无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
授信审批工作心得篇一
人才危机已是目前的一个普遍现象，不仅中小企业如此，大型企业乃至跨国集团也同样面临着高新技术或经营管理人才短缺的困扰，而高层次复合型的人才更是成为各方争夺的主要对象。
然而较之人才难以招募更为糟糕的是，耗尽心力且敲锣打鼓迎进公司的精英人士或在行事方式上与固有的企业文化以及团队氛围两相不符且无法适应，怫然而去；或经过时间的检验，发现所谓“精英”不过尔尔，不是难堪大用便是三板斧用尽再无新招。
有这么一个案例：一家注重团队合作的高科技企业为了扩大产品的市场份额，综合业内举荐以及猎头运作，通过层层筛选招募了一名销售专家，选择此人的主要原因就是其职业背景显赫，有渠道资源、营销理论头头是道且对工作方向有着明确的规划，综合看来颇为符合企业的需要，于是乎赋以重任也明确了目标。但随着时间的推移，此人追求个人利益为先，注重个人表现为要的行事风格导致与企业销售团队的矛盾日益突出，也逐步失去了团队的支持，之前既定的销售目标也随着时间的推移成为了一个美丽的泡沫。
显然，从上述案例可以看到，靠人际关系找人才的日子已然结束了，猎头公司也不是企业的答案。这种毫无效率、到处碰运气的做法绝不是优秀企业的作为。
效率要求、边缘社会学科衍生以及人员跨域流动无一不在削减传统招募渠道的作用。愈来愈多企业在探索以更系统的方式寻求并利用人才，以免竞争力遭到撼动。
然而现今的企业仍无法摆脱对两种传统手段的依赖：内部人才储备库及职业经历分析。
如何实现高效的招募以及人才利用？
第一步，是对企业战略和文化的分析提炼，
所谓“民生有阴有阳,人多隐其情,筛其伪,以攻其名”。决定行为动机和成长潜力的素质是关乎人才是否能适合企业，适应企业的关键。智商与情商之说就验证了人的精神层面的差异将产生不同的工作成效。战略及文化的分析是为了明确企业员工的价值取向和主观能动性的要求，并将这类要求细化为一些关键行为事件的表现，也就是“问之以是非,以观其志，穷之以辞,以观其变,咨之以计谋,以观其识,告之以祸难,以观其勇,醉之以酒,以观其性,临之以利,以观其廉,期之以事,以观其信”，或通过专门的素质测评工具来进行验证，常用的有16pf，pdp，职业锚分析等。
借助分析工具的数据积累并逐步修正参数，确保测评结果无限接近于真相。当然测评工作仅是用作一个重要的参考依据，人潜在的自我保护心理和不可避免的误差将影响测评的真实性，需要在一定程度上依靠管理经验的修正。
第二步，是将企业流程与招募岗位技能需求配对。通过对流程各个环节细化到一系列动作的分解，明确在特定情况下这类动作需要哪些岗位的协作，这些岗位又分别需要何种专业能力来支撑该类动作的质量和效率。通过一系列流程的梳理，我们将得到一组数量可能惊人的专业能力清单，有些技能要求甚至还会有一定的重叠和冲突。这个时候需要明确的观点是，能力不是越多越好而是抓住核心的。将每一个能力要求视为一个变量并通过数据调研和分析对复杂的数据库和变量进行消减，根据个体和样本之间的紧密程度进行分类，定义不同职能序列的能力需求模型。
视企业的实际需要，有些情况下还将对上述技能进行区分等级的描述以支撑不同级别及职能序列的实际需要。上述分析将明确各个单位对于“专业技能”的定义，以及何种专业表现，从业经历可以被视为企业所实际需要的。
第三步，是根据技能的分类要求列出相关知识清单。依照技能序列的不同，知识将分为必须掌握及最好掌握两种类型。所谓技能必然是通过相关知识的学习锻炼后所掌握的，很难想象一个没有财务或研发学习、工作经历的人能够熟练开展资本运作或分析模型构建。知识清单将使得我们在进行人员初选时有了一道可靠关口或作为内部提升的有效依据。
需要引起注意的是，上述三步法是适用于企业所需要的高端人才或战略人才招募行为的，作为中低端人员的招募按照传统的招募模式开展即可，试想一下，对一个内勤人员的分析消耗大量管理成本却得到一个早就知道的答案是相当得不偿失的。
最后我们再总结一下将能力素质模型与招募工作结合的“三步法”的构成环节，分别是：
在上述三个环节逐一达成后，企业需要考虑的就是内部挖潜还是外部招募了。一般而言，组织机构重大变动后所带来的招募需求会由外部招募为主。根据一个科学的模型和规范的操作来寻找人才，将有效解决前文所提到的两大问题。无可否认的是，技能与经验是息息相关的，但科学的澄清关联度，细化评估维度才能适时适所地找到所需的人才。
授信审批工作心得篇二
第一段：引言（150字）
作为一名银行授信审批岗的从业人员，我深知这个岗位的重要性和责任。在我从事这份工作的过程中，不仅收获了很多经验和技能，更体会到了这个行业的挑战和机遇。在授信审批的岗位上，我不断学习和成长，积累了许多宝贵的心得体会。
第二段：审慎分析与风险评估（250字）
在银行的授信审批过程中，首要的任务是进行审慎的分析与风险评估。这一步骤对于银行和借款人双方来说都至关重要。我意识到了对于授信申请的每一个细节要进行仔细的分析，包括借款人的信用记录、还款能力和风险预测等方面。同时，我也学会了运用不同的风险评估模型和工具来辅助决策。通过这一步骤，我不仅能够科学合理地评估借款人的信用状况，还能够及时发现可能存在的风险，为银行提供有力的决策支持。
第三段：合规及内外协调（300字）
在授信审批的过程中，银行的合规性和内外协调也是至关重要的。合规性包括严格遵守法律法规和银行内部制度，确保业务的合法性和规范性。在这一方面，我始终以积极的态度对待监管，加强自身的合规意识和能力。同时，内外协调也是不可忽视的。银行作为金融机构，需要与其他部门和机构进行充分协商与沟通，保证授信决策的科学性和公正性。通过与其他部门良好的合作，我能够更加全面地了解借款人的情况和融资需求，进而为授信决策提供有力的支持。
第四段：良好的沟通和风险意识（250字）
