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宾馆团支部工作计划和目标

时间:2023-08-16 17:54:10 作者:WJ王杰

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

宾馆团支部工作计划和目标篇一

推进贯彻落实团区委、教育局工作要求,坚持教育创新、扎实有效的推进素质教育为主线,努力提高青年的政治思想觉悟,深化教育服务的思想,带领团员青年努力实现校工作目标,以出色的成绩争创一流的团支部。

(一)、加强团员政治思想素质教育

1、以党的政策为载体,加强团员青年的思想教育,争创高素质的青年教师队伍。

2、继续认真学习教师师德规范,以德修身,努力成为具有团队精神,一专多能,以德育人的高素质教师。

3、在党组织的关心和帮助下,提高团员青年的思想觉悟,积极拥护党组织,加快向党组织靠拢的步伐。

(二)、加强团员的岗位练兵,提高团员的业务水平。

1、积极推进团员教师业务学习好风尚,为青年教师开辟出新舞台。

2、积极开展岗位练兵系列活动,团员教师积极学习新课标,尝试新理念教学,为开展教学改革打下扎实的基础。

3、加强信息技术学习与运用,团员教师要一马当先。

(三)、开展各项活动,加强团员的凝聚力和战斗力。

1、开展党团联谊活动,团结广大团员教师,提高团员青年教师的凝聚力和战斗力。

2、积极参与举办的各项活动,庆祝元旦。

(四)、继续开展“创新”工作,开创团工作新篇章。

1、做好与老教师结对子工作,以老带新共同提高。

2、关心特殊学生的成长,团员教师积极参与“成长聊天室”的心理谈话,了解学生,为学生解决实际的困难,加强与学生的心理沟通。

3、积极做好扶贫帮困工作,慰问学校里的特困学生。

4、加强与街道社区联系,积极配合街道团委搞好各项活动,做好社区护绿保洁工作。

(五)、完善团支部的自身建设,做好常规工作。

1、按时收缴团费,及时上缴局团委。

2、正常开展每月一次的团员会议。

2月份:

宣读计划,布置内容。

3月份:

整理、上交申报青年文明号材料

4月份:

5月份:

1、五﹒四青年节活动“师德师风”演讲比赛

2、党课学习。

9月份:

1、宣读计划,布置内容。

2、党课学习。

3、组织教师节庆祝活动和老教师退休仪式。

4、迎接课改检查。

10月份:

1、做好与老教师结对子工作。

2、做好社区护绿保洁工作。

3、迎接普通话规范字检查活动。参与小手拉大手推普活动。

11月份:

1、开展党团联谊活动。

2、党课学习。

12月份:

1、与工会一起组织元旦庆祝活动。

2、组织中青年教师进行“岗位练兵”活动。

1月份:

1、慰问学校里的特困学生。

2、学期工作小结

宾馆团支部工作计划和目标篇二

xx年是福临酒店加大市场开发力度,强化内部管理扩大行业影响,全面树立品牌形象,促进企业经济效益和社会效益持续快速发展的关键一年,在总结20xx年的基础上针对去年中共环节中出现的问题,进行整改和改进,并以总公司制定的各项方针政策为准绳,努力做好各项工作,xx年福临酒店将持续以“立足福临、服务福临,与福临人心连心”为经营立足点,以做“福临人满意的酒店”为经营目标,确立“出品为核心、服务为基础、营销为龙头”的工作主线,为此制定详细的工作计划及阶段性目标,分阶段性开展工作,努力提高营业收入,强化内部管理,尽可能将各项费用控制到最低,争取完成总公司下达的目标任务。

〖指导思想〗

一、经营思路

1、树立全员营销意识;

3、积极整合酒店现有资源;

5、提升产品及服务的附加值,在产品组合上做文章;

8、了解竞争对手的信息,有针对性的制度本酒店的营销计划;

9、各类营销活动突出主题,注重营销活动的整体性;

10、努力提高福临酒店的美誉度。

二、管理思路

1、管理上定位“执行年”,内部管理重点为执行力建设;

