心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
户外培训心得体会总结篇一
针对的管理问题：
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。
一、做、管分离
工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。
所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。
学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：
一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。
而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。
作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。
目前企业管事有两种方式：
第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。
第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。
所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。
平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。
二、横向集权
横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。
计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。
所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。
广东圣球这个企业就是这样改过来的。这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。
除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。
所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。
我曾经问过那位权力很大生产总监：你签字审批某个物料该不该买时，真的了解库存状况吗?他说不可能详细了解。我又问：采购下了单以后，你真的知道物料什么时候可以回来吗?他说不敢肯定。
一个生产总监管这么多事肯定管不到细节。所以，要把他的职能分一部分出来。分工是为了效率更高。让这位生产总监管好下面的人就行了，事情另外找人来管。
为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。
这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。
计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。
以前业务部将客户订单直接给到采购员，采购员自己来决定买什么、买多少。但是成立计划物控部以后，物料购买的决策权归到了计划物控部们，采购员只有执行权，负责下单?行。
计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。
成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。
户外培训心得体会总结篇二
第一段：引言（200字）
近年来，随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，员工培训成为了企业提升核心竞争力的一项重要举措。作为一名参加过多次内部培训的员工，我深刻体会到了培训对于员工成长和发展的重要性。在这篇文章中，我将分享一些我在员工内部培训过程中的学习心得和体会。
第二段：培训内容的设计与实施（200字）
首先，我要提到的是培训内容的设计与实施。在企业内部，培训的内容应该根据员工实际需求来设计，且具有可操作性。我曾参加过一次沟通技巧的培训课程，该课程除了讲解沟通技巧的理论知识外，还通过角色扮演和案例分析等实践方式，让我们将理论运用到实际场景中，这使得我们更加容易理解和掌握所学的技巧。
第三段：培训师的角色（200字）
其次，我要说的是培训师的角色。一位优秀的培训师在培训学习中起着至关重要的作用。培训师应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时也要具备良好的沟通和教学能力。我曾参加过一次关于团队协作的培训课程，培训师通过生动有趣的故事、小组合作和团队建设等方式，帮助我们深入理解了团队合作的重要性以及如何在团队中发挥自己的作用。
第四段：学员的主动学习态度（200字）
此外，我发现学员的主动学习态度对于培训效果也有着重要影响。培训只是为我们提供了学习的机会和平台，但要真正从中受益，我们也需要有自己的主动学习态度。在培训过程中，我会主动参与课堂讨论，提出问题并与他人交流，这不仅可以帮助我更好地理解所学知识，还可以拓宽我的思路和视野。
第五段：培训成果的应用与总结（200字）
最后，我要强调培训成果的应用与总结。培训的目的是为了让员工在工作中应用所学的知识和技能，提高工作效率和质量。在每次培训结束后，我会制定一个应用计划，并将所学运用到实际工作中。同时，培训的总结也是非常重要的。我会将所学的知识和经验进行总结归纳，并分享给同事，以便互相学习和提高。
总结（100字）
通过参加员工内部培训，我深刻认识到培训对于员工发展的重要性。培训内容的设计与实施、培训师的角色、学员的主动学习态度以及培训成果的应用与总结，都是保证培训效果的重要因素。作为一名员工，我将继续在培训中保持积极的学习态度，并将所学应用到实际工作中，以不断提升自身素质和能力。
