总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
一支部一品牌创建总结篇一
1各位领导、同志们：
今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小巷(已开工的7条、下半年15条)改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：
一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员;二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。
二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题;项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。
三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约定条款兑现。
四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、临川区街道办事处、乡(镇)的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资金按时足额到位。
五、做好服务工作。为工程施工队伍提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。
总之，我局将全力以赴做好工作，确保市重点建设项目荆公路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾卫生填埋场建设项目于明年春节前投入使用。
2尊敬的王君省长、各位领导同志们：
省委、省政府召开全省建设动员大会，安排部署xx年重点工程的建设工作，是应对金融危机，抓投资、扩内需、调结构、促发展的重要举措。省发改委和全省发改系统作为综合经济管理和投资主管部门，在推进全省重点工程建设中担负着非常重要的任务，按照省政府的统一部署和要求，我们决心在以下五个方面做好工作：
（二）提高公务意识，确实解决重点工程建设中遇到的困难和问题。要带头贯彻执行好山西省固定资产管理流程图，积极帮助项目单位完成项目审批、核准、备案和规划、土地、节能审查等程序，要帮助项目单位落实征地、拆迁、水、电、气、供暖等建设的条件，要与相关部门和各市、县共同努力搭建多渠道、多形式的筹措建设资金，保证工程按计划顺利实施。
（三）加强项目管理，确保重点工程建设健康有序的推进。全省发改系统要主动会同相关部门，建立项目管理的联动机制，加强对项目建设全过程的监管，保证项目实施严格遵循建设程序，符合产业政策、土地、环保、节能等管理的规定，确实加强建设项目管理，要在加快项目工程进度的同时，确保工程质量和安全。
（四）积极争取国家对我省重点工程在项目和资金上的支持。要抓住国家扩大内需，新增重要投资的机遇，对国家核准的重点项目和需要争取的资金，省发改委要全力以赴，及时向国家发改委和相关部门汇报，千方百计的争取国家支持。
（五）积极为重点工程融资创造条件。要加强银行与企业的合作，建立与各大商业银行的密切联系和沟通机制，积极向金融机构推荐重大项目，争取尽可能多的信贷支持。同时，积极为重点工程项目资本市场融资提供优质服务。
各位领导、同志们，机遇和挑战同在，使命光荣而艰巨，全省发改系统决心在省委、省政府的坚强领导下，进一步增强责任感和使命感，迎难而上，努力拼搏，全面推进全省重点工程建设，为保持我省经济平稳、较快发展，作出新的更大的贡献。
一支部一品牌创建总结篇二
在建设社会主义和谐社会的今天，医院基建项目的管理应时刻坚持科学发展观和可持续发展的观点，从深入调查到科学规划再到抓实贯彻落实，每一个环节都要认真细致的进行，科学管理，认真实施。下面小编为大家整理了医院基建项目管理的文章，一起来看看吧：
有些医院为了扩大医疗业务、抢占市场份额，基础建设规模越来越大，建设标准越来越高，但是很少考虑到自身的经济实力。存在着自有资金严重不足、缺少足够的财政补助，但是在这种情况下，医院却坚持依靠银行贷款盲目进行基础建设。其次，由于在基础建设之前缺少必要的市场预测，在建设过程中任意修改设计提高建设质量，然而建设投产之后，建成投产后的基础设施得不到有效利用，经济回报率低，造成人力、财力的巨大浪费，从而出现资金链断裂，导致严重的财务危机，影响了医院正常的业务发展[1]，如此劳民伤财的基础建设管理方式亟待改进。因此，怎样才能投资少见效快，如何加强医院基建管理，提高基建投资效益是卫生经济领域当前急需研究的课题。
在面对新一轮的改造与建设的过程中，我们一定要在深入调查研究的基础上，对照国家的医院建设标准，根据自身的实际，全面细致地做好建设改造规划，不断地进行全面而细致的市场预测。在建设过程中，不断因地制宜，具体问题具体分析，遇到新情况及时作出建设调整，不断地完善和深化基建规划。具体实施如下。
1.规划要突出全局性
做事情总要用全面的眼光看问题，把握整体规划，做好充分的调查研究，从整体上策划出基建蓝图。首先要确定自身的功能定位、目标受众，患者需要的就是我们要设在规划日程里的。再结合医院自身的学科优势，制定出符合现代化医院要求、功能布局合理、使用安全简便的整体建设规划。
2.规划要体现可持续发展性
