时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
装备管理工作总结与计划篇一
认真贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》，把科普工作集成到《纲要》框架之内，争取县委*对贯彻《纲要》工作的领导和支持，积极协调xxx县关于贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》的22个成员单位，围绕全民科学素质建设目标和《建设创新型曲靖行动计划》的要求，加强统筹协调，定期召开联席会议，研究解决工作中遇到的困难和问题，创造性地开展好全民科学素质提升工作；围绕“节约能源、保护生态环境，保障安全健康”这一主题，开展经常性、社会性、群众性的科普活动；组织好“科普日”、“三下乡”等重大科普活动，邀请专家举办多层次、多学科科普讲座，加强科技培训和科普示范创建等工作，结合城镇、农村群众需求，开展科教进社区、进村组等实用技术培训。
继续开展以创县级、市级“农村科普示范基地、十强农技协、科普文明村”为主要内容的“三个创建”科普示范活动。20xx年将围绕全县已创建的14个县级先进典型，进一步完善各示范基地、农技协、文明村的硬件、软件建设，抓出亮点，打造精品，挑选实用技术强，辐射范围广，能起到典型引路，科技示范的优秀项目，争创省级、国家级科普示范点。力争争取省市级科普项目2个。
1、继续以“七个一” 为主要内容，即：建设一个科普服务站、制作一块科普宣传栏、设立一名科普宣传员、办好一个农村专业技术协会、建立一个农函大培训点、抓好一个示范发展项目、挂钩一个协会帮扶，扎实开展好创省级、市级“科普惠农兴村”项目的`实施。
2、进一步强化和完善“三个一”，即：“一室、一员、一栏”建设。实行县级考核，市级管理模式，使“一室、一员、一栏”建设更加完善，实用性更强。
3、强化农函大培训，立足地方需求，保证重点专业，倾向地方特色，聘请优秀农函大辅导教师，确保农函大培训实际、实用、实效，服务好“三农”。力争20xx年农函大培训人数达2 500人次。
4、按照“*引导、烟草扶持、第三方服务、市场化运作”的总体要求，与县烟草公司联合，进一步总结、完善、规范各乡镇烤烟生产技术服务社的规章制度和后续管理工作，促使各乡镇烤烟生产技术服务社健康稳步发展。同时开展好烤烟生产科技进村入户活动，支持各乡镇开展科普服务和实用科技培训活动。
装备管理工作总结与计划篇二
当前我国现代化武器装备具有如下特点：
（一）现代化武器装备数量多，行业分布广
目前现代化武器装备是数量最大、最具活力的企业群体，其数量庞大。我国现代化武器装备分布范围较狭隘，且现代化武器装备对人才的需求才呈现多样复杂。现代化武器装备虽然涉及品种众多，但是往往活动范围却局限于企业所在的某一个地区，明显的地域性一方面限制了企业业务的拓展，体现在人员构成方面则容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。
（二）现代化武器装备是技术创新的重要力量
由于现代化武器装备经营决策灵活高效的特点，对新工艺、新装备、新材料的吸收与引进的能力较强，把科学技术转化为现实生产力所耗费的时间和经历的环节也大为缩短，其在技术创新方面的重要表现尤其在科技型型企业上表现明显。在我国，高技术大大增强了科技型现代化武器装备的竞争力，以提供专项技术、优质的服务、不断推出新武器装备等方式影响着国家经济和社会进步。
（三）个体在现代化武器装备中的影响力大
现代化武器装备由于规模大、员工数量少，单个员工对企业稳定地进行生产经营活动的作用往往比大型企业更为明显。为维持协调众多部门与人员的持续正常的运作，完善的制度会发挥较大的作用，而现代化武器装备往往对个体的依赖性更大。也就是说，现代化武器装备的发展更多地依靠每个员工的能动性，而不是一个系统完善的管理制度体系。
（四）敏感脆弱，抗风险能力较低
