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物业工作总结 物业管理月工作总结报告(优秀5篇)

时间:2023-09-22 22:01:56 作者:LZ文人 物业工作总结 物业管理月工作总结报告(优秀5篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

物业工作总结篇一

物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。今天本站小编给大家为您整理了物业管理月工作总结报告,希望对大家有所帮助。

根据20xx年度物业部工作计划,我们有序的完成了1-9月份的工作计划和维修项目。

前三季度主要工作如下:

一、 加强思想沟通,统一认识,提高服务理念

我们利用第月一次例会的机会,做为大家畅所欲言的平台,互相沟通,查找问题,明确解决措施,抓落实。主要内容如下:

1、日常工作中要养成良好的工作习惯,做事要有始有终。遵守单位和物业部内部制定的规章制度、养成按安全操作规程工作。提高维修工艺和档次。

2、通过深入和员工进行思想沟通,统一对工作和生活的认识,稳定员工工作态度,引发大家积极的工作热情和团结互助的精神。

3、加强与当月值班长的沟通,使其合理、有序地按排当月工作,有效地处理各种突发维修任务和事件。

4、利用每次例会,从物业部内部制度汇编中挑出一篇制度,重新审视岗位职责和工作内容,补充完善制度规范。

二、做好消防和安全管理工作,确保大厦稳定运行 消防安全重中之重,我们始终把持着消防工作总方针“预防为主,防消结合”,必须坚持将火灾预防工作放在首位,力求防止火灾的发生。要在千方百计预防火灾的同时,切实做好扑救火灾的各项准备工作,一旦发生火灾,能够及时发现、有效扑救,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。主要措施如下:

1、以消防安全教育为重点

在5月4日组织中心全体员工开展消防培训和演习,主要内容(1)消防安全知识讲座(2)火灾疏散演练(3)干粉灭火器灭火演练。从而增强了员工的消防安全意识和自防自救能力。

2、保证消防设备的正常运行

1-9月共完成消防维保18次,维修16次。4月对大厦全部干粉灭火器进行了更换粉剂并维修了部分不合格灭火器。更换损坏的消防模块1个,光电感烟探头3个,消防栓主管安全阀1个,处理大厦误报火警三次。

3、加强消防安全检查,消除火灾隐患

抓好每月一次的消防大检查,排查火灾隐患,将隐患消除在萌芽状态。抓好重点部位档案室、机房、库房、厨房的用火、用电、消防器材等方面的安全检查。每逢大的节假日,我们会增加假前、假中检查,加强防御措施。重视第三季度高温高湿天气的对电气设备的影响。

4、实行“边排查,边整治,边探索”的方式,持续改进和完善安全管理制度,确保消防工作稳步发展。

5、因陇海路高架桥建设,大厦门卫室和围墙拆除,我们加强了保安力量,增加一名大厦内部保安巡逻员。建设了临时门岗、围挡和大厦周边的临时监控设施。

三、做好设备管理,确保设备设施安全运转

把握季节转换、任务增多的关键时间节点,加强设备设施的维修保养工作。

1、中央空调

4月-5月完成中央空调系统的维保,清洗大厦中央空调水系统和248台风机盘管。保养空调循环泵6台。5月份根据厂家维保技术要求,为新中央空调主机更换主机油。7、8月份高温高湿天气居多,大厦中央空调冷凝水增多,处理了部分房间由于排水不畅引起的漏水。

2、配电

4月份完成了高低压配电设备的预防性试验和继电保护试验。以应对夏季用电高峰和雷雨季节的到来。根据天气和环境的变化,做好高压配电室设备通风、防潮、防鼠工作。

3、电梯

完成3部电梯主机油的更换。1-9月按计划完成电梯保养维护18次。为应对7、8月份高温高湿天气,我们联系电梯维保单位对电梯进行了全面检查。对东、西电梯机房空调进行了充氟清洗维修,保障机房降温。

4、水系统

为保障大厦用水安全,在4月份天气升温以前完成大厦二次供水清洗和大厦化粪池清理。

四、做好大厦保洁、绿化工作,提供整洁、舒适的工作环境

1、通过每星期一次的卫生检查,发现卫生死角和存在的问题,及时和保洁班长沟通整改和完善。

2、根据季节的变换及时更换大厦公共区域的花木,为大厦营造温馨舒适的环境。

五、工作统计

20xx年1-9月份完成各项维修等工作合计:597次项。

六、存在的问题

经过前阶段工作,暴露出一些问题与不足,主要表现在以下几个方面:

