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最新注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责(实用8篇)

时间:2023-09-09 07:28:02 作者:XY字客 最新注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责(实用8篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇一

1、负责认真贯彻执行安全生产管理制度,做好本班组安全管理,为本班组ehs、qa工作责任人,承担主要责任。

2、执行车间下达的生产计划,并保证生产计划按期完成。

3、保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4、负责本班组的所有岗位人员合理调配,不仅保证生产的正常进行,还要保证整个生产系统高质量的安全运行。

5、组织文明生产,搞好设备管理工作,使所辖的设备完好,标志齐全,搞好班容班貌建设。

6、组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训,搞好岗位练兵和技术比武,研究解决生产过程中存在的各种问题,不断提高员工的操作能力和业务水平。

7、认真开好班前会和班后会。

8、做好班组的7s管理工作。

9、做好上级分配的其他工作。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇二

20xx年8月,我真的成了上班族。刚进公司的时候,很庆幸自己找到了一份喜欢的工作,但是真正接触到的时候,发现有很多东西和自己想象的完全不一样。虽然书本知识给了我一定的积累,但与现实还是有一定的出入。半年的工作让我把所学的理论知识和实践紧密结合起来,对学习也很有用。

刚开始工作的时候,对自己的英语没有把握,总觉得自己做不好。另外,刚开始没什么事做,觉得没什么用。但是熟悉了工作流程之后,我也有了自己的分工。刚开始有一些查询需要回复,能够独立处理一些查询。看着自己的成绩,脸上曾经绽放过笑容。

当然,这些小成绩不是我一个人取得的。我要感谢我的同事们的帮助和关心,以及姚经理的教育和鼓励。俗话说:“严格要求老师。虽然姚经理对我很严格,但我的进步也很明显。人是惰性的。如果姚经理没有及时提醒和督促我,恐怕进步不会很大。其次,这个团队总是给我最大程度的锻炼空间。姚经理和他的同事在商业知识和其他方面给了我很大的帮助。看到自己的努力能帮助到别人,我由衷的高兴。现在,我已经基本能够独立完成工作了。

作为一个应届毕业生,刚来公司的时候,很担心怎么和别人一起生活,怎么做好工作;但是公司轻松和谐的工作氛围让我很快完成了从学生到员工的过渡,可以和其他同事自由合作。我不仅懂得做事,也懂得做人。我觉得这是我这半年来最大的收获。

这是我的第一份工作。据说我的第一份工作对一个人的发展很重要。我觉得我的选择没有错。这半年我学到了很多,体会到了很多;看到公司飞速发展,我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奋和智慧为公司的发展做出贡献。

虽然工作已经开始,但离理想还有一定的距离,工作中还存在一些差距和不足。以后要继续努力,弥补自己的差距。

俗话说,不进则退。为了更好的工作,任何时候都不能放松对知识的学习和探索,任何时候都不能放松自己的要求和对工作严格认真的态度。我们必须永远热爱我们的工作,保持对事业的热情,脚踏实地地做好自己的工作。

20xx对我来说应该是比较稳定的一年。有半年的工作经验,在自己的岗位上基本能独挡一面。我认为今年最重要的事情应该是创新我的工作,为公司的事业尽自己的一份力量。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇三

20xx年1-6月份接收电解原铝吨。生产铝锭吨。铸损(5‰) 吨。

1-6月份生产用电163200kwh,吨铝铸造用电。 1-6月份维护费用元,吨铝维护费用元。 1-6月份吨铝锭全部为锭,无不合格锭产生,表面质量全部合格。

20xx年上半年生产运行平稳,未出现影响电解生产的故障或事故,广大员工能按车间要求履行岗位职责,完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行,在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度,车间技术人员保持24小时不离岗,随时处理设备故障,并多次对铸机各部位进行改造,确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户, 15年上半年我们继续对混合炉的使用、维护办法进行调整,采用单台炉运行,夜间停电保温,使生产用电大幅下降,平均月用电量达到万kwh上下,1#混合炉在停用的情况下,维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题,采用专人定时扒渣,及时清理的维护保养方法,上半年单台炉安全运行,容量和炉膛的健康状况保持良好。

