提供员工福利和奖励的重要维护者在人力资源管理中，要注重沟通和协调，建立良好的员工关系，增强团队合作和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
供销合作社工作总结篇一
1、加快基层社建设步伐。2020年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。农民专业合作社代行基层社职能29个。
2、加快社会化服务体系建设。以华泰日杂、辉煌农资为龙头，充分利用和整合新农村建设的相关项目和资金，对服务网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍等乡镇，对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造，经营服务项目向“全方位、多层次”发展。以点带面，助推“农村社会化服务体系”全面发展。新建和改建农村社区综合服务社71个、庄稼医院60个。
3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势，根据新农村建设的发展需要，结合土地托管项目的实施，在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农民专业合作社22个，获批省级示范社1个，市级示范社1个。
4、加快再生资源回收利用体系建设。在对兴社源清产核资审计评估的基础上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，恢复运行，再生资源回收利用业务逐步恢复，起死回生。
供销合作社工作总结篇二
1、按县委统一部置，断续参与好农村综合服务中心建设和电商扶贫工作，为新农村建设，全面实现小康社会作贡献。
2、加快供销社综合改革，扎实开展基层组织建设工程和惠农服务工程建设，提升供销社服务“三农”有能力。重点实施好2020年xx县深化供销合作社综合改革惠农综合服务工程示范县项目，重点打造县级惠农综合服务平台，建设1个县级农产品交易中心，1个新型职业农民培训中心，升级改造1个电子商务综合服务平台，设立合作经济组织管理服务中心并开展好相关管理、服务、指导工作。
3、创新农业生产服务方式和手段，加快招商引资，助力xx县农资储备物流配送中心项目建设。
4、加快推进xx县供销社惠农电子商务公司的发展，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
5、按照《实施方案》(山供改【2020】1号)的目标任务稳步推进供销社改革。重点抓好创建规范化县级社、基层社标杆社、农民合作社示范社、村(社区)综合服务社星级社试点工作。
5、完成县委县政府、上级社交办的中心工作。
供销合作社工作总结篇三
2020年，我社认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”，严格执行“谁主管谁负责、谁生产谁负责、谁经营谁负责、谁受益谁负责”的原则，加大安全生产宣传培训力度，对安全生产做到警钟长鸣。加大安全生产检查和隐患排查，认真开展安全生产大排查大整治活动，特别是对企业职工的职业健康的宣传力度，全面落实企业安全生产主体责任，坚持对各企业，特别是安全高危的华泰日杂公司，当代运业仪陇分公司，辉煌农资公司和9个基层企业实行了每月一次安全隐患检查工作，共查出不安全隐患217起，其中基层房屋跨塌隐患达11起，其它安全隐患26起，对所查出的安全隐患已全部进行了整改。开支安全隐患整改经费近40万元，从而避免了不安全事故的发生。
在信访工作中，做到了件件有登记，事事有回音，妥善处理了各类信访案件。今年来共受理社员退股、棉麻公司部分下岗职工要求二次分配、个别下岗职工要求落实历史工资待遇、下岗职工落实社会养老保险、医疗保险、失业保险、下岗职工困难补助、老干部政策享受不到位、改制职工房产未过户等信访案件48起，接待上访人员近73人。特别是陈安国长达14年的上访案件，我社通过司法途径，理清了标的物权属关系，坚持依法合理处置社有资产的原则，对争议的房产进行公开公正公平拍卖，并通过数次调解，使该上访案件得到妥善解决。
供销合作社工作总结篇四
1、为了贯彻《山西省委省政府关于深化供销合作社综合改革实施方案》和郭迎光副省长在深化供销合作社综合改革电视电话会讲话精神，单位领导于2020年4月18日受邀参加“三位一体”部分市、县社主任座谈会，并与其他参会市、县社主任深入交流了浙江省“三位一体”做法和经验，参与了《关于深化基层供销社改革推进新型农民合作经济组织体系建设的意见(代拟稿)》的讨论。
2、《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发【2020】11号)文件出台后，班子成员认真谋划，通过召开专题会议、组织研讨、开展专题调研等多种形式，制订出《孝义市供销合作社联合社综合改革实施方案》(草案)，草案初步明确了综合改革发展的工作目标、工作重点、主要内容和工作措施，并上报有关部门研究，希望相关部门及时回复，以便市供销合作社综合改革工作进一步开展。
供销合作社工作总结篇五
(1)专业合作社。2020年，单位按照市委提出的“精准扶贫、精准脱贫”的要求和持续推进“812”农业产业化的思路，充分发挥供销社优势，加强对农民专业合作社的规范引导，截止目前，供销社规范领办农民专业合作社7个，并发展农民专业合作社联合社1个，名称为“孝义市聚享果蔬种植专业合作社联合社。
