无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
赢在执行力胜在责任心篇一
随着生活节奏的加快，越来越多的人对于提升个人执行力表现出了浓厚的兴趣。作为一个不断追求进步的社会，我们要不断地推动自己变得更好，变得更高效，而执行力正是实现这一目标的关键要素。在我学习和实践中，我深切体会到了提升执行力给我带来的巨大益处。以下是我对于提升执行力的心得体会，希望通过免费下载分享给大家。
首先，我认为执行力的核心在于对行动能力的优化。在日常生活中，我们常常会感到拖延、散漫，很多计划也常常无法得到有效的落实。这些都是因为我们在行动能力上存在一些问题。因此，我将执行力的培养归纳为对行动能力进行提升的过程。首先，我们需要学会设定明确的目标。只有明确了目标，我们才能够有针对性地采取措施，对资源进行合理分配，才能避免在很多事情上浪费时间和精力。其次，我们应该注重培养工作及学习的习惯。只要养成科学的时间管理、高效的工作方法和坚持不懈的学习态度，我们就能够使得行动能力得到进一步的提升，从而达到执行力的增强。
其次，我深刻意识到了执行力与自律的紧密相关。没有自律的人注定无法拥有良好的执行力。自律是指一个人能够按照既定的计划和规则主动自律，完全依赖于自己，而不是被外部因素所左右。自律的力量，能够帮助我们克服一切可能的干扰和困难，坚定不移地朝着目标前进。而随着执行力的不断提升，我们对于目标的感知和追求也在不断地升华，从而又会激发出更强烈的自律精神。因此，在提升自己的执行力的过程中，我们还必须培养自己的自律能力。通过艰苦的训练和努力，我们不仅能够提高自己的执行力，更能够建立起一种崇尚自律的生活态度。
此外，执行力还要求我们具备有效的时间管理技巧。时间管理是现代社会追求高效率的一个重要方法，也是提高执行力的必备技能。良好的时间管理能够充分利用每一分每一秒，避免不必要的拖延或浪费，提高工作效率和质量。因此，在我们提升执行力的过程中，学习和掌握时间管理技巧是十分重要的。要做到这一点，我们可以从合理分配时间、制定明确计划、依据优先级完成任务等方面着手，逐渐培养和完善自己的时间管理能力。通过逐渐形成科学有效的时间管理习惯，我们不仅能够充分利用时间，提高工作和学习的效率，还能够减少压力，提高个人的执行力。
最后，我认识到了执行力对于个人成功的重要性。一个人是否拥有良好的执行力，直接影响着他的工作和事业发展。优秀的执行力能够使我们在面对困难和挑战时保持积极主动的态度，坚持不懈地追求目标，并能够坚持到底，直至取得成功。在现代社会竞争日益加剧的情况下，无论是在学业、职业还是个人发展上，良好的执行力都是我们的竞争优势所在。只有具备了坚强的执行力，我们才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的成功。
总之，提升执行力是我们每个人都应该努力追求的目标。在个人的实践和学习中，我深刻意识到了执行力对于提升个人能力和实现成功的重要性。在提升执行力的过程中，我们需要注重对行动能力、自律能力和时间管理技巧的培养，同时也必须意识到执行力与个人成功之间的关系。通过免费下载分享给大家，希望可以为更多人认识并提升执行力提供一些有益的参考和帮助。
赢在执行力胜在责任心篇二
第一段：引言（150字）
在现代社会，我们常常会遇到因为执行力不足而导致目标无法顺利达成的情况。然而，执行力的培养并非一蹴而就的过程，需要不断的努力和实践。为此，许多人开始积极寻求方法来提升自己的执行力。近年来，关于执行力的心得体会成为互联网上热门话题之一，越来越多的人开始分享并免费下载执行力心得体会材料。在本文中，将会通过探讨执行力的重要性以及免费下载相关资料的益处等方面来阐述执行力心得体会免费下载对我们个人成长的价值。
第二段：执行力的重要性（250字）
执行力是一个人成功实现目标的关键因素。无论是在工作上还是在生活中，一个人优秀的执行力都能够帮助他更好地完成任务，提高工作效率和项目效果。具有高度执行力的人通常能够更好地管理时间、合理安排任务和调整策略，从而更好地应对挑战并获取更多机会。然而，执行力是一种需要不断培养和锻炼的能力。在实践中，我们常常会遇到困难和挫折，这时候我们需要借鉴他人的心得体会来提高自己的执行力。
第三段：免费下载执行力心得体会的好处（250字）
