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月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结

时间:2023-08-25 17:58:59 作者:曹czj 月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结篇一

一、上报内容

1、领导重视情况。(1)本月召开会议研究信访工作情况(如:党政联席会、信访工作专题会议、重点信访事项研判会、信访事项调度会、座谈会等)。(2)领导公开接访、亲自处理信访问题情况,处理的典型案例。

2、矛盾纠纷排查化解情况。本月共排查矛盾纠纷多少批(其中村级信访信息员上报多少条),共化解多少批,其中的典型案例。

3、本级受理群众信访事项情况。本月共接待来访群众多少批,来信多少件,共化解多少批,其中的典型案例。

4、信访积案化解情况。市里共交办督办重点信访事项多少件,目前工作开展情况。

5、经验做法。

6、存在问题及下步建议。

二、上报要求

2、材料规范。工作总结要严格按照所要求的内容进行上报,要做到内容全面、真实,确保本单位涉及到的不缺项,不漏项。

3、按时上报。要保证在规定的时间进行上报,做到不迟报、不漏报。

凡上报工作不认真,应付了事、迟报、漏报的,一律通报给单位负责同志。

市委市政府^v^

xxxx年6月30日

月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结篇二

1.

目的

3.

适用范围

本办法适用于公司全体正式员工

第二条 管理职责

1.

绩效管理小组职责:

指导、监督,对公司重大的工作事项奖惩具有一票否决权;

第三条 月度考核内容

1. 考核内容

考核内容

考核内容

月度

重点工作

岗位职责

履行情况

违规

违纪

其他

交办任务

2. 月度工作项评价标准

3. 月度绩效分数应用

员工月度绩效工资按照: 绩效工资基数×当月绩效得分/100;

第四条 考核结果反馈及工作报告提交流程

1. 绩效考核结果反馈

2.

第六条 附则

1.本考核办法解释权在人力行政部。

月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结篇三

考核之依据。

、权责部门:

、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、管理办法:

、制定考核标准:

、考核方式:

自评:被考核者本人依据考核表,填写月度工作绩效自主结果并签名。

、考核程序

、核定权限:

、部门总监/经理级人员,由总经理终评。

、主管级人员由部门总监/经理初谰,总经理终评。

、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核,人力资源部主管终评。

、考核分值及奖惩:

、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。

范例:月薪为1000元的员工,考核得分80分,考核后工资为:

当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

、绩效考核表总分庙宇为100分,低于100分按比例扣罚。

、注意事项:

、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则,

月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结篇四

一、考核目的

(一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工晋升提供资料

(二)为公司员工培训工作提供方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

(一)公开性原则

(二)客观性原则

(三)与目标管理相结合的原则

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分) 2

公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条 考核方式

一、部门、下属子(分)公司评分

二、岗位评分

(一)岗位目标考核

一、确定岗位目标

二、拟定工作计划

3

表1. ____岗位____年工作计划

三、目标执行情况检查

四、困难处理

三、评分方式

(一)一般管理人员评分方式

3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%。

4

(二)一般工作人员评分方式

3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。

表2.子公司一般管理人员考核评价表

表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表

第三条 考核安排

一、考核小组

二、考核时间

三、考核注意事项

四、考核面谈

五、考核结果反馈

六、考核结果运用

月度工作计划考核原因分析 部门考核月度工作计划总结篇五

一、范围和内容

1.包括承包工程、劳务合作、成套设备和大型机电产品出口业务、对巴投资企业、合资合作生产项目以及援外、优买、优贷项目。

2.以文字形式(500字以上) 说明本单位xxxx年度在开拓新项目和执行在建项目方面(合资合作项目在生产、经营、管理方面)所做的工作,包括取得的成绩、经营重大事项、存在的问题、遇到的困难、面临的.投资经营障碍,以及下一阶段工作计划、安排和相关措施,进一步深化和扩大中巴经贸合作的意见和建议等;报告安全防范和安全生产工作情况,包括巴局势对本单位开展业务的影响、项目地点安全形势、本单位安全防范措施制定和落实情况、存在问题和改进措施等。

3.以表格方式 报送xxxx年度新签、在建项目、近3年已完成项目、正在跟踪和商谈项目(特别是重大资源类合作项目) 等有关情况和数据,以及中方劳务人员、中方安全联系人、巴方雇员和安保人员等 情况,更新《对外投资合作企业在外人员相关信息备案表》等 ,以上表格请尽可能完整、翔实、准确填报。

二、有关要求

1.以认真、负责和实事求是的态度做好工作小结。

2.统计数据自xxxx 年11月1日至xxxx年11月31日 。

4、工作总结和相关表格请通过电子邮件方式报送我处。

电子邮件: xxxxxxxxxx

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