作为银行授信审批岗的从业人员，良好的沟通能力和风险意识是非常重要的。在与借款人和其他部门的沟通中，我学会了积极倾听，充分理解他们的需求和关注点。通过与他们建立良好的沟通和关系，我能够更好地了解各方的意见和建议，为授信决策提供更精准的方案。同时，在风险意识方面，我深知授信存在的风险和不确定性。在工作中，我始终保持警惕，及时更新和调整风险预测和评估，以确保银行的资金安全。
第五段：提升专业素养与创新思维（250字）
作为银行授信审批岗的从业人员，不断提升自身的专业素养和拓展创新思维是必不可少的。通过参加各种培训和学习，我不断更新知识和了解最新的行业动态。同时，我也借助互联网和科技手段，积极开展审批过程的优化和创新，在提高效率的同时，确保决策的准确性。在这个过程中，不断创新和学习的能力使我在银行授信审批岗位上能够保持竞争力，并且为银行创造更大的价值。
结尾（100字）：
通过在银行授信审批岗的工作中的实践与探索，我深知这个行业的重要性和责任，也得到了很多宝贵的心得体会。我将以更加积极的态度和专业的素养不断提升自身，为银行的业务发展和客户利益的实现做出更大的贡献。
授信审批工作心得篇三
作者：刘乐荣
中国内部审计07期
随着我国经济周期的变化，以来小微企业贷款风险不断增多，如何有效地加强小微企业授信风险管控，这是所有定位于小微企业的银行内部审计部门所需要深思的问题。由于小微企业财务制度不健全、管理不规范，传统的大中型企业授信审计方法，如调档案、查项目、查看贷款资金流向、财务报表分析等，无法很好适用于小微企业授信审计。根据笔者多年实践，小微企业授信审计关键在于解决审计人员与被审计单位相关人员、小微企业之间的信息不对称问题，由于相对大型企业而言，小微企业经营管理较为简单，只要能够获取足够的信息，小微企业授信风险相对较为容易判断。为了有效地解决小微企业授信审计信息获取的问题，笔者总结出小微企业授信审计“三步法”，即小微企业授信非现场审计、被审计单位相关人员访谈、小微企业现场走访。
一、小微企业授信非现场审计
小微企业授信非现场审计内容主要包括小微企业资金流量和信贷档案，为被审计单位相关人员访谈、小微企业现场走访提供了重点和方向，是决定小微企业授信审计质量的关键第一步。
资金流量是小微企业在生产经营过程中资金变化情况，能够很好地反映小微企业生产经营情况和授信全过程，是小微企业在银行留下的较为真实的信息。尽管部分小微企业为了配合银行授信管理和考核的需要，存在操纵资金流量的行为，即使如此，也能够从中分析出小微企业的经营关系。在进行资金流量分析前，首先需要尽可能多地掌握小微企业关联方，如法人代表、股东、财务、实际控制人及配偶等，在此基础上查询出小微企业关联方在银行账户开设情况；分析授信过程中相关资金流量，了解用于授信结算的存款账户开设情况、授信资金流向、授信本金及利息归还情况，从而从资金流向方面对小微企业授信作出初步判断；分析小微企业在日常经营过程中资金流量，重点关注小微企业与特定账户之间的资金往来，如行内员工及关系人、小贷公司、担保公司、投资公司、证券公司、房产公司等以及大额资金进出和有规律的资金进出，同时从整体上对小微企业资金流量做出判断。对于在资金流量分析过程中发现的异常问题，应该结合银行相关管理系统，进一步了解相关情况。
信贷档案是客户经理按照一定要求收集小微企业的信息，一般包括合同类信息与客户类信息。由于信贷档案是客户经理收集的信息，与资金流量信息相比，其可信程度有所下降，尽管如此，审计人员仍然可以从信贷档案中获取所需信息，进一步佐证判断。加强对被审计单位小微企业信贷档案整体的'判断，一般而言，信贷档案管理较为规范的单位，其业务管理也相对较为规范，反之亦然；密切关注小微企业留存在信贷档案的基本信息，如营业执照、组织机构代码证、公司章程等，从而进一步获取小微企业关联方信息；重视小微企业在信贷档案的信息与授信调查报告的关联度，是否存在信贷档案的信息与小微企业授信调查报告严重不配备的情况。
二、被审计单位相关人员访谈
被审计单位相关人员访谈一般为客户经理与被审计单位负责人，访谈的目的在于获取被审计单位对小微企业授信管理情况以及小微企业经营情况，并对相关情况进行初步核实。了解被审计单位授信管理整体情况，特别是相关负责人的管理风格与方式、小微授信业务结构及业务推进思路、业务发展主要着力点；了解小微企业营销背景和被审计单位对小微企业经营管理的熟悉程度，加强对小微企业整体情况的判断；对发现疑点情况进行核实，并注意观察访谈对象表情的变化。
三、小微企业现场走访
通过非现场审计与被审计单位相关人员访谈，能够获取小微企业可疑信息，为了进一步核实这些信息，同时对小微企业授信进行综合判断，需要适时地对小微企业进行现场走访。
按照小微企业现场走访的形式，可以分为两种，即明访与暗访。明访是审计人员在客户经理带领下或者以银行工作人员的身份，到小微企业经营场所进行客户拜访（一般建议不以审计人员身份客户拜访，可以客户服务或市场调研形式开展）；暗访是审计人员根据小微企业的情况确定自身的身份，至小微企业或关联方的经营场所了解审计所需要的信息。
小微企业现场走访时，通过与实际控制人的沟通交流，了解实际控制人历史积累及行业经验、小微企业生产经营情况、贷款资金用途，掌握与银行合作的背景，并对相关可疑情况进行核实，同时可根据审计需要侧面了解其他小微企业经营情况；通过走访生产经营场所，与小微企业工作人员交流，了解小微企业主经营管理风格、近期生产经营情况、经营管理的关联方等。
小微企业授信审计“三步法”是针对单个小微企业授信业务而采取的审计方法，但并不是每笔小微企业授信业务都需要严格按照上述步骤进行审计，可根据审计需要调整上述步骤顺序或减少相关步骤。另外，由于小微企业授信业务涉及客户较多，如果每个客户都这么审计，所需成本较高，银行内部审计部门也无法承担。为了提高审计效率和质量，银行在开展小微企业授信审计时，须大力开发和利用计算机数据分析技术，在明确小微企业授信业务审计对象和重点的情况下，按照小微企业授信审计“三步法”开展审计，在充分获取小微企业授信相关信息的情况下，对小微企业授信业务风险作出较为合适的评估，为加强小微企业风险管控提供有价值的参考建议。