1、精细管理能力不强

管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识,精细化管理理念不够强,在有些工作上,精确意识不高,分工不明确,工作措施不够具体、工作方法还比较单一,有些工作还属于粗放型管理模式。

2、思想有局限、缺乏创新精神

工作中有些安于现状,过于求稳,缺乏千方百计解决问题的创新精神。

3、物业部人员少,工作量大

随着大厦使用的年限增加,维修量也在不断加大。物业部现在人员少(原有7人,现有5人),工作量大,既要保证每天24小时的配电、消防不间断值班 ,又要完成大厦日常维修和突发事件的应急处理。 人员长时间在岗工作,现已出现人员疲乏,工作效率下降的趋势。现在急需增加人员,激活干劲。

七、第四季度的工作安排

1、加强冬季设备运行管理,确保安全过冬

安排大厦冬季供暖的准备工作,清洗热力板换,维保电机和控制系统。提前做好空调冷却塔给水系统卸水工作。为水系统做好防冻措施。

2、做好大厦的节能降耗工作

由于小便自动冲水阀使用多年,有部分冲水阀已无法再修复,计划第四季度更换一部分。

第四季度,工作任务繁重,只有通过强化责任落实,扎实工作,积极寻求新办法,来提高物业服务水平。

我部在公司的直接领导下,认真贯彻落实公司的指示精神,顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下:

一、当月任务完成情况

1、 严格落实人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以安全为重点,对外来人员及车辆严格查证,落实制度,坚持原则,严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度,利用交接班时间进行工作讲评,对查出的问题及时纠正解决,同时对执勤设备等进行清点检查,避免财产流失。

2、十月份以来业主单位会议较多,我部保卫中队积极配合布置会场,搬运桌椅,在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作,本月共保障各类大小会议20场次,服务参会人数1330人次。

3、董事长前来我部检查指导工作,并更换监控显示器,我积极协调上报业主单位,完成付款事宜。

4、加强对新入职人员的在岗培训,利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育,同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心,工作上积极传授经验,使新人很快融入到我部大家庭里来。

5、十月份我部车场新交费车辆较多,一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆,掌握车辆动态,督促车场管理人员不定时巡查,确保车场安全,一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度,坚持原则,严格车辆出入,保证了车场的有序。

6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记,消除了安全隐患,确保了其他各项工作的正常开展。

7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗,并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理,清洗地面,擦拭物品,为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。

8、针对人员流动性大的现状,我部与员工积极沟通、谈心,了解员工思想动态,关心员工业余文化生活,努力创造一个温馨而积极向上的生活环境,稳定人员思想,稳定队伍。

二、下步工作计划

(一)、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。

2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风过硬的保安队伍。

3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、安全意识及服务意识。

2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控,提高周边环境的安全系数。

3、督促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。

4、做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间加强巡查力度。

5、加强对车场的管理,提高员工的主动意识做好车辆指引避免刮擦及占道情况的发生。

6、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保安全。

全面总结十月份各项工作的不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主动性,增强工作意识、责任感,使全体员工全身心地投入到工作中去。

“没有终点,只有起点;携手并肩,迈向明天”一这句话是我们武汉公司新办公大楼物业部的全体成员,对这一年多来开始全新的物业管理工作的感慨。

今年x月,适逢春暖花开的季节,随着中铁七局集团武汉公司及四公司正式迁址,在房地产物业管理中心公司领导的统一安排部署下,公司新办公大楼的物业所也随之成立。刚刚建成的公司新办公大楼,位于东湖高新技术开发区茅店西路,宽敞明亮的公司大楼一共八层,整体装修简洁现代,且又不失庄重气派。从里到外,环顾四周以及大楼外围的绿化带,停车场,各种崭新的公共设施配备和办公设备用品等,一应俱全;这样一个优良的、崭新的工作环境,意味着我们的工作任务也将更加细致和繁琐。

在所长白敏的带领下,负责食堂各项管理工作的王卫红,负责大楼电力维护工作的白胜军和负责保安保洁管理工作的我,大家各负其责,认真完成自身岗位工作任务同时。携手并肩,共同协助维护公司办公大楼的各项物业管理工作。

公司领导,物业所白所长和咱们就为这一”食”字伤透脑筋,费尽心力。

有句俗话说:”萝卜白菜,各有所爱”!大家都知道,在员工食堂,每天供应的食物品种数量有限,每位员工的口味喜好不一,能让每位员工都满意肯定那样的概率几乎为零。记得办公楼员工餐厅刚开始运营的时候,由于物业公司对职工们的就餐习惯,口味要求等不熟悉,所以公司的职工们对员工食堂的就餐满意度很低,臼所长和负责食堂的王文红看在眼里,急在心里。

