军训心得是对军事训练中所接受到的磨砺和培养进行总结和概括的一种方式，对个人的成长具有积极影响。接下来，我们为大家推荐一些写教学反思的技巧和方法。
医院夜班守则心得体会
第一段：引言（200字）。
夜晚是医院最容易出现突发状况的时段，对于夜班护士而言，承担着维护患者安全和提供高质量医疗服务的重任。然而，这个时间段的工作环境独特，医院夜班守则的制定和遵守成为确保工作正常进行的重要依据。近期，我作为一名夜班护士在医院工作，深感夜班守则的重要性。本文将分享我对医院夜班守则的体会和心得。
第二段：守则制定和培训（200字）。
为了确保在夜晚提供有效而安全的医疗护理，医院必须制定相应的夜班守则，并对夜班护士进行培训。夜班守则包括实施各项护理措施的方法与步骤、处理突发状况的标准流程和应急预案等内容。当我刚开始夜班工作时，通过参加培训课程，我深入了解了医院夜班守则的重要性和细节，并学会了如何操作各类设备和仪器。
第三段：严守守则的重要性（300字）。
遵守医院夜班守则是确保医院夜间工作顺利开展的前提。第一，规范的守则确保了患者的安全。在夜间，对于病情突然恶化或紧急情况的处理，不仅需要护士有能力，更需要有一套完善的流程指导。通过守则，我学会了快速判断和正确处置状况，减少了患者的风险。第二，守则规定了各类设备的使用方法和维护要求，确保了设备的正常运转。遵循守则，我学会了正确操作各类仪器，不仅提高了工作效率，更减少了医疗事故的风险。第三，守则明确了护士的职责和协作要求，提升了团队的凝聚力和工作效率。守则规定了各个岗位之间的合作方式和责任分工，使夜班工作更有序、高效。
第四段：个人体会和成长（300字）。
在过去的几个月里，我积极遵守医院夜班守则，并不断总结改进自己的工作方式。首先，我与同事们密切合作，互相协作，在繁忙的夜晚共同应对各种挑战。其次，我重视技能培训，并在工作中不断运用所学知识和技能。通过不断学习和实践，我的责任感和专业能力得到了提升。最后，我时刻保持警觉，遵循守则并注意医疗事故预防，从而保证患者的安全。
第五段：总结（200字）。
医院夜班守则的遵守是保障患者安全和提供高质量医疗护理的关键。制定守则并进行培训使医院夜班工作更加规范和有序。我通过遵守守则，不断努力和学习，积累了丰富的经验，并提升了自己的工作能力。在未来医院夜班工作中，我将继续坚持遵守守则，提供优质的护理服务，为患者的健康贡献自己的力量。
医院夜班心得体会
第一段：引言（200字）。
近年来，随着社会发展的加快，医疗服务需求也日益增长，夜间医疗服务越来越受到关注。作为医护人员，夜班成为我们常常面对的工作状态之一。然而，夜班工作的特殊性给我们带来了诸多挑战和经历。在此，我将分享我在医院夜班工作中的体会和心得。
第二段：适应与调整（200字）。
夜班工作时间颠倒了我们的作息习惯，经常要在深夜的时间应对各种急危重症患者，而白天时则要努力睡眠和休息。开始夜班工作时，我们需要克服生物钟的抵触心理，并且学会调整自己的睡眠时间，以适应工作的需要。逐渐习惯夜间工作后，我们才能在这个特殊的时间段内发挥出最佳表现。此外，科学的作息安排、合理的膳食和充足的运动，也是适应夜班工作必不可少的。
第三段：专业素质的锻炼（200字）。
夜班工作时间段内，医院的运转速度相对较慢，但对医护人员的专业素质要求却更高。不少患者夜间病情变化较为迅速，且夜间的急危重症疾病更容易发作。因此，医院夜班期间，我们需要保持高度警惕，随时准备响应病患的迅速变化。同时，在紧张情况下要保持冷静，并能进行科学、精准的判断和处理。这样的工作环境锻炼了我们的应变能力和专业素养，提升了我们的医疗技术水平。
第四段：团队合作的重要性（200字）。
夜班工作时间较长，工作现场紧张而忙碌，因此，团队合作变得尤为重要。在夜班工作中，无论是医生还是护士，都需要密切协作和紧密配合。作为一支团队，我们不仅要分工明确、各司其职，还要相互支持、互相协调。通过良好的团队合作，我们能够更好地应对各种状况和挑战，提供更优质的医疗服务。夜班工作让我们意识到团队的力量，也让我们更加感受到医疗工作的使命和责任。
第五段：个人成长与思考（200字）。
