2023年银行工作改进具体措施 银行下半年工作计划与具体措施(优秀5篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

银行工作改进具体措施篇一

g一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。

会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内控制度建设，从严治社，化险增效。

(一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上改变会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争--年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。

(二)整章建制，完善内控制度。针对辖区信用社会计的情况，进一步修改《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行目的。

(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。

二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。

20--年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额-万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务措施。

(一)强化成本管理，严格控制费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”管理办法。以收定支“总额控制、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社奖励费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。

(二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。

(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。

银行工作改进具体措施篇二

上半年，--银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕巩固、完善、改革、发展的工作方针，以双五战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以诚实守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。今年下半年的'工作要从以下几个方面考虑和安排：

一、适应新形势和股份制银行的要求

经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。

二、深入推进安全运行年工作。

今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行。

三、积极配合总行做好重组改制工作。

要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。

各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。

四、继续推进员工培训年工作。

要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。

五、做好dcc上线的各项准备工作。

一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。

六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。

银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。

七、关注分立公告后员工的思想工作。

股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。

八、做好跨年度的战略性工作安排。

这两年我一直关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。

我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。

银行工作改进具体措施篇三

银行工作改进具体措施篇四

为进一步深入贯彻落实***政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定精神和************系列重要讲话精神，结合公司实际，制定本具体措施。

改进调查研究

公司领导围绕分管工作及各部门工作重点、群众关注热点、改革发展难点问题，深入开展一般性调研或针对性较强的专题调研，调研前明确调研主题，准备调研提纲，调研中要多同员工谈心，多商量讨论，听真话，查实情，调研结束后及时梳理并落实解决基层提出的合理问题，明确办理责任、办理时限，按程序批准后抓好整改。

上级领导到公司调研时，严格按照有关要求安排陪同。公司领导到基层一线开展调研，一般不安排随同人员，确有必要只安排1－2名与业务有直接关联的随同人员；调研现场一般只安排1名熟悉情况人员陪同。公司组织调研座谈，不安排与主题无关的人员参加调研座谈、工作汇报等会议。

上级领导到公司调研坚决做到精简陪同人员，不打欢迎标语，不铺设地毯，不摆放花草，不安排职工群众在现场迎送，不赠送各类纪念品或土特产，不安排与工作无关的活动，调研期间只安排工作餐，不上高档菜肴，不上烟酒。公司领导到现场调研，现场负责人不到车站、机场接送，调研期间有条件的在职工食堂就餐，没有职工食堂的，自己就近解决用餐，不得内部公款接待。

精简会议活动

务实开会，勤俭办会，提倡统筹开会、少开会，各类会议、活动要事先充分准备，深入听取意见，科学安排议程，开短会，讲短话，提高开会效率，严格控制在公司外的宾馆、景点召开会议。

凡公司制度规定已明确授权分管领导决策、无需集体决策的，一般不再提请党委会、总经理办公会等决策会议审议。需要公司党委会、总经理办公会决策的议题，除紧急情况之外，有关部门应提前3个工作日向会议主办部门报送议题及相关材料，会议主办部门应提前1－2个工作日将会议材料提交公司有关领导。各部门正式报送的、具备上会条件并需会议决策的事项，应在10个工作日内上会研究。会议议题要明确，要控制每个议题审议时间、会议要议而有决，坚决执行，会议主办部门一般在会后2个工作日内报审会议纪要。加强公司决策督办，公司领导要带头推进决策事项落实。

严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。不得摊销与会议无关的费用，不得提高会议用餐、住宿标准，住宿房间不另配洗漱用品、鲜花、水果茶点等。不安排与会议无关的参观考察活动，不得组织消费娱乐、休闲、游览、健身等活动，不发放纪念品。内部会议活动现场布置要简约大方，一律不摆花草、不上水果，不制作背景板。

精简文件简报

按照“确有必要、注重实效”的原则，严格控制发文数量，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。上级印发的文件，尽量采用翻印或加抄的方式，充分利用公司oa办公系统进行传阅或公开，减少文件的层层转发。凡在公开媒体发布的内容不再编发简报。公司各部门之间协调事项，尽可能采用电话沟通、口头沟通、部门便函等形式，一般不正式行文。

起草文件要突出思想性、针对性和可操作性，推行“短、实、新”文风，做到简明扼要、言之有物，减少重要性、必要性等论述，严格控制篇幅。简报要重点反映重要工作动态、经验、问题和意见建议，不报一般性工作情况。

有处理时限要求的文件，应按时限要求及时处理。没有处理时限要求的文件，一般在5个工作日内办理、回复。如需呈报公司领导审批，主办部门（或收文部门）应在3个工作日内将文件处理建议报送相关领导，并及时向来文部门反馈意见。