当一些批评指责物业管理的负面言语不断传到耳朵里,咱们心里真是又难受又委屈。物业所的上级领导得知这一情况后,及时赶到,一面心平气和地宽慰大家,一面召集大家探讨食堂员工餐出现的问题,改进就餐方案。慢慢地,我们在协助物业公司经过一段时间的摸索探讨后,逐步调整改进,职工们的就餐满意度也随之提高了很多。我想,今天的职工食堂能让绝大多数职工满意和肯定,应该得益于咱们物业部抓牢职工食堂的”三保”。这三保其实是“三个保证”:

一是保证干净卫生。

职工单位用餐涉及面广量大,现在经常在新闻和报刊听到看到职工食堂成为食物中毒多发地之一的消息报道。这一负面因素也导致很多员工对职工食堂食物菜肴的干净卫生表示怀疑。鉴于此,我们物业部,不间断组织大家学习,强调职:上食堂食品安全卫生工作的重要性,加大普及食堂管理人员和从业人员食品安全知识的宣传。同时,负责食堂管理的王卫红不定期地抽查食用油,米面和储藏的干菜半成品,以及各种调味料等等,发现有不合格的,一律销毁,杜绝二次现象发生,正是这样的监督作用,督促小禾物业单位的食堂人员认真落实各项食品安全管理措旋,有效地预防和控制了食物中毒事故的发生。也让员工们真正吃得放心安心开心。

二是保证经济实惠。

一直有人觉得员工食堂饭菜价钱便宜,但质量往往不如人意。但是,在咱们公司新大楼的员工餐厅,却能保证让职工们享受到最经济实惠的工作餐。有着丰富经验的管理食堂能手王卫红在这几个月的实践摸索中,在菜品搭配上花心思,下功夫。经过她和大家一起努力细心调整,不仅提高饭菜质量,注重花样翻新,不断变换口味。还把价格控制在成本的最底线。

三是保证健康营养。

现在人们生活越来越好了,可是身体的健康状况却越来越差了。长期缺乏锻炼,各种环境污染等是造成身体疾病的一方面因素,但是,最重要的还是一食物。俗话说:”病从口入”。见过咱们物业部所长白敏的人都知道,她衣着得体,举止优雅,气度不凡,因为她皮肤白皙,身形匀称健康,所以看上去比同龄人更年轻。而她就一直强调,注重饮食营养,才能展现自身的健康形象。所以请看我们的食堂,早餐有玉米红薯之类的粗粮;有鸡蛋酸奶等蛋白质;还有各种面点提供热量。而中午的工作餐,既有量少而精的鸡鸭鱼肉,也有各种食用豆类,菌类,新鲜蔬菜,时令水果和凉拌菜肴等轮番上,可以保证每一天的食谱不重样。其实,现在六元钱一份的中餐,扪心自问:我们上哪儿能像在咱们员工食堂这样,不仅吃得饱吃得好,还提供健康营养,保障身体健康?!话说到这儿,您若不信,就亲自来咱们公司员工餐餐厅试试吧!

注重食堂的管理固然特别重要,但是,要树立和维护公司办公大楼的这种整体形象,大楼的保安保沽管理工作也同样不能放松。白所长让我负责的这项管理工作。看似轻松,可是真管理起它来,不是说说那么简单。从未接触过物业管理这方面工作的我,一开始,真的有点无所适从,这保安保沽的管理工作?该从哪里下手呢?白所长似乎看出了我的疑惑,她笑着说:”你看我到公司来,负责这里的管理工作,还不是赶鸭子上架,头一回!不要紧,董芹,咱们到这里来,都是摸着石头过河,大家一起相互学习,工作经验都是慢慢趟出来滴。有什么事,及时反映,及时处理,只要团结在一起,没有解决不了的问题!?”

一年的时间过去了,我们和小竹物业的员工们一起在公司办公大楼里,探讨学习物业管理工作的方法。作为物业管理者,我们不仅在观念上重视改变,组织环节上明确安排,对保安保洁的工作安排循序渐进,着重做好如下几个方面:

1.保安人员对公司办公楼主体的责任管理。

保安是整个办公楼的安全守卫者,他们的工作任务是保障整个大楼的物资材料设备及人身生命财产安全。将严格执行24小时的轮流值班制度落实到人。不管是在门房处,还是是从楼内到楼外,从天台到地下.,都要确保有的保安人员巡逻值班。保障楼宇完好率达到98%以上:杜绝公司外围有打砸抢等挑衅闹事,以及乱张贴、乱搭建、乱拉线、乱摆杂物等不规范行为发生;同时保安人员还要负责保障——车辆疏导停放有序 工作时间段楼内泛光照明和公共照明系统无故障在内的各项工作。