2、加大经营、管理、服务及制度创新力度;

4、把宾客的满意度(对外)和员工的满意度(对内)作为系统来抓;

6、加大培训力度,提高员工整体的服务水平;

7、加大人力资源开发和管理,全面落实人才梯队制度建设;

8、开源节流,增加节支,紧缩内部各项管理费用从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。

三、企业文化建设思路

坚持以服务经验管理核心,进一步建立健全机制,完善内涵,丰富表现形式,不断完善员工内部娱乐设施,充分发挥员工的自觉性和主动性、创新求变、与时俱进、达到“统一思想、活跃生活、促进经营”的目的。

〖经营计划〗

三、重点开发宴会市场-----全面铺开宴会销售,根据年份特点,(尤为富丽东方大盘明年交付使用)重点为婚宴、生日、满月、乔迁。 四、积极挖掘旅游及会议市场,建立与旅行社、剑阁、昭化同行的联系。

〖市场开拓的重点〗

三、宴会市场;

四、周边旅游及会议市场。

〖营销重点管理措施〗

一、全面推行客户量化管理标准:

2、客户拜访及客户维护管理制度;

3、建立和推行客户拜访制度。

二、定期市场分析

3、每日市场调查制度,要求每日书面报告前日本地同行经营情况;

4、每周客户拜访情况汇总报告,书面报总经办。

三、系统全面建立客史档案,加强对客史档案的利用和管理。

4、重点客户的管理和管理维护有营销部负责跟进,根据客史档案,按照客户量化管理标准,协调相关部门及时有效提供vip服务。

四、宴会市场营销

一、年度客户“嘉年华” 1月份

二、情人节营销活动、春节团圆宴 2月份

四、端午节、儿童节 自助大餐 5--6月份

五、升学宴、建军节、中秋节营销、周年庆活动 7---9月份

六、国庆黄金周营销 10月份

七、餐饮部滋补养生汤系列活动 11月份

八、圣诞节、元旦节活动 12月份

宾馆团支部工作计划和目标篇三

在学校党委和上级团委的领导下,团支部将以素质教育为主线,以学校德育工作、教学工作为轴心,认真细致的开展团员工作,发展、挖掘自身的特点和优势,结合我校青少年的特点,开展适合他们的各种团的学习和活动,积极探索共青团组织服务青少年的有效途径和手段,全心全意为广大青年服务,使他们更主动的靠拢团组织,力争开创共青团工作的新局面。

1、发挥共青团的先锋模范作用,服务教育教学。充分调动全校团员的积极性、主动性和创造性,在各方面起到表率作用。创一流校风、树一流学风,不断增强工作的针对性和实效性,开拓创新,使共青团工作再上新水平。

2、坚持以德为先、以人为本、以德育带智育的原则,始终把思想道德教育贯穿于团队工作的全过程,切实提高全校青少年的思想道德素质水平。

(一)、团的基础建设

1、在开学初完成新支部的建立,确定各支部成员,保证团务工作正常运转。

2、吸纳新生力量,补充校团委,增设团委干事,群策群力为基础建设上新台阶而努力。

3、遵照上级要求,继续推行《团支部工作手册》制度,规范支部工作。

1、以全面提高学生素质为目标,坚持“针对性和实效性”原则,进一步加强青少年思想教育。

(二)、继续加强团的班子建设

1、坚持每周开好团委和团支部工作例会(包括团委委员、学生团干部、学生会干部),广泛听取各方面意见,互相探讨对团委工作的想法和建议,注重小干部的培养,使团工作的开展更能迎合广大学生共同的意愿。

2、每次例会各部门必须要有工作小结,部署下月工作计划,要求各部门精心策划,力争组织一些内容丰富,形式多样的集体活动,使青少年在活动中深有所感。

结合团员先进性教育,本学期还将组织团队进行集中的政治理论学习和培训,通过学习,不断提高干部自身的品德修养。

(三)加强学生的各种社会实践活动

通过丰富多彩的实践活动培养学生热爱校园,团结同学,为社团活动的开展提供舞台和选拔人才,发挥团员的先锋模范作用。

(四)本学期将重点加强对学生干部的培养,增强学生干部的意识观念,理论水平和管理能力,使他们尽快适应团的各项工作,并使团的工作焕发生机和活力。特别是在班级的文化建设上充分发挥学生干部的自主管理能力,从而接近或达到自我塑造。

