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项目管理论文具体项目研究内容篇一
在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。
一、进行市政建设工程项目管理研究的意义
一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题
（一）工程设计质量不高
对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱
科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。
（三）监理单位监督管理不到位
在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的`利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。
三、市政建设工程项目管理策略分析
（一）制定工程质量目标
为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
（二）提高市政工程管理部门的管理水平
市政工程管理部门的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。
（三）加强监管部门的项目监管
工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
四、结语
通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更好地促进工程项目管理的科学开展。
项目管理论文具体项目研究内容篇二
题目：管理会计在建筑企业中的应用
摘要：随着全球化经济的发展，我国的企业内部的管理理论也在进一步的完善和加强，而管理会计又是企业管理理论领域的核心部分，相对于其他管理层，管理会计发挥出了它的巨大的优势，所以管理会计才可以从这些管理理论中独立出来。管理会计在建筑企业的合理应用可以实现对企业的有效管理，使企业可以得到长远的发展，从而在众多的建筑企业中脱颖而出。在近几年的经济发展中，一些建筑企业的领导者充分的认识到了管理会计在建筑企业中的重要性，从而在这一方面下足力气去改革，从而促进企业的经济发展。本文就管理会计在建筑企业中的现状和原因以及加强管理会计在建筑企业中的应用展开论述。
关键词：管理会计；建筑企业；应用研究
由于我国的改革开放，我国的建筑业在各行各业中取得了很高的成就，一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来，建筑企业之间的竞争力也逐渐增大，而要想使自己的企业在这种竞争中取得良好的成就获得巨大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制，尤其是完善建筑企业中的管理会计体制。管理会计工作支撑着一个企业的正常发展，管理着企业的大小业务，掌控着一个企业的经济命门，对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率，可以有效的提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有着重大的意义。
一、管理会计应用在建筑企业中的现状
管理会计的最终目标就是提升企业的经济效益，在这个过程中运用不同的方法，实施不同的策略，最大限度的提高企业的经济效益。自会计工作被引进至如今，这一工作被后来的工作者们逐渐的完善，但是仍然具有着很多阻碍企业经济发展的问题所在。管理会计在建筑企业中具有很重要的意义，只是这一理论体制并没有被完善还存在着诸多的问题，从而在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理会计决定着一个企业的资金走向以及重要的决策，管理会计中出现的问题会对企业造成很严重的后果。
(一)企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义
能够有效的提高企业的管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义，只是在现阶段的建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑企业中的巨大意义，不理解管理会计的含义，从而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理会计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业，这一行业自兴起以来取得了巨大的成就，在这种成就下，一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了，从而忽略了管理会计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。
(二)管理制度陈旧落后
没有一种制度是完美的，每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时代发展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的。管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据，只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误，不利于企业的经济发展。
(三)建筑企业内部会计控制体系不够完善
要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系，所以使得其内部会计控制指标不能够达到企业的要求，因此也就使得管理会计的实际操作环节不能够得到有效的落实，从而严重地影响了管理会计发挥其作用。而且一些和管理会计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化，所以就使得建筑企业之中管理会计实施的基础非常薄弱，再加之各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。
(四)管理会计的信息化程度较低
