在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
转岗产品开发工作计划篇一
大学期间，本人注重德、智、体全面发展，重视实践能力的培养。在学习上，为其设计专业投入了巨大的热情和精力，系统全面地学习了本专业的理论基础知识，熟悉掌握了coreldraw和photoshop、rhino等设计软件，及 word、excel等办公应用软件的操作。在业余时间，阅读了许多课外相关书籍来充实自己的专业知识，并有意识的通过各种实践活动来提高自己的动手能力，为今后工作奠定了良好的基础。
工作上，本人时时要求自己无论做什么都要尽心尽力，以最大的努力做到更好。至间，连任番职院建筑与艺术设计系辅导员助理。在任职期间，因工作表现出色，荣获勤工助学“先进个人”称号，起模范带头作用。在学习与工作之余，同时能积极参与学校组织的多项大型活动，在服务同学的过程中提炼自我，学到很多相关知识，进一步提高自身的工作能力和团队精神。
思想上，本人要求上进，敬业是我的人生信条，年轻、可塑性强是我的资本。作为设计专业的我怀着一颗炽热的心，希望能用自己所学服务于社会，回报公司，同时实现自我价值。
转岗产品开发工作计划篇二
机动车用催化剂的新产品的研发，基本上都是采用项目的形式，针对主机厂要求的某一款车型进行立项，根据特定车型的废气排放特点调整催化剂的配比，配合客户发动机的调整，使发动机产生的废气达到排放的标准。项目实施过程需要与客户的新产品研发项目紧密配合，不仅在时间进度上要达到客户的要求，而且需要在特定的时间节点上必须拿出满足客户性能要求的产品，否则将会影响客户的进度计划，造成客户的不满和订单的丢失。因此，对项目的计划和控制，科学有效的项目管理方法对催化剂的研发至关重要。文章运用项目管理的相关理论知识，结合b公司hd06催化剂新产品的研发项目，在实际的产品研发项目中运用项目管理的理论和方法，将项目管理的理念和管理方法贯彻到具体的项目管理中，通过进度计划的优化方法，在实际催化剂研发项目中应用。为企业探寻适合机动车催化剂研发项目计划的理论和方法，设计相应的项目管理流程，对帮助类似研发项目的公司建立相关的项目进度计划的管控体系有一定的借鉴作用。
2 项目背景
中国的摩托车市场，是目前世界上最大的摩托车市场。在2008年年度摩托车销量达到了2700万辆，近年随着我国经济增速的放缓，以及各大城市的严格禁摩，销量有所下滑，在2014年仍达到2100万辆。hd摩托车是世界最著名的摩托车品牌之一，其产品销量一直位于世界的前列。中国市场一直是其重中之重。kw是hd公司2105重点推行的年度车型，为达到中国现行摩托车排放法规国家iii号标准的要求，hd摩托车研发公司与b公司合作，要求b公司为其kw车型研发与其配套的排气净化催化剂产品，降低尾气排放，达到中国国家摩托车尾气排放标准的要求，同时达到欧盟iii标准，b公司作为hd公司主要的催化剂供应商，与hd公司有多年的合作经验。在接到hd公司这一重要项目后，十分重视，成立了专门的hd06催化剂研发项目组，针对hd公司的kw车型，专门研发hd06催化剂产品，与之进行配套。按照hd公司的时间和进度的要求制订切实可行的项目进度计划，以保证在客户规定的期限内完成项目，是b公司在催化剂研发项目工作中的重中之重。
3 项目描述
项目描述是用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等内容。项目描述的目的是对项目的总体要求做一个概要性的说明。项目描述是制作项目计划和绘制工作分解图的依据。对于hd06催化剂产品研发项目采用项目描述表进行描述（如表1）。
4 项目进度计划
项目组织结构
项目的人员组织，是项目开展的基础。为保证hd06催化剂研发项目的有效管控，按时完成项目任务，bf公司首先确定了项目的组织结构采用矩阵式组织机构，由总经理任命了一名项目经理和一个项目主管，同时任命各部门经理为本部门负责人，人力资源部门配合从各部门负责人，抽调出本部门的工程师、主管、计划员等人员组成项目组。明确组织成员关系及分工，为项目的顺利开展打下坚实的基础。
本项目由bf公司研发部经理兼任项目经理，负责本项目的全面协调和管理，负责项目工作的审批和重大问题的决策。
转岗产品开发工作计划篇三
产品的形象设计是服务于企业的整体形象设计，是以产品设计为核心，围绕着人对产品的需求，更大限度地适合人的个体与社会的需求而获得普遍的认同感，改变人们的生活方式，提高生活质量和水平。因此对产品形象的设计和评价系统的研究具有十分重要的意义，评价系统复杂而变化多样，有许多不确定因素，特别是涉及到人的感官因素等，包括人的生理和心理因素。笔者试图通过对企业形象的统一识别的研究，并以此为基础，结合人与产品与社会的关系展开讨论，对产品形象设计及评价系统作有意义的探索。
1产品形象设计与企业形象设计的关系
对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统(corporate identity system简称cis)，所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩，运用视觉设计和行为展现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造具体的公众认可、接受的评价形象，从而创造最佳的生产、经营、销售环境，促进企业的生存发展。
