为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
龙湾财务代理方案定制公司篇一
保证公司在筹备期间和正常运营期间各项财务工作的有序运行。
2、 制定公司整体的费用预算及各个职能部门的费用预算
3、 从财务的角度对各职能部门的工作进行监督
4 、为公司高层的经营决策提供建议和信息
1、财务部成立以后，首要的任务是建立公司的财务制度、标准和流程，唯有如此，各项工作在展开的过程中才不会出现财务上的混乱。
2、 早期，公司的费用支出项目非常多，总部、生产基地、加工中心和店面是几个大的支出方向，财务部要对公司经费进行统筹考虑，防止顾此失彼。
3 、财务部的一个重要工作是要对公司的各项经济活动进行全面的财务监督，以有效控制公司的成本费用。
4、财务部要及时地收集、整理和分析有关的财务信息，并及时提交给公司高层作为决策依据。另外，财务部在很多的情况下要参与公司的高层决策，为公司决策从财务角度提供建议。
在初期，财务部暂且配备财务经理、会计和出纳各一名，其中，财务经理要参与会计账务的处理。其后，随着公司各项业务的不断展开，经济业务不断增多时，财务部再考虑增加相应的人员。
财务部的费用支出项目除了人员费用以外，主要就是用于购买电脑、财务软件和相关账册的费用。整个财务部的费用比较小。
龙湾财务代理方案定制公司篇二
乙方：
甲、乙双方本着平等互利的原则，就乙方在＿＿＿＿＿＿地区境内独家代理销售甲方产品＿＿＿＿＿＿一事是特定本合同。
一、甲方同意乙方在＿＿＿＿＿地区独家销售甲方产品＿＿＿＿＿＿。
二、乙方首次进货量＿＿＿＿件，单价＿＿＿＿合计＿＿＿＿并在合同首批订货总额的10％作为定金，其余货款于十日内付清，若逾期未交足货款，则视为乙方违约，甲方有权在该地区重新选择代理商并扣除乙方定金。
三、乙方在合同签订后十日内将市场保证金＿＿＿＿＿＿万元及首批进货余款汇入甲方指定帐户，合同即开始生效。
四、甲方为乙方提供授权委托书及销售所需的相关文件、资料、电视样带、专刊mo和终端pop样稿等宣传工具。
五、乙方可按自己的计划开发市场，不受甲方干预。乙方在销售过程中所发生的一切费用全部自理，甲方不再为其提供各种费用。
六、乙方根据销售工作的需要，要求在当地成立办事机构，甲方有义务为其提供一切必要的手续。办理手续所需费用有乙方自行承担。
七、乙方每次进货均需按现款提货，首批进货量不得少于＿＿＿＿箱。进货价为＿＿＿＿元/箱，年最低销售为＿＿＿＿件。
八、在无非正常条件下、如乙方不能达到前三个月＿＿＿＿箱的销售额度，甲方有权取消乙方代理资格。
九、甲方为了鼓励乙方开发市场的积极性，甲方按乙方的提货量实行奖励，即每提十件奖励一件。
十、乙方须在每次进货当日以书面形式通知甲方，并将进货款汇往甲方指定帐户，甲方应在收到货款后3日内保证将货物发出。运输费用由双方共同承担。
十一、乙方必须遵守甲方有关甲方货物价格的制度，不得随意抬高或降低销售价格。
十二、乙方不得对产品作超出甲方限定范围得宣传报道或违反国家有关法律法规经营，如因此而引起得不良后果皆有乙方独自承担。
十三、乙方在代理甲方产品期间不得在同一市场经营同类产品，否则甲方有权扣除乙方代理保证金并取消乙方代理资格。
十四、乙方只能在＿＿＿＿＿地方境内销售＿＿＿＿＿＿产品，不得跨地区销售，若产生的窜货经甲方收回后乙方须以市场零售价将其收回，并处每箱＿＿＿＿元得罚款。若情节严重甲方有权没收乙方所交代理保证金，并保留乙方销售代理权的资格。
十五、乙方保证从甲方进货，严禁从其它渠道进货，否则甲方有权撤销乙方代理资格，并视乙方对甲方造成破坏程度之大小追究乙方经济及法律责任。
十六、若乙方的下级代理商发生跨地区销售或大范围宣传等违规行为，由此造成的一切后果也有乙方承担。甲方可直接追究乙方经济及法律责任。
十七、合同解除时不影响市场正常销售，乙方应首先退还所有的文件资料授权委托书等乙方手中剩余产品也需要交由甲方收回，乙方无权自行处理。
十八、合同解除后如乙方无传货，抵损甲方名誉之行为，甲方应在两个月内将乙方的市场保证金退还。
十九、合同期限一年，自生效之日起产生法律效力。
二十、本合同一式两份，双方各持一份，未尽事宜由双方协商解决。
甲方：山东省新泰颐春酒业科技有限公司
乙方：
代表人（签字）
代表人（签字）
开户行
代理合同书6
第一条代理事项
1.甲方委托乙方为货运代理人，进行货物运输代理。乙方接受甲方委托，同意作为甲方代理人，办理有关代理事项。
第二条甲方责任
龙湾财务代理方案定制公司篇三
按照20xx年公司总部署，财务部结合公司具体情况制定本方案，目标达到财务管理规范化、工作运行制度化、监督考核全员化。
以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。
（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
（一）财务部职能：
1．财务管理
2．会计核算
3．计划统筹管理
（二）财务部职责
据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利
1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。
4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。
5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
8、要求相关部门配合相关工作的权力。
财务总监的职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。
3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
4、进行税收管理和方案制定。
5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。
6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。
