最新物流工作的心得体会(优秀12篇)

教学反思需要教师对自己的教学进行客观评价，找出自己的不足并加以改进。学习心得是对自己在学习过程中的思考和收获的总结，写学习心得不仅可以回顾学习的内容，还可以提高自己的表达能力，学习心得可以帮助我们总结经验，为今后的学习做好准备。如果想写出一篇较为完美的学习心得，要先明确总结的目的和对象，写学习心得时要注意深入思考，结合具体的实践和案例来进行分析和总结，以下是小编为大家收集的学习心得范文，欢迎大家交流和参考。

物流工作的心得体会篇一

物流门店经理是一个非常重要的职位，因为他们扮演着连接物流公司和客户之间的桥梁。作为一名物流门店经理，我深深体会到了工作的艰辛和重要性。在这里，我想分享我的一些经验和体会。

二、团队管理

作为物流门店经理，我最重要的工作之一就是管理我的团队。一个好的物流门店经理需要懂得如何激励和引导团队成员，帮助他们提高工作效率和态度。我会定期与团队成员进行沟通和交流，收集他们的意见和建议，以便更好地满足客户需求和市场变化。同时，我也会关注每个成员的工作情况和表现，及时予以奖励和帮助。

三、客户服务

客户服务是物流门店经理工作中的重点之一。在这个竞争激烈的时代，客户服务质量已经成为衡量物流公司竞争力的关键指标之一。作为一名物流门店经理，我们需要深入了解客户需求和心理，与客户保持密切的联系，及时解决客户遇到的问题和困难。只有客户满意，我们才能获得更多的订单和口碑。

四、面对挑战

作为物流门店经理，我们经常会遇到各种各样的挑战。例如，团队成员离职、客户投诉、物流配送出现问题等等。在这些情况下，我们需要冷静应对，找出问题的根源，及时采取措施，加以解决。同时，我们也需要正确处理各种困难和纠纷，避免被恶性竞争和不法分子利用。

五、自我成长

作为一名物流门店经理，我们需要时刻关注市场变化和行业动态，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我们还需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与公司领导、团队成员和客户保持良好互动。只有不断学习和成长，我们才能更好地为客户提供优质的服务和满足市场需求。

结论

总之，作为一名物流门店经理，我们需要深刻理解自己的工作职责和重要性，带领团队共同为客户创造价值。只有做好细节、提供优质的服务和时刻关注市场动态，我们才能在这个变化万千的时代中立于不败之地。

物流工作的心得体会篇二

我叫xx，家住xx郊区，所监管的企业是xx集团有限公司，我是x年xx月xx日正式加入xx物流有限公司这个大家庭。

光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年冬去春来时，我在x这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的x人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的x人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：

作为一名x的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的xx集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。

作为一名监管员，我们打交道最多的.就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。

经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。

在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记xx物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名x人的监管职责。

物流工作的心得体会篇三

现代社会，物流业发展迅猛，成为支撑经济发展的重要环节。随着电子商务的兴起，物流的快速发展已经成为推动商品流通、增加就业机会的关键驱动力。为了提高物流效率、降低成本，物流公司不断引入新的管理理念和技术手段，物流工作指引成为新时代物流从业人员必备的素质。

第二段：解读现代物流工作指引的内容

现代物流工作指引不仅仅是一本书本，更是一种准则和思维方式。它包含了物流人员所需的各个方面的知识和技能，如物流规划、仓储管理、运输调度等。同时，它还强调了物流从业人员的职业道德和责任感，要求他们具备较强的沟通和协调能力，能够应对复杂多变的物流环境。在现代物流工作中，指引起到了指导作用，帮助物流人员更好地完成各项任务。

第三段：心得体会一：注重细节，提高工作效率

在参与物流工作的过程中，我深刻体会到了细节的重要性。物流工作是一项复杂的任务，其中涉及到很多环节和操作规程。只有严格细致地把关每个细节，才能保证物流过程的顺利进行。例如，在货物装车时，要核对数量和规格，避免出现错误装车；在仓库管理中，要注意货物的分类和仓位的合理规划，避免出现混乱和遗漏。只有注重细节，才能提高工作效率，为客户提供更好的物流服务。