当前在许多领域之中，信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理会计在开展工作的过程中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高，同时对于这些信息的综成能力也不足。许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时代发展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低，在建筑企业管理会计的具体实施过程中，不能够满足建筑企业发展的需求，从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。
(五)管理的创新程度不高
对于任何一种理论而言，其必然都存在一定的弊端，所以在对于这些理论加以应用的时候，就必须要注重扬长避短，在实践的过程中合理的对其优势加以利用。就管理会计而言，其在实际应用中的效果也显而易见的，而且在许多领域之中都有着较多的成功案例，但是不可否认的是当前管理会计仍然具有较大的局限性，比如说理论的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理会计的有效应用。对于建筑企业而言，在对于管理会计加以应用的过程中，也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的管理者往往都忽略了一个非常重要的问题，管理会计除了可以应用在企业的内部管理之外，在企业的外部管理之中其也可以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理会计的过程中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制，进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起，从而影响了管理会计在建筑企业之中的深入应用，也阻碍了建筑企业的进一步发展。而且再加之建筑企业管理者不重视市场上信息的收集，将管理局限于建筑企业内部，所以就导致其不能够作出正确的判断，影响自身的发展。
二、加强管理会计在企业中的应用
由于管理会计这一理论制度的不完善，致使在企业的运用中出现了较多的问题，一些企业的决策者们就认为管理会计对企业的发展所发挥的作用并不大，也不具有那么重要的意义，从而忽略了对管理会计的应用，致使企业内部的管理系统出现问题，影响企业的正常财务决策。从而使建筑企业在同行业的竞争中落得下风的位置不利于企业的发展，严重阻碍了企业的经济效益的提高。对管理会计的合理运用是当今建筑企业的领导者需要面对的重大问题，领导要加强对管理会计的重视程度，进行一些列的改革创新解决掉在管理会计中出现的问题。
(一)提高管理人员的专业知识
我们要不断的进行创新和改革，解决在管理中遇到的问题，完善管理的制度，从而更好的在建筑行业的竞争中取得良好的经济效益。企业的管理者要重视企业的管理会计，及时的对企业的管理人员进行培训，让他们理解管理会计在企业中发挥的重大的作用，认识到对企业的生存发展所具有的巨大的意义。打消管理人员的抵触情绪，让他们积极地进行管理会计的工作，从而更好地为企业服务，为企业取得良好的经济效益添砖添瓦。领导者要及时的为管理会计的管理人员更新新鲜血液，吸纳专业型人才进行专业知识的培养。
(二)对管理会计行业进行监督
建立起一个统一的监督部门，监督企业的管理会计进行的企业的决策，避免出现重大的失误，给企业带来一些不必要的损失。监督部门还要担负着对管理会计进行改革创新的任务，从而建立起完善的管理会计制度，是企业内部的管理机制良好的运行起来，使企业良好的运行起来，从而使企业在建筑行业的竞争中获得巨大的优势，取得良好的成绩。监督企业的管理会计就是保证企业的财产资本的安全，为企业的经济发展打下坚实的基础。
(三)进一步完善内部会计控制体系
由于目前在许多的建筑企业之中，管理会计的应用都缺乏必要的内部会计控制体系，所以建筑企业必须要对于内部会计控制体系引起足够的重视，在管理会计实施和应用过程中有效地强化管理会计所赖以存在的企业内部会计控制体系，只有进一步对于建筑企业内部会计控制体系加以完善，才能够使得管理会计更好地发挥其作用。除此之外，建筑企业在开展管理工作的过程中，在具体的操作层面，无论是在机制和流程上都需要基于管理会计的实施作出相应的调整和优化，从而使得建筑企业管理会计的实施拥有一个良好的内部环境，更加有利于管理会计在建筑企业之中发挥其作用，有效地促进建筑企业的发展。
(四)进一步提高信息化程度
当前信息技术在许多领域之中都得到了非常广泛和深入地应用，所以建筑企业也必须要对于信息技术引起足够的重视，在对于管理会计加以应用的过程中，必须要注重提高自身的信息化程度。在管理会计实施和应用中的每一个环节，都应该有效地加强和提高管理会计解决方案以及应用之中的信息化程度。通过对于信息技术的应用来对于建筑企业的各个目标的执行情况加以记录以及计量，从而便于管理会计更好地对于相关的信息进行统计，进而有效地提高管理会计对于会计信息处理的效率。同时在建筑企业开展管理工作的过程中，也必须要注重在各个环节之中对于信息技术合理地加以利用，从而使得管理会计的实施能够有一个良好的信息化的环境，从而使得管理会计能够更好地发挥其作用。
(五)加大会计管理的创新力度
在建筑企业对于管理会计加以应用的过程中，必须要进一步加大会计管理的创新力度，充分地认识管理会计能够在建筑企业的哪些领域之中发挥作用，不能够将管理会计的应用领域加以限制，而应该进一步地进行创新。只有建筑企业认识到管理会计不仅仅可以在企业的内部管理之中发挥作用同时也可以在企业的外部管理中发挥作用之后，才能够更加合理地对于管理会计加以应用。同时建筑企业还应该对于管理会计的实践方法进行综合地调整，使得管理会计的优势能够得到有效地体现，从而使得管理会计能够更好地作用于建筑企业的内部管理和外部管理。同时，对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大自己的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，从而在外界获取足够的信息，更加有利于自身作出正确合理的决策。
三、总结
管理会计对建筑企业的经济发展有着重大的意义，企业的领导者要加强对企业管理会计的应用，从而完善企业的经营管理机制。随着我国经济的发展，管理会计占有的比重也是越来越大，对企业所发挥的作用也是越来越大，对管理会计的合适应用可以有效的提高企业的经济效益，使企业在建筑业的竞争中站稳脚跟并能取得良好的成绩，为我国社会主义的进步做出贡献。
参考文献：
[3]李刚。建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[j].企业改革与管理，(4)：152.