企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。
产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而展开的系统形象设计，对产品的设计、开发、研究的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展示、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、企业文化等诸多方面显示企业的个性，强化企业的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争中。
2产品形象设计的统一
产品整体形象(products identity 简称pi)是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。
产品的设计、研发、生产、流通及使用，都是以服务于人类的生活与社会发展为前提的，产品功能、形式的提出，是根据人类自身的发展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都围绕着“人”的存在而存在，其生存和发展的价值完全取决于人的情感因素。因此，人为的评价因素就显得尤为重要。产品形象的评价一直是个难题，如果按完全量化的评价指标体系去评价，很难得到满意的结果，特别是涉及到人类的多种情感，诸如喜、怒、哀、乐，以及五官的视、听、触、嗅等感官因素，就会出现许多不确定评价因素，还要涉及到人自身的个体差异、心理与生理的差异、所处环境、地域、时间及备类社会因素等等，对产品的形象评价必定会出现模糊不清，难以确定，因此必须以定性和定量结合的评价方式建立起评价系统，在涉及到人类情感、美感和时代时尚等因素时，可以以定性的方式评价;而对功能、性能、技术手段等则可量化评价;有的则要由两者综合去评价。
转岗产品开发工作计划篇四
3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估
3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
转岗产品开发工作计划篇五
接待厅接待来宾，经销商，记者签到
引导嘉宾、经销商、记者入场
开场表演：热舞吸引并聚集人气
播放企业宣传片
主持人请来宾就座
主持人宣布新品发布会开始并介绍公司领导与媒体
公司领导致辞并与嘉宾共同拉开新品幔布
新产品模特走秀展示，并同时播放产品车内功能真人演示短片
产品工程师在播放产品短片的同时讲述产品的作用
记者来宾提问，产品工程师作答
从现场选择几名汽车使用者进行产品提问
领导抽取来宾奖品活动
节目安排：轻摇滚演奏配合产品小短片播放进行现场产品促销活动
发布会结束，公司领导与媒体详细交流意向 与媒体交流结束，散场
1.市中心广场彩虹门，彩旗，巨型条幅
2.彩虹门前，接待礼仪佩戴单位绶带，要摆有标明会场、礼品等地点明显的指示牌
4.广场各摆放x展架多个，写真贴多张
6.会场演讲台摆放花篮各两个，走廊前台两旁摆放x展架
7.主席台和各座位贴带有公司logo的编号，桌上放纯净水，文件夹dm封尾页，贵宾名签。
8.配备：礼花，专用整场音乐配音，抽奖
9.配备企业宣传片和新品讲解短片播放等视听材料
10.调试好音响设备，指定好录像人员
1.邀请总公司领导、市政领导代表、公司代表
2.邀请经销商代表
3.邀请部分意向客户代表
4.邀请媒体：xx日报，xx电视台，xx广播电视局
1.会议时间项目安排流程
2.新闻通稿
3.演讲发言稿
4.发言人的背景资料介绍
5.公司宣传册
6.新产品说明资料
7.有关图片
8.纪念品礼品领用券
9.企业新闻负责人名片(新闻发布会后进一步采访、新闻发表后寄达联络)
10.空白信笺、笔(方便记者记录)
1.组委会组长(负责整个活动与广场负责人协调)
2.协调员(协调员由xx单位领导组成，负责各小组的协调)
3.领导小组细分：a会场接待(6人负责来宾登记、礼品发送、资料袋的发放以及各种接待工作) b与媒体联系(媒体发稿、媒体接洽、礼品费用支付)
4.场务维护(负责现场、设备能够正常使用，排除外界干扰)
5.广告宣传(有策划公司与公司宣传部、市场部、产品部共同组成)主要负责 a主题背景干墙设计制作及安装.b宣传dm、x展架、海报、礼品赠送手提袋、企业新品画册的设计制作. c领导、来宾演讲稿指定和新品阐述资料的撰写。
6.主持人(主要负责各个环节串词以及开场主持)
7.外联(主要负责与模特及演员联络以及现场产品展示安排)
1.会议手册
2.新品文字资料(招商)
3.相关图片、信笺和笔
4.礼品券
月13日前，发布会策划方案定稿
月23日前，上述材料印刷品交货，其中宣传片在25日前出样片
月23日前，相关新闻稿以及软文撰写完毕，并于4月25起，交由相关媒体发布预热
月24日前，确定参会领导，经销商，意向客户以及媒体人员名单，同时，发邀请函
月25日，将发布会方案交由会议主持方，以便其提前排练
月1日上午物品检查、人员检查、资料检查、礼品检查、会场检查
月1日2:30主持人宣布新品发布会开始 月15日前，将新闻稿和媒体软文陆续发布
1.礼仪(6人：会场)
2.新品展示模特(4人：会场)
3.主持人(1人：主席台)
4.摄像师以及摄像设备(一人一套：场内)
5.数码相机(3人3部：场内)
6.横幅(2条：会场)
7.彩虹门(一只：会场)