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工作报告分几个阶段提出篇一
在上阶段清理排查的工作基础上，大队严格按照支队《关于印发**市公安交警部门涉案财物管理问题专项治理工作实施方案的通知》（庆公交支传[2013]131号）文件要求，对清理排查阶段涉案财物管理存在的问题，针对不同性质、不同情况进行了逐一分析研究，对当前能够解决的问题，实施了全面整改，现将该阶段工作情况汇报如下。
各中队负责人为涉案财物管理问题专项治理工作的第一责任人，由法制办公室负责监督，认真扎实地开展了涉案财物管理问题专项整改落实工作，以解决队伍中存在的执法思想不端正、涉案财物管理制度不完善、执法行为不规范、执法监督不落实等影响公正、廉洁执法等突出问题。
1.对暂扣的证件进行逐一登记、编号、存放，并填写涉案证件入柜登记表、涉案证件出柜登记表。
2.对暂扣的车辆、保证金按照要求实行专人统一管理，同时建立了登记台帐。事故中队预付款由内勤收取，存入专户。
对自2013年以来，因交通违法或交通事故被暂扣的各种涉案车辆，争取及时处理。
4.退还了取保候审期限已满的交通事故案件保证金。
5.按照《公安机关涉案财物管理若干规定》和《公安机关代为保管涉案人员随身财物若干规定》对涉案财物及涉案车辆进行管理。严厉查处事故处理民警个人收取交通事故预付款，不按规定及时办理涉案财物的移交、返还、变卖、拍卖、销毁、上缴国库，坐支、挪用、私分、贪污、调换扣押物品，违规没收或不及时退还保证金等问题。
整改落实阶段，各中队对排查清理出的问题，都能采取有效措施，及时开展工作。一方面，对正在办理的行政和刑事案件涉案车辆，都建立了涉案财物管理台账，采取经办人负责，集中保管，使管理更为规范。另一方面，依据涉案财物管理制度，严格执法责任制和执法过错责任追究制，坚决查处违规扣押、处理涉案财物、乱收保证金等违法违纪案件，牢固树立公正廉洁执法、规范财物管理、保障群众合法权益意识，有效地维护了公安交通管理机关的良好形象。
抄送：市公安局交警支队。
涉案财物自查报告
涉案财物审计工作汇报
涉案财物阶段工作汇报发言
涉案款物管理自查报告
工作报告分几个阶段提出篇二
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调：沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。本人将认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，本人都帮忙及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，本人都第一时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家服务。
二、大致工作规划
1、工作严要求：
(1)公文传阅归档及时。文件的流转阅办严格按照企业规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办及传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档保管以及查阅。
(2)下发公文无差错。做好分企业的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，另外协助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。
(3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供领导室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待领导修改后，送至各部门传阅。
2、工作强力度：督办是确保企业政令畅通的有效手段，抓好企业领导交办与批办的事项与基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向领导室反馈。
3、内外宣传讲效果：宣传工作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手段与窗口，拟写企业简报，做好办公室报协办的组稿工作，以及协助板报的编发，争取做到每个月有信息登报。
4、完成办公室文员职责工作：办公室文员工作是一个讲责任心的工作。各个部门的比较多请示、工作报告，必须做到经由本人手交给领导室，领导室交办的各类工作都及时办妥，做到对领导室负责，对相关部门负责。
__年我会以更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在工作上发挥更大的作用，取得更大的进步。
工作报告分几个阶段提出篇三
摘要：本文对企业发展阶段判别方法进行了系统研究，并应用现金流量法，对中小企业发展阶段判别进行了实例研究。
关键词：企业发展；阶段判别；方法
准确判断企业所处的发展阶段具有重要的理论和实践意义。企业自身的各项指标与企业所处的不同发展阶段是相对应的。企业处在不同的发展阶段，其各项财务指标和市场占有程度都有很大差异。因此，在判断企业所处的发展阶段问题上，很多学者都根据企业的各项财务指标来区分企业的不同发展阶段。如朱婧嫣(2005)采用企业销售额作为判断科技型中小企业发展阶段的标准。她将中小企业按行业划分。针对不同行业，制定不同的销售额标准。如表1所示。朱婧嫣在文中研究了交通运输、电子信息、生物医药、重大装备、能源环保和先进材料6个行业，并针对每一个不同行业。设定不同的销售额标准来判断企业的发展阶段。同时。她还为处于不同发展阶段的中小企业提出了建设性的意见。