2.设备管理人员形象行为规范。

建立设备标识系统,完善机电设备档案所有设备无油污、无锈迹、无带故障运行,各项设备有责任人。水电工师傅们在每天的工作中,留有详细记录。对随时发生的水路,电路故障等及时上报,并对其作出相应处理措施。

3.突出重点,美化环境管理。

4公司大楼外围绿化责任到人。

注意时常保持立体绿化带和楼内盆栽植物的鲜活,给水,使大厦本体绿化与广场绿化融合为一体,形成公司花园式办公环境;其次,综合环境形象,加强对办公楼内职工环保意识的宣传、对爱护环境的自律意识:再次,督促各楼层的保洁员应对其分管楼层严格把关,节约用水用电、公共区的空调照明使用等等,特别是对楼宇清洁无盲区、死角,公共卫生间清浩达到标准要求,实施垃圾分类处理并加强排污系统的环保措施。

我还要加上一句一:没有终点,只有起点!因为明天的路,我们还将继续携手同行!

物业工作总结篇二

__的脚步快要远去,新年的钟声即将敲响,我回首过去。总结经验,吸取教训。我展望未来,虚心面对不足。今后用心努力工作,为创造新的更加完美的工作局面而努力奋斗!我是从以下几个方面总结归纳的:

一.自觉加强学习.努力适应工作。

过去的一年是我不断学习丰富物业管理知识的一年,是努力积累管理经验的一年。在这一年里我努力适应新的工作坏境和工作岗位,自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方注重以工作任务为牵引,依托工作岗位不断学习提高业务素质,通过观察,摸索,查阅资料和实践锻炼,较快的进入工作状态。另一方面问网络,问领导,不断丰富物业管理知识,掌握管理技巧。在公司领导高队和邬主任的指导下,从不会到会。从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作方法。找到工作切入点。能较好的把握工作难点和重点。

二.认真地完成各项工作任务。

本人一向本着“负责到底”的工作态度,能积极的迅速完满的完成各项工作任务,特别是在外国语学校管理处时。每次活动举行的前期准备布置和后期现场收尾工作,即帮忙搬桌椅等等道具。完后物归原处。甚至现场清洁打扫。只要有任务都能乐意接受积极带领这队员很好完成。

在今年的移植载树挖坑。连续几天的劳动。期末移动教室外的书柜等等。我都能工作在队伍的最前面。起到模范带头作用。事后还能够关心队员是否辛苦。甚至慰劳慰劳。从很多活动中我也感到了和大家一起工作一起劳动的乐趣。也体会到了无比的快乐。

三.队伍管理

我是今年调到外语学校管理处上班的。当初的我环境不熟。也没什么管理经验,但我深知我只要工作有主人心,有责任心,有细心,对同事有关心。那么我的工作就不会有多大困难。一年来我是从以下几方面来抓好队伍管理的。

1.每换一班开一次班会。每月组织队员聚一次。

班会的召开使工作更加具体。更加细化。而且能不断提高队伍的业务素质。

每月组织一次活动或聚一次,不断能丰富队伍生活而且通过接触和沟通能拿近彼此距离。

2.正确引导队员发掘队员发光点,努力提高队伍工作积极性和服务热情。

每个队员都有缺点,当然要用适当的方法和机会指出缺点所致的结果,在工作中要以鼓励为主。多赞扬有点,使每个队员感到在集体里有自信。有快乐。

3.关心队员。让队伍有足够的凝聚力。

四.主要收获和经验.

1.只有摆正自己的位置。下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应工作坏境和工作岗位.

2.只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在工作坏境中保持良好的工作状态。

3.只有坚持原则 ,认真管理,才能履行领班职责。

4.只有树立良好的服务意识,加强协调沟通,才能把分内工作做好。

5.只有以身作则。起到模范带头作用。才能带好队员做好各项工作。

五.存在的不足

1.有队员情绪容易波动。队员沟通还要下大功夫。尽做大努力维护队伍稳定。

2.调入小区后。虽然队伍基本情况已熟悉。但工作还不够细化。

3.队伍的服务意识不够强。应该进一步更严格的要求队员做到:骂不还口。打不还手。

六.今后的打算

1.不断学习业务知识,丰富管理经验。提高自身素质,创新工作方法,提高工作效益。

2. 进一步加强与队员沟通,尽最大努力维护队伍稳定。

3.积极配合上级工作。认真执行各项规定,保持以高部长为中心。上下一条心。争做领导的得力助手。

4.想法设法提高队伍的服务意识,想法设法让队员把操作知识掌握好。

在过去的一年里。我整体管理能力有所提高,工作细节方面还有许多问题,但我有信心。在领导和同事的帮助和指导下,在今后的工作中不断改进,不断创新,不断总结经验和教顺,不断进取。做一名真正的物业服务宣传者,塑造着和执行者!