第四段：心得体会二：加强团队合作，提升整体实力

现代物流工作需要团队合作的精神支持。在物流工作中，往往需要多个人员跨部门协作，共同完成任务。尤其是在运输调度环节，各个环节之间需要密切配合，协调安排运输车辆和司机的工作。只有加强团队合作，才能提升整个物流团队的实力和效能。在团队合作的过程中，我更加深刻地体会到了沟通和协调的重要性。只有通过有效的沟通，才能将各个环节中的问题及时解决，保证物流工作顺利进行。

第五段：总结各种心得体会，展望未来物流工作发展

通过学习现代物流工作指引，并在实践中不断总结，我不仅增加了对物流工作的认识和理解，也更好地适应了物流工作的要求。注重细节和加强团队合作不仅是物流工作指引所提倡的精神，更是实践中对物流工作的要求。未来，随着物流业的不断发展，物流工作将面临更多的挑战和机遇。我们应该不断学习，提升自己的能力和素质，为物流行业的发展贡献自己的力量。

以上是对现代物流工作指引的心得体会，通过注重细节和加强团队合作，我深化了对物流工作的理解，提高了工作效率。在未来的工作中，我将继续努力，学习更多的物流知识和技能，不断提升自己的专业素质，为物流行业的发展做出更多的贡献。

物流工作的心得体会篇四

物流门店经理是负责物流配送、仓储管理、销售业务等方面的综合管理者。在企业中起着至关重要的作用。门店经理的管理能力直接关系到门店的经营发展和工作效率。从而促进企业全面发展。

第二段：总结物流门店经理职责

作为门店经理，要全面负责仓库的日常管理、组织、协调工作，确保仓库上下物流协调良好并运作稳定，以满足客户的需求。门店经理应主动与跨部门、跨公司等进行有效沟通和协调，协助上级领导完成各项指定任务，并同时捕捉业界技术动态，进一步推进部门化管理。

第三段：阐述物流门店经理工作心得

首先，作为物流门店经理，需要灵活运用自己的人际交往能力。面对各种各样的客户，必须保持一颗平等的心态，始终以顾客的利益为核心，将顾客满意作为最终追求。其次，门店经理必须坚定信仰，追求卓越，充分摸清门店的各项针对性规定，不断丰富自己的工作知识点，始终把事业当作自己的巨大动力。通过与监管部门、行业协会、同行业企业等多方面沟通交流，了解发展近况和前景，逐渐增长队伍业务素质和综合能力。

第四段：总结物流门店经理的工作效力

物流门店经理通过各种手段提高自己的团队管理能力，建设员工队伍，根据业务发展情况，实时分配人力资源和物力资源，从而达到最大效益，使门店工作更加高效、有力、可靠和快捷。他们先后介入物流交通、仓储管理、客户管理、业务发展和管理等领域，成为现代企业物流行业的中坚力量。

第五段：展望物流门店经理的将来发展

随着物流行业的不断发展，物流门店经理的职责和角色也在变化和扩大。新时期物流门店经理应不断学习，持续创新，不断完善素质和能力，提高物流门店管理水平。物流行业的发展潜力无限，门店管理人员不断开拓思路，持续对市场进行观察和判断，不断调整业务模式和经营策略，必然会开辟出更为广阔的市场前景。因此，物流门店经理的将来充满希望，是必将繁荣昌盛的重要组成部分。

物流工作的心得体会篇五

随着经济全球化与互联网的蓬勃发展，现代物流行业的重要性逐渐凸显出来。作为现代社会的“血脉”，物流不仅仅是商品流通的媒介，更是各个行业顺畅运转的基石。而在物流工作中，如何提高效率，降低成本成为了每一个物流从业人员的课题。为此，我从深入实践中总结了一些心得体会，希望能够帮助更多的物流从业者。