在基建规划中，应紧跟国家的方针政策，把握正确的发展方向，坚持走可持续发展的道路，促进节约型社会的建设。规划首先要满足现实需求，反映时代的特征，体现广大人民的需求。现代化医院的基建规划应坚持“以人为本”，建设是为患者和义务人员提供一个更为安全方便、温馨舒适、人性化的诊疗和工作环境。所以，规划要把功能的设置与分布，人、物、信息的安排，建筑物的色彩、空间、造型、光线、通风等各种设施的选择，都要聚焦于“人”，一切以人为中心。广泛学习国内外先进的医院建设经验，取其精华，使建设规划既体现时代性，又彰显前瞻性。随着全球化科学技术的发展，使得当前生物技术、化学技术、物理技术、电脑信息技术等不断进步，从而带动着医学技术的日新月异。因此，要用发展的眼光去看待当今国内外的基建管理，从长远的角度去考虑问题，做好基建的规划工作。总之，基本建设规划要与时代特征和国际先进水平相适应。还要有适度的超前意识，留足未来基建的发展空间，使得基建设施得到充分而有效地运用。
3.规划要建立于可行性
任何完美的蓝图最终都要付诸实施，将计划变为现实，在现实中得到有效地运用，这才是成功的基建规划。因此，在规划工程中，要充分考虑具体的实施步骤和方案，尤其是正在运行中医院的改造，要充分考虑怎样过渡，最大程度的少影响医院的正常运行，不影响医疗安全，患者得到充分有效的治疗。其次，还要考虑医院自身的'经济实力和融资情况，对建设成本和运行成本作出合理的选择，将现有资金充分有效地利用，不浪费、不偷工减料，保证规划一步一个脚印的得到贯彻和落实。
唯物主义辩证法告诉我们，次要矛盾以及矛盾的次要方面是事物发展也会产生一定的作用，而且在一定的条件下，主次矛盾和矛盾的主次方面会互相转化的。因此，一些点化的细节不可忽视，从对每个细节认真的把握和规划，才能不断完善整体规划，体现整体效应。
建筑物的设计以及施工过渡方案都要充分考虑到患者、医生、护士、勤杂人员及患者家属等方面的不同需求。患者是医院的主体，也是弱势群体，首先要考虑的当然是患者的就医需求、安全需求，还要满足他们的生理和心理需求，为患者创造出一个舒适、安全便利的就医环境。因而，医院要设立急救创伤绿色通道，并设立完善的应急基建设施，还要为残疾人设立专用通道和实施。每一步都要认真仔细，将每个设施合理布局，防止出现院内感染。医生和护士是医院的工作主力，不仅要考虑到给他们创造良好的工作、学习、科研、教学的环境，还要考虑到为他们提供舒适的生活和休息环境，当然，勤杂人员和患者家属也是不容忽视的。
医院是一个复杂而庞大的系统，包括供电系统分高压低压，动力用电、照明用电、设备设施的控制用电以及急救抢救室、手术室、血透室、计算机机房等特殊部门不间断的电源;给水系统有饮用水、生活用水、生产用水;供气系统有蒸汽、氧气、氮气、正压力空气、负压力空气;通讯系统有病区内呼叫、院内电话、市内电话、铁路系统电话、绿色通道电话，还有计算机网络系统以及病房、手术室与示教室、会议室时间的音频、视频传输系统;有线电视系统;医院的污水处理系统;建筑垃圾、医用垃圾、生活垃圾及传染病内污物的特殊处理等等，医院的改造实施方案必须充分考虑到上述所有的系统过渡、链接和容量的调配，以及各系统之间的协调安装[2]，每个细节都不可以放过。
质量居于基建管理的四大要素之首，它是事物发展的决定因素，没有质量的控制，就没有安全的控制、工期的控制、投资的控制。因此，管理者应该把质量管理放在基建管理的每一个环节，应该使每一个阶段的质量都得到保证，才能保证整个工期的质量，质量第一，才能保证基建设施安全有效，患者及医务人员才能满意。
医院的基建投资都是来之不易的，所以应充分利用有限的资金创造出高效运用的基建设施，怎样有效地控制基建投资，是医院基建管理者的重要职责，具体的应从以下入手。
1.大力抓好基建队伍的整体素质
纵观以往的实践经验，基建管理中形成了很多比较成熟的办法和制度，但是能否有效地控制基建投资，关键还是在于基建队伍全体成员的基本素质。所以，要求所有成员都应该具有高度的责任心、良好的道德品质、高度的积极性，同时还应具备一定的专业基础，确保基建投资合理而有效。通过不定期的培训和学习，不断地交流学习，提高他们的业务素质，使得医院的基建投资的控制不断进步。
2.大力抓好招标、议标工作
医院的物资采购和工程招标，一般以50万元为分界点，单项估算价在50万以上的实行招标;50万至20万的实行议标。应充分做好招标、议标前的准备工作，熟悉招标、议标的内容，对内容进行分门别类的归纳，还要进行详尽的市场调查，做到心中有数，才能使招标议标工作内容全面、要求准确。
3.大力抓好施工现场的管理
所有的基建规划和构想都要付诸实施，落实到位，大力抓好施工现场的管理是整个基建管理中非常关键的一步，正如一座大厦的根基，关系着整个基建设施的质量和成效。要使施工现场严格有效地进行，首先要做好监工的工作，及时发现问题、解决问题，避免返工，影响施工正常进行;其次要熟悉现场，了解施工进度，及时跟进，严把设备、材料关，提高工程签单的准确率。通过施工现场管理还可以及时发现设计的缺陷，及时作出优化调整，使得投资达到更高的标准，基建投资得到有效的控制。基建项目的管理得到有效实施，才能保证基建设施满足广大患者和医护人员的需求。
一支部一品牌创建总结篇三
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，就设备维修事宜制定此合同，具体相关条款如下：修理设备名称：
—、甲方权利义务
(1)甲方有权监督乙方按约定提供维修服务。
(2)在维修过程中需要甲方义务提供协议的，甲方当履行协助义务。
二、乙方的权利义务
(1)乙方应向甲方示明维修工时定额和收费标准，并保证具备与维修业务相适应的设施和技术力量，具有相关施工资质。