通过在医院夜班工作的经历，我深深体会到了自己的成长和进步。夜班工作锻炼了我的专业技能，提高了我的应对能力。在夜晚的救治过程中，也更加深刻地感受到了作为一名医务人员的责任与使命。在未来的工作中，我会更加珍惜这样的机会，认真对待每一位患者，不断提升自己的医疗技术和职业素养。我坚信，通过夜班工作的历练，我将成为一名更加优秀且更有责任感的医生。
结尾（100字）。
医院夜班工作给予了我们许多机会来认识自己、锻炼自己，并在团队合作中提供优质的医疗服务。虽然夜班工作辛苦，但通过与同事和患者的相处，我们更加珍视生命的可贵，更加深入地思考医疗工作的意义。让我们怀着坚持和奉献的心态，继续扎实工作，为患者的健康贡献力量。
医院值夜班心得体会
随着社会的发展，医院24小时不间断地对外开放，而医务人员也需要轮流进行夜班值班。对于很多医务工作者来说，夜班是一个艰苦却又不可避免的工作环境。在我多年的医生生涯中，经历了无数个夜班，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在医院值夜班的心得体会，希望能够给其他从事医务工作的朋友一些参考和启示。
第一段：夜班的艰辛和意义。
夜班是医生常常要面对的考验。夜班期间，医生需要时刻保持清醒和专注，因为病人的病情可能随时发生变化。到了夜晚，医院的访客和病人相对较少，但紧急情况却并不少见。尽管如此，我依然坚持夜班的原因是我认识到，在正常白天上班时间外为病人提供救助是一项重要的责任。而且，几乎没有什么比救治患者更有意义的事情了。
第二段：保持良好的身体状态。
在医院值夜班的时候，保持良好的身体状态是非常重要的。睡眠是保持身体健康和心理状态稳定的关键。在夜班之前，我会提前调整作息，保证充足的睡眠时间。除此之外，饮食也需注意。夜班期间，我会选择均衡的饮食，多摄取新鲜的水果和蔬菜，避免高油、高糖、高咖啡因的食物。此外，适量的运动也是保持身体健康的关键。
第三段：灵活应对各种突发情况。
在医院值夜班，面对各种突发情况要能够灵活应对。例如，当病人需要紧急手术时，我必须迅速响应并做出决策，以确保病人的安全。此外，夜班期间病人需要紧急抢救或者出现复杂病情时，我需要快速准确地判断病情并采取相应的抢救措施。这需要我不断学习新的医疗知识，保持对各种疾病和症状的掌握，并学会相应的应对技巧。
第四段：与同事之间的合作和交流。
在医院值夜班过程中，与同事之间的合作和交流至关重要。特别是在对病人进行救治、手术或抢救时，需要我们紧密合作，确保病人得到最佳的医疗护理。在夜班期间，我经常和护士、技术员等其他从事医疗工作岗位的同事进行交流和沟通。我们分享工作中的经验和知识，互相帮助，共同提升医疗护理的质量。
第五段：关心病人的家属和情绪疏导。
医院值夜班期间，关心病人的家属并进行情绪疏导，是作为医生的一项重要职责。很多病人的家属因为病情的严重和不确定性而情绪低落和紧张。在这种情况下，我会耐心倾听他们的疑虑和担忧，解答他们的问题，并尽可能提供支持和安慰。与此同时，我也会鼓励他们参与到病人的护理中，让他们感受到医疗团队的共同努力，从而减轻他们的压力。
总结：医院值夜班是一项具有挑战性的工作，但也是一种对医务人员专业能力和责任感的考验。在医院值夜班过程中，我们需要保持良好的身体和心理状态、学习不断更新的医疗知识、灵活应对各种突发情况，并与同事进行合作和沟通，关心病人的家属并提供情绪疏导。只有这样，我们才能够更好地履行医务工作者的职责，为患者提供优质的医疗服务。
医院值夜班心得体会
在医院这个特殊的工作环境里，夜班是不可或缺的。作为医护人员的一份子，在夜间工作中积累的经验和体会也是非常宝贵的。下面将从四个方面，以连贯的五段式文章来分享我在医院值夜班工作中的心得体会。
第一段：适应夜班作息，保持良好状态。
如果要在医院值夜班中工作得高效，首先要调整好自己的作息，保持良好的状态。夜间的工作环境相对安静，但工作压力也相对较大，所以必须有强大的心理素质和身体适应能力。作为医生或护士，需要有良好的睡眠质量，以便保持精力充沛和专业精神。适量的锻炼和调整饮食也是必不可少的，从而提高身体的抵抗力和保持良好的工作状态。
第二段：合理安排工作，提高效率。