在进行物流工作中，我深深体会到了“信息化”对于现代物流行业的重要性。我们常说，“信息就是资本”，而在物流工作中，正确的信息及时传递给相关人员，能够大大提高工作效率。在处理运单、货物跟踪等操作过程中，及时记录物流信息，及时更新货物位置，能够帮助客户及时掌握货物状态，减少信息不对称所带来的不便与压力，提升客户满意度与信任度。与此同时，及时的信息反馈也能帮助公司合理制定运输路线，减少运输成本和时间成本。因此，信息系统的建设和管理成为了物流公司的关键任务之一。

其次，作为一名物流从业者，灵活应对变化也是必不可少的一项能力。无论是市场需求的变化，还是天气等突发事件的影响，都可能导致物流运作的变动。我们要随时调整工作计划，做到应变有余，确保货物顺利送达。同时，灵活应对变化的能力也离不开团队合作。只有团队协作，共同面对挑战，才能有效应对变化，迅速做出决策。在这个方面，经常召开会议、制定应急方案以及定期训练，都能帮助我们提高灵活性和适应能力。

除此之外，在现代物流工作中，信息安全的保护也是不可忽视的一环。在信息时代，物流工作离不开电子数据交换以及云计算技术的应用，因此，信息安全凸显出了重要性。我们物流从业者要时刻保持警觉，对于信息的存储、传输以及使用，加强安全保护措施，杜绝信息泄露的可能性。此外，我们还应当注重自身的安全意识，正确使用各类工具，避免因操作不当而导致的事故发生。

最后，要提高物流工作的效率，还离不开现代物流手段的应用。随着技术的进步，物流行业也得到了飞速发展。我们可以充分利用自动化仓储、智能化物流设备等现代科技手段，简化工作流程，提高工作效率。例如，通过使用智能识别设备，可以将仓储物品的盘点工作大大减少，提高盘点的准确性和效率；通过利用RFID技术，可以实时查询货物位置和状态，提供及时的信息反馈。这些现代手段的应用不仅提高了工作效率，也提高了物流行业的竞争力。

总之，现代物流工作指引的核心是信息化、灵活应变、信息安全和现代手段的应用。只有在物流管理各个环节中充分发掘这些优势，才能够有效提高物流工作的效率与质量，更好地为客户提供服务，推动物流行业的健康发展。作为一名物流从业者，我会时刻关注和学习最新的物流管理经验，不断提升自己的能力，为现代物流行业的进步贡献自己的力量。

物流工作的心得体会篇六

erp，书上网上的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。

一般说来，业务简单、规模小的企业，基本上不需要上erp系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业，就需要上erp系统。尤其是规模发展到一定程度民营企业，更是迫切地需要一套先进的管理系统，来帮助企业实现规范化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp到底是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业规范化管理的好工具，所以他们首先想到的就是erp！

根本的原因，还是在于企业的老板没有真正地了解erp的复杂性，盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致！

实际上，erp系统，只是一个经营管理的辅助功能系统，它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用，必须附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。erp这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结合起来，高效运转。

简单地做个比喻，erp就好比我们会计使用的财务软件一样，它只是一个办公工具，有了这个办公工具，就能够减少人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具，还必须要由会计从0开始，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。

所以说，erp能不能有效实施，并不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个复杂的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到设想的目标。erp能不能成功运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进行简单的分析说明。

首先，企业必须具备有相应的基础。

1。 电脑应用基础。

各环节参与操作erp的人，必须都是熟悉电脑操作的人，这是最起码的最基本条件要求。如果企业的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会，就匆忙上erp系统，就妄想一步到位规范管理，无异于是企业自己在找死。比如，有的仓管员，从来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打游戏，其他的一概不懂，如果直接让他们来操作erp的库房系统，纯粹就是在故意搞乱仓库管理。这样的话，上erp还不如原始的手工操作。

2。 与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节相关的全面而规范的操作流程以及规章制度基础。

这些是erp要实施的主要内容，也是erp能否上、以及能否成功运转的关键内容。可以说，整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的erp系统自身也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会提供相应操作流程，但大多数都很难符合企业的实际，如果企业没有自身成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带的流程，立刻就会让经办人员因为突然改变了习惯的操作方法而变得无所适从，由此搅乱现有的程序，阻碍业务的正常开展，进而扰乱企业的正常运行，也就相当于是在利用erp找死。