规范出国（境）管理

严格按照***、上级有关规定和公司外事管理制度规定，根据工作需要，合理、规范安排国（境）外出访活动，坚持因事定人，不得因人找事。一律不安排一般性考察和重复考察，严禁公款出国（境）旅游。出访前及出访当前隐藏内容免费查看期间要严格教育管理，严守外事纪律，不得接收境外企业礼品及纪念品，不得相互公款宴请。尊重当地风俗习惯，杜绝不文明行为，严禁出入赌博、色情场所，自觉维护国家形象。

改进宣传报道

按照公司宣传工作管理办法规范开展宣传工作，宣传报道以公司经营发展、科研管理、对外交流、党建群工、党风廉政建设等重要活动进展为主，一般性会议活动、工作研讨与工作安排等原则上不做报道，公司领导参加的会议活动、基层调研活动应根据工作需要等因素决定是否报道。公司内部媒体宣传报道需严格控制篇幅和图片数量，公司领导的宣传报道一律不使用“重要讲话”等类似表述，主要领导的宣传报道一般不超过500字及两张图片，其他领导一般不超过300字及一张图片。

六、严控职务消费

公司领导严格执行办公用房、公务用车等有关履职待遇的相关规定，杜绝超编制超标准配备使用公务用车、配置办公家具和用品。严格执行通信费标准。坚决制止与公司经营管理无关的履职待遇和奢侈浪费行为。

公司领导及有关部门进行业务招待，需安排外部就餐时，就餐标准要符合公司有关规定。对外业务招待活动一般不交换或赠送纪念品，商务和外事活动可视情况以公司名义向对方赠送宣传企业和展示企业文化的纪念品。

七、牢固树立服务意识

力戒“四风”，牢固树立宗旨意识。公司主要领导每人每年至少找10名干部职工一对一谈心，其他公司领导成员每人每年至少找5名干部职工一对一谈心。公司领导要主动深入部门和生产一线，走访慰问生活困难的职工，对生活困难的职工给予帮助。

八、加强检查落实

公司领导要以身作则、严格自律，模范遵守《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国******廉洁自律准则》、《中国******纪律处分条例》等党内法规，切实增强责任感和紧迫感，带头执行本具体措施，严格管好亲属及身边工作人员，不搞特权，不谋私利，要求别人做到的，首先自己做到，要求别人不做的，自己坚决不做。个人执行本具体措施的情况应向年度民主生活会报告。

公司各级领导干部要不折不扣，毫无例外的执行本具体措施，把改进工作作风、密切联系群众作为一项经常性工作来抓，自觉接受全体员工的监督。纪检工作主责部门要对本细则的执行情况进行专项检查，建立检查记录，对存在问题要下达整改通知书，督促整改，检查结果向公司党委报告，并作为年度考评的重要内容，直接与干部考核、先进评比和绩效考核挂钩。

17.本具体措施由党群工作部负责解释，自发布之日起施行，此前有关制度规定与具体措施规定不符的，以本具体措施为准。

银行工作改进具体措施篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为进一步深入贯彻落实***政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定精神和************系列重要讲话精神，结合公司实际，制定本具体措施。

改进调查研究

公司领导围绕分管工作及各部门工作重点、群众关注热点、改革发展难点问题，深入开展一般性调研或针对性较强的专题调研，调研前明确调研主题，准备调研提纲，调研中要多同员工谈心，多商量讨论，听真话，查实情，调研结束后及时梳理并落实解决基层提出的合理问题，明确办理责任、办理时限，按程序批准后抓好整改。

上级领导到公司调研时，严格按照有关要求安排陪同。公司领导到基层一线开展调研，一般不安排随同人员，确有必要只安排1－2名与业务有直接关联的随同人员；调研现场一般只安排1名熟悉情况人员陪同。公司组织调研座谈，不安排与主题无关的人员参加调研座谈、工作汇报等会议。

上级领导到公司调研坚决做到精简陪同人员，不打欢迎标语，不铺设地毯，不摆放花草，不安排职工群众在现场迎送，不赠送各类纪念品或土特产，不安排与工作无关的活动，调研期间只安排工作餐，不上高档菜肴，不上烟酒。公司领导到现场调研，现场负责人不到车站、机场接送，调研期间有条件的在职工食堂就餐，没有职工食堂的，自己就近解决用餐，不得内部公款接待。

精简会议活动

务实开会，勤俭办会，提倡统筹开会、少开会，各类会议、活动要事先充分准备，深入听取意见，科学安排议程，开短会，讲短话，提高开会效率，严格控制在公司外的宾馆、景点召开会议。

