求我们更好地掌握各类知识，提高做好本职工作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职岗位的行家能手。
学习社交社交礼仪是为了弘扬我国优良的礼仪传统，提高员工服务的道德修养，规范企业行为，提升企业综合素质的有效手段；通过礼节、礼貌、仪式、仪表等的表现，形成应共同遵守的行为规范和准则；通过有效的文明礼仪展示，揭示了人们心灵的情感，表现了人的道德素养，体现了一个企业的文化内涵和综合实力。在培训过程中，王勇经理还现场教授了如何保持优美姿态和优雅举止，通过言传身教，让我们深深体会到学习社交礼仪的实效性和必要性。
企业的安全管理知识学习教会了我们抓安全工作可以从几个方面入手：
1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。
2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。
3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。
3、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。
4、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。
5、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。