作者介绍：刘乐荣，浙江省乐清市乐清联合村镇银行内部审计部
授信审批工作心得篇四
2012年工作总结
2012年，总行授信评审部认真贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，以我行改革和发展的现状为基点，积极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导的安排,在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先进的授信管理经验,尝试建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领会总行的工作意图，落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平,主动、认真地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。
第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体系。
2007年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个迫
切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要解决这些问题，首先要解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素质和授信评审部的整体素质问题。
首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻研究和领会
改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。
其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实
情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际情况，对照授信工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构进行论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。
再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管
理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。
同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操
作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责任人，同时建立严格的责任追究机制。
银行审批人员年终总结
一、工作方面：一年来，我在授信审查员的岗位上，严格按照刘健副行长对于审查工作“独立性、严肃性、高效性”的要求，加强自己的廉洁自律意识，勤勉履职。虽然因经验和能力的问题，工作中稍有疏漏，但均能保持积极认真对待每一笔业务态度。工作中严把授信质量关，并努力增进工作效率，积极总结相关知识，立足本职、敬业爱岗、有所奉献。
今年第四季度，经过部门遴选被抽调至宁波市发改委经济调节处工作，工作期间尽职尽责，能完成上级领导布置的工作和任务，同时积极协调我行与政府机关建立良好的关系。二、学习方面：时代在变、环境在变，工商银行的工作也在时时变化着，随着对审查工作的不断熟悉，我深刻体会到知识就是发展动力。尤其是金融业，显得更为重要。特别在我行成功转制并跨越式发展的形势下，我更是感到学习知识、更新观念的迫切性和重要性，所以在闲暇时间我努力学习新的知识，掌握新的技巧，针对业务中可能涉及的问题，领会好新的文件精神和授信政策，以适应经济和社会环境的变化，提高自己的履职能力，努力把自己培养成为一个业务全面、知识丰富的农商行员工，更好地规划自己的职业生涯。
三、工作不足：虽然这一年我基本能较好的完成各项工作，但离一名优秀员工的要求还存在一些不足之处。如未能杜绝工作中的一些疏漏，处理问题考虑不够全面，同时也应注意工作中不但要积极，更加要重视方式方法。在今后的工作中，我将进一步认真总结经验，发扬优势，克服不足，争取更大的进步。
总的来说，在过去的1年中，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，虽未取得大的成绩，但对于我自身来说，已有了一个较大的突破，在这一年，我学习、成长了很多，在我的职业生涯中，2012年是非常重要的一年。而面对2013年，我将继续以饱满的热情，投入到工作中去，扎扎实实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。
银行授信管理部经理述职报告市行办公室：
我于2003年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
2004年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。2004年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将2004年本人主要工作汇报如下：
一、具体分管工作完成情况