王红强(2009)认为，分析现金流量可以全面了解一个企业的经营状况。他从数量、质量和会计时间3个方面综合考虑企业的现金流量情况。认为处于不同发展阶段的企业，其现金流量情况是不同的。他分别解释了企业创业期、成长期、成熟期和衰退期的现金流量发生变化的原因，并提出了判断企业所处发展阶段的标准。michael (1991)在研究企业发展阶段时，将企业的3类现金流量及总的现金流量之间可能出现的规律排列组合成8种类型，如表2所示。
本文认为，借助企业的现金流量变化规律进行企业发展阶段的判断，有如下的优点：首先，现金流量数据能够真实反映出企业目前的经营、运转状况。具有客观、透明等特点。同时，在进行企业发展阶段判断时。现金流量数据较于主观标准来说。更加清晰，界限明确。相比只依靠销售额等指标来进行判断而言。现金流量分析方法更为全面和科学。因此，本文认为现金流量分析法能够对企业发展阶段做出较为准确的判断。所谓现金流量分析法，是指从企业的现金净流量出发，研究企业经营活动现金流量、筹资活动现金流量和投资活动现金流量情况，通过现金流量的正负值，判断企业所处的发展阶段。相比之前学者的判断方法。这种方法具有简单、迅速、有效的特点。各个发展阶段的现金流量判断标准如表3所示。
二、应用现金流量法判别中小企业发展阶段实例
金风科技(002202)是中小企业板的一家上市公司。根据该公司披露的2009年度报告。提取该公司2009年经营活动、筹资活动和投资活动的现金流量数值，并将该公司2007年、2008年的数据列入表4。
通过表4我们可以看出，在2007年。金风科技经营活动的现金流量和筹资活动现金流为正，投资活动产生的现金流量为负。因此，2007年金风科技处于成长期。2008年和2009年。金风科技现金流量的正负情况与2007年度相同。经营活动现金流量和筹资活动现金流为正，投资活动产生的现金流量为负，同样可以推断出，金风科技在2007-2009三年内均处于成长期。这期间，金风科技经营活动现金流量持续增加，说明企业扩大生产，产生了“学习曲线”。同时，投资活动逐年增加，以使企业保持竞争优势，因此筹资活动产生的现金流量也为正值，说明企业正在平稳正常运营。随着投资活动的进行，筹资数目仍为正值，但相比2007年有所减少。
宁波银行(002142)也是中小企业板的一家上市公司，该公司2008-2009年报中，涉及经营活动、筹资活动及投资活动现金流量数据如表5所示。通过表5中数据可以看出，2008年度宁波银行经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量的正负情况为：正、负、负。因此，判断宁波银行2008年处于企业成长期。首先。宁波银行进入成长期。经营活动带来正的营业收入，但为了应对激烈的竞争以及扩大企业生产规模、提高企业竞争力等目标，宁波银行加大了投资力度。投资活动现金流量净流出大于投资活动现金流量净流入，因此，投资活动产生的净现金流为负数。筹资净现金流为负值，说明宁波银行由于经营良好，企业2008年度筹集资金净流入小于筹集资金净流出。2009年度。宁波银行经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量情况为：正、负、正。因此，判断宁波银行仍然处于成长期。经营活动扩大，使净现金流数额增多，同时投资力度加大。相比2008年投资额增加76％。为了维持投资力度，企业需要筹措资金。致使筹资活动中现金净流入大于现金净流出，筹资活动净现金流变为正数且相对较大。
通过以上2组中小企业现金流量数据分析可以看到，利用现金流量法对企业所处发展阶段进行判断是一种非常简便又科学准确的方法。仅仅需要调查、整理企业财务年度的经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量的数值，就可以对企业所处发展阶段进行判断。这对于研究企业管理方法，辨别企业发展现状。制定企业发展策略，明确企业发展目标具有一定的指导意义。在企业研究中，也同样可以采用这种方法，可以简便迅速地对大样本中的企业按照不同发展阶段分组，有区分地进行研究，有效避免由于企业所处发展阶段不同而对研究结果带来的影响。
参考文献：
工作报告分几个阶段提出篇四
在新的一年里，针对自己的情况，我也要做足准备。让自己有充足的机会去提升自己，提高自己的能力和知识储备，这样才不会在今后的问题上卡壳。
在工作中，我要专心的跟紧公司的脚步，在公司会议上了解公司的前进方向，而且在之后，我要主动的学习需要及可能需要的知识，提前做好准备。
在工作中，我要多注意自己在工作中容易出错的地方，加强练习，做好记录下来。要加强自己对基础的练习，梳理好自己在完成工作时的步骤和方案，让自己更清楚自己在什么时候该如何去做好自己的工作。
在工作之外的时间，也不要全部用来休息了，多去看一些相关的书籍，提升自己的知识面，充分的补足自己的缺少的能力，让自己能成为更全面的人才。而在生活中，自己要加强与同事之间的交流，提高自己于同事们的协作性。
二、工作方面的计划
在年初工作刚开始工作的时候，首先先对自己过去一年的残留工作做好清理，保证自己在工作中没有遗漏的事情，并做好检查和清理。当然，针对一些需要接着继续的工作，也别忘了做好对接工作，不要让假期给自己带来间隔，集中注意，防止在放假后发生工作的错误!