物业工作总结篇三

时光飞逝,20x年的工作已经结束了。作为一名财务出纳,同时也作为一名服务住户的物业公司人员,我的职责主要是:认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存,核对前台文员的各种票据台账,做好现金日记账,保管库存现金、财务印章以及相关票据,负责支票、发票、收据管理,负责支出公司报账单,按时发放工资,办理银行结算及有关账务,协助前台做好接待工作,以及及时修改住户的数据库等事项。

一年以来,我的工作在公司领导层的正确指导下,依靠全体同仁的共同努力,在平凡的工作岗位上,以细致入微的工作作风,以乐于奉献的工作态度,以服务无止尽的工作追求,较好的完成了各项工作任务。为了积累经验,查找差距,提升能力,现就上半年工作情况总结汇报如下:

一、坚持原则,严谨细致,认真做好账务核对

每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款,仔仔细细的核对各种票据,使之票款相符,并于当日录入财务账单,详细规范做好日记账。做到日清日结。

主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则,坚持从细微处入手,实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期,有时一天的现金收入达十多万,票据百多张,都需要我独自反复点验,反复核对,确保不出一点差错。

二、态度端正,依章办事,严格执行财务纪律

因财务工作是公司的核心部门,《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求,进行财务记账与报账工作。

无张冠李戴现象,无现金坐支行为。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,说明原因,果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。

通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。同时,按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核,经得起随时检查。

三、勤勤恳恳,乐于奉献,坚守财务工作人员的职业道德底线

尽心尽职做好柜台服务工作,及时整理好破币和散乱现金,按时发放员工工资。因为实际工作情况的特殊性,我除了完成出纳工作,还同时要兼顾公司其他业务。

为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲报酬,牺牲个人利益,乐于吃苦,乐于奉献,经常加班加点工,起到了先进和榜样的作用。

同时,每天对于数万元的现金从手中经过,也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度,凭良心做事,扎实工作,任何时候任何情况,都决不挪用公司的一分钱。我很荣幸,公司现在账目清楚,各种票据完全真实,一分也没差错。账款相符,心理坦然。

四、兼顾前台,依章办事,适时加大对相关费用的收缴

我们物业公司主要靠及时收缴物业费和其他相关费用,来维持公司的良性运转,这些费用的及时收取,就如同及时注入新鲜的血液。根据我部门内对领班和我的职责划分,我负责经营性车库杂屋水电费物业费的催缴管理,开发商车库租金的催缴管理,车位占用费的定期清查管理,以及有偿服务费收入、场地占用情况等相关费用的管理。

在每个单月份的10日,我协同物管员一起催收经营性车库杂屋的费用,在每个月底,协同1#接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通知,每天亲往门岗,收取临时停车费,每天观察步行街广场的场地使用情况,核对收费情况。

通过一系列切实有效的方法,确保了应收现金的进账,提高了资金的运行质量,保证了资金运作和流动上的顺畅。

物业工作总结篇四

过去的一年,在甘生、甘太的大力支持下,在黄小姐的正确领导下,在宏业厂各位成员的共同努力协作下,围绕在以公司的生产任务为目标,从公司利益的方向出发,结合宏业实际生产情况,合理安排各批生产任务,紧张有序的完成了全年生产织缝挑108006件,比去年同期增长;缝挑72186件,比去同期增长。

一年来,我们在紧抓生产任务的同时,牢记bo质量要求,严把质量关,把提升质量作为工作的重中之重:

1.每月至少召开了二次的生产质量分析会议、生产进度分析会议、成本分析会议,找出问题、分析问题、解决问题,并强调生产质量的意义和重要性,加深生产质量的认识。各车间师傅之间加强协作与配合关系,共同解决和控制好可能发生的质量问题。

2.在赶进度的同时,明确各车间的生产质量目标,做到谁主管谁负责,强化岗位责任制:

3.以“下一道工序永远是上一道工序的客户”作为我们质量控制的工作原则,分头把关,层层负责。

4.认真对待处理好每道工序上的质量问题,及时安排处理中山反馈的质量问题,确保各道工序的做工质量,防止质量大面积的出现。

5.提高质量意识,规范质量行为,把质量控制在可以控制的范围内,实现“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有记录”。