项目管理论文具体项目研究内容篇三
一、人力资源的重要意义
所谓人力资源管理，就是通过各种行之有效的方式方法，吸纳人才，留住人才，激励人才，使其在自身的岗位中积极工作，最大限度的发挥自己的作用。目前，任何项目管理都必须紧紧围绕着人才的吸引和激励来工作，否则，项目管理中的各项任务都不能保质保量的完成。现代经济学认为，劳动力不仅仅是一种技术性要素，更是一种有着战略性作用的核心潜在要素，其决定着企业的生命力。如若不能充分发挥人的积极性，其他工作只能望洋兴叹。所以企业的领导者特别是项目部门的领导者尤其应重视人才、激励人才，充分发挥人才的主观能动作用，而不是仅仅把人才看作自己的监督对象，继而来推动企业的不断创新和长远发展。
二、项目管理中人力资源管理存在的问题
项目管理中的人力管理包括人力需求计划编制、激励计划实施、内部成员的沟通、团队的整体协调等多个方面。其存在的问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等多个方面。
1。项目管理中的负责人选拔不当
项目管理中的负责人选拔不当是人力资源管理中存在的第一大问题。项目管理中，项目组负责人为大，项目管理负责人选择好了，其他工作就相当容易，反之，其他工作将很难开展。然而，很多项目部门恰恰存在着项目管理负责人的选拔不当等问题。该问题主要表现在项目经理的偏才而非通才、项目经理的积极性不高、项目经理的综合素质欠缺。以上具体表现是项目管理中人力资源管理存在的主要问题。
2。项目团队的沟通和激励欠缺
除了项目管理负责人的选拔不当外，项目团队的沟通欠缺也是一大问题。对于一个组织机构而言，成员之间的沟通、团队整体的激励尤为重要。只有通过各式各样的活动、多方面的途径来加强成员的交流，才能避免各种不必要发生的冲突和隔阂。这种沟通既存在于主管和成员之间，也存在于项目团队之间，同时又存在于项目团队与服务对象之间。主管与成员间的沟通不足，命令就不能上传下达，即使传达也不能有效执行。成员与成员间沟通不足，工作就不能有效协作、搭配协调，任务就会大打折扣。团队与客户间沟通不足，设计图纸就不符合业主要求，工程成品不满足业主使用功能，整体效益就会日渐式微。项目团队的激励欠缺也是问题。这种激励欠缺既表现在个人的绩效与薪酬奖励不对等，也表现在成员间薪酬的分配不均。究其原因，既表现在激励机制构建的'缺乏，也和项目经理的人选存在着较大的关系。
3。团队建设的整体力度不足
除了以上多个问题外，团队建设的整体力度不足也是较为关键的问题。一般而言，很多企业把项目管理的任务定位在设计图纸、完成工程成品等方面，而忽略了团队文化的建设、团队的沟通与激励等方面。这恰恰是一种误解，其症结是忽略了人在其中的积极主动和核心引领作用。这种观念就造成了项目团队建设的整体力度欠缺，从而对项目管理的技术实施也产生较大负面影响。
三、项目管理中的人力资源管理如何应用
项目管理中的人力资源管理应用应从合理选拔项目工作负责人、加强团队工作的沟通与激励、加强团队建设的整体力度着手。
1。合理选拔培养项目工作负责人
合理选拔项目工作负责人尤为重要。如前所述，项目团队中存在着项目经理的偏才而非通才、项目经理的积极性不高、项目经理的综合素质欠缺等问题。这已经对整个团队工作产生了负面影响。因此在项目负责人的选拔培养中，在衡量技术实力的基础上，还要衡量其综合素质，特别是组织领导才能。只有这样，才能增强他与下属的良好沟通，增强其对整个团队的影响力。
2。是加强团队的沟通与激励
