总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇一
1、工程部值班员应对水泵房进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水。
2、经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常情况下，生活水泵、消防水泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于自动位置。
3、生活水泵规定每星期至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动。
4、泵房每星期由分管责任人打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁。
5、水池观察口应加盖并上锁，钥匙由指定的工程部技工管理；透气管应用纱布包扎，以防杂物掉入水池中。
6、按照水泵保养要求定期对其进行维修保养。
7、保证水泵房的通风、照明，以及应急灯在停电状态下的正常使用。
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇二
1.消防冰泵房应当落实专人管理，定期检查保养和维护，保持室内清洁;
6.建立故障报告和故障消除登记档案。发生故障，应当及时组织修复，因故障、维修等原因，需要暂时停用系统时，应当经单位消防安全责任人批准，系统停用时间超过24小时的，在单位消防安全责任人批准的同时，应当报当地公安机关消防机构备案，并采取有效措施确保安全。
1.消防水泵房值班人员使用消防水泵应按规定要求及时通知运行消防中心值班人员。
2.消防水泵房的消防水泵确定为自动启动和手动停止的运行方式。
3.消防泵房的消防水泵的自动(压力开关控制)启动过程:在消防泵房的配电消防水泵控制柜，把电源开关操作手柄打在“on”的位置;当消防水管网的压力低于0.75mpa时，消防泵房的消防泵会自动启动供水;低于0.55mpa时，消防泵房的另一台消防水泵启动供水，这时两台消防泵同时工作。
4.消防水泵房消防水泵的“停止”操作步骤:在消防控制中心的消防主控盘的“自动/手动”选择开关上选择手动后，按下消防泵房的消防水泵的“止”按钮，停止消防泵房的消防水泵工作，或在在现场电动消防泵控制盘上按下“停止”按钮，停止消防泵房的消防水泵工作。
5.水泵房消防水泵手动控制操作步骤:在消防中心的消防主控盘的“自动/手动”选择开关上选择“手动”;在消防泵房的消防水泵控制箱上，把电源开关操作手柄打在“on”的位置;在消防中心的消防主控盘按下消防电动消防泵“启动”按钮，启动消防泵房的消防水泵;在消防中心的消防主控盘按下消防消防水泵“停止”按钮，停止消防泵房的消防水泵。
6.消防泵房的消防水泵控制箱就地操作步骤:在消防泵房的消防水泵控制箱，把电源开关操作手柄打在“on”的位置;在消防泵房的消防水泵控制箱上按下“启动”按钮，启动消防泵房的消防水泵;在消防泵房的消防水泵控制箱上按下“停止”按钮，停止消防泵房的消防水泵。
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇三
安远县粮食流通服务中心驻沙含村“三送”工作队
（一）、强化组织领导，全面推进“三送”工作常态化、全覆盖。 一是成立了“三送”工作领导小组，中心主任任组长，抽调两名干部脱岗驻点从事“三送”工作，另外6名干部兼职“三送”工作。二是建立了包干帮扶责任制、联动工作制、周例会制、公开承诺制、“民情台帐”和销号整改、民生诉求系统管理等工作机制。三是严格执行了考勤考核制度，要求驻点干部每月驻点时间不少于20天，非驻点干部每月至少联系挂点农户一次，建立了工作队成员考勤登记台帐。四是在村部设立了“三送”信息服务点，每天安排1人以上值班，处理有关事项，确保人员不离岗，工作不断线，做好群众服务工作。通过以上组织措施，与乡村干部一道，实现“每户农户有人挂点联系、每项乡村工作参与”，确保了“三送”工作常态化、全覆盖真正落到实处。
（二）、加大政策宣传，将各级政府的强农、惠农政策宣传到位。 一是努力营造“三送”工作氛围。工作队在村部及其他人口流动多的地方悬挂了“三送”宣传标语2条，基层组织建设年宣传标语2条，《振兴意见》、危旧土坯房改造及十八大宣传标语各1条，营造了浓厚的“三送”工作氛围。二是多次组织召开了村、组干部及党员会议，广泛宣传党的政策和法律法规。重点组织学习了党的农村政策法规、7.23胡锦涛重要讲话、《振兴意见》、农村危旧土坯房培训、十八大精神等，使村组干部和全体工作队成员成为党的农村政策法规的宣传兵和实践者。三是制作了一系列“三送”活动公示，从“三送”挂点联系农户、土坯房建设户等各项工作进行了公示，扩大活动影响，接受群众监督。四是上门宣传及发放宣传资料等方式，宣传党的政策。一年来，我工作队走访了大部分在家农户，发放森林防火宣传单400余张、苏区振兴意见300本、危旧土坯房改造政策宣传单400张，十八大精神宣传单200份，将党的各项方针政策直接宣传到户，当好党和政府的传声筒。
