每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
部队行政会议记录篇一
年1月16日徐华
地点参加人员会议内容
大厅
一、学习传达上级文件传达汉沽管委会关于消防安全的各项要求。二、部署开展烟花爆竹安全燃放宣传活动。春节将至，要求各社区广泛开展烟花爆竹安全燃放宣传活动，尤其对没有集中供暖的社区要做好炉具使用安全的宣传防范工作。三、排查火灾隐患。对辖区内的营业网点进行排查，宣传消防知识，提高他们预防火灾事故的意识。四、加强巡逻。各社区发挥专兼职巡逻队员的作用，加强巡逻，确保居民群众过个平安祥和的春节。
部队行政会议记录篇二
1月4日，张院长主持召开了20xx年第一次行政办公会议，院领导班子成员、职能科室负责人参加了会议。
会议指出：一要进一步加强费用管理，保证社会效益和经济效益的平衡。20xx年住院病人次均费用必须控制在20xx年度住院次均费用的95%-110%之内。农医保科等要加大对各科室、病区费用管理的监督考核，继续加强与各县市(区)医保、新农合机构的联系，及时掌握有关政策，畅通沟通渠道。
二要加强聘用人员的管理。人事科等相关科室要合理制定出各科室、病区聘用人员计划数，各科室、病区要在计划内聘用人员，超出计划使用聘用人员的，由科室承担聘用人员支出。临时聘用人员转长期聘用要严格按照本人申请、科室推荐、考试考核并报院长办公会讨论的程序进行，以保障聘用人员的素质及聘用人员队伍的稳定。
三要加强环境管理。环境管理是20xx年的重点工作之一，总务科要落实好分工、考核以及责任区域的划分等工作，加大管理力度。要着力推进环境保洁常态化，运用好激励机制，调动保洁员的积极性和责任心。各科室、病区的卫生责任区要落实到位、监督到位，保洁设施用品要提供到位，要在总体上实现一流环境卫生。
张院长强调，新的一年，全院上下要继续增强服务意识。特别是职能科室，要坚持为临床一线服务，树立主动服务意识。要善于发现临床一线存在的困难和问题，优化程序、改进措施;要在政策的制定上、宣传上、监督上下功夫，在为临床一线服务上实行“首问负责制”，帮助临床一线更好地发展业务、服务病人。
张院长还寄言广大职工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有为才有位，有位须有为”。每位职工都要主动将个人融入于集体之中，与集体同呼吸共命运，立足本职、努力奉献，既推动我院发展壮大，又实现自我价值的不断提升。(办公室)
部队行政会议记录篇三
地点：中队学习室
主持人：__
参加人：全体官兵
记录人：__
内容：安全形势分析会
安全工作是一项经常性、综合性工作，为抓好中队的安全防事故工作，促进车辆安全管理制度的落实，避免和减少车辆事故的发生，3月18日，中队首先以班为单位召开安全分析会，查找各班存在的安全隐患，随后召集中队干部、班长、驾驶员召开安全防事故分析会，查找中队目前存在的安全隐患。
会上，首先各班班长对本班的安全工作进行了汇报，查找出存在的安全隐患及整改的意见。其次，中队驾驶员总结了自己所驾驶车辆的情况，并分析了车辆的技术状况和遵守交通法规情况。随后，副中队长牛蔡杰对驾驶员提出：一是每名驾驶员要对自己所驾驶车辆性能状况做到了如指掌;二是严格遵守交通法规，杜绝开“英雄车，霸王车”;三是认真保养好车辆，随时进行检查，确保车辆随时处于良好的战备状态。