物流工作的心得体会篇七

物流工作的心得体会篇八

随着互联网和全球化的迅猛发展，现代物流的重要性日益凸显。作为现代经济社会的重要支柱，物流已经成为保障生产和消费服务的关键环节。作为一名从业者，我在实践中体悟到了一些工作指引的心得和体会，这些经验对于提高工作效率和优化物流流程至关重要。

首先，我认识到在现代物流工作中，信息的快速流转和准确的传递是至关重要的。在物流环节中，信息是连接各个环节的纽带，一环扣一环，一环牵一环。因此，及时准确地掌握信息是保证物流运作顺利进行的关键。在工作中，我始终保持与相关部门和供应链伙伴的紧密联系，确保所有信息能够及时传递和反馈，避免了信息的断链和延误。在现代物流工作中，始终保持信息的畅通不仅能够提高工作效率，还能够减少资源的浪费，提高客户满意度。

其次，我深刻理解到现代物流工作中流程的规范化和标准化对于提高物流效率起到至关重要的作用。通过规范和标准化流程，能够有效减少物流的重复性操作和繁琐环节，最大程度地提高物流效率。我在工作中始终遵循标准化的操作流程，并不断总结和优化工作经验，形成自己的工作指引。通过工作指引，我能够清晰地知道每个环节需要做什么，如何做到最优化。在工作中，我积极参与流程优化和改进，与团队成员协作，减少短板和风险，提高物流的效益和质量。

另外，我发现现代物流工作中团队合作的重要性不言而喻。物流是一个复杂的系统，个人能力的优劣会直接影响整个物流流程的顺利进行。因此，我们需要加强团队合作，充分发挥每个人的优势，共同解决问题，迎接挑战。在工作中，我与团队成员保持紧密的沟通和协作，共同研究解决方案，确保物流项目能够按时完成。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还解决了物流运作中的一系列问题，为客户提供了更好的服务质量。

此外，我认为现代物流工作中努力学习和不断提升自身能力是取得成功的关键。随着物流行业的发展和变化，我们需要不断地学习新知识、掌握新技术，提高自己的专业水平和素质。我通过参加行业培训、阅读相关专业书籍和与行业专家交流，不断丰富自己的知识储备，并将所学应用到实践中。通过不断提升自身能力，我能够在快速变化的物流行业中适应并应对各种挑战，为企业和客户提供更优质的物流服务。

总结起来，现代物流工作指引心得体会涵盖了信息传递、流程规范化、团队合作和个人能力提升等方面。通过深入理解和应用这些经验，我相信我能够在现代物流领域取得更大的成就。同时，我也愿意与更多从业者分享我的心得和体会，共同推动现代物流行业的发展和进步。

物流工作的心得体会篇九

在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快。转眼间，我来到公司已经x个月了。x个月来，在公司和领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。对于公司能够给我这个成长和锻炼的机会，我很珍惜，所以每天我都是非常认真努力去做我的工作，也因此感到很充实。现将试用期来工作情况简要总结如下：

一、主要收获

1、专业理论学习，不断提高自身认识。进入一个新的工作环境，最能发现自身的不足。作为一名新人，我坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，认真学习公司制度，熟悉公司的企业文化，同时认真思考，分析总结，对企业工作有了一定的认识。

2、写作能力有所提高。通过报告研究和书编制项目的锻炼，我觉得自身较以前在行文逻辑和语言表述精准方面有所提高。另外，我尝试过不同语言风格的写作。这些项目经历能为日后报告编制工作打下很好的基础。

3、思考问题的能力有所提高。一是思考问题的主动性有所提高，执行项目时，会有意识从整体上把握项目，思考自己负责部分对整个项目的作用及如何开展工作。二是认真揣摩别人对我完成工作的修改意见，加以总结，提升自己。

4、更加注重工作中的细节。通过与同事的沟通讨论及学习领会领导在领会上提出的要求，我特别注重工作中的细节问题，以提醒自己在以后的工作中尽可能少犯低级错误，提高工作成果质量。