生产运行方面我的经验是:正常的生产运行,依赖设备设施的健康状况,设备设施的健康状况取决于广大员工的共同努力,生产运行正常,设备设施健康可减少工人的劳动强度,又受益广大员工,受益公司集体。

1)每周定期对班组长进行培训,以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题,交流班组管理中好的经验和做法,对出现不足的地方进行批评与指正。

2)制定班组竞赛的考核办法,车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析,考评出当月红旗班组,根据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人给予500元和50元的奖励,并进行通告表扬。班长对奖励有支配权,可以再次奖励班组员工,也可以组织员工做其他活动。

3)车间在班组内开展末位淘汰,竞争上岗制度,任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习,给予待岗待遇,其表现直到被班组认可,方可返回班组,恢复待遇。通过以上一系列方法,各班组形成了以班长为核心,争产量、争指标的一个个团队,班组团结,凝聚力很强,给各方面工作的开展奠定了基础。

安全管理方面主要从两方面开展工作:

1、通过技术改造消除原有不安全隐患和危险源。如1#机使用过程中常出现溢铝、炸模的现象,车间通过多次改进二次调流装置,增设挡铝设施,及时更换铸模等措施控制不安全隐患的发生。

2、结合安全标准化建设,对车间不安全隐患和重大危险源进行认真分析,制定控制措施和应急措施,并定期进行检查、监控。建立了安全生产隐患排查台账,不安全隐患、危险源台账,对生产中的违章、违规现象及时制止并考核。

职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的办法采取车间例会,班前会的形式宣传公司精神,学习规程、制度并进行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前会进行宣讲,以达到提高员工安全意识的目的。

在节能降耗方面:20xx年上半年铸造车间主要以降成本为主题,车间厂房照明整流器自行修复30多个,节约费用约一万元;修复旧分配器两个,节约费用2万余元;改革创新方面,水平溜槽制作双溜槽一用一备,交替运行,确保溜槽及时维护。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇四

1.负责认真贯彻执行安全生产管理制度,做好本班组安全管理,为本班组ehs、qa工作___责任人,承担主要责任。

2.执行车间下达的生产计划,并保证生产计划按期完成。

3.保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.负责本班组的所有岗位人员合理调配,不仅保证生产的正常进行,还要保证整个生产系统高质量的安全运行。

5.组织文明生产,搞好设备管理工作,使所辖的设备完好,标志齐全,搞好班容班貌建设。

6.组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训,搞好岗位练兵和技术比武,研究解决生产过程中存在的各种问题,不断提高员工的`操作能力和业务水平。

7.认真开好班前会和班后会。

8.做好班组的7s管理工作。

9.做好上级分配的其他工作。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇五

车间党支部注重思想教育工作与生产经营形势相结合。通过职工大会、党、团员大会、班前站会、班组学习讨论会、职工座谈讨论会等会议形式向干部职工宣传党的路线、方针和政策,宣传上级和工厂文件精神,宣传工厂的改革和生产经营形势。为更好的抓落实,车间党支部结合工作实际,按照工厂的要求,积极组织开展了“两提高、两确保”主题教育活动,以“节约促效益,质量上台阶”为内容的竞赛活动。主题教育活动和竞赛活动中,广大职工积极参与讨论,参与学习和竞赛,大家态度积极,发言踊跃,明确了工厂的良好生产经营形势来之不易,懂得了工作中应该勤奋求实、拼搏奉献。与此同时,党支部还注重发挥宣传阵地的舆论导向作用,定期出刊专版、专栏、及时报道生产工作中涌现出的先进事迹和典型任务,营造立足岗位,争做贡献,比、学、赶、帮的良好氛围。据统计:自去年七月以来,共向厂投稿42篇,被采用的稿件25篇,呈报厂级“闪光点”12篇,出刊版报13期,30版,出刊简讯36期。