现代化武器装备规模大、经营分散，资金紧张，在经济或者市场环境出现较大波动时更容易受到冲击，对金融风险的抵御能力较差。我国绝大对数的现代化武器装备都还处在提高阶段，生产销售并不稳定，管理水平也较低。在这一阶段一旦受到外界经济环境的冲击将不利于企业发展，就很容易走向消亡。
装备管理工作总结与计划篇三
武器装备的质量标准要求来源于市场，而市场又是不断变化的，企业要想使武器装备始终满足消费者的需求，就必须不断的进行质量改进。这对企业预防不合格武器装备的出现，减少质量损失，不断提供令顾客满意的武器装备等，都有重要的作用[15]。质量管理体系的持续改进建立在质量分析与监控的结果上，当质量检测的结果与实现设定的武器装备标准有差异，或者武器装备与市场需求有差异时，就应该进行质量改进。质量管理体系的改进活动是一个长期的任务，因而持续改进也是组织的永恒目标，其重点是改善武器装备的特性和提高质量管理体系的有效性，以更好地实现组织的质量方针和质量目标，满足市场需求。
构建方法
qms构建方法如下[16]：
（1）前期准备。武器装备的管理层需统一思想并做出决策，就贯彻及建立qms达成共识；成立领导小组和跨职能推进小组，领导小组由决策层和质量相关部门负责人组成，负责评审体系建立过程中的重大事项与决策，跨职能推进小组由既懂管理专业技术又懂质量管理的各相关部门人员组成，在组长领导开展沟通联络与文件编写工作，并作为后续内审员的培养对象。
（2）现状调查与分析。收集国内外相关法律法规资料，并调查现有文件及其执行情况，为qms体系文件的制定做好资料准备工作；对与质量管理活动相关的组织基本信息进行梳理，包括武器装备和服务的模式、组织结构、组织的资源、体系环境等；综合分析武器装备质量管理的全流程，并明确过程间的输入、输出及接口关系；基于上述调查分析，考虑现代化武器装备面临的内外部风险和机遇。
（3）确立质量方针和质量目标。在最高管理者的主持下确定现代化武器装备的质量方针，质量方针是质量管理体系构建和运行的出发点，为质量管理工作指明了方向，是全面指引质量管理体系建设的战略思想。在质量方针的基础上建立年度质量目标，质量目标一般包括组织级质量目标和项目级质量目标，并结合技术流程各个阶段和阀门节点要求进行设定，并纳入项目设计任务书管理。
（4）分析和确定体系架构。现代化武器装备应根据已识别的武器装备形成流程及主要过程确定体系架构，采用“顾客导向过程、管理过程、支持过程”的经典分类方式，并结合现代化武器装备以设计和开发为主要活动的特点，识别顾客导向过程为设计和开发过程。
（5）质量职能及权限分配。将iso9001标准的各条款所规定的各项活动逐一分配到各职能部门和岗位，并赋予相应岗位及人员的职责权限。通常用矩阵表的形式编制质量职能分配表。
（6）体系文件化。体系文件化就是要将体系策划、分析和构建结果用书面的形式固化下来，形成一套完整的用于规范体系活动的文件，即对质量管理体系的具体设计。qms文件一般由质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等文件组成，其中质量手册是qms的纲要性文件[17]。文件的编制应制定详细的计划，规定统一的体例、格式和标识方法，对编写人员进行充分的指导、培训并保持及时沟通，执行严格的文件校对、审核和批准程序并最终发布。
（7）体系试运行。在文件审批发布后，应进行至少三个月的体系试运行。各实施部门依据体系文件开展相关工作并做好宣传、培训活动；完善必要的工作计划，如质量目标的分解、新武器装备开发计划、采购计划、质量改进计划等；配备满足各项计划任务所需求的所有资源，包括人力资源、工作场所、基础设施与装备、测量器具等；试运行后应进行内部审核和管理评审。
（8）体系认证。除按照上级组织要求或合同制约外，现代化武器装备可自行决定是否申请体系认证（iso9001）以证实所建立的质量管理体系是有效的；选择第三方认证机构时应重点考虑认证机构的合法性和权威性，以及认证机构对武器装备管理流程是否精通；经认证机构审核认证后，批准注册并颁发qms认证证书。
体系架构