二、需要改进的地方

回顾三个月来的工作，我虽然做了一些事情，在各方面取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：

1、专业理论学习的深度和广度不够，尤其是将理论用于实践中的能力还比较欠缺。正因为学习不够，向同事分享的东西也不够。因此，加强学习是未来工作中必须长期坚持的一项重要内容。

2、思考问题不够多，不够深。有时接手一项任务，缺乏对项目整体的思考，导致完成的任务质量不高。有时对于一项任务，总想着有没有以前类似的东西可以模仿，缺少主动思考的过程。因此，今后应多思考，从全局把握项目，充分激发自己的潜能。

3、工作的自信心不够。有时认为自己底子薄，与同事差距大，工作起来缺乏自信心，把一些任务想得过难，从而影响工作效率。今后要加强与领导同事的沟通，积极调整心态，以的状态投入工作。

物流工作的心得体会篇十

精益物流是一种在物流管理中广泛应用的方法论，旨在通过减少浪费、提高效率和降低成本来提升物流运作的质量和效果。《精益物流工作手册》是一本由世界上最著名的物流专家之一翟庆收集整理的实践心得手册，其中包含了大量具体的操作指南和实用技巧。在阅读过程中，我深感受益匪浅，下面将结合自己的工作实践，分享一些对于这本手册的心得体会。

首先，精益物流方法论的核心之一是追求零库存。在日常物流运营中，我们常常会面临库存管理的挑战，过多的库存既占用了大量的资金，又增加了仓储成本。而通过精益物流的方法，借助数据分析和精细的计划与协调，我们可以实现准确的库存控制，避免因过高或过低的库存而带来的问题。在实践中，我通过分析历史库存数据和销售趋势，结合供应链可用性和交货期要求，制定了更精确的库存预警机制，从而减少了库存积压和缺货的风险。

其次，精益物流注重流程优化和质量改进。在物流运作中，流程环节的流畅程度往往直接影响到整个物流运作的效率和质量。通过仔细研究手册中的流程优化技巧，我在实际工作中发现，设立合理的指标和数据分析模型可以帮助我们不断改进物流流程，降低漏洞和引入错误的可能性。在这方面，我通过制定更加科学合理的工作流程，以及配备了先进的信息系统，在订单处理和仓库管理方面都取得了明显的效果优化。

此外，精益物流还强调供应链的协同合作和信息共享。在传统的物流运作中，各环节往往处于信息孤立的状态，造成了决策的滞后和沟通的不畅。而通过应用精益物流的原则，我们可以打破各环节之间的隔膜，建立起高效的沟通和协作机制。在我的工作实践中，我主动与供应商和合作伙伴进行信息共享和对接，及时调整供应计划和运输安排，极大地提高了物流运作的灵活性和可响应性。

最后，精益物流方法论对于人力资源的管理也提出了许多有益的建议。在传统的物流环节中，人力资源管理往往只是划分岗位和组织结构。而通过应用精益物流的理念，我们可以更加注重优化人力资源的配置和流动，在保障工作效率的同时，提升员工的整体素质和工作动力。在实践中，我重视员工技能的培养和培训，并鼓励团队内部的学习和经验分享，从而不断提升团队的整体能力和协同效应。

通过阅读《精益物流工作手册》并结合自己的实践经验，我深感这是一本充满智慧和实用技巧的宝库。无论是零库存管理、流程优化、供应链协同，还是人力资源的配置和管理，这本手册都给予了我很多启发和指导。相信随着我的日常工作的不断实践和总结，我将能够更好地应用精益物流的原理和技巧，不断提升物流运作的效率和质量，在激烈的市场竞争中占得更多的优势。同时，我也希望能够继续学习和分享，与更多的物流从业者共同进步，为物流行业的发展贡献自己的力量。

物流工作的心得体会篇十一

从20__年2月18日开始，我在盛辉物流集团开始了我的大四下的工作实习，时间过得很快，专业2个月的时间过去了，通过了这2个月的亲身体会，让我这个物流专业的学生对于手机生产行业有了更深的认识，这些都是在学校里学不到的。在实习中，通过对在学校所学的知识和实习的相结合，我懂得了更多，对物流的理解也更加的深入，也让我感受到了工厂的辛苦生活，还有同事之间的配合是那么的重要。我也相信我将在物流这条路上会走的很远。

