每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
项目经理的现场管理职责与权限有哪些篇一
2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；
3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作；
4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收；
5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。
项目经理的现场管理职责与权限有哪些篇二
2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
项目经理的现场管理职责与权限有哪些篇三
1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度满足合同要求。
3、必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向，机电方向)，一级建造优先考虑；
4、具有很强的生产、技术、经营组织能力；能熟练运用cad及办公软件
5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的。把握能力；有较强的现场管理能力和施工管理经验，熟悉装饰工程招投标及施工全过程。
项目经理的现场管理职责与权限有哪些篇四
1、经授权组建项目部，确定项目管理人员及其工作职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、负责在本项目内贯彻落实工程项目质量、安全、进度、成本利润等总体目标。
3、负责对施工项目实施全过程综合管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
7、负责项目质量管理，加强对质量工作的检查与监督，确保项目质量达标。
8、负责项目成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、负责强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11、及时完成领导交办的其它工作。
项目经理的现场管理职责与权限有哪些篇五
2、严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润；
3、协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料；
4、负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度；
5、解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工；
6、审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本；
7、落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全；
8、负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作；
9、负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作；
10、协助进行工程款的回收；
11、工程项目上其他有关管理工作。