各车间师傅必须严格执行“四个必需”制度,必需先复办ok后才可开机、必需认真仔细检查好员工做出的二、为了严格控制生产配件、及日常耗材的用量 1.任何配件及耗材登记造册,做好收发领用的管理。2.谁用谁签名,做到物尽其用。

3.各种使用数量,必需严格控制在规定内的使用数量。4.车间员工更换生产配件,必需经师傅确认后才能领用。

三、为了控制运输费用

1.出货打包要尽量装满,尽量避免小包出货,以免增加费用。

2.在货期允许的范围内,尽量缩小寄货次数,做到少寄班车,多寄物流。3.经常性的提醒中山同事减少寄车次数,以免增加不必要的费用。

如一批货的毛料(或衫片)、办衫、缝毛、吓栏、烟冶尽量做到一次性给齐,反对一批货分多次寄车。

四、为了控制质量成本

我们积极努力的做到质量达标准、达要求才出货,在不影响质量的前提下,尽量减少生产工序、减少返工费、减少复查费等。在提高产品质量的问题上,除了要把握好“质量度”外,更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来,使质量管理费与控制成本相互协调。

在安全生产方面,我们以“安全

在过去的一年,虽然我们做出了很多方面的努力,保证了各批号生产的胜利完成,为今后几年的稳步发展奠定了扎实基础,为此我们感到自豪,对公司发展的未来充满了希望,但是一年来所遇到的困难及存在的不足,让我们倍感不安和着急:

1.缝挑衫片(或吓栏)所用间纱太细太幼,造成缝盘扯边、漏针,给挑撞工作带来极大压力,不断影响进度,更影响挑撞的质量。

2.中山发过来的缝挑衫片质量问题多(爆吼、烂边、吓栏少开针、漏针、错码、不同色片等),造成退片返工补织,浪费运费又耽误货期。

3.同一批号的相关配料不齐,有毛料没拉架,有衫片没吓栏,有吓栏没缝毛,有缝毛没烟治,有烟治没衫办等等。一个批号要分几次寄车才能收齐这些相关的东西。(而且是在我们不断的打电话催促下才会有结果),浪费时间又浪费人民币。4.复办太多,几乎成了办房。浪费时间又增加织办费用。复了开机办又要复齐码办后才能开。5.货期不稳定,动不动就叫我们寄班车。

6.货期安排不合理,不急的先叫我们做了,赶货的毛料(或衫片)又还没到(或才到),给生产计划带来极大的影响,不但破坏了生产计划的安排,又影响了货期。

7.中山的生产安排人员复杂零乱,无专职负责人,拖拖拉拉,办事难。有时这个跟单说先赶这批,另外一个跟单的又说赶另外一批,而刘主管又说赶那一批,还有一个钱经理说赶这一批。另外打电话说和传真一些批号少这个少那个的事,同刘主管沟能好了,又说没跟钱经理、跟单、小唐、曹俊峰讲,耽误货期,又影响生产安排。

在新的一年,我厂将努力总结以前的工作不足,在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作。

一、加大工作执行力度,一是对即定的各部门管理制度,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的协调配合,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行半小时复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在半小时之内给予解决,对于实在有困难在半小时之内不能解决的,必须予以说明,以推动各部门的工作正常运行。

二、从细节管理着手,确保各环节无差错,每道工序的管理工作要扎实,勿以恶小而为之 勿以善小而不为,一屋不扫何以扫天下,每一个细节都决定着成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作机位上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,各部门师傅要加强员工的细节指导,如生产期间的规范操作、生产质量时的相关注意事项等工作,进一步夯实每道工序的管理要点,增强基础管理意识。

三、从员工素质和思想着手,打造一支能吃苦耐劳,敢于拼搏的管理员工队伍,首先从改变工作观念,更新思想上着手,紧扣六个字:反思、自省、自律,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。

1、反思

一些积极的条件和因素。新的一年肯定要比去年的生产任务重,我们必须在保证完成任务的思想准备下,找措施、找办法,不能讲不行。今年的任务,只能完成,没有理由不完成。

2、自省

(1)要正确看待自己,顾全大局。知人难,知己难,知道自己的不足更难。在宏业的发展过程中,不少人功不可没,但不能居功自傲。“上帝要你灭亡,必先让你疯狂。”如果忘乎所以,甚至以为离开你就不行,那就大错特错了。部门之间必须加强团结协作意识,绝不允许以自我为中心,不顾大局。

(2)要正确对待成绩,大公无私。你在自己的岗位上取得了成绩,是你汗水的结晶,确实体现了你的敬业与努力,但更多的是你利用了工厂的资源。包括我在内,在宏业能干成许多事,但离开了宏业,将一无所有、一事无成。人要懂得抛弃自我,每个人都要放下自我,我们的管理团队才是战无不胜的。