夜班工作中，人员相对减少，但是工作量没有减少。这就要求我们在安排工作时要合理规划，以提高工作效率。一般来说，夜班时段较为平静，可以利用这段时间进行一些特殊的检查、手术等操作。同时，尽量避免烦琐的例行工作，集中精力处理紧急或急危重症患者。合理安排医护人员的分工和协作，将各项工作有序进行，既确保了患者的及时救治，也提高了工作效率。
第三段：与病人建立良好的沟通与信任。
在夜班工作中，病人往往感到无助和恐惧。医护人员的责任不仅仅是治愈疾病，更是给予患者关怀和安慰。夜晚的病房里，医护人员代替了家人的角色，与患者的沟通和信任显得尤为重要。我们要学会倾听病人的诉求，给予他们足够的关怀和安抚，让他们感到被重视和关心。只有与病人建立了良好的沟通与信任，他们才会愿意主动配合治疗，提高治疗效果。
第四段：灵活应对各种突发状况，保证患者安全。
夜班工作中，突发状况可能随时发生，医护人员必须具备应对各种突发情况的能力。比如，某病人突然出现急性呼吸困难，这时医护人员需要能够迅速地做出正确的判断和处理。因此，在夜班工作中，我们需要认真学习和掌握急救技巧，时刻保持警觉。同时，与同事之间的密切合作也是至关重要的，只有相互协助、配合，才能最大程度地保证患者的安全。
总结段：夜班工作是医院工作中不可或缺的一部分，它也是检验医护人员综合素质的一块试金石。在夜班工作中，医护人员需要调整好自己的作息，保持良好的状态；合理安排工作，提高工作效率；与病人建立良好的沟通与信任；并且能够灵活应对各种突发状况，保证患者的安全。只有如此，才能在夜间工作中发挥出最佳的水平，为患者的健康贡献自己的力量。
医院夜班守则心得体会
夜晚的医院，是一个迥异于白天的世界。在这个世界里，守则的重要性显得十分突出。作为医院夜班工作人员，合理遵守医院夜班的守则是保障医患和谐的必要途径。在我的三年医院夜班岗位上，我深切体会到了守则对于我们每一位工作人员的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：夜班守则的合理性与必要性。
夜晚的医院环境较为特殊，任务相对较少，但是工作变得更加专注和严谨，因此夜班守则的合理性和必要性也更加凸显出来。严格遵守夜班守则可以规范医务人员的行为，保证医患双方的权益不受侵犯。例如，进出病房需要进行登记、探视时间限制、尽量不发出噪音等规定都是为了减少夜间活动对患者休息的干扰，提供一个安静和舒适的治疗环境。遵守夜班守则不仅有利于患者的康复，也为医务人员提供了一个正常工作秩序，并且保证了工作效率的提高。
第三段：守则遵守中遇到的问题。
然而，在实践中我也遇到了不少守则执行过程中的问题。例如，在夜间大家都很困倦，容易产生精神上的懒散，常常出现违反守则的行为，比如聊天声大、电话使用频繁等。尤其是在一些繁忙的夜班，更容易出现大家忙里偷闲的情况。此外，有些医务人员对守则认识不一致，对于某些规定，认为“无所谓”或者“可以适当放宽”，便轻易地违反了夜班守则。这些问题在一定程度上影响了工作的效率和医患关系的良好。
第四段：加强守则遵守的建议。
为了进一步加强夜班守则的遵守，我认为可以从以下几个方面着手。首先，加强对夜班守则重要性的宣传，使全体医务人员充分认识到守则的合理性和必要性，形成共识。其次，鼓励医院制定更为细化的夜班守则，以便更好地指导医务人员的行为。同时，通过定期的培训和学习，提高医务人员对于守则的认识和理解，增强守则的执行力度。最后，建立和完善夜班守则的检查和反馈机制，适时进行检查、评估和奖惩，保证守则的有效执行。
第五段：守则遵守的意义与价值。
严格遵守夜班守则不仅是一种责任和义务，更是一种医务人员的专业素养和职业操守的体现。守则的遵守不仅保证了医患关系的良好，也为患者提供了一个更加安全、舒适和有序的治疗环境。同时，守则的遵守能够提高医务人员的工作效率，保障医院正常的运转和医疗质量的提升。因此，作为一名医务人员，在夜班工作中，我们要时刻铭记守则的重要性，并严格遵守守则，履行我们的职责和使命。
总结：夜班守则的遵守对于夜间医院工作的顺利进行和医患和谐关系的维护至关重要。在实践中，虽然遇到了一些问题，但通过加强宣传、完善制度等方面的努力，可以进一步加强夜班守则的遵守。最终，守则的遵守不仅实现了自身职业素养的提升，也为患者提供了更好的医疗服务保障。
