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安全短视频大赛 短视频分销策划方案

时间:2023-08-08 13:36:04 作者:储xy

为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。

安全短视频大赛 短视频分销策划方案篇一

以前从抖音搜索产品,需要再打开淘宝,直到找到关键词才可以购买某样产品。而现在通过短视频的添加商品链接功能,就可以让粉丝直接看到自己的产品。

通过抖音等短视频平台,全方位展示自己的产品,可以快速打造个人ip,批量化宣传自己的产品,吸引更多粉丝。

现在抖音开通橱窗的方法很简单,只要满足两个条件就可以在视频中插入淘宝链接了:1,发布10条视频;2,抖音通过实名认证。

想做抖音电商的朋友,只要打开app,按操作流程走就行了。开通商品功能需要官方审核,每周审核人数为500人,还是有数量限制的,现在涌入抖音的电商数量激增,想做的朋友还是要尽快抓住机会。

开通商品橱窗后,点开右上角的电商工具箱,就可以绑定自己的淘宝pid了。

说了怎么去申请这个功能;但是你的商品能不能做起来,还是要取决于你内容的质量!看的人多,被系统推荐的可能性才大,这样才能在众多的“广泛用户”中找到自己的精准客户。

抖音从去年3月至今做过很多尝试,从商品橱窗到购物车再到同款商品展示功能。通过积累数据和分析成功案例,抖音此次放低橱窗权限,鼓励用户开放橱窗功能,将给电商行业带来重大改变。

虽然抖音的优点是不要钱!但是想要把短视频做好,起到带货的效果,还是要多加钻研。

安全短视频大赛 短视频分销策划方案篇二

阿维利听完了所有的情况介绍后,拿出一张白纸,让总裁列出你明天要做的事情,很快总裁就列完了。

埃维利说在这些事情当中挑出6件事情,并按照重要的程度去排序,

就这么简单,于是总裁就按照这个方法开始实施,做着做着工作效率真的提升上来了。

这个方法听起来简单,但是实施起来是会有一些困难,很多时候你可能上班会被其他的小事情打扰,你可能本身以前不是这样做事的一个风格和习惯,这都需要去克服和坚持。

安全短视频大赛 短视频分销策划方案篇三

三大件 1婚纱:

广角远景,滑轨横竖有前景拍摄。 #中焦近景,局部特写。

2婚鞋:

#1广角滑轨,横/斜/竖,有前景拍摄。 2中焦鞋局部特写

3婚戒:

#特写滑轨拍摄

三要素 1时间:

#特写拍摄一些可以体现时间的事物,亮起的手机,日历,手表等。

2地点:

#中景拍摄小区大门,门牌,路名等。

3环境:

#大景广角拍小区环境,花草树木,天空云彩,楼体单元门。

新娘化妆

1眼部,眨眼的动作,画眼线 2嘴唇涂唇膏,抿嘴唇

3卷发棒卷头发,冒出的热气 4喷发胶,发胶喷出的瞬间

中景部分:半身

#可用50/85镜头拍摄半身

角度可用俯角,正对或正侧对新娘进行拍摄

大景部分:滑轨拍摄体现所处环境

#可利用门,床,一些摆设作为前景拍摄 与此同时

爸妈忙碌的身影,可特写/可中景

#1家里人贴的喜字,特写拍摄手部贴的动作

2伴娘化妆

3伴娘或朋友怎么把婚鞋藏在什么地方

新娘换婚纱

#1拿婚纱特写描述手部或婚纱细节 2大景拍摄拿婚纱的整个过程

穿婚纱细节描述 近景和大景各一个

#1伴娘帮新娘整理婚纱,系带子 2整理裙摆

妈妈帮新娘整理婚纱,细节手部动作 近景和远景

#1近景拍摄动作 2大景拍摄过程

伴娘和新娘互动

新娘窗前人像

#1新娘对着镜头微笑的画面特写面部 2大景广角拍摄剪影

新娘单独的采访

#1想对新郎说的话,可固定机位或特写拍手部动作

和面部表情

2说一些对未来幸福生活的憧憬的话

三大件 1捧花

#1把捧花放在窗台或沙发上滑轨拍摄 2平移 3特写 4大景

2红包(塞门缝的钱)