（三）、加强规划引导，促进农民创业致富。
一是制订了三年产业规划。我队在充分了解村情的基础上，结合全县产业发展规划，制订了沙含村三年产业规划，把林业，果业、食用菌，高山蔬菜做为该村产业发展的主要方向。二是积极宣传引导，转变产业发展方向。沙含村山多平地少，林业和草料菇具有一定的规模，但此地属珠江和赣江的源头区域，也是安远县城的水源地，县里为了保护生态，限制用材林及木料菇的发展。我队根据这种情况，宣传引导农户利用非阔叶荒地发展林（果）业，对现有食用菌种植户动员其逐步向草料菇方向发展，以解决经济发展与生态保护之间的矛盾。三是利用技术优势，当好农户的农技员。在民情家访时，随时询问农户的农业生产情况，并充分利用队员的农技专业优势，提供技术参考，解答技术问题；在农事关键时节，及时上门提醒或发放技术资料，当好参谋，为农户的产业发展、农业增收承担工作职责。
（四）、着力做美城乡，促进环境改善提升。
一是深入开展村庄整治工作。我队与乡村干部一道，拆除了岸丁组危旧房、猪牛栏12栋，拆除排下组欧阳姓氏祖屋1栋，拆除阳光小区违规搭建零时用房6个，使村容村貌大为改观。二大力实施街区美化亮化工程。我队争取本单位资金2.5万元，结合农工部新农村建设资金20万元，对阳光小区进行了美化和亮化，硬化了门坪街沿，安装了路灯，等距种植了桂花树，浆砌了花池和水沟，使阳光小区面貌焕然一新，为全村整体环境的提升奠定了扎实的基础。三是定期搞好村部卫生。村部环境是整个村容村貌的体现，为此，我队坚持每周对村部进行打扫，确保整洁卫生。
（五）、积极争取扶持，促进民生改善。
一是全力推进农村危旧土坯房改造工作。我队与乡村干部一道，从宣传发动开始全程参与此项工作，严格履行“五包”责任制，全面完成了今年全村的危旧土坯房改造任务，共计完成53户改造任务，其中35户为拆旧建新，18户为维修加固。二是着力解决小水利工程。我队协助乡镇，争取了水利项目资金18万元，解决了岸丁拦水坝、三合新老屋排灌水沟的建设，解决了两地的农业用水问题；另我队还出资购臵2吨水泥帮助岸丁维修排灌沟，解决了50多亩水田的灌溉问题。三是尽力解决通组便道。沙含村唯一没有通公路的组是岸丁组，经争取扶贫资金32万元，建成三座公路桥，使岸丁组通组公路胜利开通，方便了该组村民的生产生活。四是加强了民生诉求的管理。
（六）、狠抓矛盾调处，促进社会和谐稳定。
一是充分利用身份优势，当好民情了解员和纠纷调解员。由于“三送”队员区别于乡村干部的一个优势是跟农户没有直接利益冲突，能够获得农户信任，因此要充分利用这个优势，听到农户真正的呼声，把矛盾解决在萌芽状态，避免事态的扩大化，确保基层稳定。如我队了解了阳光小区居民由于上任政府没有及时解决其土地使用证办理问题、准备上访的情况，及时向乡党委报告，乡党委及时进行了解决，避免了不必要的信访事件；岸丁组村民欧阳尔林等因与高速建设项目办因便道征地出现纠纷，请求我队出面调解，我队及时召集乡镇干部、项目办及涉及村民，讨论同意了解决办法，胜利解决了纠纷，化解了矛盾。二是出面慰问困难群众。1月份，我单位领导带领“三送”干部慰问了10户困难群众，每户送上600元现金及100元的物资，让这些困难群众能过上一个详和的春节，体会到党和政府给予的温暖，促进了社会和谐。
（七）、努力抓实基础，促进基层党建创新。
一是强化阵地建设。党建工作的首要任务是阵地建设，我队积极协助高云山乡及沙含村，争取了县组织部、交通局及我单位建设资金46.5万元，于10月份建成新村部，并协助沙含村完成办公室布臵、制度完善等工作，创造了良好的党建阵地和“三送”服务窗口。二是协助成立了沙含村党小组。根据沙含村总体村情及地域分布，协助沙含村支委成立了三个党小组，加强了基层党员的管理，促进了党员活动的开展，提高了基层党组织的凝聚力。三是和帮助抓好农村党员队伍建设，本年度共培养了1名正式党员，2名入党积极分子（其中1名已转预备党员），2名培养对象，为沙含党支部注入了新鲜力量。四是组织了沙含村党员大会并慰问了老党员和困难党员。6月下旬，我队协助组织了全村党员大会，向党员们通报了上半年沙含村支部工作及“三送”工作开展情况，报告了下半年工作计划；我队出资1400元慰问了7名老党员、困难党员，让党员体会了党组织的温暖，增强了党组织的凝聚力。五是开展了“永远热爱党、永远跟党走”主题活动。我队制订了详细的“两永”主题活动方案，开展了在会安寻老县委旧址缅怀宣誓、采茶戏进基层、入户宣讲《振兴意见》等丰富多彩的活动，进一步凝聚了干群关系。六是成立了沙含村党员义工联合分会并开展了活动。在志愿加入的前提下，我队牵头组织驻村干部、村干部、三送干部及农村党员，成立了沙含村党员义工联合分会，组织了阳光小区垃圾清理、硬化，拆除岸丁组空心房、猪牛栏等活动，受到了当地农户的欢迎和赞誉，密切了党群干群关系。七是支部脱后晋级。沙含村去年被评定为后进支部，今年在我队及支部的共同努力下，阵地建设、党员发展、业务开展等各项工作都取得重大突破，支部因此胜利“脱帽”晋级，成为合格党支部。