免费下载他人的执行力心得体会可以帮助我们快速了解和掌握提升执行力的方法和技巧。这些心得体会常常是一些成功人士通过实践总结出来的经验之谈，包含了他们在实际操作过程中所遇到的问题和解决办法。通过阅读和学习这些心得体会，我们可以避免一些常见的错误并学习到有效的执行力提高方法。此外，许多心得体会还提供了实践案例和实用工具，比如时间管理表和目标规划模板等，这些工具可以帮助我们更好地落实和执行自己的目标。
第四段：有效利用执行力心得体会免费下载的方法和技巧（250字）
在免费下载他人的执行力心得体会之后，我们可以通过以下方法和技巧来有效利用这些资料。首先，我们可以将这些心得体会进行分类整理，建立一个有序的知识体系。其次，通过与他人的讨论和交流，可以加深对这些心得体会的理解和应用。接着，我们需要将这些心得体会与自身的实际情况相结合，制定符合自己实际情况的执行力提升计划，并在实践中不断总结和调整。最后，我们还可以进一步分享和传播这些心得体会，通过帮助他人提升他们的执行力，进一步强化和巩固自身的执行力。
第五段：结尾（300字）
执行力是一个人取得成功的必要条件，而免费下载他人的执行力心得体会则是提升自身执行力的重要途径。通过阅读和学习他人的心得体会，我们可以快速学习到提升执行力的方法和技巧，并且通过实践和总结不断优化和调整自己的执行力提升计划。同时，学习和使用他人的心得体会也可以加强我们与他人的交流与合作，建立更好的人际关系。因此，我鼓励每个人都要积极参与执行力心得体会的免费下载，通过借鉴他人的经验来提升自己的执行力，为自己的个人成长和事业发展铺平道路。
赢在执行力胜在责任心篇三
最近公司开展了一次针对职工的执行力培训，我也参加了其中。此次培训对我们职工的工作效率和能力提升有着非常明显的效果，让我深刻感受到，提升执行力对我们个人和企业都是非常重要的。
第二段：详细介绍培训内容
在培训中，我了解到了很多关于提升执行力的方法和技巧。在日常工作中，我们总是会感觉时间不够用，任务难以完成。但是，充分利用时间、提高效率，可以让我们完成更多的工作。比如，我们可以通过制定详细的工作计划，把复杂的工作拆分成小的任务，再进行分类和排序，这样就可以更好地进行时间管理。此外，培训中还涉及到了如何做好团队合作、如何以客户为中心等方面的知识，这些都有助于我们更好地提升执行力。
第三段：分享学习心得
在培训中，我收获最大的一点是，要做好自己的工作，就必须先做好自己。这就需要我们在日常生活中具备自律的品质，比如保持良好的作息习惯、规律饮食等。此外，把握好时间也是非常关键的。我们可以通过使用番茄工作法等工具来帮助自己更好地完成任务。最后，我意识到在工作中，与人沟通相当重要，在与同事或者客户交流的过程中，适当倾听，尊重别人的想法，也能够避免很多不必要的冲突。
第四段：总结成果
此次执行力培训让我们从内容到形式都得到了很大的提升，它不仅让我们更好地明确了工作目标，而且还带给我们工作执行力的充沛动力。在培训后，大家也纷纷带着新学到的知识和技巧投入到工作之中，做出了不小的成绩。我相信，这些方法和技巧在我们未来的工作生涯中都可以起到非常重要的作用。
第五段：对未来的期望
此次执行力培训让我受益匪浅，也让我感受到在工作中提升自己的必要性。未来，我会努力把这些成果运用到我的实际工作当中，把公司的业务做得更好。同时，我也期待能够参加更多类型的培训，不断拓宽自己的知识和技能，为个人和企业带来更多的价值。
赢在执行力胜在责任心篇四
提升企业执行力问题，是目前管理学界普遍关注的一个“热点”，也是每个企业所面临的共性问题，我们看看下面的执行力本科论文吧！
摘要：目前日益激烈的市场竞争，企业经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。目前部分企业执行力缺失，在分析其产生原因的基础上，提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提；诚实守信是根本；完善制度是基础；激发员工内在动力是保证。
关键词：企业；执行力；提升
企业执行力，是各级各个层次执行经理、党组织等决策层次正确决策部署的速度、力度、程度和综合能力，也就是“三度一力”（即速度、力度、程度和执行正确决策的能力）。提升企业执行力问题，实际上是一个如何执行决策、诚实守信、履职尽责、爱岗敬业、扎实工作、感恩社会的问题。
一、提升企业执行力的必要性
俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作。企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为。企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感。管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。因此，逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工通过切身的心理感受，增强对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感和归属感，并逐步产生一种愉快感和幸福感，最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
4.提升企业执行力能确保诚信落到实处。执行力本身就包含着诚信，诚信也包含着执行力。因为，诚信是企业的生命，执行是诚信的保证，没有诚信就谈不上执行，没有执行就等于不讲诚信。对一个企业来说，应该以诚实赢得客户信赖，以守信赢得社会。否则就会失去民心，就会无立足之地，更谈不上执行力了。
二、企业执行力缺失的原因分析
目前，部分企业执行力缺失，往往会使企业战略变成“一纸空文”，企业投入了大量的人力、物力、财力和精力，却难以实现预期的目标，并导致企业内部相互推诿扯皮，人浮于事，效益不佳。概括起来，主要有以下四个原因：一是制度执行上上下沟通不够，左右协调不力。一方面，中层管理者理解不到位，不知道自己的职责是什么，不知道自己是在干什么，这就给制度执行打折扣留下了余地；另一方面，中层执行者反馈不及时，给制度的及时纠偏留下隐患，这就是“师傅不明徒弟拙”。二是中层管理者对反馈不够重视，导致制度修订不够及时，这就是“在其位不谋其政”，没有尽职尽责；三是制度制定上不切合实际，措施不够连贯配套，刚性不强，监督跟不上，这就是“有布置无检查，虎头蛇尾”；四是管理人员素质参差不齐，业务不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，这可能导致实施中各行其是，很难形成合力。另一方面，由于个别企业内部作风涣散，纪律松驰，机制不健全，导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施，这样也会使制度“形同虚设，一纸空文”，从而削弱制度的执行力。
三、提升企业的执行力的主要措施
在目前日益激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏、经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。一流的企业必须使各个层面具备一流的执行力，而这些具体表现在五个方面：
1.正确决策是提升执行力的前提。思路决定决策，决策决定出路。提高执行力对领导者来说，做正确的决策和正确的事至关重要。具有执行力的决策和战略，首先要合法，其次要合理，最后是要合情，总的就是要尊重客观、实事求是、正确可行。相反，如果一项决策或战略很难落实甚至没有落到实处，首先要考虑的是，决策或战略是否正确、是否符合实际。可以说，理念、决策和战略是行动的指南和执行力的前提，作为一名领导者或管理者，只有掌握政策，并参与到企业经营中，才能方向正确、把握全局，做出正确的决策。兼顾好国家、企业、集体、群众和职工的`利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。
2.诚实守信是提升企业的执行力的根本。诚信，顾名思义，就是诚实守信、言而有信、说做一致，说了就做、做就快做、做就做好。企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念，强化使命感，增强社会责任感，以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升；就要努力打造诚信服务品牌，“诚信就是品牌，品牌就是形象，形象就代表着执行力”，努力践行“优质、方便、规范、真诚”的服务承诺，真诚打造优质服务“品牌”，并强力执行、扎实落实，竭尽全力为客户服务，为社会服务，才能用诚信品牌去回报社会，靠社会支持企业更好发展。3.完善制度是提升企业执行力的基础。