凡公司制度规定已明确授权分管领导决策、无需集体决策的，一般不再提请党委会、总经理办公会等决策会议审议。需要公司党委会、总经理办公会决策的议题，除紧急情况之外，有关部门应提前3个工作日向会议主办部门报送议题及相关材料，会议主办部门应提前1－2个工作日将会议材料提交公司有关领导。各部门正式报送的、具备上会条件并需会议决策的事项，应在10个工作日内上会研究。会议议题要明确，要控制每个议题审议时间、会议要议而有决，坚决执行，会议主办部门一般在会后2个工作日内报审会议纪要。加强公司决策督办，公司领导要带头推进决策事项落实。

严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。不得摊销与会议无关的费用，不得提高会议用餐、住宿标准，住宿房间不另配洗漱用品、鲜花、水果茶点等。不安排与会议无关的参观考察活动，不得组织消费娱乐、休闲、游览、健身等活动，不发放纪念品。内部会议活动现场布置要简约大方，一律不摆花草、不上水果，不制作背景板。

精简文件简报

按照“确有必要、注重实效”的原则，严格控制发文数量，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。上级印发的文件，尽量采用翻印或加抄的方式，充分利用公司oa办公系统进行传阅或公开，减少文件的层层转发。凡在公开媒体发布的内容不再编发简报。公司各部门之间协调事项，尽可能采用电话沟通、口头沟通、部门便函等形式，一般不正式行文。

起草文件要突出思想性、针对性和可操作性，推行“短、实、新”文风，做到简明扼要、言之有物，减少重要性、必要性等论述，严格控制篇幅。简报要重点反映重要工作动态、经验、问题和意见建议，不报一般性工作情况。

有处理时限要求的文件，应按时限要求及时处理。没有处理时限要求的文件，一般在5个工作日内办理、回复。如需呈报公司领导审批，主办部门（或收文部门）应在3个工作日内将文件处理建议报送相关领导，并及时向来文部门反馈意见。

规范出国（境）管理

严格按照***、上级有关规定和公司外事管理制度规定，根据工作需要，合理、规范安排国（境）外出访活动，坚持因事定人，不得因人找事。一律不安排一般性考察和重复考察，严禁公款出国（境）旅游。出访前及出访 当前隐藏内容免费查看期间要严格教育管理，严守外事纪律，不得接收境外企业礼品及纪念品，不得相互公款宴请。尊重当地风俗习惯，杜绝不文明行为，严禁出入赌博、色情场所，自觉维护国家形象。

改进宣传报道

按照公司宣传工作管理办法规范开展宣传工作，宣传报道以公司经营发展、科研管理、对外交流、党建群工、党风廉政建设等重要活动进展为主，一般性会议活动、工作研讨与工作安排等原则上不做报道，公司领导参加的会议活动、基层调研活动应根据工作需要等因素决定是否报道。公司内部媒体宣传报道需严格控制篇幅和图片数量，公司领导的宣传报道一律不使用“重要讲话”等类似表述，主要领导的宣传报道一般不超过500字及两张图片，其他领导一般不超过300字及一张图片。

六、严控职务消费

公司领导严格执行办公用房、公务用车等有关履职待遇的相关规定，杜绝超编制超标准配备使用公务用车、配置办公家具和用品。严格执行通信费标准。坚决制止与公司经营管理无关的履职待遇和奢侈浪费行为。

公司领导及有关部门进行业务招待，需安排外部就餐时，就餐标准要符合公司有关规定。对外业务招待活动一般不交换或赠送纪念品，商务和外事活动可视情况以公司名义向对方赠送宣传企业和展示企业文化的纪念品。

七、牢固树立服务意识

力戒“四风”，牢固树立宗旨意识。公司主要领导每人每年至少找10名干部职工一对一谈心，其他公司领导成员每人每年至少找5名干部职工一对一谈心。公司领导要主动深入部门和生产一线，走访慰问生活困难的职工，对生活困难的职工给予帮助。

八、加强检查落实

公司领导要以身作则、严格自律，模范遵守《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国******廉洁自律准则》、《中国******纪律处分条例》等党内法规，切实增强责任感和紧迫感，带头执行本具体措施，严格管好亲属及身边工作人员，不搞特权，不谋私利，要求别人做到的，首先自己做到，要求别人不做的，自己坚决不做。个人执行本具体措施的情况应向年度民主生活会报告。

公司各级领导干部要不折不扣，毫无例外的执行本具体措施，把改进工作作风、密切联系群众作为一项经常性工作来抓，自觉接受全体员工的监督。纪检工作主责部门要对本细则的执行情况进行专项检查，建立检查记录，对存在问题要下达整改通知书，督促整改，检查结果向公司党委报告，并作为年度考评的重要内容，直接与干部考核、先进评比和绩效考核挂钩。

17.本具体措施由党群工作部负责解释，自发布之日起施行，此前有关制度规定与具体措施规定不符的，以本具体措施为准。