“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
小麦种植实践报告篇一
县检查组各位领导：
一、完成情况
在秋冬种农业生产工作中，全乡计划种植蔬菜900亩，现已完成400亩，占计划数的；计划种植油菜2200亩（其中，杂交油菜推广1800亩，免根栽培100亩），现已完成2200亩，占计划数的100%；计划种植脱毒洋芋1500亩，现已完成650亩，占计划数的，计划发展旱地分带轮作2500亩，现已完成1500亩，占计划数的60%。在特色农业方面，主要以刺梨种植为主，计划种植600亩，现已协调联系有关部门调苗。在示范点创办上，结合定东气候、土地零碎实际，主要以农庄、竹坪两个村为主，同时，注重点面结合和发展散户种植。目前，在竹坪村田坝、下院等创办油菜育苗移栽示范点400亩，农庄村盐井、大栗树创办油菜育苗移栽200亩；在农庄村竹林脚、大兴寨创办脱毒洋芋种植示范点200亩。
二、主要做法
面对特大伏旱天气，乡党委、政府结合定东实际，本着“大季损失小季补、粮食损失经作补”的原则，围绕“扩经保粮促增收”的工作思路，积极动员广大群众大力发展以油菜、脱毒洋芋等为主的常规秋冬种农业生产，发展以中药材、刺梨种植为主的特色农业，确保广大群众大季减产“有饭吃”，经济不减收。
（一）成立领导小组。及时成立以党委书记任组长，政府主要领导和分管领导任副组长，其他班子成员和乡农服中心、林业站、财政所等股所站负责人为成员的工作领导小组，统一组织协调秋冬种农业工作。
序开展。
（三）认真研究部署。党政主要领导多次召开专题会议，对种植品种、示范基地等相关事宜进行分析、研究、部署，因地制宜，科学决策，确保农户增效、增收。
（四）向上争取补助。为秋冬种工作得到有力的经费和物质保障，我乡积极争取县农村工作局、挂乡部门和企业的扶持。在上级有关部门的帮助下，我乡得到了县农工局30吨脱毒马铃薯、300亩油菜种子等补助。
（五）及时传达会议精神。及时传达黔南州2011年抗旱救灾暨“185工程”秋冬农业生产现场会、全县秋冬种现场会和烤烟工作会等会议精神，做到及时传达，及时部署。
三、存在的主要问题
在上级有关部门的关心支持下，通过全乡上下的共同努力，我乡秋冬种工作取得了一定的成绩，但仍存在很多问题和不足：一是外出务工人员多，造成土地流转难，开展农业生产工作难度相对较大；二是由于地势、天气等地理环境问题，造成项目规模小，发展起来难；三是交通不便，水资源匮乏，产业发展受到制约。
四、下步工作打算
一是强化农业基础地位，充分发挥本乡资源优势，大力调整农村产业化结构，使种养业都朝着产业化方向发展。按照“稳粮、强烟、上畜禽”的工作思路，实行工作重心转移，继续加大主体农业产业链的工作力度，加强对种植业和养殖业的技术指导。
二是做好秋种种植计划，积极发展农户搞好秋种工作，大季损失小季补。在油菜、小麦、洋芋、蔬菜等项目上狠下功夫，增加农民收入。
四是加大秋冬种农业生产工作经费的投入，积极申请上级有关部门的支持帮助，为工作的顺利开展提供有力保障。
定东乡人民政府
2011年12月6日
小麦种植实践报告篇二
为期20天的xx市第48期公务员初任培训，随着上午庄严地公务员宣誓仪式和结业证书的颁发就结束了。培训课程紧凑而充实，老师们的授课也是深入浅出，作为学员的我，上课也认真听讲、仔细笔记，二十天两本笔记本记得满满的，用了4支水笔，实属不易。
身为一名公务员，感觉到这是来之不易的，而且自己也是幸运的。在当前千军万马挤公考的念头，自己能够考上这么个身份，应该来说是不容易也是幸运的。为此，应珍惜岗位，不断提高自身的综合素质。
首先，顺应时代的要求，加强学习，不流于表面。
其次，要有高度的事业心对待所选择的事业，正确认识并处理好个人与单位的关系、事业和报酬的关系。
第三，要有较强的责任心和事业心。角色越多责任越大，在家是父母的儿女，今后还将要为人夫、为人父，在外是他人的朋友，工作上有不同的岗位角色，这都要求我们必须有责任心。
第四，要有敬畏心。优秀是通过细节体现出来的。在工作上、生活中都应当敬畏法律，敬畏规章制度，敬畏他人。“头顶三思有神灵”。
第五，要有一颗感恩的心。感谢父母的养育之恩，感谢组织的培养，感谢他人的帮助。
小麦种植实践报告篇三
2011年秋冬种工作意见
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以市场为导向，以科技为支撑，大力发展现代农业，以提高农业综合能力为目标，统筹协调粮、油、经生产，优化农业结构调整布局，稳定扩大秋冬种作物面积，进一步提升农产品品质，确保农民收入不断增长。在大力发展优质小麦、稳定提高粮食综合生产能力的同时，积极发展油菜及大蒜、保护地蔬菜、越冬蔬菜生产。
二、目标任务
2011年我县秋冬种指导种植小麦110万亩，其中，优质小麦种植面积达到100万亩，力争全县小麦平均单产达到430公斤，努力达到440公斤；总产确保万吨，努力达到万吨；发展种植大蒜8万亩，油菜4万亩，发展保护地蔬菜万亩，越冬露地蔬菜万亩。
三、主要措施
（一）加强组织领导，确保工作落实
为确保秋冬种工作的顺利进行，县政府成立以县政府副县长