企业的战略、决策和管理的执行都是由制度决定的，执行作风的推进、任务的完成和创新活动的实践，都需要靠好的制度做保障和拉动。为此，一要重视考核，建立科学的考评体系。运用目标管理，明确合理的目标是执行的航标和动力。企业员工能够把握清晰的目标，也就是是否知道自己在干什么，要达到什么目标。这样不仅可以激发员工的潜能和团队合作意识，而且可以大大增强执行的可操作性；采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法；采取不定期的检查，有效避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性和持久性；大力倡导“先干是经验，后干是任务”、“不作为就是不合格”等新理念。二要建立合理的激励机制。高度重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用，将企业的奖励制度和执行力紧密联系起来，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。创建晋升和激励平台机制是增强制度执行力的保障，每个企业只有坚持凭指示评价工作，凭业绩考核员工，凭结果确定岗位报酬，才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，才能鼓励员工创新进取，埋头苦干，进一步提高员工对制度和决策的执行力度。
4.提高领导者素质能力是提升企业执行力的关键。一个执行力强的企业，其经营战略、规章制度、员工素质固然重要，但最重要的还是有一个明智的决策层，有一批称职的、执行力强的中层管理者。关键做好：一是树立执行标杆，带头提升执行力。企业经营管理者特别是中层人员，不论职位、地位，都要保持高度敬业态度，在执行过程中要高度重视“带头作用”，切实扮演好执行正确决策的承上启下“角色”，只有这样执行才能有力，执行才能成功。二是明确工作目标，细化管理提升执行力。要注重细节管理。善于执行的管理者，应善于把无序变有序，把复杂变简单，通过细节体现、数字说话，达到人人能做、会做。三是培养优秀团队，形成合力提升执行力。一个企业执行力的高低，完全取决于其所管理的组织的整体表现。有效发挥自身执行力，企业管理者必须要加强团队执行力的建设，充分激发所领团队工作的热情，提升团队的工作能力，具备识才之智，善于知人善用，掌握好用才之艺，常怀育才之德，使每一名成员都能成为执行力的表率。四是增强人格魅力，凝聚全员提升执行力。作为领导和管理者，好的人格魅力能带动全员执行力的提升，崇高、完善的人格魅力能使企业管理者的领导和管理行为事半功倍，反之则难以达到预期的工作效果，甚至会影响管理者与员工的关系。因此，企业管理者必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力；必须心系广大职工，自觉汲取人生营养；必须不断加强学习，尽快提高管理素质。
5.激发员工内在动力是提升企业执行力的保证。执行力是一种全体员工参与的“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中，建立一种由职工全员参与的“企业执行力文化”。一要强化教育培训，增强履职尽责意识。通过卓有成效的教育培训，才能使员工有效地、高度负责地执行企业的经营策略，才能使员工自觉养成“用心用意用力对待每一项工作、做好每一件事情”的良好习惯。二要加强正确引导，培养感恩平和心态。只有始终怀着一颗感恩的心，才更能真正体会到自己的神圣职责，才能义无返顾地带头执行正确的决策、干正确的事、正确的干事，才能以积极的心态面对企业、面对事业、面对员工。三要明确职责分工，因岗量才选人用人。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务。四要建立纠偏机制，启发引导正确理念。企业管理者在实施决策过程中，积极倡导“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于有效果”这三种理念，深入引导和启发员工正确理解和对待自己的事业、职责和工作。
赢在执行力胜在责任心篇五
1.重志诚橙，勇往直前。
2.牢记担当，百炼成刚。
3.海林学子，再创辉煌。
4.猛龙十一，新闻骄子。
5.青春无悔，强身立志。
6.扬我石中，振我中华
7.团结进取，奋力拼搏;
8.八班精英，披荆斩棘。
9.英勇顽强，一往无前!