(2)乙方维修设备应当按照国家有关标准、规范，遵守双方约定，保证维修质量。
(3)乙方应当向甲方如实说明维修使用的配件真实质量情况。乙方使用旧配件进行维修时，应当征得甲方同意，并保证安全性能符合国家有关技术标准。
(4)在维修质量保证期内，承修设备出现质量问题的，乙方应当免费返修。返修后维修质量保证期自返修竣工交付之日起重新计算。
(5)因维修设备出现质量问题给甲方造成人身伤害和财产损失的，乙方应当承担赔偿责任，但《维修单》上载明的乙方拒修的除外。
(6)在维修质量保证期内，承修设备因同一事故或维修项目经两次维修仍不能正常使用的。乙方应当负责联系其他维修企业，并承担相应的维修费用。
三、收付款条款
乙方须提供收款地、公司名称、收款方式、收款发票。
四、双方约定
(1)乙方未按约定时限完成维修的，应当按照约定标准支付违约金，并赔偿由此给甲方造成的损失。
(2)甲方自约定竣工交付之日起仍未验收的，自第5日起应当按照约定标准支付违约金。
(3)甲方无正当理由延迟支付维修费用的，乙方有权提起诉讼并要求甲方支付超期违约金。
(4)乙方使用无生产厂名、无厂址、无产品合格证配件的，甲方有权解除合同，并要求乙方由此给甲方带来的损失。
(5)未经甲方同意，乙方擅自将设备维修工作转托给他人的，甲方有权解除本合同，所造成的损失由乙方负责。
五、其他条款
本合同如发生争议，由甲乙双方协商解决，协商或协调不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
六.维修单(见附件)
七、维修总金额共计人民币大写
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
一支部一品牌创建总结篇四
甲方：
乙方：
依据《中华人民共和国合同法》，结合工程实际情况，经过双方协商，达成如下施工协议：
一、工程名称：**镇**农贸市场基础设施建设项目
二、工程地点：**镇**村西头组
三、工程内容：
1、修建**农贸市场区间道路1200米;
2、新建供水管网1800米，排水管道米;
3、人行道建设生态砖4550平方米;
4、完成道路绿化1200米，栽植绿化树木700棵;
5、完成新区内电源、电网建设，安装路灯180盏;
6、完成东环路**农贸市场商户180户;
四、工程总造价：伍仟伍佰万圆整(5500万元)。
五、工程工期：工程工期为14个月，即9月1日至11月1日。
六、双方的权利与义务：
甲方权利义务：乙方开工前甲方有责任帮助乙方协调当地关系，帮助乙方解决因场地和附属物等与当地群众发生的冲突，维护施工路段的车辆通行，为乙方创造一个良好的施工环境，使乙方能够顺利施工，并按合同规定按时付款。甲方有权要求乙方保质保量按时完工，如乙方原因造成延误工期或中途停止，甲方有权拒付部分或全部费用。乙方权利义务：乙方必须严格按照要求和施工方案进行施工，不擅自或降低设计标准，保证在规定的工期内高质量完成任务，并制定详细的安全措施，对一切安全事故负全责，乙方可要求甲方按照合同及时付款。
七、付款方式：
3、乙方完成总工程经甲方验收合格后付全款的40%。
八、此协议一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
年月日
一支部一品牌创建总结篇五
一、总则
1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。
2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。
二、术语
1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。
2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。
三、管理范围
本办法管理范围，包括：
基本建设项目(新建扩建项目);
构筑物的技术改造与更新项目;
房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程);
其他建筑施工项目。
其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。
四、房屋维修责任的划分
1、保修期内的房屋维修，由建设单位负责。
2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。
3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监督检查，费用各使用单位处理。
4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司计划后实施，维修费用由总公司承担。
五、施工管理
1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程;
2、公司对较大预算额的基建施工项目，成立项目领导组，由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。
3、公司对重大基建施工项目，成立项目领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。
4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。
5、对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。