医院值夜班心得体会护士
作为医生和护士队伍中的一员，夜班是我们工作中不可避免的一部分。无论是对于新进入这个职业的新手还是对于经验丰富的老手来说，夜班都是一次难忘的经历。在医院值夜班的时候，我们会面临许多困难和挑战，它也是对我们在职业生涯中技能和体力的考验。然而，我相信通过夜班，我们护士们能够获得更多的经验和成长。
二、团队协作的重要性。
在医院值夜班，所有的护士都离开了他们舒适的家庭环境，来到医院；而所有的病人也离开了他们熟悉的病房，来到了一个陌生的地方。我们正是因为这样，才需要更加密切的团队合作。在夜班时，我们护士需要互相支持和协作，共同应对各种突发情况。我们分工合作，共同负责病人的护理，确保他们在夜间得到最好的照顾。只有通过团队协作，我们才能为每一位病人提供优质的医疗服务。
三、疲劳和焦虑的挑战。
夜班的最大挑战之一是疲劳。与白天相比，夜班时我们的生物钟被彻底打乱，身体和心理都要面临巨大的压力。肝功能不正常、胃肠道问题和失眠是夜班带给我们的常见问题。面对疲劳，我们必须保持专注和警觉，以便为病人提供准确的医疗，并避免疏忽大意导致的潜在风险。此外，夜班时医院的急诊室和重症监护室往往充满了紧急情况和高压力的病情。我们必须学会应对焦虑，保持冷静，并迅速做出正确的判断和处理。
四、与病人的沟通。
在夜班期间，我们面对的病人通常处于更加困境中。他们可能因为疾病而感到孤独和恐惧，而夜晚通常让这种感受更加明显。作为护士，我们不仅需要提供高质量的护理，还要为他们提供情感上的支持。我们必须倾听他们的疾苦，给予他们温暖的话语和鼓励。通过与病人的沟通，我们可以缓解他们的焦虑和帮助他们度过难关。在夜班期间，一次简单的聆听和关怀，可以让病人感到被关注和被重视，给他们带来力量和安慰。
五、夜班的收获与成长。
尽管夜班带来了许多困难和挑战，但我相信它也是一个宝贵的机会，让我们成长和学习。在夜班中，我们不仅可以提高自己的专业知识和技能，也能够培养自己的责任感和耐力。夜班需要我们具备良好的思维能力和临床判断力，使我们能够在面对急迫的病情时做出正确的决策。此外，夜班也是一个培养护理团队人际关系的机会，我们可以与同事们建立紧密的联系和友谊，共同应对各种挑战。通过夜班，我们成长为更好的护士，更富同情心和责任感的人。
总结：
尽管医院值夜班对护士来说是一项艰巨的任务，但它也是一个宝贵的经验和机会。夜班需要我们具备团队协作、应对疲劳和焦虑、与病人进行有效沟通和理解，并且使我们成长为更好的护士。在夜班中，我们积累了宝贵的经验和技能，这将有助于我们在今后的工作中更好地服务于病人，并且成为更出色的医务人员。作为护士，我们要感谢夜班给予我们的成长机会，珍惜每一次夜晚的工作。
医院心得体会
前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了吴春荣教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些介绍如下，请同志们、领导们批评指正。
一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进;同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作(管头、管脚、不管中间)。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目标。
二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户(病人)等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。
工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。
三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。
二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。