10.吃苦耐劳，磨练意志。
11.弘扬军威，保家卫国。
12.风云十五，军中骄子。
13.校园精英，谁与争锋。
14.追求卓越，勇夺人前。
15.挑战极限，共铸辉煌
赢在执行力胜在责任心篇六
第一段：引言（150字）
近年来，随着社会竞争的加剧，执行力已成为衡量一个人成功与否的重要标准。为了提高自己的执行力，我参加了甘肃执行力培训。在培训期间，我学到了许多有关执行力的知识和技巧，也收获了很多心得体会。下面我将结合自己在培训中的经历，详细介绍我对甘肃执行力培训的感受和体会。
第二段：认识执行力的重要性（250字）
在甘肃执行力培训中，我首先深刻认识到了执行力的重要性。执行力是指将计划和想法付诸行动的能力，是完成目标的关键因素。通过培训，我了解到，只有有强大的执行力，才能顺利完成工作任务，实现个人的发展目标。培训中的案例分析和讨论使我深刻认识到，只有具备高度的决心、坚定的意志和良好的时间管理能力，才能克服困难，达成目标。因此，执行力对个人的成长和成功至关重要。
第三段：学习执行力的具体方法（350字）
在甘肃执行力培训中，我学到了许多提高执行力的具体方法。培训中，我们了解到，确定明确的目标和计划是行动的起点。只有有目标才能有方向，只有有计划才能有行动。同时，良好的时间管理也是提高执行力的重要工具。通过培训，我学会了合理安排时间，合理分配任务，迅速解决难题。此外，培训中还介绍了如何提高自己的自律能力，通过规划和坚持自己的日常习惯，培养良好的执行力。这些方法对于提高执行力非常实用，并且可以帮助我更好地利用时间和资源，提高工作效率。
第四段：实战中的收获（350字）
甘肃执行力培训不仅给我提供了理论知识和方法，还给我提供了实践和实际操作的机会。在培训的实战环节中，我参与了团队合作的项目，并担任了团队的协调者。通过团队协作项目，我深刻理解到团队合作对于执行力的重要性。我学会了如何与团队成员进行有效沟通，如何协调各个成员的行动，并带领团队成功完成任务。这个过程让我更加明确了自己在团队中的角色和责任，并培养了自己的领导能力和团队精神。通过实践中的收获，我对培训中所学到的执行力方法更加深入理解，并能够更好地应用于实际工作中。
第五段：结语（200字）
通过参加甘肃执行力培训，我深刻认识到了执行力对于个人的重要性。同时，我学到了许多提高执行力的方法和技巧，培养了自己的自律能力和领导力。我相信通过不断地实践和运用所学，我的执行力将会不断提高。我将坚持培训中所学的方法，积极投入到工作中，并帮助团队取得更好的成绩。总之，甘肃执行力培训是一次非常有价值的培训经历，对我的个人成长和职业发展有着积极的推动作用。
赢在执行力胜在责任心篇七
古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是创新执行力论文，请参考！
医院管理的团队的建设与执行力
摘要：在医疗改革的新形式下，医院管理的团队建设是其改革的重要内容，团队执行力水平直接关系到医院战略计划和改革政策的贯彻落实。本篇论文主要针对医院管理团队建设与执行力的影响因素进行分析。
关键词：医院管理；团队建设；执行力；影响因素
目前，我国医疗机构在市场经济的环境中竞争日益激烈，无论是技术水平还是服务水平的竞争都不仅仅是简单的提升，而是需要医院将医院文化和团队建设相融合，创建具有医院特色的特色文化，按部就班的完成医院制定的短期或长期的战略计划，这些都需要医院团队的共同努力，而团队执行力又直接关系到医院战略计划完成的进度以及优劣水平。下面我们主要分析下医院管理中团队建设以及执行力影响因素。
一、团队建设的概述
一个优秀的团队是医院在市场竞争中的核心竞争力，一个优秀团队的建设需要建立一个属于医院自身的医院特色文化以及团队精神，团队中每一个人都需要树立一个共同的目标，并且彼此在共同协作下能够顺利完成医院的各项任务，树立完善的制度促使团队每个人有序的完成自身的任务，彼此共同协作，利用自身所掌握的技能负责不同的板块，共同完成一个任务。一是人才队伍的建设，人才是医院团队建设的首要前提，他们是团队最为宝贵的资源和资本，他们具备一切优秀员工的各项素质，他们具备出色的业务完成能力，同时对本职工作投入大量热情和心血。二是为医院团队创造一个良好的工作环境，建立公平、公正、公开的竞争平台和晋升渠道，促使人才不断挖掘自身的潜能，使其更好的、全面的服务。三是创立良好的医院文化和核心目标。医院文化是可以凝聚医院上下所有员工的有效途径，树立统一的精神文化，建立共同的奋斗目标，培养团队成员的合作精神，促使医院文化朝着同一个目标共同努力，从而实现员工的人生价值。四是充分挖掘医院团队的潜力，团队中的领导者应该根据每个员工的个性和所擅长的技能为其提供良好的发展环境，结合员工自身的才能，尊重每个员工自身的发展意愿。五是培养医院自身的管理团队，不断培养医院所需的专业性人才，培养全面发展的综合性人才，不断强化医院。
