最新甲方工程结算工作总结报告实用

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

甲方工程结算工作总结报告篇一

甲方：

乙方：

商一致，达成如下协议：

一、工程概况和工程范围：

2、结构形式及层数：

3、工程承包范围：土建、装修、拆除工程。(基础深度不超过

米、二层楼只盖一层预制板，不含室内外贴砖，)

4、承包方式：总承包（包工、包料、包质量、包安全、包文明

施工、包工期）。

5、工程总造价：元计算,总建筑

元.二、工期期限

开工日期: 2009年 5 月 4日（具体开工日期以实际为准）

竣工日期: 2009年 7 月 4 日

日历工期：60个有效日历天

工程的竣工日期以工程正式验收的日期为准。如遇下列情况，经

甲方书面签认后，可顺延工期。

1、下雨及天气恶劣.2、因甲方原因造成停工。

3、发生重大设计变更，工程量大幅度增加超过工程合同总额的5%。

4、政策法规和外部环境的影响，一周内停水、电造成累计8小

时，及其他异常情况导致的延误。

5、人力不可抗拒的自然灾害。

三、质量检验

1、本工程由甲方委托的具有资质的机构对工程质量、工程工

期、现场安全、文明施工进行全面的监督检验。乙方必须绝对服从管理，以施工中提出不符合施工验收规范的问题以及相关法规要求的事项必须立即进行整改，以确保全部工程达到乙方承诺的质量标准。

2、乙方在进行隐蔽工程的验收时，必须提前24小时通知甲方

现场代表，经过验收合格后进行下一步工序的施工。

四、质量标准

由业主验收，按国家现行条例和规定执行质量监督。

五、安全及文明施工

1、乙方应遵循工程建设安全、文明施工的有关规定，建立安全

文明生产管理体系，严格按安全文明标准组织施工。健全安全防护措施，保持生产井然有序，并能随时接受有关部门安全文明的监督检查。

2、乙方应杜绝各种安全事故，在施工中若发生安全事故，甲方

应积极配合乙方处理一切事务。

六、工程款（进度款）支付

乙方工人进场施工甲方支付总价的5%作为工程备料款，平时按

工程进度付款,主体封顶付总价的60%，工程完工付至总价的100%。

七、违约责任

1、如甲方不按时支付工程款或不履行合同约定的其它义务等

情况，导致施工无法进行或拖延工期，所造成的一切损失由甲方负责，并向乙方支付相应的违约金，工期顺延。

2、如因乙方原因造成的质量、安全事故，导致工程不能按时完

工，所造成的一切损失由乙方负责，并向甲方支付相应的违约金。

八、其他未尽事宜，双方另行协商签订补充协议。

九、本协议一式肆份，甲、乙双方各执二份，双方签字盖章后生效，具有法律效力。

甲方：乙方：

年月日年月日

甲方工程结算工作总结报告篇二

沈阳市东二环高架桥是市政府 20xx 年重点工程。本人管理标段 为第二标段。

二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长 1435.75 米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段 高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥 面宽 23.5 米。中标价为上部 1 亿 8 仟 7 百万。完成工程量钻孔桩 240 根，承台 42 个，墩柱 42 个。共有 13 联现浇预应力混凝土连续箱梁 和 2 孔钢箱梁，共需混凝土 3 万立方米，钢筋 7600 吨，需支设排架 28 万立方米， 防撞墙 4300 米， 桥面铺装 26514 平米， 沥青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通车。

1、建设单位

2、施工单位

3、监理单位

4、设计单位

（一） 、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理、管理人员。

（二） 、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过 程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入 动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标， 具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工 单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁 九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。

对工程非常规 性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测 试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行 项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健 全了质量管理体系。

1、质量的保证 （1） 、严格执行 iso9001 质量标准，严格按照施工规范施工管理。

（2） 、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及 设计意图。

（3） 、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进 行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。

各种材料的储运或运输 均必须按规范操作。

（4） 、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质 量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每 2 到 3 车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量 （5） 、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质 量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过 程做好保温措施。出场超过 4 小时的混凝土不允许浇筑。

（6） 、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇 筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在 20―30s 之 间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一 定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前 浇筑、振捣。箱梁浇筑过程 （7） 、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对 其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。

（8） 、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度 （1） 、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅 ，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量 意识。

（2） 、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗 位负责。

（3） 、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4） 、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表 扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和 个人给予批评和严厉的经济处罚。

（5） 、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。（三） 、安全生产及文明施工 安全生产 指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类 事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全 管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标 （1） 、无重大伤亡事故； （2） 、无交通死亡事故； （3） 、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制 （1） 、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应 的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

