2023年文化创新的作用和措施有哪些 文化创新的源泉和作用政治教案(模板5篇)

从目前我国中小企业发展的现状来看，在企业文化创新方面面临很多的困境，比如，对企业文化的理解简单化，使企业文化与企业管理脱钩，创新缺乏个性等。因此，为了提高中小企业的市场竞争力，就必须重视文化创新，建立相关配套制度贯彻企业文化，从而保证中小企业能够长久稳定的发展。

1.1对企业文化的理解狭隘、简单化

一直以来，很多中小企业都普遍认为企业文化就是成立文化室或者组织旅游、体育比赛等活动，因此，很多企业都组建了文化室，成立球队等，然后按照企业内部相关的规定定期进行这些活动。这些企业文化思想都根深蒂固，对企业文化的理解狭隘、简单化，普遍认为企业文化是花瓶，企业文化有与没有都不重要，因此，没有去深入理解企业文化与企业管理之间的关系，把企业文化创新当作一件非常遥远的事情。除此之外，由于没有对文化进行创新，使得企业内部员工之间都缺少凝聚力，没有凝聚力的企业是不会留住人才的。因此，中小企业应该加强员工对企业文化的理解能力，增强企业的市场竞争力，从而保证企业能够持续发展下去。

1.2将企业文化等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱钩

从目前我国中小企业发展的现状来看，很多企业认为企业文化建设就是要塑造企业精神，而与企业管理毫无关系。因此，很多中小企业凭借这样的思想，在塑造自身企业文化形象时，都不会去考虑企业经营管理问题，虽然一些企业建立了自身的文化精神，但是脱离了实际情况，使得企业文化流于形式。对于一些中小企业来说，他们都是根据自身企业的经营情况和经济效益来评价企业的整体发展情况，而忽视了企业文化精神，将企业文化等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱钩。总之，很多企业忽视了企业文化的作用，把企业文化与企业管理区分开来，脱离了市场发展的需求，最终导致企业文化创新得不到有效的发挥。

1.3企业文化创新泛泛化，缺乏个性

众所周知，企业文化与企业的自身发展、经营策略和企业内外环境等因素有着密切的联系，它们是不可分割的，并且与不同国家制度、不同经济环境等因素也有着很重要的关系。我国中小企业起步比较晚，与国外发达国家相比，还处于落后阶段，同时，各个中小企业由于成立的时间不同、经营理念不同等，使得企业处理问题的策略和方法也是不同的，因此这些不同就表明了企业文化的不同，但是，由于企业在文化创新上都不足够重视，没有把自身企业的不同点给体现出来，一味的照搬照抄国外西方国家的企业文化，严重缺乏企业文化个性，不能把企业精神和企业管理理念很好的发挥出来，掩盖了企业自身的特点，因此，最终导致了企业文化创新泛泛化，在文化创新上内容都比较相似，没有鲜明的特点。

目前，随着我国社会经济的不断发展和市场经济的不断变革，使得市场竞争压力越来越大。中小企业要想摆脱这些困境，能够在市场竞争中占有一席之地，就必须重视企业文化创新，充分认识企业文化创新的重要性，了解企业文化是提高企业市场竞争的关键，把企业文化与经营管理理念有效的结合在一起，只有这样才能实现中小企业的可持续发展。下面我们就来总结下中小企业文化创新的对策都包含哪些方面：

2.1发挥领导者的领导作用

我们都知道，一个企业要想发展，领导者的作用非常关键，企业文化创新也不例外。中小企业要想实现企业文化创新，就必须提高领导者的自身价值观，领导者的价值观和思想能在很大程度上带领全体员工进行企业文化的创新。通常情况下，企业文化创新都是由上到下的，换句话说，也就是首先领导者确立文化改革策略，领导们互相沟通交流，然后制定相关的政策，最后把核心价值观念和先进文化传递给全体员工，以这样的形式把企业文化传递下去并且实现创新。在中小企业文化发展中，发挥领导者的领导作用，采用由上到下的文化创新方式，能够及时发现文化创新中的不足，从而使得企业形成良好的文化价值观，最终增加全体员工的凝聚力。只有增加了所有工作人员的凝聚力，才能留住更多的人才，才能为企业创造更多的财富。与此同时，企业还要定期对领导者进行文化培训，提高他们的思想和认识，只有这样才能保证创新出来的文化更能贴近企业实际。另外，当领导者确认企业文化创新方向之后，还要积极倡导与新文化相符合的准则，把不符合实际的文化剔除出去，从而保证企业文化创新的有效实施。