在准备好工作后，要对过去的老顾客发信息问候和提醒，抓紧机会拉拢客户关系，也可以趁着时机开发一些新的客户。
在工作初期要准备好进行培训，找回工作的感觉，同时也是为了鼓励员工，带动工作气氛，尽快进入工作状态。
总之，在工作中，要早些做好准备，尽快的调整自己的心态和工作状态，防止在工作中出现懒散的现象。
工作报告分几个阶段提出篇五
文/一碗鱼丸
1.你在职业生涯中能创造多少贡献？（不是挣多少毛爷爷~）
3. 你的职业生涯能发展到什么阶段？
4. 你想让自己的职业生涯发展到什么阶段？
要了解自己如何在职业生涯中创造贡献，最实用的框架之一便是“四阶段模型”，该模型最初由基恩 · 达顿（gene dalton）及保罗·汤普森（paul thompson）提出并发展。
多数情况下，你会因缺少向前发展的必要技能和行为素质而被卡在某一阶段，导致职业发展停滞不前；在另一些情况下，由于某一阶段符合你的需求及才能，从而选择停留在某个特定阶段。
初出茅庐的你，经验匮乏， 在这一阶段，你会愿意接受他人的指导。在这一阶段，你会表现出能够承担整个大型项目中部分职责的能力，但基本上专注于琐碎常规的工作，俗称“打杂”。打印，基础运营，搬东西，这种事儿都被大家理所当然地认为是属于你的工作范畴。
同时，你会展现一些经过指导的创意，同时可以在预算和期限内完成任务。这是一个相当重要的阶段，此时的.你在学习内在规则，并且对技术及组织动态有深入的了解。
大部分个人在工作开始之时，或刚接到一个新任务的时候，并不会在此阶段停留过多的时间。因为第一阶段的心理侧重点在“依赖”上，毫无“领导”可言，此时的你是被领导，而非领导他人。
数百个对组织的研究发现：有些人从来没有离开过这一阶段，他们一直依赖他人给出下一步的指示；有些人则会较早地离开第一阶段，但之后又因为技能无法跟上或其他原因，后来又回到这一阶段。
打杂也打够了，能力也慢慢培养起来，这个时候的你能独当一面了，不需要依赖上级，也能独立完成工作。
在这一阶段，你会产生显著的绩效，并发展专业性技能，并由此获得良好声誉。而且也会建立起稳固的人际网络。“独立贡献”这一职业阶段是一个人能否在未来有进一步发展的关键。如果在第二阶段表现不佳，他们很难进入更高的阶段，即管理团队。
卓越的领导者要成功地通过第二阶段，必须拥有一系列相应的个人能力。领导者无法跳过这一阶段直接进去下一阶段；如果跳过，将会在未来晋升时付出代价，然后又不得不重新回到这一阶段，重新掌握必要的相关技能。在这一阶段，人们要树立自信，并相信自己对各种状况的感知。
过快通过第二阶段非常危险，因为如果过渡过快，人们不能树立自信，也不能在组织内部与他人建立信任关系。
我们在分析领导者的资料时发现，有效领导者会在这一阶段中掌握专业技术，如果没有这些技能，未来的发展将会被大大限制。在第二阶段的领导有时候也被称为“自我领导”。
“借力贡献”，即通过他人作出贡献，每一位有效领导都至少会位于此阶段。
许多人虽有“经理”的头衔，但并非真正处于第三阶段，即使看起来像是第三阶段的领导者，有些可能还卡在第二阶段。这种经理每天仍旧继续处理各式申请表、设计新产品，因为他们认为做一个“个人贡献者”要比做一个“领导者”还要自在。他们通常会挑一些“轻巧”的工作，并且与自己的下属争功邀赏。他们不希望或无法离开这个舒适区域，因为他们仅凭技术能力便可以获得佳绩。
第三阶段要求个人去发展其他成员，并代表组织与客户及外部团体产生互动，并且要建立稳固的内外部网络。
第三阶段的成功者是通过与其他人合作，或是通过他人而产生积极结果。他们通过指导他人、带领项目团队、承担自己工作以外的责任对组织产生影响力。（也就是说，在第三阶段的人，有些在职称上并没有主管、经理、总监一类的字眼。创造这一职场发展框架的专家曾做过一项研究，发现位于第三阶段的领导者之中，只有1/6的人拥有正式的管理头衔。）
如果你有幸超越第三阶段，成为第四阶段的领导者，恭喜你成为了“凤毛麟角”式的人物。研究显示，只有5%的工作人员最终会到达第四阶段。也就是说，其他95%的人即使不上升到这一阶段，但仍能拥有较为满意的职业生涯。
达到第四阶段的领导者在组织中能够：
1.创造组织的中心愿景。
2. 确定公司的战略方向。
3. 在组织关键决策上发挥其影响力。
4. 对外代表组织，包括面对顾客、供应商以及同业者。
5. 成为连接外部世界的“天线”，搜集信息，了解外界变化动态。
6. 塑造企业文化。
7. 在相互竞争的团队中分配资源。
8. 将战略方向转化为员工的个人目标。
9. 在不同阶段，个人表现出不同的领导力。
从第一阶段一步一步走到第四阶段。