三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。
以上是我的肤浅的认识和，请同志们指正。
医院心得体会
1、基本情况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。
2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。
(二)中山医院情况与党建特色。
1、基本情况：中山医院创建于1920xx年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20xx年获福建省第十届文明单位殊荣。
2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。
(三)中医院情况与党建特色。
1、基本情况：中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。
1、基本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于20xx年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20xx张，首期500张病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。
2、医院特色：一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生，制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开。
二、学习体会与借鉴。
一是党政领导互动，建立科学决策机制。三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工积极性。
二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力。
三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20xx年中医院业务收入1.3亿元，中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。
医院心得体会
有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。
(一)科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
(四)综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
(七)开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
(八)学习、实践能力。
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。
医院心得体会
**医院是拥有床位1100张，年门诊量28万人次，年住院人数2万人次，集医疗、科研、教学、保健等于一体的综合性专业权威医院。我有荣幸于5月份前往*****医院药剂科进修，在门诊药房和中心摆药室各学习两个星期。通过这个月的学习与实践使自己提高了能力，增长了知识，开阔了视野，拓展了思路。一个月的进修生活转瞬即逝，感触却很深：
提示等。
2.药品实行货柜号摆放，每个药品有自己的货柜号，货柜号存入电脑系统应用软件，当不知道或忘记药品的摆放位置时可以通过查电脑就知道位置了。有利于调配和盘点，降低差错率，提高工作效率。打印出来的医嘱单药品(货柜号标在药名后)以货柜号为顺序排列，这样就可以按照顺序一路配药，避免拿错多规易混淆的药品，也避免工作人员来回走动。也有利于新来工作人员和进修人员或实习生尽快融入工作。
3.小针剂拆零摆放，空闲时对于常用的或用量大的小针剂拆零放在适当的大盒子，方便繁忙时药师调配，减少拆包装的麻烦。
还有好多细节方法都是可以降低差错率，提高工作效率，减少病人等候时间，降低病人投诉率!