一、福建盛辉物流集团有限公司简介

盛辉物流集团有限公司创建于1992年，经营场所80多万平方米，自有运输车1500多辆，员工7000多人，是以零担货物运输、物流方案策划为主，集仓储配送、货运代理、甩挂箱运输和汽车维修、检测功能为一体的大型综合物流企业。集团以福州为中心，在珠三角、长三角、环渤海和中西部等经济区建立了物流分中心，现已布设260多个驻外公司，经营网络覆盖全国。时为国家aaaaa级物流企业、中国物流百强企业、全国先进物流企业、全国甩挂运输试点企业、交通运输部重点联系物流企业、福建省示范物流企业。

公司以“发展集约经济，建设现代物流”为企业主题，积极推进现代物流体系建设，不断探索精益物流之路。20__年，在福建省同行中率先通过iso9001：20__国际标准质量管理体系认证；20__年，对运输车辆全部安装使用“电子行车记录仪”；20__年，开发并建成“信息技术运营管理系统”；20__年，引进gps卫星导航系统；同年，又开发第二套信息技术运营管理系统（erp）；20__年，建立并推广全国统一客服热线（__），系列举措为对接物联网，实现智能化管理奠定坚实基础，为保持平稳较快发展提供强大的发展后劲。

二、实践概况

通过面试后，紧接着就开始了理论学习，开始对盛辉物流集团的相关简介进行介绍。通过理论学习的铺垫后，随后由经理分配各个窗口进行窗口实践。在实践中把培训所学的知识进行结合，让自己更快的融入到公司的大环境下。窗口实践后由人事部非配岗位，定岗后由刘用辉刘总进行单人面试。而后就开始了我在窗口的2个月实习，开始从事开单，接货、装车、卸车的一系列物流相关事宜。在这两个个月的时间里学到的东西，都是书本上学不到的，这份宝贵的工作给我留下了深深的烙印，有开心的喜悦之情，也有无奈的时刻。不管怎样学到了很多，也有一些打算毕业后留在盛辉开始我的工作生涯，也将是我人生中的第一份正式工作。

三、实践的具体内容

在盛辉，我从事的是仓储部的托运部的工作，职称为业务开单员。从我集团总部填入职表的第二天，我就开始了在盛辉物流的生活。从第二天开始往后数的4天中，学习了盛辉的企业文化，从中感受盛辉的文化精神。这也深深的触动了我，随后是学习仓储部门的托运及提货的相关知识以及相关的上机技巧。窗口的上班时间分为早中晚三班。早班为早上8点到傍晚18点半；中班是早上9点到晚上8点，这也是上班时间最长的班次；晚班是下午1点30到晚上装车装完。而我上的是早班。在窗口中最累的中午要在岗休息，这是学校以及在家中无法体会得到，连续11个小时的上班也让我知道了上班的辛苦和工作的繁重。

在窗口实践后，我分配到了杭州上海窗口实行，开始了2个月的工作，从中学会了许多。现在已经不再是学校那个有课上课，没课自由安排的学生时代了，很多时候都是要考虑到窗口的具体情况的，该加班加班，该调休调休，只为让人员越来越少的窗口整合出最佳的工作体系。刚开始还有点不适应这份工作，早上起不来，上班时间犯困，但是内心的意志指引着自己必须克服，每天的闹钟一响，就强迫自己起来，洗漱完就到食堂吃早餐，然后上班时间就到了。

在开单作业中首先是从客人的货物卸车后，开始对货物的重量体积进行测算，计算出最佳的价格，然后开始和顾客的你争我夺的砍价还价中。随后开始对货物的相关信息进行电脑录入以及结算价钱，最后对货物进行贴标签以免货物出现串货的情况。

偶尔为还要顶替晚班休息的同事进行装车作业，一开始看单，对单和货物装车。这往往会出现目的公司的多货少货情况，还会接到客人的投诉以及反感，这就考验了我的内心所做的斗争，开始学会该如何和顾客进行交流，使之双方实现双赢得局面。