#1新郎拿红包对着镜头展示或整理红包 2红包的特写拍摄

3婚车

三要素 1时间

#1新郎的手表,家里的日历,手机上的时间

2地点

#新郎家小区大门,单元门

3环境

#新郎家小区的环境,花草树木

对于新房,用特写描述细节

#新房门大红囍字、婚床、家具、装饰物多拍些特写、还有准备带到新娘家的彩礼。

大景平移拍摄描述房间整体情况

新郎换衣服

#1特写拍摄整理衬衫领带 2穿外套手部特写

3穿鞋脚的动作,系鞋带

和伴郎的互动

#1给伴郎分配任务

新郎和爸妈的采访 #1爸妈对儿子的嘱托

新郎单人采访

#1想对新娘说的话,对未来幸福生活的憧憬

伴郎们商量怎么去撞门 那种激动的心情表达出来

准备出门

燃放的烟花、炮竹和车队的启动

新郎拿捧花

和伴郎们一起出发

新郎上车,伴郎开门,新郎上车,关门

新郎挥捧花

婚车前的车花,车门拉手上的车花,车队

拍车队出发,地面机位广角

接亲路上

空镜,车队拍摄

通过路边的景物把车速表现出来,路边的树和桥梁、高速桥洞,如标志性和著名点的建筑物等。

到达女方

婚车到达女方楼下

新郎下车 迎亲整理队伍

伴郎和新郎喊口号

开始上楼

&新娘伴娘 准备

伴娘帮新娘做到床上并帮她整理好婚纱 伴娘们在堵门紧张的等待新郎敲门

新娘等待的时候,对新娘从不同侧面的拍摄,(注意让新娘的配

合)耳坠,项链,首饰,头花,嘴唇,眼睛的特写和大特写 。

塞红包环节

外:多用非常规视角,拍摄新郎伴郎特写体现动作,表情。

内:拍摄新娘开心的笑脸,伴娘们堵门时的氛围。

做游戏环节

特写怕一些动作和表情

拍一些观众的笑声画面,体现欢乐的氛围

广角:28/35镜头侧面拍摄新郎和新娘献花和接花

广角拍大景

特写跟茶杯

特写跟父母或新人面部表情

可在观众里面过肩拍摄 新娘出门

背新娘出门拍半身特写 从房间辈出家门

下楼

出单元门口

特写脚踩在糕的动作

婚车起步新娘挥舞手捧花可用广角或特写

到达新郎家新房 特写拍下车,踩糕

广角大场景拍新郎背(抱)起新娘 进单元门:

广角拍大景

特写跟茶杯

特写跟父母或新人面部表情

可在观众里面过肩拍摄敬茶过程

去酒店

舞台内场的场布拍摄 广角滑轨拍摄,找前景 横

婚礼仪式

特写拍摄一些场地布置细节

迎宾拍摄

仪式拍摄

新郎入场: 主机固定拍摄新郎入场

游击在新郎进场的入口处拍摄特写

新娘入场:

主机不动拍摄新郎

游机正面拍摄新娘入场画面

交接宣誓:

具体拍摄机位根据当时现场环境分配

新人走向舞台:

具体拍摄机位根据当时现场环境分配

仪式开始:

具体拍摄机位根据当时现场环境分配

敬酒拍摄

新人给亲朋好友敬酒,尽量每桌都拍个几秒,这里重点拍过程和家人,不要光拍新人。

安全短视频大赛 短视频分销策划方案篇四

这种信息都是文字类的信息,而且是描述我真实生活中的感受和情绪。这

导致这种结论是我生活中跟别人去交流啊,我听别人说话,我就觉得人家像慢动作一样,我就会很容易抓住人家说话的本质,甚至动机,我还有时间去想一下他背后的心理诉求是什么。

所以很多人愿意跟我聊天,那你如果不愿意发朋友圈的话也有种方法,

比如说你每天看我的视频号,看我的视频号,我都会拿一个主题出来,

这个主题其实有的时候我们要把话给说死,空间可以你自由发挥,

所以大家一定要跟我的视频要多评论,我觉得这是刻意训练里面表达的一个特别好的办法。

安全短视频大赛 短视频分销策划方案篇五

绩效制度、政策没有与管理层进行协商,导致老板直接与员工发生冲突,要么政策执行不下去、要么有些员工离职。毕竟原来员工是不考核的或者考核没那么严格的,员工基本上是旱涝保收的。

2、违背契约精神,导致员工对公司不满,严重的会进行劳动仲裁

进行绩效考核后,员工的工资会根据进行绩效结果浮动,这与员工进公司的时候所承诺的工资不同。很容易让员工认为公司是想弄个方法扣员工工资,员工就会传播负面情绪,有的直接去劳动仲裁。

3、员工绩效考核量化程度不高,绩效考核很容易流于形式

员工的绩效考核指标抓取不准、量化程度低、没有明确的评分标准和数据来源,导致次月初绩效考评的时候上级主观凭评分多。公司花了大量精力和时间得到的结果就是大家绩效考核分“都很好”,流于形式,没有奖罚,大家不重视,导致恶性循环。

4、绩效没有与工资挂钩或者力度不合理,员工积极性不强

有些公司实施了绩效考核,但是一直不跟工资挂钩,怕这里出问题,那里出问题,导致员工对绩效重视程度不够。还有些公司绩效工资设计不合理,导致轻奖重罚,扣工资的时候很容易,力度也很大,加工资的时候非常难或者力度非常小;甚至有些公司普遍都是罚款,奖励基本没有。这些都会极大的挫伤员工的工作积极性。

5、绩效没有过程检查与辅导

有些企业没有对绩效指标建立跟进与辅导机制,到月底的时候才把考核表拿出来评分,那个时候没有完成的也来不及完成了。有的过程数据没有记录下来,导致月底的时候自己都忘记了考核数据的实际情况,就凭印象打个分。

绩效考核的目的是促进公司、部门、岗位的目标的达成,绝对不是为了绩效考核而考核。

绩效考核结果出来之后一定要与员工进行沟通,让员工本人确认;绩效工资和工资表计算好后也要在发工资之前与员工确认。

毕竟做绩效考核,尤其是刚开始做绩效的时候,你很难保证公司相关人员在操作的时候不出错误,导致员工工资被错扣,这样很容易让员工对公司产生敌对情绪。

7、绩效结果运用力度单一,激励性不强

有些企业绩效考核结果只跟员工工资挂钩,毕竟绩效考核只占工资的一小部分,员工大部分还是固定工资,这就会导致有些员工扣几百块或者几十块根本无所谓的心理,这样就导致员工对绩效免疫。

所以,这时候要把员工的绩效与晋升、调薪、培训、年终奖、评优等全面结合起来,这样对员工激励性就会大大增强。

8、没有做绩效面谈与改进,做不好的工作始终做不好

有些企业员工绩效考核完了,绩效工资算完了,就仍那不管了。对员工没有完成的指标根本就不进行总结,到底是客观的问题还是员工自身的问题根本不去分析,也不帮助员工改进。久而久之,员工谈绩效色变。所以这里要说明的是绩效的目的是让员工改善绩效,而不是扣工资。

以上是老师根据十几年薪酬绩效辅导经验总结而得的普遍情况,希望对你有所帮助。

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