有一些地方做不到位的是，门诊处方没有实习双签名，只有核对药师签名或盖章，事实上是已经做到了双人调配核对，因为患者太多，调配药师为了加快调配速度，减少患者等候时间，处方调配完没有及时签名或盖章就交给核对药师。还有就是用药咨询服务过程中没有写记录，这个的原因也是工作太繁忙了，人手不够。很巧的是，我进修期间没多久就赶上187医院准备迎评三甲，所以他们得把这两年没有双签名的处方和没有做的记录补上，这工程巨大了。从这件事我得出的经验是无论工作多么繁忙，理由多么正当，实际操作再好，该完善的手续还是得完善。记录要写好，没有记录不管你做得再好也枉然。检查的时候有些工作无法检查实际操作，只能检查书面形式，这时记录是工作到位的体现。不该写人家不好的，纠结了很久，可是还是觉得学习就要“去其糟粕，取其精华”。
进修最终的目的是将这里所学成功的应用于以后的工作中，希望能将所获得的知识应用于我院药剂科，为我院药剂科的发展注入新的活力。
医院心得体会
医院岗前培训是对新录用职工正式工作前的集中培训，不但是新职工职业生涯的开端，还是新职工熟悉适应单位环境、规划职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的一种培训。岗前培训意味着新职工必须放弃原有的某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
对新职工而言，培训可以使他们更深层地了解医院，从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强他们对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。
对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力、有能力、有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来。为了让岗前培训取得较好的效果，必须做好以下几方面的工作：
1、确定培训内容。
————来源网络整理，仅供供参考。
确和全面，同时每一项培训内容都必须具有针对性。
首先是政治思想教育。以爱国主义教育为重点，以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育，进行正确的世界观、人生观、价值观教育，引导他们自觉地爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，养成良好的道德品质和文明行为。
其次，要对新职工进行医疗卫生事业的方针政策教育，让他们对我国的医疗卫生事业有所了解;再次，介绍本院情况，如人事制度、分配制度、考核奖励、人才培养等内容，让他们对医院有更直观的了解，使新职工在同样的起点、共同的规则、公平的机会中合作和竞争;医德规范教育、医德医风教育、医患关系的处理技巧、仪表着装、文明用语等的教育也是必不可少的，这将有助于他们以后更好地开展工作。
————来源网络整理，仅供供参考。
建设的感染力;团队协作训练，主要是通过开展户外拓展训练等集体活动，让新职工挖掘自身潜能，增强自信心，磨练战胜困难的毅力，并认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，不断改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。
2、建立培训方案。
医院岗前培训是通过对医院实际情况的分析，建立系统化、严密性的培训计划，由医务科、办公室牵头，集中培训，统一形式、统一内容、统一考核。因此从培训方案的制定、时间的安排、医院领导到上课老师安排等都需要认真规范地规划好，力求形式多样，如专家讲课、参观走访、交流对话等。
3、明确培训要求。
培训前专门召开预备会议，告知培训的日程安排和培训方案，使新职工对培训有个初步了解，做到对培训心中有数。同时要求他们积极参与每一项培训计划和活动，结束后由院部统一组织考核，合格后方可上岗。培训不是形式化的、耍虚招的，要求目的明确、形式严明，这也是选拔医院人才的重要手段之一。
通过参与医院七年来对新职工的岗前培训，笔者有以下的体会：
3.1减少新职工的紧张情绪，使其更快适应日常工作。由于新职3。
————来源网络整理，仅供供参考。
工刚从学校毕业，不熟悉医院的环境、工作程序，而且要独自直接面对病人，难免会心理紧张、不知所措。通过岗前培训，使新职工熟悉医院环境和工作流程，认识部分职工，建立一定的同事关系基础，这将很大程度上缓解他们的心理压力，尽快投入到自己的角色中去;同时还能使新职工感觉自己是受欢迎的，增加对工作和医院的良好感觉，帮助他们获得成功。
3.2树立积极的职业态度，提升工作的内驱力。医疗卫生事业是特殊的事业，医学知识和技能需要在临床实践中不断。
总结。
及提高，医务工作者需要终生学习，不断更新知识。医院新职工必须具备职业意识和责任意识，热爱本职工作，病人至上，换位思考，不计较个人得失。通过医院岗前培训，能使大家了解医院服务宗旨，培养对医院和病人的忠诚情感，迸发出为医院发展献身的力量，与管理决策层形成合力，达到相互依存、相互辉映的目的。
医疗技术的创新和不断向前发展。通过培训，大家明确了医院与员工的关系及对员工的工作要求和期望，更快地成为一名合格的医务工作者，更快地为医院注入更多的活力。
来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位,对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次宝贵的培训机会。x月1日到5日，我参加了医院组织进行的为期5天的新员工医院感染岗前培训，受益匪浅。
