方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
短视频达人拓展方案 超市短视频策划方案篇一
一.中秋月饼大展销
活动方式：
1.展出不同厂家的各种月饼礼品盒、散装月饼，采取多种方式陈列，给人以丰富感。并联合厂家展开不同程度的优惠、赠送小礼品等促销活动。
可以按月饼馅划分陈列区域，如肉馅月饼、无糖月饼，水果馅月饼等。同时可以开设一些知名品牌月饼专柜。中秋节，人们购买礼品孝敬老人或赠送朋友，一般除了购买月饼外，还会买点其他什么礼品的，一般多是保健品之类的，将月饼和其他礼品组合在一起，既方便了顾客购买，在价格上也可以采取一定优惠。3.现场制作月饼：去年的月饼风波可能在许多人心目中还留有阴影,为了让顾客去除这种心理,现场制作月饼是一好方法，可以联合厂家现场制作。
二.“把月亮带回家”
钥匙扣由商场定做，根据商场销售额确定定做数量，每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。2.在钥匙扣上刻上商场名称，也可以跟祝福语结合起来，如“xx商厦祝您中秋节快乐”。
三.月圆“十分”大抢购活动时间：***限时抢购，抢购持续时间为“十分钟”，在抢购时间内购买的商品一律八折，在收款台进行打折计算，以收款处结算时间为准，以商场音乐时间为标志，当特定音乐响起的时候，即抢购时间开始。操作说明：*事先不告知具体“抢购”时间，注意维持现场秩序。*注明一些商品不参加抢购，并在现场用海报告示。*此活动也可以采取在抢购时间内购买的商品返还30%付款金额的做法，凭购物小票上的金额和时间到服务台领取返还金额。注：超市可以推出中秋节每日商品特价，每日推出两至三样特低价商品，通过特低价商品来带动其他商品的销售，这些特低价商品最好是跟中秋节有一定联系，跟其他商场相比，这些商品在价格上要具有绝对竞争优势。
四.喜拍“全家福”购物满200元，凭购物小票可现场拍5寸照片一张，以作留念，现拍现取。时间：中秋节当天地点：商场门口广场协办：某某影楼或某某胶卷公司操作说明：*可现场布置一个场景，或搭建一个凉亭，营造出中秋古韵，或布置成一个现代团圆喜庆场景。*最好是将商场名称拍进去，以后看到照片就能想起商场。
五.特别服务措施：
对于很多顾客来说，月饼都是要买的，各个商场的月饼种类、价格都差不多，因为一般顾客选择就近购买，那样比较方便。如何让顾客更方便，怎样吸引顾客从其他商场来本商场购买呢，就需要推出有特色的服务措施。
1.月饼电话订购：提前半个月在报纸上、商场布告栏、商场海报上公布月饼订购电话，凡购买月饼满100元以上，直接送货上门，单位集体购买可享有九折优惠。
2.月饼定做：跟厂家合作推出月饼定做服务，公布定做电话、具体定做方式。顾客的口味需求毕竟不同，也有一些特殊顾客会有一些特殊的要求，月饼定做既是商场服务内容的一种拓展，也体现了商家从细节处为顾客着想。
短视频达人拓展方案 超市短视频策划方案篇二
短视频创造者想要成功，首先要锁定目标人群，提炼用户的需求，在短视频的内容选择是哪个有针对性地迎合群体口味，从而更快的吸引他们的目光。如果目标群体是美妆博主等，短视频的内容就会聚集运动，减肥套餐健身等垂直领域。
（2）解决用户需求痛点
在短视频创作中，可以分析用户画像来挖掘用户需求，更好的了解喜欢你短视频的用户偏好，从而实现喜欢你的精准用户。
如何精准用户需求
（1）用户信息数据分类
构建短视频用户画像第一步是对用户信息进行分类，用户信息数据分类，分为静态信息和动态信息两大类。
短视频达人拓展方案 超市短视频策划方案篇三
有了清晰的组织架构和岗位之后，需要赋予每个岗位明确的职责，一方面让每个人都清楚的知道自己主要做什么，防止扯皮。另一方面也是防止同一件事情被多个人做，造成人力成本的浪费。
每个岗位具体的职责如下：
4、剪辑：根据短视频创意、脚本、视频图片素材等，完成各种短视频制作。
5、运营：负责账号的定位、协助短视频策划、参与脚本的编写，组织视频拍摄剪辑，负责短视频发布、广告投放、粉丝互动、账号管理等工作。
短视频达人拓展方案 超市短视频策划方案篇四
这里就要涉及到一个养熟的环节，养猪的一个前提是你本身是一个靠谱的，你自己知道自己靠谱没有用，要让用户知道你靠谱才有用。
我这里分享一个真实的案例，我有个会员叫老魏，是从刚刚开始共享按摩椅的，他通过陌生拜访加了某万达广场经理的微信，加了微信之后呢，只要这个经理一发朋友圈，他就第一时间点赞评论，这么连续做了一个月，这个经理说老魏过来吧，我要场地给你铺椅子了。
每天都努力的铺椅子维护椅子，然后呢他觉得可以合作。
这个案例告诉我们，不管技术如何变化，人性永远是不变的。每个人都希望自己被重视，被尊重。好了，我是秦刚，喜欢点赞。
短视频达人拓展方案 超市短视频策划方案篇五
是有一个stop doing list，叫不为清单，比如说在vivo和oppo的不为清单里，首先第一项就是没有销售部，他们认为产品的品质足够好，不需要去谈生意。
第二跟客户不谈价钱，因为所有的客户都是一个价，这样节省了双方大量的精力和时间。
第三不做代工，因为做代工意味着差异化太小，根本就没有利润。
第四，他们账上没有有息的贷款，所以确定自己永远不会倒在现金流这个问题上。
很多人经常去做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑，真正的高手是有所为有所不为，不做不对的事情比做对的事情更重要。