2.2建立相关配套制度贯彻企业文化

在中小企业文化创新中，制度创新也属于其中非常重要的一部分，制度创新在企业文化创新中有着至关重要的作用，主要体现在以下几点：第一，制度创新能够把无形的企业文化变为有形的文化;第二，制度创新还能时刻督促全体员工来贯彻企业文化，增加员工的凝聚力，比如，建立相关激励制度，提高工作人员的工作积极性，使得企业文化得到有效的发挥;第三，制度创新还能够控制企业文化对企业管理实际效果的影响，增加企业经营管理的理念，使得全体员工都能够充分认识到企业核心价值观。总之，在创新制度时，一定要结合自身企业文化的特点，不能盲目的.进行制度创新，要建立相关配套制度贯彻企业文化，只有这样才能保证企业制度创新得到有效发挥。

2.3企业文化与核心价值观要符合人本主义思想

为了提高中小企业的经济效益，就必须坚持以人为本，这主要是因为员工的工作积极性直接决定了中小企业的经济效益。因此，中小企业应该把企业文化与核心价值观结合起来，坚持人本主义思想，尊重员工的合法权益，保证企业员工的核心地位。企业的发展与员工的个人利益发展是一致的，因此，企业应该把自身利益与员工利益结合在一起，朝着同一目标前进，不断提高员工的工作积极性，共同发展企业文化精神，为中小企业的发展奠定坚实的基础。

2.4借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新

中小企业在创新文化之前，一定要学会借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新，只有这样才能保证创新出来的企业文化更加符合企业自身和市场发展需求。但是在借鉴其他企业文化时，不能一味的照搬照抄，因为不同的企业都会有不同的发展史，因此，创新自身企业文化时，一定要结合自身发展情况，借鉴成功企业优秀文化，坚持马克思主义的科学方法论原则，摒弃不好的企业文化，继承优秀文化，从而保证中小企业的长久稳定发展。

总而言之，中小企业文化创新是一项持续性的工作，只有实现了企业文化的创新，才能保证企业内部的凝聚力。因此，中小企业应该借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新，建立相关配套制度贯彻企业文化，坚持以人为本，调动员工的积极性，从而保证中小企业的可持续发展。

引导语：企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。以下是百分网小编分享给大家的推进企业文化创新的措施，欢迎阅读!

创新文化是指与创新相关的文化形态，一方面体现文化对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，文化对创新具有重要作用。就文化对于创新的作用而言，文化是一个自变量，文化氛围的好坏直接影响到创新的程度。文化还受到政治、体制、经济、社会等多重因素的影响，因此，文化又不是一个独立的变量，而是一个因变量，它需要通过与之相关的环境条件的改变加以营造。创新文化建设必须以人为本，同时也是与创新的特征直接相关。创新的本质是根据特定的理想和前景重新创造世界，创造关于世界的新知识。创新具有巨大的随机性和不确定性，同时又具有巨大的风险性。因此，它需要有锐意进取，敢冒风险，不怕失败的人。

关于如何推进企业创新文化，笔者认为，可以从一些推进创新文化的具体措施展开。

一、坚持加强管理和制度创新，不断完善规章制度，编制管理流程图。例如可以就科研人员情况，编制科研人员行为规范。其中可以阐述科研人员在思想上须具备创新的愿望、激情和动力，要不满足于现状，保持更宽广的.视野。并适时鼓励科研人员在行动上具备创新的勇气、胆略和信心，鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件。只要有利于工作目标实现、有利于效率提升、有利于企业发展的创新都应当受到鼓励。(更多有关品牌文化观点，请关注赵梅阳《专家论坛》)

二、积极开展对外合作交流，与知名大学、国外著名机构共建新的研究单元;围绕创新任务组织研究组、机构之间和院内外之间开展交流合作;与国内外企业合作促进技术转移;广泛开展国内外学术交流研讨活动等，形成创新的内外环境。

三、大力营造激励创新，把充分调动员工积极性作为一切工作的基础;关心职工生活、就餐、保健等情况;丰富文化精神生活，加强文体设施建设，举办运动会，设立研究文体专项基金，举办文化艺术节，等等。

四、加强团队文化建设，促进创新能力提升。任何科学研究都必须有一支优秀的队伍。因此，大力加强科研团队的创新文化建设，直接关系到创新能力的提升。鼓励在国际学术期刊上发表高水平论文，承担国家重大科研任务。

五、创新科研理念，凝聚优秀人才，为吸引优秀人才加盟企业，以公开、竞争的机制，面向全球招聘。在引进人才的同时，积极了解有关候选人的合作与奉献精神，是否恪守科研道德等问题。注重后备创新人才的培养，积极创造有利于优秀人才成长锻炼的环境。

六、创新人文教育，培育团队精神，企业需要积极倡导勇于创新的自信心、合作共赢和共同发展的团队精神。特别是在工作中倡导奉献、创新、竞争、合作和团队意识，努力营造有利于人才成长的环境氛围。在尊重科学、提倡竞争、激励创新的基础上，通过组织和协调，以整体的力量去参与每个重大项目的申请与实施过程，团队协作贯穿整个过程。建立起良性互动互信的交流平台，大家坦言己见，在争论中学习、改善、提高。