在这之前我从来都不晓得，什么是医院感染的真正的概念，因此本次培训主要围绕医院感染基础知识、院内感染的控制、预防、医疗废物及医务人员职业暴露等，还进行图文并赏，这一个个举例的实例真是让人触目惊心啊，尤其强调对各项操作中如何预防医院感染的细节，让我对医院感染产生深深的敬畏。如：血液传播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，诸多实例的讲述，带动了大家投入到医院感染的控制监测和干预、医院感染爆发的处理流程、合理使用抗菌药物、医疗废物管理的相关内容的学习。
————来源网络整理，仅供供参考。
内感染的原则，既能及时发现医院内感染的苗头，加强防范措施，又能避免草木皆兵，误把物理、化学因素造成的炎性反应当作院感迹象。强化了无菌观念、无菌技术操作的重要性，它不仅可以避免医源性感染的发生，也是一种自我保护措施.促使护生自觉遵守无菌操作的原则。
“管理年”，与其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。它的出现，就像一本无形的教科书，对所有从事医疗机构的人员在思想和行动上都进行了一次为之彻底的洗脑和检验。
————来源网络整理，仅供供参考。
目前正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名普通职工，除了积极响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给予我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好与尊贵。
以下是我在医院管理年开展中的一些心得，在此奉献给各位同事：
爱岗敬业职业已经成为一个人真正走向社会的必经之路，是人们赖以生存的生活方式。我们既然选择了医疗作为毕生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应当是我们每个员工必须追求的目标，只有在与医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,员工与医院才会获得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，因此，我们更应热爱自己的专业，珍惜自己的岗位，认真履行自己的职责。
————来源网络整理，仅供供参考。
如果你学会了服从,那么你就容易被你的上级和同事所接纳,那么这支团队将会是一支所向无敌的队伍。
改变观念患者及其他服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的核心竞争力是关键。就目前形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;在我们现有基础上,解决好医患关系中的医患矛盾问题也就解决了医院和谐发展的问题，因为只有和谐发展才能催生出强大的核心竞争力。另一方面,增强医院的核心竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的现代质量观的转变;这也是我们医院管理年所倡导的核心本质。
创新意识创新工作是决定医院核心竞争力的关键因素，创新包括观念创新,制度创新,技术创新等，在我院的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包括医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名员工，人人都应具有创新意识，切实加强我们的核心竞争力。
————来源网络整理，仅供供参考。
人认为,如果都以这样的标准来衡量,只有每位员工都愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,履行自己的职责，一切从大局出发，并不断的改变观念，敢于创新，才能共同管理好这个“家”。
管理年工作开展的成败是关系到全院职工切身利益的问题，借此也呼吁全院职工都应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。我相信,只要全院职工思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天,独山子石化医院院这个“大家庭”就会迎来更加灿烂的辉煌！
通过认真学习，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对包括医疗在内的社会全方位发展都具有重要意义。通过对党的十七大精神的浅显学习，达到学以致用的目的。下面谈谈我的学习体会，我从我们医院发展的微观角度，今后工作中应力求做到：
————来源网络整理，仅供供参考。
一、树立科学发展观进一步转变卫生事业发展理念高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，以贯彻落实科学发展观为主题，各职能科室和干部以上领导干部为重点，着力解决影响卫生改革与发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制等方面存在的突出问题，摒弃经验主义的思想体制束缚，把我院医疗卫生事业的发展积极性引导到科学发展上来，在更高层次上推进改革开放，增强活力，提高实力，提升保障力，推动我院卫生事业又好又快发展。
二、振奋精神，科学研究，积极配合完善医疗卫生体制改革，促进卫生事业发展。