(2)继续加大团员发展力度,规范入团手续,严格把关,作到工作细致、手续齐全、效果明显、择优入取以确保团员的质量。

(3)继续加强基层团支部建设每周周二召开团支部书记会议,及时传达上级有关文件精神,听取各支部书记月工作汇报,部署下月工作要点,并要求各支部学期初有计划,学期末有总结,月月有中心。

(4)加强教工团支部建设

使教工团员在自身的工作岗位上乐于奉献,钻研教学基本功,成为学校教学的中坚力量。

2、做好初一新生接待工作

1、团支部书记会议

2、初一新生团员档案整理

3、庆祝第31个教师节“老师,您辛苦了”主题教育活动

4、中学生日常行为养成月系列活动

5、团委、学生会换届选举

1、“祖国在我心中”爱国主义主题教育活动

2、“公民道德教育宣传日和弘扬、培育民族精神教育月”主题活动

1、结合半期考试考开展“创建诚信校园,培育诚信师生”实践活动

2、配合学校搞好各项青少年志愿者活动

3、校园朗诵比赛

1、新团员入团宣誓仪式

2、元旦晚会

1、各类评优工作

2、团队工作总结

3、资料整理归档

新学期伊始,我们带着希望,踏上了新的征程。在新学期中,团委要不断研究学习,努力开拓创新,争取使我校团工作更上一层楼!

宾馆团支部工作计划和目标篇四

1、团支部定期召开班子例会,会议有记录,认真、规范地填写好团支部班级小档案。

2、团支部档案的管理力求清楚、明了,团总支下发的'各种文件,支部计划、总结,各项活动的计划、方案等都做到一一归档。

3、认真做好每年度的团费、团报、团刊的收缴、征订工作。

1、积极筹备每月校团委所制定的主题团组织生活,不断创新通过不同方式使同学们不仅能提升思想认识又能加强团队协作精神。

2、多举行文艺、体育方面的班级活动,丰富同学们的课余生活,不仅能使同学们较充分地利用课余时间,减少虚度光阴的情况,还能促进同学之间的友情,增强班级的凝聚力。

3、收集意见,根据大多数人的意见对具体活动地点、方案以及备用方案进行详细的制定。

4、积极组织同学参加学校及各院系举行的各类文体活动,并对参加者给与一定奖励。

1、加强班委团支部的建设,增强其工作能力与效力

3、要有一个完善的班级制度,也让班级成员知道,班委团支部处理事情对事不对人。

4、每月组织一次班级集体活动,增强班级凝聚力

5、在组织活动时应充分考虑班级成员的经济接受能力,力争每位班级成员都能参与,并注意出行的安全。

6、开展各种文体活动,增强班级内部的协助精神

希望同学们能够在此方案的带领下,这学期更加完美的去做好团支部工作:让我们通风1102班团支部工作更上一层楼,创造出一个完美的班级!

宾馆团支部工作计划和目标篇五

上学期,学校教工团支部将在校党总支部、校长室和学校团委的领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导,紧紧围绕学校教育教学工作的主线,全面深入贯彻学校、校团委等部署的各项工作要求,结合教育现状和新的教育理念,以提高青年教师的创新精神和教育教学实践能力为重点,切实加强教工团支部的自身建设,增强其凝聚力,进一步稳定、巩固和活跃学校青年生力军的工作。