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇四
情况汇报
一、成立领导小组
副组长：
成员：
办公室主任：
二、人员及物资配备情况
1、管理区成立一支28人的抢险突击队和28人的抢险预备队，管理区根据受灾形势随时调拨。（见附表一）
2、管理区配备17项防汛抢险救生物资，分别存放在管理区库房，定期做好维修、保养和检修，一旦发生险情，能立即出动展开抢险工作。（见附表二）
三、具体措施
(一)修订和完善《雨季防汛应急预案》，发挥预案引领作用 针对近来年受周边防洪排涝格局变化影响，部分井站周边盐场、养殖场等区域改造施工，防洪排涝基础工作发生相应变化，尤其是2018年^v^亚台风对我区造成的严重洪涝灾害，充分暴露了排涝设施滞后、防御能力降低、灾后恢复能力不足等突出问题，管理区修订和完善了2019年《雨季防汛应急预案》，在完成资料收集、相关调查、防洪风险分析及能力评价等工作的基础上，编制完成。
（二）加强全区干部职工安全教育工作
对全区人员进行安全教育，在易受雨季防汛侵袭的重点单位、岗位应根据本单位、岗位所处的位置，提前教育职工选择好撤离路线及撤离所要达到的安全地点，或选择好避险场所，提高职工的防雨季防汛自救能力。
（三）开展安全检查
对所管辖的油水井站提前做好雨季防汛期安全生产检查工作，对查出的问题及时进行整改，确保安全生产。
（四）做好生产状况调查及治理措施。
1、2019年2月份，对全区所有油水井井场道路进行现场调查和统计，共计51条井场道路雨季存在水淹情况，针对这些井场道路提前做好相关维修防护工作，计划5月底之前治理完成。
2、针对临沟区域雨季易被水淹问题，对xxxxxx等四处大井场做好井场抬高、围堰等工作。
3、针对xxxx周围油水井井场道路水淹后防汛排涝难的问题，提前做好xxx排污泵的维修保养工作。
（五）组织分层次培训。
对全区的设备流程、电路图进行培训，要求职工准确掌握突发事件的流程操作，做到心中有数，并提前对电器设备、控制柜等进行高架，对流程闸门进行保养，确保灵活好用。
四、存在问题和建议
1、目前，由于日常运行维护经费得不到足够的保障，防汛设备老化、部分应急物资更新不及时。如：围油栏已使用xx年，部分破损严重；下水衣2018年使用后，未及时补充到位，目前已报计划。
2、井场抬高、围堰设坝、道路加固等措施工作量大，需资金投入。自2015年以来，我区承担着xxxx等xx个区域的防洪排涝工作，先后xxx。建议有关部门能积极争取上级部门的支持，给予相关资金补助。
3、从去年风暴潮受灾情况看，控制柜、仪器仪表、交流接触器、防雨开关等设备故障出现较多。今年，我区将对该类设备提前做好密封和维护，降低故障率。同时受维修技术等因素影响，很多损坏后的仪器仪表无法维修只能从停用设备上拆卸更换，目前完好在用的设备已经饱和，建议采油厂相关部门，能够给予仪器仪表等设备投入。
4、部分特殊工种力量不足，如xxx电工只有一人，故障井较多处理速度慢。与xxx和xxx的应急联动制度还不够完善。
5、据调查，雨季期间房屋漏雨问题突出。目前xxxx等xxx处房屋漏雨情况，未能彻底整改解决，建议xxx。
6、防洪排涝工作中，工农关系存在矛盾，影响整体防洪排涝运行速度。防洪排涝是一项长期性的工作，部分养殖区承包人更换频繁，施工和排涝工作中，工农关系处理难度加大。
五、下一步工作
（一）强化应急预案完善和学习
1、理清各岗位的职责，明确各岗位在应急抢险期间的具体工作。优化应急流程和措施，优化应急资源调配程序，保障权责分配、应急响应、资源调配的有效性。
2、提高应急预案质量，使预案具有现场可操作性。对近年来防汛工作暴露出的问题再次梳理，在全面排查隐患的基础上，针对相关薄弱环节及不符合管理区现场实际的预案内容，进行重新修改和完善。
3、落实应急预案学习覆盖面。组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训活动,使有关人员了解应急预案内容,熟悉应急职责、应急处置程序和措施。过程中，不仅要求全区机关干部、站长、应急小组成员熟练掌握应急预案，还要覆盖到全区所有在岗职工，并对各注采站应急预案的学习掌握情况作为安全检查的重要一项进行落实。
（二）强化设备管理，做好雨季设备故障分析和防护工作。1、对雨季存在的皮带断、控制柜进水、固定不牢、低矮等因素造成的停井等问题进行治理和解决。对日常出现的故障井必须查清原因，制定相应的整改措施。对前期调查出的电缆接头和中间柜进行更换，杜绝因接头出现低压故障。
2、管理区根据故障井数量及时与xxx和xxx沟通，做好外部支援；同时xxx电工根据实际情况与xxx做好联动机制，确保故障处理的及时性。
3、做好物资用料的储备工作。各基层站根据常用物料（控制柜、防雨开关、交流接触器）现状做好定点存放，放置于方便存取的位置，保证电气电路配件齐全、完好。