二、团队执行力的影响因素
1.医院文化的影响因素
医院文化是医院经营宝贵的精神财富，医院文化的强化主要包括制度文化、物质文化和精神文化三个方面进行优化。优秀的医院文化是培养医院优秀人才，创建特色专业和个性化服务的摇篮，在激烈的市场竞争中保持自身的优势所在。医院管理团队是医院文化推动和实践的核心力量，医院团队执行力水平直接影响到医院文化的建设、推广和实践。优秀的医院文化是医院管理团队团结奋斗的精神凝聚力，培养团队的核心价值观，团队万众一心，不断提升医院团队执行力水平。
2.管理者个人素质的影响因素
管理者个人素质直接影响团队执行力的水平，管理者由于个人素质的因素，对医院的战略计划和医疗项目的认知程度必然也受到一定程度的限制，其所传达的'计划目标和医疗项目的内容存在一定水平的差异，直接影响其所领导的工作人员的执行效果；其次是管理者的管理能力也直接影响其团队的执行力水平。一般能够成为管理团队的领导者或核心人物，其个人的专业知识和技能水平必然要比其他组员高出很多，但是丰富的专业知识和过硬的技能水平并不能代表其具备优秀的领导能力。目前医院各个部门领导都是经过综合考评，从本部门专业岗位中选取，其并不一定具备专业的管理学领域的能力，因此这类问题普遍存在我国医院管理层。管理者如果不具备专业的管理能力，在从事管理过程中会影响其所下达的指令和判断思维能力正确性，从而影响管理者对管理目标的认知以及团队的执行力。管理者由于面对形形色色的团队成员，必然存在自身的喜好，管理者应该尽可能摈弃自身的喜好，公正的给予他们发展的空间，挖掘他们的潜力，只有每个组员的强大，才能建立强大的医院团队，从而提高团队执行力的综合水平。
3.管理组织结构的影响因素
管理组织结构主要从组织结构、选拔机制和职责分配三个方面影响医院管理团队的执行力水平。组织结构的不合理，直接导致组织结构层次不分明，彼此相互制约，职责不明，从而造成同一领域多重管理或无人管理的现象，其所下达的指令不明确，下面员工不知道正确的努力方向，很大程度上降低团队的执行力水平，只有科学的组织结构，明确的职能分工，各个组织之间相互协调与合作，才能充分发挥医院管理团队的执行水平；科学合理的选拔机制是激发医院管理者积极性的可靠依据。团队领导依据科学的选拔机制选拔适合自己团队的专业人才，是强化团队执行力的前提，也是底层员工表现自身工作能力的主要渠道，从而确保选拔高素质人才加入优秀的管理团队；明确医院管理团队的职能权限，每一个管理者要明确自身的职责，自身所负责的部门以及项目，只有明确自身所管理的内容，才能确保医院管理的有序进行。
4.执行环节的影响因素
患者看不到医院管理的医院文化、管理机制、管理者的素养以及管理组织结构，患者只关心与自身有直接关系的执行结果。例如看病流程、挂号效率、手续办理效率以及服务态度，想要在激烈的市场竞争中争取“客源”，其必须保障其执行环节的科学性、便捷性和全面性，从而提高患者对医院服务质量的满意度。因此其执行环节的设计应该从患者的角度出发，尽可能的让患者享受到医院管理团队的优质服务，同时，也要针对其执行过程设置相应的监督管理部门和设立患者投诉的渠道，更加直接、客观的反映出患者对医护人员的意见，根据患者反馈的意见进行改进与优化，让患者真正体会到医院优秀的医院文化、管理水平和执行能力。
三、结语
综上所述，医院管理团队的建设有效提高医院的管理水平，但是其管理团队的执行力并不能达到理想状态，仍然存在很多因素干扰着其团队的执行力水平，阻碍医院发展战略和项目计划的贯彻落实，从而制约着医院的进一步发展。
参考文献：
赢在执行力胜在责任心篇八