除了合理选拔培养项目工作负责人外，加强团队的沟通与激励也是重要工作。项目团队沟通既存在于主管和成员之间，也存在于项目团队之间，同时又存在于项目团队与服务对象之间。因此，一定要开展各种各样的活动，为团队成员的沟通提供较好的载体，还要为客户提供建议和提意见的渠道。只有这样，才能提高团队工作效率和项目团队整体收益。此外，项目经理要制定一套激励机制，确保个人的绩效与薪酬奖励对等，成员间薪酬的分配均匀。
3。不断加强团队建设
不断加强团队建设也是人力资源管理应用的重要方面。如前所述，很多企业把项目管理的任务定位在技术的研发创新和实施等方面，而忽略了团队文化的建设、团队的沟通与激励等方面。因此，下一步，项目管理部门一定要开展各种各样的活动，制定合理的绩效分配计划，提高团队的整体竞争力。只有这样，才能充分发挥团队成员的主观能动性，提高团队之间的整体协调水平，最大限度地推动企业长远发展。
4。统一培训，增加文化认同感
其一，是要灌输新的经营理念和品牌文化价值。让员工对企业文化产生认同感和自豪感，员工也就自然而然的爱上了我们的企业。其二，让员工能够掌握设计图纸的精髓，这样面对顾客的疑问解答起来也就更加得心应手了。最后一点是注意培养员工待人接物的态度、表情和心态，在言行举止中，展现出高素质的人才标准，营造出良好温馨的工作氛围，潜移默化的传承企业文化。
四、结语
综上，在建筑工程项目管理的过程中，人力资源发挥着核心引领作用。任何建筑工程项目管理的都必须紧紧围绕着人才的吸引和激励来工作，否则，建筑工程项目管理的各项任务都不能保质保量的完成。而人力资源工作又是很多建筑工程项目管理工作的软肋。因此，项目部门的领导者尤其应重视人才、激励人才，充分发挥人才的主观能动作用，一定要从合理选拔项目负责人、加强团队成员的激励和沟通、不断增强企业的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不断增强企业的核心竞争力，企业也才能在竞争中立于不败之地。
项目管理论文具体项目研究内容篇四
摘要：科技的发展使得其在在各个行业得到广泛的应用，我国建设工程项目在不断发展之中，传统的手工处理手段已经不能满足建设工程项目行业的发展需求。于是，建设工程行业就开始加大了对信息技术的引进，通过采用先进的科技手段，在提高其工作效率的同时为建设工程行业带来更多的经济效益，为其在社会上的地位奠定基础。文章主要考虑建设工程项目的管理过程中对于信息技术的运用，从其意义着手，对其目前的管理状况进行深入的分析和研究，并找出信息技术在建设工程项目中使用的的时候遇到的各种情况，由问题根本出发，用科学合理的方式为信息技术在建设工程项目中应用指出明确的方向，对其最终目标进行深化。将这些情况具体表述，然后一一列出解决其问题的相应方案，为信息技术在建设工程项目中的运用和其的发展铺设道路。
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项目管理论文具体项目研究内容篇五
1绪论
会展旅游的国内外相关研究成果及本次研究的创新点
2会展旅游的基础理论
2.1会展旅游的概念界定
2.2会展旅游绿色管理的概念界定
2.3辽宁省会展旅游绿色管理的必要性
2.3.1培育辽宁本地绿色会展旅游市场的需要
2.3.2实践举办方绿色发展战略的需要
2.3.3生产绿色会展旅游产品的需要
3辽宁省会展旅游绿色管理存在问题
3.1会展旅游绿色管理的环境有等改善
3.2市场化程度不高
3.3与相关旅游行业的联系松散
4实施辽宁省会展旅游绿色管理的策略
4.1会展场馆的绿色管理
4.2当地旅行社的绿色管理
4.3接待酒店的绿色管理
4.4当地旅游景区的绿色管理
结论
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