(3)要正确对待待遇。我们要从大局出发,把心态摆正。古人云:“吃亏是福”、“知足常乐”、“多难兴才”。15世纪的法国古典文学家让·德·拉·封丹就曾说过:要工作,要勤劳,劳作是最可靠的财富。也就是说有付出就会有回报。要想想自己的付出,这样才容易心理平衡。

3、自律

(1)要有远景奋斗目标。宏业为每个员工搭建平台,企业发展目标与员工个人奋斗目标一致。企业发展越快,给员工带来的机会越多。

(2)要有企业文化与精神支撑。要形成独具特色的宏业文化与宏业精神。企业要追求政治上的统一。什么是政治?古人说是君王的利益与群众的利益一致。宏业不是为少数人谋发展,而是为大家谋发展。

(3)要增强责任感,提高质量意识。出了问题我们要以先解决为主,而不是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任,绝不允许每次等问题出现后再去补救,而不是事前控制,绝不能每天忙于“救火”工作。作为各部门师傅必须加强主动性及现场统筹、组织指挥能力,不能有忙、乱、差、错的现象。

四、从成本控制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项生产管理的基础,成本控制的好坏直接影响企业的发展前途,同时影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素。在去年的成本控制工作基础上,我们要加大对用水用电、生产配件、日常耗材的用量及运输费用控制力度的管理;加大对生产质量的管理。使管理出效益,让效益更上一个新的局面。

面对新的一年,我厂将力争做到以质量目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!

宏业 2013-1-1

参考文件: 织机管理制度 织机操作规程 织机质量管理制度

缝盘管理制度 缝盘操作规程 缝盘质量管理制度

挑撞管理制度 挑撞操作规程 挑撞质量管理制度

收发管理制度

查片管理制度 查片操作规程

物业工作总结篇五

顶岗实习总结报告

专业:

物业管理

班级:

12物业2班

学号:

0310120220

姓名:

温兴成指导教师:

杨彬

1.实习单位介绍:

杭州安嘉物业管理有限公司于2003年3月在政府指导下成立,为杭州市居住区发展中心有限公司旗下的全资子公司,是一家专业从事以保障性用房为主、具有国资背景的物业服务国有企业,注册资金300万元人民币,国家二级资质企业,是杭州市物业管理协会会员单位,实施iso9001国际质量管理体系,iso14001环境质量管理体系。

公司始终秉承"团结、务实、创新、发展"的企业精神,以"树立物业服务行业的优秀品牌"为企业发展目标,坚持"优质、高效、有序" 的企业质量方针,以"业主的满意,是我们追求的目标"为服务宗旨。

杭州安嘉服业管理有限公司一贯坚持"安嘉服务、服务万家" 的服务理念,"团结、务实、创新、发展"的企业精神深深地烙印在每位员工的心中。安嘉物业迄今为止承接的物业服务项目有:城东——三塘组团的三塘菊园、三塘高层;城南——近江组团的江韵园(商务)、临江金座(商务行政公馆);城西——嘉绿苑组团的嘉绿莲苑;城北——都市水乡组团的水映苑、水月苑、水碧苑、水韵尚座(商务)、红杉雅园(loft公寓)、水曲苑、水起苑、水涟苑、水秀苑、水滟苑以及都市阳光组团的嘉苑、和苑、乐苑、华苑、德泽嘉园;城中——大塘公寓,共二十一个物业服务小区,总建筑面积近200余万平方米。

2.实习岗位及工作内容介绍:

2.1负责辖区内房屋主体、设施设备的运行及维修保养、公共秩序的维护、清洁卫生、环境绿化、消防等日常管理工作,以及在上述工作实施过程中的监督、检查、考核。

2.2依照物业服务合同和公司管理规定,按时收取物业管理费,代收代缴的各项费用以及其他费用。(因为是实习的项目是新项目所以这一块我还没有接触到。)2.3对房屋的装修,按照《装修管理规定》严格进行管理,对违反管理规定的行为有效的加以阻止,确保房屋建筑主体和广大业主的安全及利益。2.4广泛收集住户的意见,根据服务的工作质量进行业主评议和回访工作,并按规定进行统计分析,上报公司。

2.5做好日常业主来访接待工作以及回访工作。

2.6完成物业管理处主任下达的其他工作任务以及公司下达的其他工作任务。

3.具体实习地过程和内容:

3.1业主家的装修巡检(提醒业主装修前要办理装修协议,提交装修图纸和装修公司的资质证复印件,办理装修工人的出入许可证件;提醒业主涉及卫生间的装修不能破坏防水层,不要随便更改排水管道,油漆、天那水等易造成堵塞的不能直接排入排水管,装修材料木材料多的做相应的白蚁预防处理。日常监管注意防火责任,装修时为减少扰民需按规定时间开工和清场,装修垃圾不得堆放在生活垃圾点、绿化带或公共设施,及时清运;装修完工后进行竣工验收,检查有无破坏房屋主体,不能擅自改水表、电表、燃气表,有无违章加建。)因为是新小区,所以这是重点,每天都要去做的,从每天的装修巡检中发现问题,然后解决问题。

3.2水费,物业费单子送到业主家(业主对其有疑问时需对业主进行解惑,对其问题进行指导,在其有问题时要记录汇报,回访。其中对物业费要电话通知催缴记录业主提的问题进行调查解决,不能处理的事要上报。)

3.3对各区域通知与温馨提示的张贴(要与其区域的保洁提醒其不能撕的时间,要及时把没用的,过时的撕掉。)3.4.对区域内业主诉求的处理(要记录,去查看证实,回报给前台,提醒前台及时反映给相关部门,之后要回访询问业主其情况。)

3.5.区域内的巡视(公共区域的清洁情况记录反映给保洁员,设施设备的损坏情况的记录与反映,道路损坏情况的记录与反映,绿化的情况记录与反映,在他们维护后再记录与反映。)

3.6验房(1)详细检查房屋质量,包括门窗、阳台等部位有无开裂现象;2)检查墙体平整度、是否渗水、是否有裂缝 3)仔细检查地面有无空壳开裂情况 4)水电煤畅通情况和能否正常使用 5)弱电与三线的检查6)验收地面下水情况。在厕卫放水,浅浅就行了(约高2cm)。然后约好楼下的业主在24小时后查看其家厕卫的天花。7)检查防盗门:有无划痕,门边是否变形,门与框的密封是否严密,门和锁开关应灵活。8)窗户:推拉窗和平开窗上的纱窗和窗扇,应推动开关灵活,相互无碰撞。9)闭存水试验、水表空转试验。

以上大致就是我实习中的基本工作内容和过程,有些简单的领导说一遍就知道该怎么做了,而有的则是要认真地去看去听学才能得心应手,说实话做物业这行没什么特别难的,单独一方面拿出来可能很简单,但是它却涉及到方方面面,需要你去多看多听多学,才能积累经验,才能海纳百川,融会贯通。

4.实习的收获和体会:

实习作为大学生涯的最后一课,实习不仅重要更有其独特性,正是通过实习,让我逐渐掌握怎样把学校教给我的理论知识恰当地运用到实际工作中,让我慢慢褪变学生的浮躁与稚嫩,真正地接触这个社会,渐渐地融入这个社会,实现我迈向社会独立成长的第一步,是我从青葱校园走向复合型社会的过渡期,也是我人生历程中很重要的一个转折点。

站在时间的这一端倒回去看,近一年的实习经历教会我许许多多的东西,无论是对我以后的职业生涯还是对于我的人生来说,都是有益的。感触挺深的,总结起来,那就是要认认真真做事,对自己负责。

个人觉得最大的几点收获和体会就是:

第一点、我们要学会自己独立,不养成依赖的习惯。这一点我觉得自己做得还不够,但是自从实习工作后比之在家里我觉得确实得到了很大的提升。

第二点、在物欲纵流的现代社会,要做到不随波逐流,保持真我,坚持做自己。这方面我还是挺自豪的,从实习工作以来看见了许多在校园里所看不见的种种内幕、潜规则,当我从未想过去附和去随波逐流,最多眼不见为净。

第三点、工作的时候,要做到眼看四方,耳听八方,也就是要眼到手也到。工作的事情,要主动地去做,而做任何的事情,都要勤快。这点可能是我最需要加强的地方,我这个人天性有些懒散,份内之事我会做,但是份外之事或是在我看来不必要之事,我总是很难提起兴趣去做。但经过这段时间的磨砺后,我已有所改善。第四点、营造良好的人际关系网,有助于你的工作顺利进行,这是实在话,良好的人际关系不管在哪都是十分重要的。

5.给学校的建议:

据我所知,在我这届之后学校不开设物业专业了,根据我一年两家单位的实习经历来看,物业确实是个新兴行业,而且前景不错,但是十分缺乏专业人才,许多从事该行业的人员素质确实不够,以至于一部分人对物业有偏见。所以我建议学校继续开设物业专业,为该行业培养输送人才。

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