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇五
1、对负责的`水泵型号产品进行设计、开发和改进;
2、对负责的产品进行分析、实验、解决生产各阶段的技术问题;
3、协助市场做好售前、售后的技术问题处理。
1、大专及以上学历，流体机械、水利机械、能源与动力工程等相关专业;
3、能够独立进行水泵产品的水力设计和结构设计。
水泵技术工程师岗位
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇六
1、负责本岗位所属设备的'使用、维护和保养，熟悉和掌握本岗位设备的性能、构造和操作方法，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障。
2、加强与调度的联系，听从指挥，及时开停设备，确保管路畅通。
3、参加设备的检修，做好设备检修后的试机验收工作。
4、工作中不得擅离岗位，未经班长同意，不得将设备交与他人开动。
5、遵守劳动纪律和各项规章制度，确保安全生产。
6、搞好文明卫生，做好交接班工作。
水泵厂工作总结 水泵房管理制度精选篇七
自__年__月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。
一、
工作汇总
(一)秉承原则与目标
1原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做
(二)具体工作内容
1、自我学习、塑造
本人机电一体化专业，从事了两年__产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。
2、团队建设与发展
经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在__行业内发展。于是为了公司在__产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。
3、销售工作
有了‘自我学习、塑造’和‘团队建设与发展’的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。
二、
创新工作
我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这半年的时光里，我用‘创新工作’来形容所做的内容应该不为过。
(一)充分的信任
“高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观;小溪因为有大海的信任;才获得更广阔的生命。”工作更是如此，在我所带领过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。
(二)敢想、敢做
来到公司做销售工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如改变现状的话这应该是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信心与努力了，虽没有达到自己预期目标，但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。
(三)工作不拘一格
走到现在，工作单位也有4个了，工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定模式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好，我便研究适应所做产品的不同于以前的销售模式，经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。
我相信我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。
(四)执行力
为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此自建立起销售部以来，我一直在做这些工作努力。虽有些成效但还是没有达到预期，所以我要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去。
(五)重视团队的力量
“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。
1、
对工作不够认真，技术及业务知识还不够全面
2、
对自己要求不够严格，容易被周围的环境所影响而有所动摇
3、
对时间安排不够合理，一些工作安排不能按时完成
4、
对团队成员要求、期望过高，认识不充分
5、
对销售部整体工作内容制定的不够全面，以致在工作中执行不太顺利
6、
与公司相关部门及领导沟通的太少