1、加强校教工团的凝聚力。

2、加强团组织生活,丰富组织生活形式。

3、积极参与校各项活动。

4、提高教育教学实践能力和创新精神

1、本学期教工团的重心任务定为加强校教工团的凝聚力,使我校的教工团员彼此合作,互相学习,更快的成长为学校教育教学工作的能手。

2、加强团组织生活,丰富组织生活形式。结合教工团员的年龄特点,在本学期计划采取形式丰富多样的组织生活形式。

3、积极投身于学校的各项活动,结合本学期学校将要举行的重大活动,青年教师要积极踊跃参加。

4、提高教育教学实践能力和创新精神,积极参与新课程改革,确保教学质量稳步提高。

活 动 一 :青年教工乒乓球友谊赛

地 点 :综合楼五楼教工活动室

参加人员 :全体教师

活 动 二 :“迎新年,庆元旦”青年教师联欢会。

活动时间 :元旦

地 点 :待定

参加人员 :全体青年团员教师

活 动 三 :新课程公开课课件制作大赛

活动时间 :1月

参加人员 :全体青年团员教师

宾馆团支部工作计划和目标篇六

客房部现行的.各种规章制度与日常经营活动中的实际情况极其不相适应,出现了诸如“同一岗位多套岗位职责并用”、“服务操作无统一规范”等问题,严重阻碍了客房部向规范化、标准化、程序化的方向发展。20xx年将建立一整套客房部完整的管理制度。通过对以上管理制度的统一制定,让各岗位员工更加明确自己的工作内容,各项工作操作的标准与规范,进一步改进服务质量,提高工作效率,同时有利于各种经营管理工作的深入开展。

xx年客房部总成本费用必须控制在xx万元以内。客房部将通过制定“节能降耗方案及实施办法”,有效降低营业成本。

(2)严格控制房间内各种耗品的配备使用量。

(3)“水、电、煤气”使用的严格控制,也是“节能降耗”的重要举措之一。

客房部要在xx年狠抓部门培训工作,前期可根据所制定的各项规章制度对所有员工进行礼仪礼貌、服务意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准化培训,使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、标准及规范。培训工作将在每季度开展一次,每季度的第一个月将培训内容送交宾馆行管部审核,根据审核意见进行修改完善。

(1)工资。按照宾馆xx年薪资定级标准,客房部工资标准从领班到服务员,都可定为a、b、c三个级别。

(2)部门月奖。根据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差,从工资总额中计提资金作为部门月奖发放,用于激励综合表现良好的员工。

(3)工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本,对每位员工每日的劳动纪律、服务质量、工作完成情况等内容进行详细考核并打分,将每日扣罚或奖励分情况进行汇总登记,每月通过分值计算,评定等级,同时与当月工资、部门月奖挂钩起来,形成连动机制。

(1)在完成客房部各项服务管理工作规范化、标准化、程序化的改造后,必须进一步加大对部门员工的培训力度和输出服务的整改力度,使客房部每位员工具备良好的礼仪、礼貌,热情的服务态度,丰富的服务知识,娴熟的服务技能,快捷的服务效率。

(2)所谓“绿色客房”,是指无建筑、装修、噪音污染,室内环境符合人体健康要求的客房;客房内所有物品、用具及对它们的使用都符合环保要求。

设备设施的保养工作作为客房日常管理工作的重要组成部分,也是明年工作的重点之一。必须加强日常吸尘维护工作力度,部门内员工必须掌握各种水溶性、油溶性污渍的清除方法,并养成及时发现及时处理的习惯,有效解决目前地毯维护差,损耗大的问题;制定《周期性清洁项目》,将各种卫生死角纳入计划性卫生工作,并严格组织有效实施,保证客房部整体卫生质量的稳步提高。

宾客满意度,一直是衡量宾馆服务质量高低的重要指标,这就要求我们在明年工作中必须进一步加大各部门之间的沟通频度,为宾客提供更加优质、简便的服务,充分满足客人需求,提高宾客满意度。

总之,20xx年即将到来,虽然经营目标任务的实现“任重而道远”,但是客房部一定会摈弃前嫌,以更加饱满的工作热情,严谨求实的工作态度,高效优质的服务理念,与宾馆其他部门一起笑迎四方宾客,为xx年经营目标的实现不懈努力!

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