在工作中在也不能像学校那样许多事情可以不付责任，在这里我是一个独立的社会人，我要为自己所做的一切事情负责，在这里没人会问你从哪来，只有人问你的姓以及名，就是为了哪天什么突发事件，你做错的事情中找出你，让你位这件事情的后果负责，承担相应的责任以及资金的惩罚。

四、实践收获及心得

在工作中在也不能像学校那样许多事情可以不付责任，在这里我是一个独立的社会人，我要为自己所做的一切事情负责，在这短短一段时间的实习中我还发现了一些自己所欠缺的地方这些是以前没注意到的。通过与公司同事之间的交流让我懂得了很多道理明白了不管是在现在还是将来我要做好的不仅仅是自己的本职工作当然本职工作是一定要做的好的还有要尽可能得去熟悉自己所在的公司本部门的工作但不越俎代庖。而我自己也将毕业再有不到半年就离开大学的生活进入现实的社会大舞台。我相信社会是给有准备的人去施展自己的所以我怀着坎坷的心情但期待踏入社会只有进入社会所有的豪言壮语才不是空话我相信我自己并坚信一定能在自己所希望的道路上坚定地走下去，实习到现在当然还没有结束现在才是开始我期待着并一定会坚持。在盛辉我收获了很多，这将是我这一站的一笔宝贵的经验积累，是我这一生的财富，这都是靠自己的努力获得的。让我明白，天下没有不劳而获的道理。

物流实习工作心得篇5

物流工作的心得体会篇十二

物流作为现代企业商业运作重要的一环，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。随着市场竞争越来越激烈，精益物流成为了企业不可或缺的一项管理工具。而《精益物流工作手册》作为一部经典的物流管理著作，其原理和方法对于提高物流效率具有重要的指导意义。在实践中我深刻体会到了精益物流的优势和方法，并从中汲取到了丰富的经验和启示。

首先，精益物流强调流程优化和精细管理。在运作过程中，对物流流程的优化和精细管理是关键。通过对物流流程的不断优化，可以消除浪费，提高效率。同时，通过精细管理，可以更好地控制和监控物流过程中的各个环节，从而及时发现问题并进行改进。在实践中，我注意到，流程优化和精细管理需要全员参与和配合，只有各个环节的无缝连接和高效配合，才能确保整个物流过程的顺利进行。

其次，精益物流倡导团队合作和持续改进。在物流工作中，团队合作是至关重要的。团队成员之间的协作和配合，能够充分发挥各自的优势，提高整个团队的工作效率。而持续改进则是物流工作中必不可少的一部分。通过不断地找出问题、改进流程和方法，可以不断地提高物流工作的效率和质量。在我参与的物流项目中，我们注重团队协作，通过定期开展团队建设和交流分享，不断推动物流工作的持续改进和提升。

再次，精益物流强调数据分析和信息技术的应用。在信息时代，数据分析和信息技术对于物流工作的提升有着至关重要的作用。通过对物流数据进行分析，可以了解物流过程中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施。同时，信息技术的应用也能够加速物流信息的传递和处理，提高物流管理的效率和准确性。在实践中，我们运用了物流管理软件和数据分析工具，有效地提高了物流工作的质量和效率。

最后，精益物流注重客户导向和服务质量。在现代物流中，关注客户需求并提供高质量的服务是至关重要的。精益物流通过强调客户导向和服务质量，帮助企业找到并满足顾客的需求，提升客户体验。在实践中，我学会了倾听客户意见和建议，并将其作为改进物流工作的重要依据。同时，我们也注重产品和服务质量的提升，不断改进工作流程和提高员工素质，为客户提供更好的物流服务。

总之，精益物流工作手册给予了我深刻的启示和指导。通过学习和应用其中的原理和方法，我不仅提高了物流工作的效率和质量，也培养了团队合作意识和持续改进的精神。在物流工作中，我会继续发扬精益物流的理念，注重流程优化和精细管理，加强团队合作和持续改进，提升数据分析和信息技术应用能力，关注客户导向和服务质量，为企业的物流工作做出更大的贡献。