乔建华同志任组长，各乡（镇）长、县直有关部门负责人为成员的秋冬种工作领导小组，负责我县秋冬种工作的落实、督导、协调等各项工作。各乡镇、县直各有关部门要把秋冬种工作作为当前农业和农村工作的中心任务，认真指导和帮助农民搞好秋冬种生产。各司其职，各负其责，全力搞好指导服务。农业部门要搞好种子调运供应、良种推介和技术服务；农机部门要搞好农机调配及维修服务；石油部门要做好石油供应；供销部门要组织好农资供应；金融部门要加大小额贷款力度；水利部门要做好河道清淤治理，水源调配，确保抗旱用水。从而推动秋冬种工作有序、顺利开展。
（二）加大宣传力度，营造生产氛围
电视、广播等媒体要充分发挥自身优势，切实加大秋冬种工作的宣传力度。要对秋播生产和农业结构调整的典型经验及时进行认真总结，特别是玉米秸秆直接还田、土壤药剂处理、药剂拌种、适期适量机械播种、测土配方施肥等方面的好经验，采取多种形式，搞好技术宣传。各乡、镇要总结好的工作经验和做法，抓住有利时节，综合运用各种方式，加强宣传，形成强大合力，在全县范围内全面掀起秋冬种高潮。县农业局要加大宣传力度，筹集培训资金，采取集中培训和田间实地指导等方式对群众进行相关种植技术培训，提高群众科学种田水平，使农民选好种、整好地、施好肥、用好药、种好地，为来年丰收奠定坚实基础。技术人员要经常深入村庄田间地头，调查研究秋冬种存在的问题，及时解决技术难题，推进秋冬种工作开展。
（三）抓好小麦良种补贴推广项目实施
各乡镇及有关单位要切实按照省、市、县小麦良种补贴会议的安排，抓好落实工作，做到阳光操作，规范运行，把优质专用小麦良种推广补贴项目做成广大农民欢迎的“民心工程”。
（四）夯实工作基础，抓好夏粮生产
1、快收、快腾，确保适时播种，一播全苗
各乡（镇）要根据实际情况，对成熟的农作物适期收获，组织群众快收、快腾茬，按照品种特性适期播种，确保一播全苗，以培育冬前壮苗，为来年丰收打好坚实的基础。
2、因地制宜，选用优良品种，扩大优质小麦种植面积 优良品种是高产、优质的物质基础。因此，各乡、镇和各有关部门要做好引导，搞好服务，积极调整小麦品种、品质结构，大力发展优质专用小麦，坚持以优质强筋小麦为重点，兼顾优质高中筋、优质中筋。做到“主导品种明确、搭配品种合理”。全县优质专用小麦种植面积要达到100万亩。
3、搞好秸秆还田，大力推广测土配方施肥技术
筋小麦，推广氮肥后移技术，要稳氮增磷、补钾、补微。
4、下大力气，积极推广适期适量播种技术
近几年，我县小麦普遍存在着播种量偏大，抗倒抗病能力差的问题，影响产量进一步提高，而精量半精量是实现小麦节本增效的措施之一，小麦的适宜播种量因品种、播期、地力水平等条件而定。对于分蘖力强、成穗率高的品种和早播麦田、高产麦田，应适当减少播量；分蘖力弱、成穗率低的品种和晚播麦田、低产麦田，应适当增加播量。在适期播种、整地质量好、墒情好的田块，推广精量、半精量播种，半冬性品种每亩播量9-10公斤，弱春性品种亩播量10-11公斤，每晚播两天增加公斤。
5、全力搞好药剂拌种和土壤处理，预防病虫害
据县植保站调查，今年蝼蛄、蛴螬等地下害虫及其它病虫害仍然发生较重，要切实搞好种子包衣、种子药剂拌种和土壤药剂处理工作。如没有进行种子包衣的种子，一定要全部使用药剂拌种。近年来小麦全蚀病发生面积大危害重，对小麦增产增收非常不利，各乡镇、县直各有关单位要站在讲政治、顾大局的高度，对全蚀病防控工作有一个充分的认识，在小麦全蚀病病发区及周边区域要全部使用全蚀净或适乐时进行拌种。
6、大力推广高产高效间作套种技术，提高复种指数
//玉米、小麦—洋葱—西瓜//花生、大蒜—西瓜（棉花）//玉米、油菜—地膜花生等高效间作套种模式，提高农民种植效益，全县推广间作套面积要达到30万亩以上。
7、切实抓好小麦高产创建，充分挖掘增产潜力
开展小麦高产创建活动，是加快优质高产专用品种和先进实用技术的推广应用步伐，促进全县小麦生产再上新台阶，确保粮食安全的一项关键措施。为进一步推动我县小麦高产、稳产，各乡镇要切实抓好小麦高产创建活动，选择土壤肥沃、排灌条件好的地块，创建小麦高产示范方。通过示范方建设，搞好新品种、新技术的集约化运用，实现高产优质之目的，树立典型，辐射带动，推进规模化种植、标准化生产和产业化经营，全面提升小麦综合生产能力和市场竞争能力。
术栽培管理，提高产品质量安全水平和市场竞争力，增加农民收入。
（六）积极发展订单，提高产业化经营水平，搞好产销衔接 要积极鼓励、引导龙头企业和农民专业合作经济组织，认真搞好优质小麦、蔬菜等农作物订单生产，积极探索“公司+基地+农户”、“市场+经纪人+农户”的产业化模式，大力发展农产品深加工业，创出叫得响的品牌，拉长产业链，增加附加值，提高农业经济效益，带动千家万户农民进入市场，促进农业丰收、农民增收。
（七）加强农资市场管理，维护农民合法权益
秋冬种期间，农业执法部门要加强农资市场特别是种子市场监管力度，确保种子、农药、化肥、农膜等农资质量，平抑农资市场价格。严厉打击扰乱农资市场秧序、销售假冒伪劣农资的不法经营者，严禁假冒伪劣农资流入我县市场，维护广大农民的合法权益。
小麦种植实践报告篇四
对于花卉业者来说，20xx年至20xx年，是积极进取、勇于开拓的5年，是让人欣喜兴奋的5年。其间，我国花卉产业快速发展，花卉生产面积和产量均居世界第一位，从而确立了我国花卉生产大国的地位。自今天起，本报将用数字说话、以事实为例，全面展现“十五”期间我国花卉业取得的成就。