（2） 、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安 全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。

要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

（3） 、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施， 对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组 同意后施工。

（4） 、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对 监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电 焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证安全的技术措施（1） 、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设 备，工作面不清楚时不允许作业。

（2） 、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶 鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

（3） 、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安 装漏电保护器， 执行一机一间的原则， 熔丝的容量按照用电荷量装设。

（四） 、文明施工 1、组织管理的措施 （1） 、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施 工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2） 、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现 场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任 制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检， 交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施 （1） 、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理， 整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2） 、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐， 机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3） 、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、 水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4） 、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工情况 （五） 、项目进度的控制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系， 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工程进度报告制度； 进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审 查施工单位提交的进度计划， 使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理 工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工 程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进 度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六） 、费用管理 以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投 资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求 施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现 概预算-资金筹措-合同执行-工程计量d财务收支的一体化控制思路。

（七） 、合同信息管理 认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分 析存在的各种风险， 使合同中的主要条款内容、 各种规定及要求、 管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保 证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、 实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。

建立全面的合同管理机制要求以项目为核心， 以合同为依据， 对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环 节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同 要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理 性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据 实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导， 对工程项目合同实施动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点 1、排迁量大 现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物， 准确统计， 并及时报到局排迁部， 明确排迁工程施工工期， 由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负 责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆， 自来水 等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆 2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困 难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作， 密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保 证工程的质量、 进度、 安全。

要求施工单位倒排工期， 完善施工方案， 对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行 24 小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直 接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否 做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。

因此我项目部集 体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：（1） 、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响； （2） 、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的 等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求

（1） 、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和 不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。

（2） 、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在 理想状态，做好养护工作。

五、 设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限 1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装 15 厘米 高的花岗岩边石。

2、 在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混 凝土（prcr） 。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变 形的'优点，提升了道路的使用年限。

六、 设计需完善的内容 东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设 计中没有布置横向的预应力， 这对后浇段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。

七、 今后努力的重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就 要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细 节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员 众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以 要共同管理、精诚合作。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的 项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创 新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管 理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

甲方工程结算工作总结报告篇三

1、计算工程量。来到公司的第一个星期是计算xx的工程量，在这个星期我每天一边熟悉工作环境一边翻看图纸计算工程量，并把图纸中的问题记录下来，以便以后询问，在最后对量的的时候会用到。

2、劳务报价。首先与劳务队联系，让他们给我们报价，并对其进行分析，找出最合理的报价。经历了xx两次报价，我发现细心是非常重要的，劳务的报价包含哪些材料不包含哪些材料，每次报的价格相差多少，这些都应该做到心中有数，想要做到这一点，还需要工作之余下很大的功夫，这一点我还需要继续努力。其次，要看我们的价格是否能包含住劳务的价格，差额有多少，对总价的影响有多少，这点也是需要我继续努力学习的，不过虽然以前没有接触过这些工作，但每一次我都尽自己的努力完成工作。

3、对价。接下来就是跟甲方和咨询公司对价，因为以前没有做过这些，就跟着公司的老人一边学习请教一边工作，经过几次的锻炼，逐渐熟悉并摸索出工作的要领，工程量大的和价钱高的项目要坚持自己的原则，能争取的就一定要争取，小的和价钱低的项目可以做适当的让步，特别是定额含量这块，觉得自己算的对的就一定要坚持，比如xx墙面干挂石材的钢材用量，咨询公司说只需要xkg，我说要xkg，并按他们的要求把我的计算式给了咨询公司，坚持了自己的立场。经过xx的工作锻炼，xx的工作我相信自己可以完成。

4、到现场多看多学。跟着项目部到现场工作，有机会就到现场看看施工工艺和工程进度，为我进一步做好工程造价、了解施工工艺打下基础。

1、目前的职责是严格核算工程量、审核分包报价与报量、熟悉现场进度和洽商变更、了解合同内容、准备工程进度款申报等。

2、以后作为造价工程师的工作职责是报价、谈判签订合约、现场测量、分包商工程款结算、合同纠纷与索赔、财务报告等。

接下来的三年要进一步精通精装修造价工作，学习并应用土建造价及安装造价，考取造价工程师证书，同时进一步学习施工工艺。

总之，两个月来，通过努力工作和学习，我有了很大的进步，但是要做好造价工程师还有一定的距离。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，尽自己最大努力做好工程造价工作。

甲方工程结算工作总结报告篇四

一、部门管理工作

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

（4）xx分项验收方面

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

（1）加强领导，落实责任

（2）加强安全质量宣传工作

（3）加强安全质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

（2）、安全文明生产大多存现在形式

甲方工程结算工作总结报告篇五