在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
项目现场工作总结报告篇一
1、负责工程的`设备安装、施工管理与协调工作。
2、编制施工组织设计、材料计划、进度计划等。
3、负责进场材料的检查、设备验收、资料报验。
4、负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查。
5、负责现场物料的管理、临时材料采购。
6、负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制。
7、协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系。
8、完善竣工图。
项目现场工作总结报告篇二
1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。
2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的'产品，从而了解竞争对手。
3、用户研究：通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析。
4、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图。
5、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪。
6、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。
7、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作。bug管理。
8、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题并进行跟踪。
项目现场工作总结报告篇三
一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的`完成。
四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
六、负责工程的进度和工期计划管理。
七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。
十、完成项目经理交办的其它工作。
项目现场工作总结报告篇四
1. 全面负责用户服务部的部门管理工作。
2. 制定部门的规章制度，搭建符合公司发展阶段的用户服务流程和体系，并不断优化。
3. 监督并落实下属的.客户服务部及工程项目部的目标。
4. 跨部门协调工作的开展，提升用户服务体验。
1. 统招本科及以上学历，具有4年以上互联网行业用户服务管理类经验。
2. 擅长客服管理工作。
3. 熟悉项目现场施工工作流程和售前、售后处理经验。
4. 沟通良好，协调组织能力强。
项目现场工作总结报告篇五
为提升武大巨成结构股份有限公司以及本项目（xxx工程项目）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤、签到，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2、施工人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，报送部门经理或总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理或项目执行经理确定，项目经理、项目执行经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
4、工人每天进场施工前由项目负责人对工人进行相关工作安排和技术交底，使各岗位人员明确各自各自工作职责、内容以及需注意事项。
5、项目部积极配合甲方管理，由项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长参加甲方召开的各现场例会以及不定期安排的临时现场专题会，所有人员不得无故迟到、缺席。若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，资料员做好资料档案工作。
2、技术员、资料员每天在现场拍照记录，做好日报、周报、月报汇报工作。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。
项目现场工作总结报告篇六
2、公司各部门员工、公司领导在销控单位时,须向项目经理询问销控情况。确认该单位尚未售出时方可销控。
3、销控的标准是以交临时定金并填写临时认购单或交正式定金并填写认购协议书为准;
4、销控时项目经理或指定的销售人员需在确认销控的同时,确认该单位即时公布的价格;