人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
计划主管职责及工作范围篇一
1、各染印厂剩余产能沟通统计，每月底前收集各配合染厂下月订单负荷状况，并依据客服预估匹配各工厂产能。
2、订单染产能，印花产能分配，针对每张订单要求，客户，ld/so等相关资料，将订单分配到相关工厂。
3、各配合染印工厂发单量统计到指定表格，以确认发单量同计划发单量是否相符，如有超出的要注意同工厂沟通确认是否可以生产。
4、ld/so工厂分配，依据订单客户，品质等级要求等，将ld/so分配到相关工厂并记录到表格中。
5、其他染印厂临时事务处理(如参观等)。
6、收集更新整理各印染厂产能设备数据汇总报告。
7、上级交代其他事项。
计划主管职责及工作范围篇二
1、负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成。
2、做好订单的评审，生产各环节的进度物料供应、生产安排跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
4、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理。
6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作。
7、负责异常工作报备的编制与上报工作。
8、完成公司领导交代的其他工作任务。
计划主管职责及工作范围篇三
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训。
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的`预防、纠正、改善;
6.搞好生产现场管理，推行“5s”;
7负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
8.编制和上报各种生产报表;
9.负责建立生产系统档案管理体系;
计划主管职责及工作范围篇四
2、 沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;
3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;
5、 根据公司需要，监控库存。
6、 与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。
7、 完成上司交待的临时性工作任务。
计划主管职责及工作范围篇五
1、负责工序内人员排班，确保生产计划的达成。
2、配合质控部做好质量管理，做好关键工序的`控制。
3、合理配置人力、材料、设备等生产资源，减低生产成本，提高生产效率。
4、遵守公司各项，监督执行和落实。
5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计，完成周报、月报的编制。
6、完成上级临时交办的其他工作。
计划主管职责及工作范围篇六
1编制北京分公司年度生产能力分析,协助股份公司完成年度生产大纲编制。
2编制北京分公司月度生产能力分析,参加产销平衡会并编制月度整车及配件生产方案。
3整车及配件订单的接收、协调与反馈。
4根据订单、资材、工装设备及月度生产方案等情况编制整车及配件周计划、日计划。
5根据订单、资材、工装设备等情况制定计划变更的方案。
6组织进行系统数据的维护及更新,协调处理系统各类数据问题。
7协调、处理所有与整车、配件生产计划及系统相关的问题。
最低学历本科
专业要求汽车工程相关
工作经验3年以上相关工作经验
外语要求cet-4
资格证书与技术等级无
专业知识与技能熟练掌握生产计划编制及管理流程、熟悉汽车生产工艺及现场,
其它从事过计划管理专员岗位
计划主管职责及工作范围篇七
所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
（1）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（2）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。
（1）根据点检条例督导员工每日点检
（2）制订季度、年度保养计划
（1）、定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能
（2）、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：
计划主管职责及工作范围篇八
2、统筹生产物资，随时保持与客户供应链和公司内部各相关部门的有效沟通与协调;
3、根据客户的订单和成品库存编制与客户的订单周期同步的周预测生产计划;
4、每月对客户订单与实际交货进行对比分析，向公司管理层和材料计划员提供相关的分析数据。
5、追踪每日生产计划的执行情况，对计划执行过程中的异常情况与相关部门沟通协调。
计划主管职责及工作范围篇九
1.组织编制项目总体进度计划和项目三级计划。
2.督促各项目的进度控制工作，检查数据信息的完整性、正确性。
3.负责各项目进度信息统计及综合分析。
4.提出各项目进度预警及改进错施和建议，跟踪、解决、平衡项目风险。
5.负责p3e/c管理系统的推行及专业指导。
6.建立进度控制报表体系。
计划主管职责及工作范围篇十
1、负责制订每季面辅料采购计划及每月生产计划。
2、负责与商品部沟通完成生产部的生产计划及回货时间节点。
3、监督生产计划的执行情况。
4、负责产前版的面辅料安排，跟踪产前版的交期及回收，并跟踪批版情况。
5、跟踪生产大货货期进度及反馈生产过程中出现的质量问题，并跟踪解决结果。
6、负责完成公司货品外发合同拟定。