车间党支部工作紧紧围绕生产经营这个中心,以夯实基础、完善制度、发挥作用、成效突出为工作重点,深入开展“创岗建区”、“创先争优”及创建“五好”党支部活动。从完善和规范制度入手,每月根据党委重点工作和生产实际确定工作计划,确保各项工作的顺利开展。完善学习制度和考核制度。每月对党员“先锋岗”和“责任区”进行综合考评,并进行成绩公布,定期做好职工队伍状况及党员队伍状况思想动态分析,发现情况,及时解决。党支部还把“练基本功、立标准岗、干精品活”与“创岗建区”活动结合起来。每位党员均就各自岗位制定出工作目标。党支部把各党员的岗位工作目标及创岗争优考核内容制成标志牌,要求党员摆放在工作岗位附近,提醒党员勤于学习,扎实工作。也便于职工监督,提醒党员以身作则。

在“两提高、两确保”活动中,党支部针对车间产品质量有所下滑这一问题,组织开展了党员学技练功劳动竞赛及党员质量评比活动。活动期间,党员纠正和预防质量故障37件,解决质量难题28件。党员质量故障件数逐月递减。在党员的带动下,车间职工质量意识得到增强,检修质量逐月提升,确保了车间台车回修票每辆少于2件,厂外每百辆少于3件返修的指标顺利完成。在党员先进性教育活动中党支部在活动形式上做了探索和创新,确定了贯穿党员先进性教育活动始终的四个主题,“党员心声”、“党员足迹”、“党员形象”、“党员事迹”。党支部把全体党员的学习规划、学习心得、学习观点作为“党员心声”的主要内容,并通过出刊专栏的形式在党员中进行交流,在职工中宣传传颂;把全体党员在学习实践活动中开展的修旧利废、生产突击、整治环境和为职工群众办好事实事的内容作为“党员足迹”报道的重点;把全体党员在先进性教育活动中体现的风采,做出的成绩,实现的目标作为“党员形象”、“党员事迹”报道的范围。四个主题的确立,推动了先进性教育活动的积极开展,每位党员都积极的撰写学习心得体会,观点都希望在“党员心声”专栏里留下独具个性的心里话。党支部组织开展的实践活动,每一位党员都积极踊跃的参加,大家不怕苦、不怕累,再大的困难也能克服,再重的任务也能完成。都希望通过积极的努力,勤奋的工作,在主题活动栏目里留下闪光的足迹和优秀的业绩。

在主题教育活动期间,xx车间经营形势十分严峻,生产不均衡,工作量不饱满,但生产进度、生产任务的完成却有严格的规定,车间党支部针对这一生产实际,把先进性教育活动的工作实际与生产紧密结合,利用双休时间组织党员进厂修理电器配件,从而节约车间成本;组成党员突击队,承担具体的工作任务,车间的清洗工序、分解工序、制作工序处处闪现着党员业余时间进厂忙碌的身影。

一年来,支部扎实开展党风廉政教育工作,认真组织党员干部学习和贯彻党的十五届六中全会精神,认真执行中央纪委七次全会关于领导干部廉洁自律的各项规定,学习和贯彻工厂《党风廉政责任制及实施办法》、学习和领会《中国_纪律处分条例》等项内容。开展党员、干部走访谈心活动,教育引导车间全体党员干部树立学习意识、廉洁意识和勤政意识。注意加强民主管理和民主监督工作。车间的重大问题决策,均经过集体研究决定,再经过车间职工代表审议通过后方才执行。车间的经营情况、多经工作开展情况、业务招待费使用情况、通讯费使用情况、资金和财务管理状况也通过职工大会、职工代表小组会、厂务公开栏等形式向全车间职工公开,接受职工群众监督。

2xxx年,xx车间生产经营形势严峻,全年有四个月基本处于息工状态,职工收入受到较大影响。车间党支部一方面作好职工思想稳定工作,一方面努力解决职工工作、生活中的实际困难和问题,千方百计地多为职工办实事、办好事。组织召开了“市场在变化,效益何处来”职工大讨论活动,引导职工正视困难,解放思想,想方设法共度难关。针对车间部分职工出现生活困难这一情况,工会对困难职工状况进行了详细了解,建立了档案。8月份为12名困难职工子女上学交学费申请了助学基金,车间在相当困难的情况下也给予了适当补贴。同时,全面启动车间互助会功能,为4名职工办理了无息贷款8000元。春节前夕,车间党政工同志又逐一走访了困难职工家庭,送去了慰问金和慰问品。车间还为每一位员工购买了人身意外伤害保险,确保不让一名职工看不起病。这一举措不仅缓解了车间和个人因意外伤害造成的压力和困难,更让全体职工感受到了车间这个大集体的温暖。