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的.生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
赢在执行力胜在责任心篇九
责任员工执行力是企业中的关键因素之一，很多企业通过不断强化责任员工的执行力，提升了企业的整体绩效。我也是一名责任员工，经过多年的工作经验，我深刻体会到了不断提升自己的执行力所带来的好处。在此，我想分享一些我个人的心得与体会，希望能够帮助到更多的责任员工不断提升自己的执行力。
第二段：要清楚自己的职责与目标
作为一名责任员工，首先要明确自己的职责与目标。只有明确了自己的职责与目标，才能更好地制定自己的工作计划，合理安排工作的优先级。同时，还要对工作的难点和重点进行深入分析，做到心中有数，才能更好地提升自己的执行力。
第三段：时刻保持高度的工作热情和责任感
在工作中，保持高度的工作热情和责任感也是提升执行力的重要因素。只有在对工作充满热情的状态下，才能更加积极主动地投入到工作中，发挥最大的潜能；同时，时刻保持高度的责任感，能够使自己更加谨慎细致，做事情更加认真负责，从而使自己的工作效率得到充分的提升。
第四段：注重团队合作和学习进步
除了个人素质的提升，注重团队合作和学习进步也是不可忽视的重要因素。在多人合作的团队中，保持良好的沟通和协作能力，充分发挥自己的能力，不但提高了个人执行力的同时也提升了整个团队的绩效。同时，在学习方面，要保持不断学习的态度，积极参加各种培训和学习活动，不断更新知识，提升自己的综合素质。
第五段：总结
通过以上的分享，我相信大家对于如何提升责任员工的执行力有了更深入的认识。要想做好工作，首先要清楚自己的职责和目标，时刻保持高度的工作热情和责任感。在团队合作和学习方面也要注重提高综合素质，不断学习和进步。只有不断努力，才能够在企业中获得更大的成功和突破。
赢在执行力胜在责任心篇十
作为一位成功的企业家和领导者，许晋卓以其卓越的执行力和出色的领导能力而闻名。他担任过多个重要职位，领导过多个项目，为自己的团队和企业取得了辉煌的业绩。他的成功的关键之一就是他出色的执行力，他对执行力的心得体会对我们每个人都有很大的启示和借鉴意义。
第二段：执行力的重要性
许晋卓在他的文章中强调了执行力的重要性。他指出，一个人的执行力决定了他能否将想法变为行动，将目标变为成果。拥有卓越的执行力意味着能够高效地运作和实施计划，能够克服困难和挑战，能够保持专注和坚持不懈。执行力是成功的关键因素之一，它让我们能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
第三段：许晋卓对执行力的心得体会
许晋卓在他的心得体会中分享了几个关键点。首先，他强调了目标的重要性。他认为，明确清晰的目标是执行力的基础。只有我们知道自己想要达到什么，才能有所行动和取得成果。其次，他提到了坚持不懈的原则。许晋卓认为，执行力的关键在于能够保持坚持不懈的动力和热情，即使在遇到挫折和困难的时候也能持之以恒。最后，他强调了时间管理的重要性。他认为，优秀的执行力需要合理安排时间，分清轻重缓急，做到事半功倍。
第四段：如何增强执行力
在文章中，许晋卓还分享了他对如何增强执行力的建议。首先，他建议保持专注。只有集中注意力，将注意力集中在重要的事情上，才能更好地执行计划。其次，他提到了积极主动的态度。积极主动地推进事情的进行，而不是等待别人的指示，是培养执行力的关键。第三，他强调了合理规划和有效组织。只有提前制定计划，合理安排时间，并进行有效组织，才能更好地实施和落实计划。最后，他提到了要勇于承担责任。执行力需要有责任感和决心，要时刻关注结果和效果，勇于承担责任并乐观面对挑战。
第五段：结尾总结
通过学习和借鉴许晋卓的执行力心得体会，我们可以更好地提高自己的执行力，实现自己的目标和梦想。执行力不仅对于企业领导者来说是成功的关键，对于每个人来说都是至关重要的。我们应该明确目标，保持坚持和专注，合理规划和有效组织，并勇于承担责任，以提高自己的执行力。只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得卓越的成就。许晋卓以自己的实践和成功给我们树立了榜样和典范，他的执行力心得体会值得我们深思和借鉴。