六、工程申报与核准
1、中小维修工程，工程费在_万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监督检查，费用由各使用单位自行处理。
2、大中维修工程，工程费在_元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。
3、基建和技改工程，工程费在_
万元以上的，经公司经理办公会事会批准后，成立项目组负责执行。
各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。
根据工程费的高低，确定不同的发包方式。
1).中小维修工程，工程费在_万元以下的，可采取议价方式。所议价格以下不超过工程预算时可决标。
2).大中维修工程，工程费在_万元以上的，可采用比价方式。邀请___家以上建筑施工企业携估价材料参加比价，以最低标者为得标人。
3).基建成和技改工程费在_
万元以上的，须进行公开招标。公开招标按国家规定的办法办理。
公司或关联企业内的建筑工程队，维修队的，在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利。
在选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。
公司在建筑施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。
按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。
对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目领导组、主管副总、总经理，乃至上级主管部门。
工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。
对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。以严重不合格的，可提出索赔。
在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。
验收合格的后，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。
联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复。
对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。残次料可经估价后就地处理或标售。
七、房屋维修工程的分类。
根据房屋的损坏程度并按房屋维修的性质，可以分为小修、中修、大修三类。1、小修工程(零修工程或养护工程)。指及时修复小损小坏。这类工程项目简单、零星分散、量大面广、时间要求紧迫，一般可以根据掌握的情况就及时组织维修。小修工程工程虽小，但关系到用户的使用便利，因此必须及时修理，力争做到水、电、暖、卫、气零修不过夜，土建零修三日内有结果。
2、中修工程。指房屋少量部件已损坏或已不符合建筑结构的要求，需要进行局部维修，在维修中只牵动或拆换少量主体构件，而保持原房屋规模和结构的工程。这类工程的特点是：工地较为集中，项目较少，工程量较多，带有周期性。如屋面的局部面层重做，楼门窗整修等工程。
3、大修工程。指房屋主体结构大部分严重损坏，无倒塌或局部倒塌危险的房屋;公用生活设备(包括上、下水，通风、采暖等)必须进行拆换、改装、新装的工程。这类工程一般需要牵涉和拆换部分主体构件，但不需全部拆除，此外工程的地点集中，项目齐全，具有整体性。大修工程还常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用条件相结合。大修工程往往适用于严重损坏的房屋。房屋大修后应达到基本完好或完好标准的要求。
八、房屋修缮标准
1、主体工程。主要指屋架、梁、柱、墙、楼面、基础等主要承重构部件的维修，要求牢固、安全、不留隐患。
2、门窗及装修工程。门窗应开关灵活，不松动，不透风;木装修应牢固、平整、美观，接缝严密。
3、楼地面工程。楼地面工程的维修应牢固、安全、平整、拼缝严密不闪动，不空鼓、不开裂，地坪无倒泛水现象。
4、屋面工程。屋面必须确不渗漏，排水畅通。
5、抹灰工程。抹灰应接缝平整，不开列，不起壳，不起泡，不松动，不剥落。
6、油漆粉饰工程。要求不起壳，不剥落，色泽均匀，尽可能与原色保持一致。
7、水、电、卫、暖等设备工程。应保持完好，保证运行安全，正常使用;要定期检查，严格按照有关规定定期保养;水箱要定期清洗。
8、金属构件。应保持牢固、安全、不锈蚀，损坏严重的应更换，无保留价值的应拆除。
9、其他工作。对所属范围内道路、沟渠下水道、窨井损坏或堵塞的，应修复或疏通。
九、房屋的日常维护房屋日常维护的内容：屋面补漏、修补屋面，门窗的整修，玻璃的更换，油漆的粉刷，水、电、暖、卫、气等设备的故障排除及零部件的修换，下水道的疏通，修补明沟、散水、落水，房屋检查发现的危险构件的临时加固、维修维护等。
以确保房屋的正常使用，延长其整体的使用寿命。同时，要做好季节性的预防保养工作，例如防雨、防冻等。一支部一品牌创建总结篇六
5.因停水停电或因电力，水压不能满足施工需要，影响达连续六小时以上者;
6.甲方代表借故不签证，影响下一工序的进展者;
7.甲方财力不足导致停工窝工者;
8.甲方不按合同规定预付工程备料款和工程进度款而影响施工进度者。