为了进一步落实“三不让”承诺,车间建立并完善了“一帮一”帮困救助活动制度,明确车间党政工领导分工帮扶的困难户,与困难职工结成帮扶对子,落实责任,包保到户。建立起了困难职工档案,一年一审定。建立起当职工出现生病住院或因病在家疗养;直系亲属去世;家庭发生纠纷;突遇困难;思想状态不稳定;女职工或男职工妻子生育等六种情况时,车间党政工领导必须上门走访、慰问的“六必访”制度。使“一帮一”帮困救助活动得以长期有效地开展。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇六

2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造,持续改进;

6、负责建立安全生产体系,确保安全生产;

7、负责注塑部对外、对内的'协调;

8、督促做好6s、质量/环境管理体系;

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇七

1.协助车间主任的工作,落实每天工作内容。

2.负责本区域工作作业的策划、调配、检查、考评、改善。

3.负责制定、完善、车间管理制度、作业流程。

4.督导车间的日常生产活动,定期召开车间有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

5.根据计划下达的生产计划,合理的做好车间生产计划安排,并检查指导班组生产计划的执行情况,采取有效措施,按时、保质、保量的完成生产任务。

6.负责本区域的安全、交期、品质、成本、人员、精益等管理的实施、监督、整改。

注塑车间年终总结 注塑车间岗位职责篇八

总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。下面是关于注塑车间的年度工作总结与计划的内容,欢迎阅读!

1、在20xx年,我们的外壳产量为10759056个,导光柱为423020个,灯柱为90000个。dc线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅,品质质量也比较稳定,没有出现过大批量不良,但还是出现不少小的问题,如插脚反插,上下壳混装,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一内。还有dc线的漏铜,毛刺,不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善,如我们的品质,我们不定时的给予员工做出培训,宣导员工的品质意识,并做出培训记录。

2、在模具方面我们针对模具做出规定,每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养,并做出相应的记录。

3、机器方面我们针对机器也有相应的规定,每天的早班都要对机器进行点检,包括机器的温度,烘料筒的温度,格林柱打油,机器的安全信号和机器的卫生等等,并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老,很多机台都有不同程度的轻微漏油,对于我们的5s影响很大,每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予解决。

4、车间5s方面,针对车间5s我们也做出了相应的措施,生产的机台不允许放生产无关的东西,如包,手机等。员工上下班卫生交接,班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划,在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下,对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语,让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新,我们的车间在20xx年又回换一个新貌。

5、人员方面也有了比较好的开端,xx年的时候注塑车间人员很紧张,严重缺人,很多产品外发生产,xx年对于人员的稳定,我们给予培训,讲解。使人员的有了更好的提升,对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定,时多时少,多的时候非常紧张,少的时候员工又放休,非常的不稳定。如果订单可以均衡的话,就会缓解这种现象。

1,在机器维修方面我们很多地方做的还不够,一,时间回复不明,因不知道配件什么时候到,或因没有及时的买到而影响我们的生产。二,因我们是24小时制班制,但晚班是没有维修人员的,如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题,因没有专门的维修人员,模具需要拉出去维修,修复的时间也不能给及时的提供。

建议:

1、公司配备专门的修模人员,给修模提供及时的维修不影响生产。

2、机器配备备用件,坏了能够得到及时的维修更换。

3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划。

20xx年我们要做到的:

1、按时完成计划下达的生产任务,做到保质保量。

2、配合所有部门让生产更顺畅,做到不因自己部门原因而影响生产。

3、做到安全生产。

4、车间的5s管理加强控制,要切实做到。要求当天的事当天做好。

5、物料的管控加强,杜绝因自身原因造成超领。

6、机器及模具保养做到位,要求不是光做文件而是要切实认真的做。

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