“十五”是我国花卉产业跨越式发展的5年，与“九五”相比，生产规模迅速扩大，龙头企业迅速崛起；基地栽培设施得到很大改善，科技含量不断提高，产品产量和品质大幅提高；花卉流通领域发展迅速，扩大了内需和出口，初步形成由批发、零售和拍卖市场组成的专业化流通体系。
花卉业取得历史性成就
1、生产规模、产值快速增长。
据统计，截至20xx年底，我国花卉种植面积已达64万公顷，比“九五”期末的15万公顷增长％。其中，种植面积5万公顷以上的省有河南、江苏、浙江、广东四省，2万公顷以上的有河北、山东、湖南、甘肃等省。我国花卉面积已占世界花卉生产总面积的三分之一。
“十五”期间，我国花卉生产经营水平和产品质量大幅提高，规模效益明显，到20xx年底，年销售额431亿元，比“九五”期末的160亿元增长169％。年出口额稳步增长，达亿美元，比20xx年增加5倍。
2、规模化、专业化水平提高。
一是花卉经营实体数量大幅增加，全国花卉企业由20xx年的万个增加到20xx年的万个，其中大中型企业达6700多个（生产规模在3公顷以上或年营业额在500万元以上），河南、山东、江苏、浙江、广东五省拥有的花卉企业都在1000家以上。辽宁、甘肃两省是“十五”期间花卉产业迅速崛起的典型省份，“九五”期末，辽宁有花卉企业47家，甘肃有30家，到20xx年分别发展到792家和500家，均增长约17倍。山东省从“九五”期末的483家增加到2680家，增长倍。
二是企业实力逐步壮大。“十五”期间，北京、山东、广东、福建、云南等省区涌现出一批千亩以上的大型龙头企业，使花卉生产经营由小而全向规模化、专业化方向迈进，如云南玉溪明珠百合集团，是由三家百合生产企业组建的集团公司，20xx年出口百合鲜切花占全国出口日本总量的80％。
三是投资环境进一步优化。重点花卉省区以多种形式鼓励企业和个人投资花卉业，出现国有、民营、个人、外资都在涉足花卉生产经营，形成多部门、多行业、多元化投资的良好局面。
3、区域化布局基本形成，特色名牌产品日益增多。
一是区域化布局渐趋合理。“十五”期末全国重点花卉产区初步形成，品种结构进一步优化。区域化产业形成了以云南、四川、江苏、浙江、海南为重点的南方热带、亚热带花卉产区；以广东、福建为重点的南方热带观叶植物产区；以浙江、四川、河南、河北为重点的观赏苗木产区；以北京、山东、河北为主的北方花卉产区；以辽宁为中心的东北花卉产区。
二是区域特色主导产品突出。全国特色名牌产品逐渐增多，形成了以云南为重点的鲜切花基地，以河南、江苏、浙江为重点的观赏苗木基地，广东、海南的观叶植物基地，广州、上海、北京、河北的盆花基地等。
三是优势名牌产品基本形成。如辽宁君子兰、永福杜鹃、漳州水仙、昆明杨月季、庆成兰花、洛阳牡丹以及年产500万盆的河北仙客来等全国知名品牌产品。
小麦种植实践报告篇五
1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。 7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。
1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。
2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。
4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。
5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。
8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。
2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。
3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。
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4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。
5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。
8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。
2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。
4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。 5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。
1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。 2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。
3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。 6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。
8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。
9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。
10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。
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11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 预算科科长岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。
2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本科室管理制度。
3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。
5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。
6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。
7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。
8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。 安全科长岗位职责
1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。
2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。
3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。
4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。
5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。
6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。
7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。
9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。
1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。
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2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。
3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。
4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。
7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。
8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。
9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。
第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。
第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。
第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。
第六条 编制项目投资技经报告。
第七条 认真贯彻国家颁布的《^v^合同法》、《^v^建筑法》、《^v^招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。
第三章 工作标准
第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。
第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。
第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。
第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。
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