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
二、完善基础管理工作
2004年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：
1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在2004年进行了贯彻执行。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发04年信贷指导意见，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《xx银行xx支行2004年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发《xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法》，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。
6、依据“xx银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了《xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引》，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。
7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程》，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。
8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患，及时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。
理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在2005年全面推行实施。
10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。
三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作
2004年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。
2004年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。
五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险
通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。
组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。
2004年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面鼓励全部工作人员，振奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。
七、承担全行客户经理组织培训工作重任
2004年本人在主管行领导的授意下，主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在2004年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。2005年此种培训还将深入开展下去。
八、理论体系上存在不足
1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。2003年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致2004年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额，影响了我行2004年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中，不能勇于说不，失去很多可以主动回避风险的最佳机会。
2、对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分。针对这一点知识，2003年以前本人头脑一直空白，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题，特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深入的思考和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。
3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够，在2003年甚至2004年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到及时接受，幸好在主管行指点下，认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整了风险控制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在2004年顺利实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。
九、本人对信贷风险管理工作再认识
通过学习2004年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是理性对待自已，即勇于并善于看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。
2011年年度个人工作总结眨眼间，2011年即将结束，回首这一年的工作，总结如下：
一、这一年里，我不断加强学习，提高政治思想觉悟和业务技能。为提高政治素质和业务技能，迅速适应新时期金融工作的需要，在实际工作中严格要求自己，努力做到大事讲原则，小事讲风格，对待同志以诚相见，共同搞好工作，在坚持经常不断学习政治的同时，我还始终不忘加强业务知识学习，作为支行信贷部的审查岗，2011年我通过竞选继续着审查岗这个岗位,对于此我熟悉而又陌生的岗位，说熟悉，是因为我之前也是从事的审查工作，说陌生，是因为信贷各项制度均在不断地健全完善，很多新的规定对我来说十分陌生。所以，在实际工作中出现的疑难问题我虚心求教，向身边的同志们学习，积极参加县行和市行组织的相关业务知识培训，我认为不懂不要紧，只要我肯学，只要我努力，一份耕耘就会有一份收获！通过学习提高了自己的思想觉悟和工作能力，有力地推动了各项工作顺利开展。
二、认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。作为一名审查岗，我深知身上的重担。我坚持贷款的“三查”制度和行里制定的一系列信贷管理制度，不继拓宽自己的业务能力，不放过对xx信贷资产有风险的审查，合理地提出自己的审查意见，把握贷款发放的合法性、合规性！坚决杜绝信贷员的一些人情做法，按信贷规范操作程序办理，努力使信贷工作上规范化。同时，我也帮助信贷员整理信贷档案（一些基础资料）。我深知，审查这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成，但我坚持做到了及时完成任务，今天的事今天做，绝不拖拉到明天。
三、积极做好其他工作。除做好本职工作之外，本人服从领导的安排，积极主动的做好各项工作，为xx经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。在营销工作中，我继续着自己对定活期存款的兼职客户经理工作，并把它作为一项义务对待，为xx的储蓄余额增长贡献一份自己的力量。没有规矩不成方圆，我始终能够遵守行里的各项规章制度，遵守劳动纪律，平时有事很少请假，坚持小病小事不请假，并经常加班加点，从无怨言，树立良好的形象，受到领导和同志们的好评。
里，我要加强政治和业务的不断学习，团结同志，勇于创新，发扬成绩，吸取教训，向身边的同志学习，取长补短，增强工作能力，我相信自己能做一名合格的xx员工，当好xx的资产的看门人。
授信审批工作心得篇五
银行授信审批岗是银行业务中的关键岗位之一，负责对客户申请的贷款进行审批和授信额度的确定。作为一名授信审批岗的工作人员，我在这一岗位上积累了一定的工作经验和心得体会。在这篇文章中，我将与读者分享我在银行授信审批岗位上的心得体会。
首先，作为一名银行授信审批岗的工作人员，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在处理客户的授信申请时，需要准确判断客户的还款能力和信用情况，以确定授信额度。这就要求授信审批人员熟悉贷款业务的流程和规定，了解不同类型的贷款产品，并掌握风险管理的相关知识。此外，授信审批人员还需要具备分析能力，能够从客户提供的资料中找出问题，并进行合理的判断和决策。
其次，沟通和协调能力是银行授信审批岗的重要素质。在处理客户的授信申请时，授信审批人员需要与各个部门进行协调，如风险管理部门、营业部门等，以获取相关的资料和意见。此外，还需要与客户进行交流和沟通，解答他们的疑问，并帮助他们了解贷款产品和流程。因此，授信审批人员需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地将工作要求和流程向他人传达，并能够耐心地倾听和解决客户的问题。
再次，对风险把控的能力是银行授信审批岗不可或缺的素质。银行业务中存在着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。作为授信审批岗，授信审批人员需要能够辨识潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和防范。在审批过程中，需要仔细审查客户提供的资料，评估其还款能力和还款意愿，并进行风险评估。只有严谨的态度和准确的判断能力，才能够帮助银行避免潜在的风险。
此外，作为一名授信审批人员，要具备积极学习的精神和持续学习的能力。银行业务发展迅速，各种新的贷款产品和风险管理方法不断出现。授信审批人员应不断学习和更新自己的知识，紧跟行业的发展趋势。只有不断学习和进步，才能够在这个竞争激烈的行业中保持竞争优势，为客户提供更好的服务。
最后，做好银行授信审批岗的工作还需要具备细心和责任心。在审批过程中，授信审批人员需要对客户的资料进行细致的分析和核实，确保授信的准确性和合法性。此外，还需要制定合理的还款计划，与客户进行沟通，并及时跟进还款情况。只有不放过任何一个细节，并对自己的工作负责，才能够做好银行授信审批岗的工作。
总之，银行授信审批岗是一项综合性较强的工作，涉及到多个方面的知识和能力。作为一名授信审批人员，要具备专业知识和实践经验，并具备良好的沟通和协调能力。同时，还需要具备风险把控和持续学习的能力，并且要细心和负责，做好每一个细节工作。只有具备这些素质和能力，才能够在银行授信审批岗位上胜任工作，并为银行业务的发展做出贡献。