七、根据项目开展情况，设立创新年，开办创新讲坛。邀请海内外学术界及其他各个领域的知名学者前来讲学，传播当今世界科学、技术、社会发展的新思想、新观念;邀请社会成功人士及知名企业家讲解企业创新创业感受。

八、精心策划，举办各类创新活动，企业积极响应“全国科技周”、“全国科普活动日”等号召，在活动期间精心组织，推出各类丰富多彩的科普教育活动以及企业创新产品。与媒体联合举办科普知识讲座。适时邀请科研人员作为科普志愿者举办科普讲座，将最新的科技动态带进社区，在丰富居民文化生活的同时帮助居民提高科学素养，培养科学精神。

随着企业经营环境的不断变化，企业要想在当代经济的竞争环境中立足，就必须要对企业的文化进行创新。从本质上来说，企业的发展的动力来自于企业文化的创新和发展，这也是企业要做强做大的优势。

第一，企业文化的创新反映了企业的核心精神。企业文化的创新和发展的前提就是要正确把握企业文化的真正含义。每一个企业都有自身的价值追求，并且将这种价值深入职工心中，运用于企业的生产经营活动中，成为了指导企业及职工的的理想信念。这种核心精神也是企业价值观的表现，推动着企业形成一种特殊的向心力和凝聚力，在市场经济激烈竞争的.环境下，树立创新的企业文化有利于企业的持续发展。

第二，企业文化的创新是企业的竞争基础的表现。目前的经济发展形势下，企业发展的根本是企业的品牌竞争，是企业文化创新的竞争。事实上，企业文化的不仅仅是促进企业的生产发展，更是提升企业核心竞争力，促进企业生命力持久的重要保障。在建设企业文化之际，企业要始终保持文化就是竞争的核心意识，将文化创新融入到品牌创新之中，通过品牌向社会传达企业文化精神。

第三，企业文化创新是凝聚企业职工思想的核心保障。企业文化的内涵要求广大职工要以企业为家，人在企业，心在企业。企业文化创新始终要将职工的思想政治工作作为经济工作的生命线。企业必须要积极探索，积极创新思想政治工作的内容，鼓舞职工在企业生产经营活动中不断的学习文化知识、提升职业技能，为企业的发展提供强有力的支持。

第四，企业文化创新是企业发展的内在需要。企业文化的创新包括企业发展意识创新、企业管理机制创新。企业的创新精神是文化创新的直接影响因素，它关系着企业的生产发展的命脉。实践证明，一个企业发展的活力不是靠单纯的利益追求就能实现长远效益，需要企业具备开放的创新意识和创新精神。没有一个长效的文化创新机制，企业就无法培育出创新文化。

创新企业文化就是要创新发展理念。在新形势下，企业文化创新的首要条件是进行企业的发展理念的创新。在企业的发展过程中，都会形成自己特有的价值观念、经营机制、企业精神。企业的管理需要将这些企业文化因素融入到生产活动中，从而将企业文化根植于职工的工作意识之中，提高企业的生产经营规模。企业的根本目的是追求经济效益，但是经济效益的提高离不开企业文化建设的创新。只有将丰富的企业文化运用于经济效益的追求中，才能调动整个企业职工的生产积极性，提高工作效率，并最终成为企业经济效益提高的不竭动力。

创新企业文化就是要重视职工的主人翁地位。企业的发展离不开人的因素，企业文化的创新也离不开人的因素。职工的主人翁地位体现了一个企业文化的人文关怀，是企业文化的重要组成部分。因此，企业文化的创新不能忽视职工的主人翁地位，要以灵活的分配机制鼓励员工，以“平等的责权利”实施薪由岗定、同工同酬，工资随着员工的岗位变化而变化，坚决杜绝人情关系和论资排辈式的工资制度。在创新企业文化的过程中，企业的领导和管理者不但要做好模范带头作用，还要尊重职工、关心职工，以事业和情感留住人才，增强企业的团体温暖，让员工在企业中有归属感，建立“企业就是家”的感情关系。

创新企业文化就是要创新企业的思想政治工作。企业文化要创新，需要有企业的思想政治工作作为支持。企业文化通过思想政治工作的形式传播到职工群众当中去，从而让企业文化更加深入人心，更加易于职工理解，为企业文化的创新打下群众基础。通过形式多样的文化教育活动，比如举办企业文化知识有奖竞赛，在活动中提高职工对企业文化的认知，将企业文化理念传播到职工群众当中，使广大职工团结起来共同建设和创新企业文化。

创新企业文化就是需要营造良好的创新环境氛围。具体来说，一个缺少创新文化环境的企业，是不可能获得长远的发展，就不能适应不断变化的竞争环境。所以，企业必须要重视企业创新文化环境的培育氛围，营造能激发创新意识、创新潜能、创新活力的良好环境，做好对市场变幻莫测局势的应对，引进先进的文化元素，创新企业文化。