(2)资金互助。为加强对山西省供销合作社系统农村资金互助试点工作的推进，供销社积极与社领办的孝义市森源果菜专业合作社沟通对接，于2020年6月创办了孝义市森源果菜专业合作社资金互助部，截止10月底资金互助部的各项规章制度，具体表格及流程等前期工作已经全部做好，并于2020年8月29日和2020年9月15日分别向两位社员发放贷款19000元。
供销合作社工作总结篇六
1、建立“双线运行”机制。按照省市相关要求，结合我县实际，按照政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社思路，积极探索供销合作社“双线运行”机制。不断深化县级联合社体制改革，创新联合社运行机制，理顺联合社和社有企业关系，着力构建县级联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。建立健全县供销社“三会”制度，恢复召开县供销合作社联合社社员代表大会、理事会、监事会会议，理清社员代表大会、理事会、监事会职责。规范理事会、监事会选举制度，完善理、监事会主任、副主任选举程序。
2、规范社有资产运行管理。一是推进社有资产监督体制改革，理顺社企关系。要落实社有资产出资人职责，通过成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保联合社机关把控好社有企业为农服务方向，促进社有企业面向市场自主经营，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。二是成立资产管理公司。采取现代企业管理模式注册成立供销社控股或全资公司，负责对社有资产的出租出售和维护利用等日常工作，确保社有资产的保值增值目标有效落实。
3、加快基层社改革进程。积极配合审计纪检等部门全程参与社有资产清核和评估审计工作，彻底弄清已重组基层供销社与相关人员的经济往来关系，对企业留守人员进行了结。与此同时大力实施“基层社示范建设工程”，在积极、稳妥、试点可行的基础上，新建成立新型惠农供销合作社，全面完成市社下达的基层社建设任务，力争在2020年前实现全县基层服务网络全覆盖。
4、扩大土地托管建设规模。在2020年土地托管项目建设基础上，探索适应小农生产特点和各类新型经营主体需要的社会化服务形式，推动多种形式产销对接，加快在日兴镇的“为农服务中心”建设进程，力争尽快完成项目建设验收任务。进一步扩大全县土地托管面积和规模，在深化为农服务基础上，探索创新新机制，以“为农服务中心”为圆点，以日兴镇为核心，打破区域界限，5年内实现全县土地托管10万亩的目标。
5、按现代企业制度要求规范社有企业行为。一是全面推行契约化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、约束有力、运行规范的企业制度机制，充分调动企业员工的积极性主动性创造性。二是在经营机制上，大力推进社有企业产权改革，通过实行股份制改造，盘活现有社有资产，促进产权多元化并形成有效制衡的股权结构和科学的公司法人治理结构，做到“股权结构多元，股东行为规范，内部约束有效，运行高效灵活”，不断推动社有企业稳步向前发展。
供销合作社工作总结篇七
春节期间关于烟花爆竹销售的安全管理工作是我系统安全工作的重点，对此召开专门会议进行安排部署，制定并下发了孝供联字【2020】1号《关于做好2020年元旦春节期间安全生产工作的通知》及孝供联字【2020】3号《孝义市供销社2020年春节期间烟花爆竹销售安全管理办法》，成立春节期间烟花爆竹安全管理领导组，成立3个督查组，由副主任带队，实行领导包片制，负责所管区域各网点安全经营工作。节日期间，市社3个督查组共计出动60余人次对全市范围内的所有销售网点开展督查工作，2020年的烟花爆竹市场整体状况良好，但也存在个别违规行为，督查组按照规定，立即取消其经营资格。
单位制定并下发了孝供联字【2020】12号《关于2020年安全生产工作的意见》，采取“四不两直”工作法进行不定期突击检查，作好检查记录，及时下发了安全监督检查意见书，建立隐患排查台账，落实整改措施。今年以来，市社业务科对各基层社和市级公司共进行了40余次全面彻底的安全检查，已下发了安全监督检查意见书20份，目前已全部整改完毕，整改率100%。
供销合作社工作总结篇八
万达集团成立于1988年，是集商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货，旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。2020年3月8日万达集团发展中心北方区副总经理一行来我市进行了实地调研考察，初步确定进驻东金购物广场，目前各项前期工作正在积极协调当中。
鸿华融资租赁有限公司
鸿华融资租赁有限公司是2020年经商务部核准设立在深圳市前海自贸区注册成立的外资租赁公司，2020年4月初太原分公司经理来我市对卫生、教育、城投方面的项目进行了调研。
大北农集团种猪基地项目
大北农集团是青年学农知识分子创立的农业高科技企业。该集团有意在我市建种猪基地项目，该项目总投资2亿元，2020年5月7日该集团工程投资部一行四人来我市对项目的选址进行调研，并对我市的投资环境很满意，初步将项目选址于我市兑镇镇以韩家滩村为中心涉及桑湾，梁家原等村的380亩地。