户外培训心得体会总结篇三
横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。
企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。
“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。
让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。
确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。
所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。
限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。
一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。
要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。
所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。
中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。
那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。
所以，要给这些不是领导的管理者以权力。
户外培训心得体会总结篇四
在现代商业社会中，企业内部的团队合作和协作能力愈发重要。为了帮助企业提升内部团队的营销能力，我参加了一次内部营销培训，并从中受益匪浅。本文将以我参与内部营销培训的心得体会为基础，探讨内部培训对于团队合作和协作能力的重要性。
第二段：内部培训的意义
内部培训对于企业来说具有重要的意义。首先，通过内部培训，企业可以提升员工的专业技能与知识水平，从而帮助企业更好地应对市场竞争。此外，内部培训还可以增强团队合作和协作能力，提升员工的工作效率和满意度。在内部营销培训中，我们通过各种案例分析和团队活动，提升了团队合作的能力，并形成了共同的目标和理念。
第三段：内部培训的重要内容
内部培训的内容对于培养团队合作和协作能力至关重要。在内部营销培训中，我们进行了很多案例分析和角色扮演，帮助我们更好地理解营销策略和技巧。此外，通过团队活动，我们学会了如何相互合作、相互信任，并明确了团队的目标和任务。通过这些培训内容的学习和实践，我们的团队成员之间的交流和配合能力得到了显著提升。
第四段：内部培训的影响
内部培训对于团队合作和协作能力的提升具有积极的影响。首先，内部培训促使团队成员更加了解彼此的职责和能力，并形成相互信任的基础。这种信任可以减少团队内部的摩擦和不和谐，增强团队的凝聚力。其次，内部培训还可以提升团队成员的沟通和协作能力，从而更好地完成团队任务。最后，内部培训可以促使团队成员更加关注整体的利益，形成协作共赢的观念。通过内部营销培训，我们团队的表现在市场竞争中得到了提升，也获得了更多的业务合作机会。
第五段：结论
通过本次内部营销培训，我深刻认识到团队合作和协作能力对于企业发展的重要性。只有团队成员之间相互合作、相互信任，并共同追求团队的目标，企业才能取得成功。内部培训不仅可以提升员工的专业能力，更可以增强团队合作和协作能力，为企业发展提供有力保障。我相信，在今后的工作中，我将更加注重与团队成员之间的协作和合作，不断完善自己的团队合作能力。同时，我也会将内部培训的经验和知识分享给其他团队成员，帮助他们提升团队合作的素养，共同为企业的发展贡献力量。
户外培训心得体会总结篇五
为内部审计更好的发挥其职能作用，在集团领导的支持及安排下，我有幸参加了9月份中内协组织的现代内部审计培训，此次培训不仅让我对内部审计再认识，也对我理还乱的内部审计定位和思路进行了一次醍醐灌顶式的认知和梳理。就我学习所得节选几点进行分享。
1、建立审计事项问题清单。一般审计过程是对某项业务进行审计，发现问题，并查找对应违反法律法规及内部管理规定具体条款，审计意见有的放矢，依此要求被审计单位进行整改或责任追究。中石化审计局周处长在基建项目审计实务中分享了中石化审计信息集成管理系统，将基建项目循环中涉及的问题、问题表现形式及对应违反法规条款建立问题清单，在实施审计时由于带着问题审计目的性更强，提高了审计效率，且不需对发现问题进行辩证或查询依据，值得我们借鉴学习。
2、审计实施重在审前调查。在我以往的审计项目实施中，接受审计任务后编写审计方案、下发审计通知书、现场审计，审前调查基本不做或做的粗浅。在周处长的课程讲述中，审前调查是审计重点工作，审前调查将我原先现场审计部分工作前置，不仅对审计对象情况初步调研，发现审计重点，节约现场时间，还避免因现场审计不充分导致审计资料不完整或审计不充分。在今后的审计项目中，我将做好审前调查，“不打无准备之仗”。
3、开展风险导向审计。以往审计主要侧重于事后审计，但事后审计的模式不能及时发现经营过程中存在的问题，或发现存在问题但已无整改的意义，导致审计效果低下，未能发挥审计增值服务。新兴际华集团审计风险部闫总分享风险导向审计解决了年度审计计划不明确，被动审计的问题，在制定审计计划时以风险评估结果作为编制依据，关注生产经营分析会议，并与管理层充分沟通，审计计划更符合公司经营管理。针对风险点、工作难点确定检查内容，开展已检查内容服务的审计项目，加强风险管理成果的利用，提高审计效率效果。
此外安永(中国)的老师介绍了rpa的应用及数字化内部审计实践，让我了解信息技术发展的明天你的工作可能被机器人所取代，不与时俱进的学习，未来你将无用武之地。天津师范大学周教授通过多项案例生动的讲述了经济责任审计的定位、方法及惩防腐败、促进廉洁自律的意义。
这次培训学习了新政策、新理念、新方法同时增加了与大型企业内部审计人员的交流。学有所得，在后期的审计项目中也能够学有所用。