现代化武器装备以顾客导向，管理过程与支持过程为辅助促进过程，其质量管理体系架构图如图3-2所示。
图3-2 现代化武器装备质量管理体系架构
（一）设计和开发过程。设计和开发过程是指与任何与武器装备组织及其顾客的接口直接相关、创造价值的核心过程，这类过程的输入来自于顾客，其输出直接面向顾客；或与实现顾客满意关系重大的过程，均应视为设计和开发过程。设计和开发过程的子过程主要包括：
（5）反馈评估和纠正措施，如减少过程变差、设计更改、顾客满意度等。
（二）管理过程。管理过程是指对质量管理体系进行管理的过程，主要子过程包括战略管理、组织机构与职责管理、目标及过程绩效管理、质量管理、管理评审等。其中，组成质量管理这一子过程的四项基本活动包括：
（4）质量保证，即为确保质量要求得到满足而进行活动，如设计和开发项目的监视、供应商质量体系的监视及评价、量产一致性监视、内部审核等。
（5）支持过程。支持过程是指支持质量管理过程运行的过程，其子过程主要包括人力资源管理、采购管理、工作环境管理、文件管理、基础设施管理、知识管理等。
装备管理工作总结与计划篇四
2011年我部的武装工作，要在西城党工委和县武装部的领导下，坚持以科学发展观统缆武装民兵工作，以新时期军事斗争需要为指针，深入贯彻^v^在全军军事训练会议发表的重要讲话，积极探索军政军民联合训练的有效机制和方法，认真落实基层民兵组织、民兵军事训练，着力加强专业技术和理论学习知识，做好兵员动员和平战兵员征集的演练。加强民兵队伍的应急能力训练，创新西城武装民兵工作。为辖区的经济发展和社会稳定做保障。
一、建立健全组织，加强民兵队伍建设
要在巩固城市民兵工作调整改革成果的基础上，围绕对台军事斗争和应急作战准备，结合世界军事变革的新趋势，继续探索在新形势下的城市民兵工作，不断提高城市民兵工作的质量，适应城市民兵工作与世界新军事变革的接轨。
组织的管理。通过合理调整基干民兵布局，切实完善组织结构和动员体制，适应“市场”与“战场”的双重需要。
2、做好民兵组织点验。按照《民兵工作条例》结合^v^总部对民兵整组工作提出的新要求，在上半年完成民兵整组的各项工作，扎扎实实搞好调查摸底、核对统计和上报归档等工作。并对基干民兵和预备役部队进行集结点验，合理编组，规范程序，做到官兵相识，充实民兵队伍，使民兵整组的各项工作落到实处。
二、加大工作力度，加强国防基础建设
紧紧围绕平时和战时可能担负的任务，扎实做好各项战备训练和演练，完善各项动员体系和行动预案，努力推进军事斗争准备向实战方向发展。
1、着力抓好民兵专业技术的训练，确保各项训练任务圆满完成。紧扣对台军事斗争应急作战准备这个重点，完成好当年的军事训练任务。一是组织基干民兵参加应急分队周期升级训练，加强应急分队的反恐战术演练，随时应付各种突发事件。二是参加上级军事机关组织的基层武装部民兵阶段性比武竞赛，加强民兵的各项军事技能，使之更加适应新形势下的各类军事任务。
2、坚持依法征兵，保质保量完成冬季征兵任务。我们要根据新时期军队建设对兵员质量提出的新要求，着重抓好以下几项工作：一要结合全民国防教育日活动，加大依法兵役登记和征兵工作的宣传力度，扩大依法服兵役的影响力，使适龄青年形成一个自觉上门兵役登记和积极报名参军的良好氛围。二要不断改进工作方法，在民兵整组的基础上，搞好辖区内各单位的兵役登记工作，为冬季的征兵工作打好基础。三要抓好预征对象的政治初审和身体目测工作，对双合格兵员按照有关规定严格政治审查，做到“三走访”、“四见面”、“五摸底”，确保新兵的政治素质、身体素质和文化素质，努力向部队输送优秀兵员，确保完成年度的征兵任务。
装备管理工作总结与计划篇五
内控与风险管理处处长（1人）
研发与工艺创新管理处处长（1人）
离退休人员管理处处长（1人）
党建群工处处长（1人）
（四）^v^党员；
（五）具有全日制大学本科及以上学历，近3年年度考核结果为称职及以上；
（六）原则上年龄不超过45周岁；
（七）身体健康；
（八）符合有关入职回避管理和涉密人员保密管理规定；
（十）工作经历要求：