党的十七大描绘了在新时代条件下继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，并为今后医疗卫生事业的发展与改革指明了前进方向。用较大的篇幅对医疗卫生改革提出了更高的要求，我们倍受鼓舞，同时也深感卫生事业将承担起更加重要的使命和责任，我们要在深入学习党的十七大精神的基础上，进一步提高认识，明确任务，努力把党的十七大精神落到实处，体现在新的工作状态和工作局面中：
————来源网络整理，仅供供参考10。
1．创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。医疗服务结构突出专科特色、树立优势品牌，大力发展重点学科，搞好专科专病建设。在心血管、内分泌专科方面取得一定的成就，为了适应新时期的卫生医疗和人民医疗日益需求的发展，我们要规划筹建更多的特色专科，如儿科专科等，以更好地发展医疗卫生事业，积极培育新的效益增长，以重点学科发展带动整体实力。
2．提升提高事业发展水平，在构筑卫生人才、科技发展的优势上取得突破。加强医疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，与其它医院加强业务联系，引进适宜技术、适宜人才。不断选派医疗技术骨干到上级医院进修学习和参加省市举办的学习班，以求提高广大医务人员的理论知识、业务素质、基本技能，做到精益求精。提高发展质量，壮大发展实力。
————来源网络整理，仅供供参考。
————来源网络整理，仅供供参考12。
卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养。
(一)学习能力。
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
(二)专业能力。
————来源网络整理，仅供供参考。
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力。
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力。
————来源网络整理，仅供供参考14。
选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力。
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐败能力。
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点。
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
————来源网络整理，仅供供参考。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
————来源网络整理，仅供供参考16。
医院心得体会
作为每个人生命中不可或缺的一部分，医院是我们生活中无法绕过的存在。我还记得第一次踏进医院的感觉，那是一种陌生而又熟悉的氛围。大厅里人来人往，医生和护士们忙碌地走过，而病人和家属们则焦急又忐忑地等待着自己的轮到。尽管紧张与焦虑充斥着空气，但我能感受到医院给人带来的安全感和希望。这个庞大而复杂的机构，像一座庇护所，为我们提供着身体上的治疗和心灵上的安慰。
段落二：医院工作人员的奉献精神。
在医院，医生和护士们是最耀眼的明星。他们奉献着自己的爱与时间，承担着治疗病人的责任和使命。我常常在医院见到一位位医生带着疲惫但坚定的表情走进手术室，护士们照顾着病人的生活细节。他们所拥有的专业知识和技能不仅仅是工作的要求，更是一种对病人的责任心和对人类生命的尊重。他们的奉献精神给予了我深深的敬佩和感动，也让我相信医疗行业是一个伟大而神圣的事业。
段落三：医院中的人文关怀。
然而，医院并不仅仅是一个冰冷的治疗场所，它也关注着病人的精神需求和人文关怀。我曾经在医院里看到过许多暖心的场景，比如一位年轻的医生耐心地解答病人的问题，护士们温柔细心地照料着病人的需求，志愿者们陪伴着孤单的老人。这些细微的举动让患者们感受到了关怀和温暖，化解了他们内心的焦虑和恐惧。在这种氛围下，病人不仅仅是一个单位，而是被看作是一个有声音、有情感和有需求的个体，他们能够得到的是尊重和关怀。
段落四：医院中的团队合作。
医院是一个庞大而复杂的机构，而且医疗工作往往需要多个科室的协同配合才能完成。在这个过程中，医疗团队的合作是至关重要的。无论是在手术室、急诊室还是病房里，医生、护士、药师、技师等各个部门的成员们都需要密切合作，相互信任和配合，为患者提供最好的治疗和关怀。医疗团队的合作不仅仅是一种工作方式，更是一种精神状态，一种临床团队合作的文化。只有形成了良好的合作氛围，医院才能为患者提供最高质量的医疗服务。
段落五：医院中的成长与反思。
作为一个常年活跃在医院的地方，我慢慢开始反思这个社会中医疗行业的挑战和机遇。医院是个可以让人见证生命起伏、亲身感受人生酸甜苦辣的地方。在这里，我见证了无数次生命的诞生与离去，也看到了人们为了生命奋斗的勇气和决心。医院中的每一次成功，每一次失败，都是对医疗工作者的不断挑战，也是对我们回归初心的机会。通过医院的点滴经历，我不断成长，积累着更多关于生命和医疗的感悟，也更加深刻地理解到医院是一个充满希望、责任与奉献的地方。
总结：
医院是一个充满希望与奉献的场所。在医院中，我们感受到医疗工作者不断为病人付出的辛劳和奉献精神，也感受到了医院中的人文关怀和团队合作的价值。医院的存在使我们有了安全感和希望，并让我们明白生命的宝贵。通过在医院中的经验和体会，我们能够不断成长，并认识到医院是一个让人学会关怀和奉献的地方。