肃纠正在车辆安全管理中存在时紧时松的不良倾向;二是强化安全管理工作。中队坚持层层落实，从保持部队稳定的大局出发，加强教育进一步增强中队官兵的忧患意识、责任意识和紧迫感;三是加强训练前安全检查，确保训练器材的安全性，组织人员要严密组织，干部跟班作业，加强工作责任心;四是认真贯彻落实“五条禁令”、“四个严禁”，牢牢抓住“人、车、酒、赌”的管理;五是由于装修，一要做好装修期间的保暖工作，二要搞好和装修人员的关系，防止发生冲突，三要防止摔伤、砸伤事故，四要防止触电事故;六是哨兵要履行好职责，对外来人员认真排查，夜间带哨人员对院内巡逻检查，确保院内消防车辆和物品的丢失;七是做好后勤保障工作，确保饮食卫生，防止食物中毒等现象的发生。
部队行政会议记录篇四
苏州苏趣贸易有限公司，于20xx年8月成立，苏趣旨在为单位发放福利和个人居家享用、赠送亲友提供一个方便、实惠、快捷、全面的团购平台;为企事业单位和个人提供最卓越、最优质的服务;为会员带来高性价比、低成本的优质快捷的服务，并致力于提供人性化、专业化的采购服务。
“苏趣”全称苏州苏趣贸易有限公司，于20xx年8月成立。该公司坐落于享有人家天堂美誉的江南水乡——苏州!是一家团购性质的贸易公司，旗下团购网主营业务有端午粽子、中秋月饼、阳澄湖清水大闸蟹、各式年货、年夜饭半成品、各类卡券等等。旨在为消费者提供具有更高品质、更优服务、更低价格的团购产品，追求客户的最大满意度，力争成为客户最值得信赖的长期合作伙伴。
稳拓规模 平衡发展
目前公司专业化经营多种类别团购产品，现阶段主要销售三大系列11种经典套餐半成品年夜饭礼盒，随着我们代理经销商、网店和实体店市场规模的逐年增加，苏趣人始终努力让消费者购物体验更加多元化和便利化。回首走过的5个春秋轮回，我们感到无限欣喜，我们的产品越来越成熟且受到消费者的热烈追捧，产品正走向全国各地数万家庭的餐桌，我们致力于让您真正体会到苏趣品牌正贴切地在您身边。
领先创新 严控品质
在新一轮的发展中，苏趣公司将继续深化以满足消费者需求为第一，并提出”领鲜到底”的产品营销理念，致力于打造中国半成品年夜饭第一品牌，始终不渝地坚持把产品质量和新鲜度、美味度放在首位，不断提高对产品的健康度和安全度的高度重视，以满足苏趣系列产品消费市场上不断增长、转变的美食需求，为了更好的回馈社会，传达对广大消费者的感恩之心，使您生活的每一刻都洋溢着我们热情的祝福和恒久的快乐!
部队行政会议记录篇五
地点：中队学习室
主持人：__
参加人：全体官兵
记录人：__
内容：安全形势分析会
为提升队伍凝聚力，进一步提高队伍整体素质，不断强化队伍管理和安全防事故工作，3月8日下午，中队召开队伍管理形势分析会，制定多项举措，切实加强队伍规范化、正规化建设，确保队伍高度安全稳定。
此次会议由副中队长__主持，中队全体官兵参加了会议。会上，各班班长及骨干轮流对目前队伍存在的实际问题进行查摆，仔细研判队伍管理中存在的问题。随后，副中队长结合当前工作实际和队伍管理工作形势，对队伍管理工作提出了三条措施。
一是坚持队伍正规化管理。严格执行条令条例、“五条禁令”和各项规章制度等，加强值班备勤和流动岗哨的管理，严防脱岗、漏岗的情况发生，从纪律作风和管理上保障队伍的战斗力，加大队伍管理教育力度，注重开展经常性、随机性政治教育，用制度管人，用真情育人，用标准规范队伍，不断增强官兵遵纪守则的自觉性，筑牢思想防线，确保队伍高度稳定。
二是坚持落实一日生活制度。严格队伍各项管理制度，严格落实请销假、晚点名、交接班和查铺查哨等制度，强化官兵纪律观念，始终保持队伍高昂的士气和良好的队容队貌。
三是严格落实安全防事故工作。吸取事故案例经验教训，抓住关键环节，突出事故案件防范。加强驾驶员安全教育，加大车辆管理工作力度，掌握官兵思想动态，以安全条例为依据，进一步强化官兵职责意识、法纪意识、安全意识，把安全隐患消除在萌芽状态，促进队伍保持正规的战备、训练、工作和生活秩序。