7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务经理的职责
1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。
2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准。
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划。
5、进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
7、负责资金、资产的管理。
8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。
10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析数据和建议。
11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
部门经理的职责
2、织公司会计的核算及年度审计。
3、有效地管理运用资金。
4、监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理。
5、建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系。
6、审核会计凭证。
7、审核上报的各种会计报表及纳税申报表。
8、对下属员工进行培训。
9、调部门内部、部门之间的员工关系。
会计核算主管岗位职责
1、负责公司会计制度的设计、拟定，并进行财经政策的研究、分析。
2、负责公司的全面核算工作，定期编制会计报告。
3、负责公司的会计核算管理，齐全各类原始资料，制订会计资料的使用办法及规定。
4、进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用。
5、掌握国家税务政策，对外加强联系，下层单位进行指导。
6、负责会计档案的管理。
7、利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析。
8、协助财务经理对会计人员进行绩效考核。
9、指导会计人员的核算业务工作，提高工作质量。
10、分析税收管理政策，及时提出有利于企业发展的建议、意见。
11、负责与税务、工商、银行等机构的联系与协调工作。
12、完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
3．妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章
4．按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失；
6．积极主动催收各项应收的款项；
7．听从会计人员的领导，按照公司财务制度及相关规定办理各项业务。
（四）财务部组织机构设置
1、总公司3人:财务总监1人 财务经理1人 出纳员1人
3、二分公司2人：财务经理兼主管会计1人、 出纳1人
4、三分公司3人：财务经理兼主管会计1人、出纳1人、记账兼测量1人
5、四分公司3人：财务经理兼主管会计1人、出纳1人、记账兼测量1人
四、工作目标及细化
（一）全年工作目标
1．账目处理差错率为零。
2．经营账目差错率为零。
3．财务工作中安全事故率为零。
龙湾财务代理方案定制公司篇四
第一步：公司核名
操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，去工商局现场或线上提交核名申请。
时间：1—2个工作日
第二步：提交工商材料
操作：核名通过后，确认地址信息、投资人信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。
时间：1个工作日，正常材料提交后，需要等5-7个工作日出营业执照。
第三步：领取执照
操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。
时间：1个工作日（预约当天）
第四步：刻章
操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章。
注册公司所需资料
(1)《公司登记(备案)申请书》;
(3)全体股东签署的公司章程;
(4)股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件;
(7)住所使用证明;
(8)《企业名称预先核准通知书》;
(10)公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和_决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。
龙湾财务代理方案定制公司篇五
想要注册个人公司，应该要先明确个人公司的概念。我们常常说的注册个人公司指的就是独资企业，是一个自然人投资的，全部的资产归投资人个人所有，是一个个人营利性组织。
注册个人独资企业，需要准备投资人的身份证明和投资签署的《个人独资企业登记(备案)申请书》、住所登记证明、《名称预先核准通知书》等材料向工商局进行提交;除此之外还需要明确个人独资企业申请办理流程。
个人注册公司流程：
1、工商核名：到工商局去领取《企业名称预先核准申请表》，填写准备的5-10个公司名称，由工商局检索是否有重名的公司。
2、公司章程：注意：所编写的公司章程需要经过所有股东签名才可。
3、注册地址：要求有租房合同和工商局的备案，可以是商务楼也可以是租用的办公室。
4、营业执照：到公安局指定的刻章公司，刻印公章以及财务章。
5、税务登记：领取执照后，在一个月内，准确的说是30日内到当地税务局申请领取税务登记证。
6、银行开户：凭营业执照的正本原件，去银行开立基本帐号。
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